




已閱讀5頁,還剩8頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1 馬獅百貨CRM案例分析 小組成員 2 馬獅百貨CRM案例分析 具體表現(xiàn) CRM作用 客戶作用 未來展望 案例展示 馬獅百貨是英國最大且盈利能力最高的跨國零售集團(tuán) 以勞動(dòng)階層為主 宗旨為 為目標(biāo)顧客提供他們有能力購買的高品質(zhì)商品 以顧客能接受的價(jià)格來確定生產(chǎn)成本 不問因由的退款政策 與供應(yīng)商共同獲益 進(jìn)一步密切合作關(guān)系 把員工最為最重要的資產(chǎn) 3 馬獅百貨CRM案例分析 案例展示 CRM作用 客戶分析 未來展望 具體表現(xiàn) 顧客能接受的價(jià)格確定生產(chǎn)成本 采用 不問因由 的退款政策 提高顧客信賴度的措施才能滿足顧客的真正需要 實(shí)現(xiàn)顧客滿意 與顧客建立長期穩(wěn)固的相互信任 顧客 4 馬獅百貨CRM案例分析 案例展示 CRM作用 客戶分析 未來展望 具體表現(xiàn) 采取了以馬獅本身的利益 供應(yīng)商的利益為出發(fā)點(diǎn)建立與供應(yīng)商長期密切合作的關(guān)系 把與供應(yīng)商的關(guān)系視為一同謀共事的伙伴關(guān)系 供應(yīng)商 5 馬獅百貨CRM案例分析 案例展示 CRM作用 客戶分析 未來展望 具體表現(xiàn) 以真心關(guān)懷為內(nèi)容建立企業(yè)與員工良好關(guān)系 為不同階層的員工提供周詳和組織嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?xùn)練 注重員工精神財(cái)富 員工 6 馬獅百貨CRM案例分析 案例展示 具體表現(xiàn) CRM作用 客戶分析 未來展望 1 對(duì)企業(yè)的作用 1 提高市場(chǎng)效率 2 改善企業(yè)服務(wù) 提高客戶滿意度 3 提高企業(yè)的銷售收入 4 優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程 合理利用企業(yè)資源 5 提高企業(yè)的快速響應(yīng)和應(yīng)變能力 7 馬獅百貨CRM案例分析 案例展示 具體表現(xiàn) CRM作用 客戶分析 未來展望 2 對(duì)客戶的作用 1 客戶接受無微不至的服務(wù) 2 有利于客戶節(jié)約購買成本 3 滿足潛在客戶 8 馬獅百貨CRM案例分析 案例展示 具體表現(xiàn) CRM作用 客戶分析 未來展望 客戶滿意度企業(yè)因素 品牌好客戶關(guān)懷 不問因由 的退款政策溝通因素 顧客信賴 減少溝通問題營銷與服務(wù)體系產(chǎn)品因素 能讓顧客覺得物有所值大大地提升了客戶滿意度 9 馬獅百貨CRM案例分析 案例展示 具體表現(xiàn) CRM作用 客戶分析 未來展望 客戶忠誠度產(chǎn)品和服務(wù)的特性 宗旨為 為目標(biāo)顧客提供他們有能力購買的高品質(zhì)商品 避免購買風(fēng)險(xiǎn) 采用 不問因由 的退款政策降低客戶的相關(guān)購買成本 建立起自己的設(shè)計(jì)隊(duì)伍 與供應(yīng)商密切配合 一起設(shè)計(jì)或重新設(shè)計(jì)各種產(chǎn)品 實(shí)行依規(guī)格采購方法符合客戶的心理因素提升了客戶忠誠度 銷售量提高 加強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)地位 10 馬獅百貨CRM案例分析 案例展示 具體表現(xiàn) CRM作用 客戶分析 未來展望 CRM價(jià)值鏈重視客戶的個(gè)性化特征 實(shí)現(xiàn)一對(duì)一營銷 客戶讓渡價(jià)值是建立高質(zhì)量客戶關(guān)系的基礎(chǔ) 提高客戶滿意度 留住老客戶 爭(zhēng)取新客戶 客戶關(guān)懷貫穿營銷過程 11 馬獅百貨CRM案例分析 案例展示 具體表現(xiàn) CRM作用 客戶分析 未來展望 一 我國零售業(yè)現(xiàn)狀 國內(nèi)有專家認(rèn)為 我國零售業(yè)的整體發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國家相比 差距在50年左右 二 主要差距表現(xiàn) 經(jīng)營理念管理模式營銷方式業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)服務(wù)水平 12 馬獅百貨CRM案例分析 案例展示 具體表現(xiàn) CRM作用 客戶分析 未來展望 我國零售企業(yè)應(yīng)該加快改革與創(chuàng)新的步伐 向馬獅以及其他成功企業(yè)學(xué)習(xí) 三 未來主要發(fā)展方向 1 抓住機(jī)遇 順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化 善于觀察和收集信息 不失時(shí)機(jī)地采取正確的發(fā)展
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 保護(hù)地球環(huán)境的議論文寫作引導(dǎo)14篇
- 汽車維修服務(wù)承包合同協(xié)議
- 家鄉(xiāng)的四季美景描寫與抒情散文結(jié)合的文章(10篇)
- 2025年重組人腫瘤壞死因子(TNF)項(xiàng)目提案報(bào)告
- 夢(mèng)想起航夢(mèng)想的力量議論文15篇范文
- 2025年一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》考試施工現(xiàn)場(chǎng)管理模擬試題解析實(shí)戰(zhàn)題庫
- 2025年電子商務(wù)師(高級(jí))考試試卷:電子商務(wù)智能客服系統(tǒng)案例分析與應(yīng)用
- 軟件產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施路徑研究報(bào)告
- 2025年采購師(中級(jí))考試試卷:采購合同管理實(shí)務(wù)案例分析實(shí)戰(zhàn)案例分析實(shí)戰(zhàn)案例分析實(shí)戰(zhàn)解析
- 婦產(chǎn)科新入科人員培訓(xùn)
- 食堂菜品加工規(guī)范
- 孩子入學(xué)居間協(xié)議書模板
- 年度吊裝合同協(xié)議
- 高原施工安全知識(shí)培訓(xùn)
- 霧化吸入并發(fā)癥的預(yù)防及處理
- 腦卒中患者預(yù)防下肢深靜脈血栓
- 高中主題班會(huì) 我命由我不由天課件-2025年高三百日勵(lì)志班會(huì)課
- 跨國知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議解決中的法律適用問題
- 基于改進(jìn)層次分析法的抽水蓄能電站選址評(píng)價(jià)
- 《勞動(dòng)合同法》知識(shí)考試題庫100題(含答案)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論