工業(yè)廠房監(jiān)理工作總結(jié).doc

工業(yè)廠房及附屬設(shè)施監(jiān)理工作總結(jié)編制：審核：華鐵工程咨詢有限責(zé)任公司一、工程概況1工程基本情況表工程名稱 北京大正恒豐金屬科技有限公司工業(yè)廠房及附屬設(shè)施工程建設(shè)單位北京大正恒豐金屬科技有限公司設(shè)計(jì)單位北京京鐵清尚建筑設(shè)計(jì)院承包單位北京市張家灣建筑有限公司監(jiān)理單位華鐵工程咨詢有限責(zé)任公司質(zhì)檢單位通州區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站開工日期2013-6-30竣工日期2014-6-30工期天數(shù)365天 質(zhì)量目標(biāo)合格合同價(jià)款/承包方式施工總承包工程項(xiàng)目一覽表工程項(xiàng)目名稱工程地點(diǎn)結(jié) 構(gòu) 類 型層數(shù)地上建筑面積地下建筑面積建筑高度工業(yè)廠房及附屬設(shè)施通州區(qū)通州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)東區(qū)鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)地上5層局部1層11566.96無19.7m二、監(jiān)理概況受北京大正恒豐金屬科技有限公司的委托，我監(jiān)理公司負(fù)責(zé)該工程施工階段的工程監(jiān)理，于2013年6月30日進(jìn)場(chǎng)開始監(jiān)理工作，進(jìn)場(chǎng)后積極組織各方展開工作，得到了建設(shè)單位的全力協(xié)助，為工程順利竣工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師何翼鵬總監(jiān)代表劉建文監(jiān)理員馮遵福電氣監(jiān)理工程師張艷華土建監(jiān)理工程師劉建文水暖監(jiān)理工程師付新明2.監(jiān)理人員構(gòu)成序號(hào)姓名性別專業(yè)職稱項(xiàng)目職務(wù)職責(zé)分工1何翼鵬男工民建工程師總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理全面工作2劉建文男工民建工程師總監(jiān)代表協(xié)助總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作3張艷華男電氣工程師電氣監(jiān)理工程師電氣工程施工監(jiān)理4付新明男水暖工程師水暖監(jiān)理工程師水暖衛(wèi)工程施工監(jiān)理5馮遵福男工民建 工程師資料 資料 3. 監(jiān)理工作依據(jù)（1）、國家及本市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)章；（2）、國家及本市有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；（3）、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)文件；（4）、建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)委托監(jiān)理合同；（5）、建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同；（6）、建設(shè)單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同；（7）、本工程項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)文件；（8）、本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概算文件；（9）、設(shè)計(jì)變更、工程洽商有關(guān)文件；（10）、本工程項(xiàng)目正式的施工圖紙及說明文件；（11）、政府發(fā)布的、現(xiàn)行的建筑安裝工程預(yù)算定額及取費(fèi)辦法、工程定額等文件；（12）、本工程的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告。4. 監(jiān)理控制目標(biāo)（1）、工程質(zhì)量目標(biāo)施工合同中規(guī)定質(zhì)量等級(jí)。（2）、工程進(jìn)度目標(biāo)施工合同雙方約定的工期。（3）、造價(jià)控制控制工程概算及工程變更和洽商。5.投入的監(jiān)理設(shè)施儀器或設(shè)備名稱數(shù)量備注計(jì)算機(jī)1臺(tái)辦公設(shè)備打印機(jī)1臺(tái)辦公設(shè)備復(fù)印機(jī)1臺(tái)辦公設(shè)備經(jīng)偉儀1臺(tái)土建結(jié)構(gòu)、裝飾檢測(cè)水準(zhǔn)儀1臺(tái)土建結(jié)構(gòu)、裝飾檢測(cè)建筑檢測(cè)組合工具1套土建結(jié)構(gòu)、裝飾檢測(cè)水平尺2把土建結(jié)構(gòu)、裝飾檢測(cè)照相機(jī)1臺(tái)技術(shù)資料管理砼回彈儀1把砼強(qiáng)度檢測(cè)砂漿回彈儀1把砂強(qiáng)度檢測(cè)坡度檢測(cè)尺1把坡度檢測(cè)檢測(cè)錘2把空度檢測(cè)萬能表1臺(tái)一般電氣工程檢測(cè)鉗形卡流表1臺(tái)一般電氣工程檢測(cè)兆歐表1臺(tái)一般電氣工程檢測(cè)三、監(jiān)理合同執(zhí)行情況在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部以監(jiān)理合同為依據(jù)，嚴(yán)肅履約，通過我們積極努力和富有成效的監(jiān)理工作，順利完成了“監(jiān)理合同”中雙方所約定的條款。無論是工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、造價(jià)控制、合同管理及工程有關(guān)方的協(xié)調(diào)工作，均達(dá)到了預(yù)期的效果，得到了建設(shè)單位的好評(píng)。1、 工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收一次合格。2、 工程2014年6月底竣工。3、 工程造價(jià)嚴(yán)格控制在預(yù)期的范圍之內(nèi)。我項(xiàng)目監(jiān)理部在施工監(jiān)理過程中，得到了建設(shè)單位的大力支持，在總包單位的配合下，通過監(jiān)理項(xiàng)目部全體工程技術(shù)人員的共同努力，使“監(jiān)理合同”全面履約。四、本工程監(jiān)理工作實(shí)施情況及效果1、 強(qiáng)化工程參建人員的質(zhì)量意識(shí)，是工程質(zhì)量得以保證的根本。 在工程監(jiān)理過程中，我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量”第一的原則，嚴(yán)格按照施工圖紙、規(guī)范的要求監(jiān)理。堅(jiān)持工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格方可用于工程；堅(jiān)持上道工序不合格嚴(yán)禁下道工序施工；堅(jiān)持對(duì)關(guān)鍵部位、重點(diǎn)部位在施工過程中監(jiān)理人員一定要旁站；堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣制度。同時(shí)要求施工單位建立建全技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系，并落實(shí)到位。要作到技術(shù)先行，措施到位，樹立參建人員的全員質(zhì)量意識(shí)，從而使工程施工質(zhì)量得以保證。2、 抓好工程質(zhì)量預(yù)控工作是工程質(zhì)量得以保證的前提。質(zhì)量預(yù)控工作是監(jiān)理控制質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)，要貫穿工程施工的全過程。在本工程的監(jiān)理工作中我們注意作了以下幾方面的工作并取得了一定的成效。（1）、作好施工圖紙的審查及設(shè)計(jì)交底工作。在施工前我們監(jiān)理項(xiàng)目部各專業(yè)監(jiān)理人員都能認(rèn)真的審圖，在設(shè)計(jì)交底前利求發(fā)現(xiàn)施工圖紙中相關(guān)專業(yè)錯(cuò)漏、相互矛盾和交待不清的問題，對(duì)工程的難點(diǎn)、關(guān)鍵部位做到事前心中有數(shù)。在此基礎(chǔ)上認(rèn)真參加設(shè)計(jì)交底，了解工程的設(shè)計(jì)意圖、特點(diǎn)及設(shè)計(jì)的特殊要求，同時(shí)在會(huì)上提出我們的意見和建議，為施工打下良好的基礎(chǔ)。（2）、認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案）的審查對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量有著舉足輕重的影響，因此項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施組的審理查格外重視。我們采取有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施組本專業(yè)的內(nèi)容先期認(rèn)真審閱，然后具體討論。重點(diǎn)審查其科學(xué)性、針對(duì)性、可操作性、完善程度及相關(guān)的措施是否有效；對(duì)材料、機(jī)具、人員配備等是否合理；技術(shù)管理制度、質(zhì)保體系是否健全；最后由總監(jiān)理工程師主持簽署監(jiān)理部的審批意見。（3）、做好分包單位的資質(zhì)審查工作。本工程涉及到分包單位雖然少，對(duì)其能力進(jìn)行全面考察。對(duì)技術(shù)力量薄弱、技術(shù)裝備差、資質(zhì)不符合要求的嚴(yán)禁入場(chǎng)施工。（4）、對(duì)施工單位技術(shù)管理及質(zhì)保體系的控制。本工程的建筑造形一般，為了確保工程質(zhì)量及工期均能滿足合同要求，針對(duì)施工單位的具體情況，項(xiàng)目監(jiān)理部作了多方面的工作：施工前從技術(shù)上給予具體的指導(dǎo)；工程技術(shù)資料上給予具體的幫助；事前作好監(jiān)理規(guī)劃的交底。通過監(jiān)理事前細(xì)致的工作，取得了較好的效果，為工程質(zhì)量能得到有效的控制打下了良好的基礎(chǔ)。3、 把好工程原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量關(guān)是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。為了保證工程質(zhì)量，杜絕假冒偽劣材料用于工程是監(jiān)理工作重點(diǎn)。在監(jiān)理工作中我們始終堅(jiān)持以下原則，確保工作質(zhì)量。（1）、工程材料進(jìn)場(chǎng)必須堅(jiān)持事先向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可用于工程。（2）、對(duì)于重要的材料必須組織考察，經(jīng)各方確認(rèn)后方可選用。（3）、對(duì)于國家、本市需進(jìn)場(chǎng)復(fù)試合格后方可使用的工程材料，堅(jiān)持先復(fù)試合格才能使用的原則。（4）、杜絕工程材料不經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格就使用的現(xiàn)象。4、 作好工程的隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收工作。工程的隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量達(dá)到合格要求的重要工作程序。在監(jiān)理工作中，我們注意做好以下幾個(gè)方面的工作。（1）、做好工程質(zhì)量的預(yù)控工作。對(duì)工程的關(guān)鍵工序、重要部位、關(guān)鍵控制點(diǎn)要作到心中有數(shù)，在監(jiān)理巡視檢查過程中注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正不符合設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程的問題，對(duì)不合格的材料、構(gòu)配件及時(shí)清退出場(chǎng)。（2）對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后又難于以檢查的部位，必須安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理。（3）、未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序嚴(yán)禁下道工序施工。（4）、分項(xiàng)工程完成后，要求總包單位自檢合格后及時(shí)向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)。如所報(bào)項(xiàng)目符合要求監(jiān)理工程師及時(shí)簽認(rèn)，如不符合要求監(jiān)理工程師及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)成總包單位對(duì)存在的問題進(jìn)行整改，整改自檢合格后重新報(bào)驗(yàn)。（5）、注意作好施工合同約定及中間驗(yàn)收的分部工程，如基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程等。項(xiàng)目監(jiān)理部注意作好驗(yàn)收前的各項(xiàng)工作，監(jiān)理組織建設(shè)單位、總包單位、設(shè)計(jì)單位驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序的施工。5、開好監(jiān)理例會(huì)及專題工地會(huì)議是確保工程能如期履約的重要保證。開好監(jiān)理例會(huì)是項(xiàng)目監(jiān)理部作好監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)。很多施工中的問題可以在監(jiān)理例會(huì)上得到有效的解決，從而使工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價(jià)得到了有效的控制。項(xiàng)目監(jiān)理部為了充分發(fā)揮監(jiān)理例會(huì)的作用，在召開監(jiān)理例會(huì)之前，項(xiàng)目監(jiān)理部首先召開內(nèi)部例會(huì)，作好各項(xiàng)準(zhǔn)備：（1）、檢查上次監(jiān)理例會(huì)決議性條款的落實(shí)情況。（2）、分析本周影響施工的主要矛盾，并提出解決的辦法。（3）、對(duì)施工單位有可能提出的問題提出對(duì)策。（4）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，如工程質(zhì)量問題、工期問題、工程洽商、工程材料問題向總包單位提出要求并限期整改。（5）注意每次監(jiān)理例會(huì)突出重點(diǎn)，力求解決本周施工現(xiàn)場(chǎng)存在的主要矛盾。6、 作好工程進(jìn)度控制。本工程工期沒有冬季施工，雨季施工給施工單位如期竣工帶來了一定的困難。面對(duì)不利的客觀條件，項(xiàng)目監(jiān)理部注意作好以下工作配合總包單