學(xué)生會學(xué)習(xí)部英語節(jié)工作總結(jié).doc

英語文化節(jié)工作總結(jié)英語文化節(jié)已經(jīng)落下帷幕,這是本學(xué)期重要的活動之一,作為學(xué)習(xí)部主要負責(zé)人,我在整個策劃過程中參與了所有項目的開展,讓自己感觸最深的就是溝通。尤其今年時間因特殊情況而提前，這間接導(dǎo)致了英語文化節(jié)在溝通中出現(xiàn)差池,諸多細節(jié)都未在有效的溝通下共同商討解決,很多不足就是不可避免的,憑借去年的經(jīng)驗我們本應(yīng)該做得更好的！以下是我對這次活動的總結(jié)：一. 英語節(jié)晚會背景情況：1.學(xué)習(xí)英語背景：同學(xué)學(xué)習(xí)英語熱情不夠， 在鼓勵同學(xué)學(xué)習(xí)時團總支學(xué)生會的工作解決也不了根本問題，由于老師也沒有及時做出相應(yīng)建設(shè)性工作，造成團總支學(xué)生會工作開展之初就陷與被動局面。2.去行政化在全系的工作時，團總支學(xué)生會提倡去行政化，在本次晚會可以說禍福參半， 1.在活動節(jié)目征集中就遇到了很大阻力，2.晚會現(xiàn)場人數(shù)太少，有中途離場的現(xiàn)象。3.時間時間提前 ，使活動準備產(chǎn)生很多不利影響。我們?nèi)w成員不僅要完成分配的工作，還要忙著自己部門工作。 提前使任務(wù)不能更好開展。4.課業(yè)安排： 今年各專業(yè)任務(wù)很緊，大一大二都在忙著課業(yè)任務(wù)，自己時間緊迫又要從事團總支學(xué)生會工作，所以在人員配備上就存在漏洞，同時各部門都有自己的工作任務(wù)。這就暴露出團總支學(xué)生會缺乏有效地管理二. 英語節(jié)晚會負責(zé)人：蘇平 趙建龍l 沒及時落實策劃 l 文化節(jié)晚會的宣傳工作有些拖后。l 團總支學(xué)生會各部門未充分理解他們所需完成的工作，以至對工作的懈怠l 與主持人的溝通欠缺：我們在節(jié)目單的收集和節(jié)目順序編寫上沒能及時交給主持人，主要的原因是節(jié)目在不斷的修改，在嘉賓環(huán)節(jié)出現(xiàn)了嚴重的問題，主持人沒有在前期參加正式彩排，在活動進行時,環(huán)節(jié)被改變了,這些都在我們意料之外。l 嘉賓環(huán)節(jié)： 老師的嘉賓應(yīng)提前通知我們，每次活動都是在開始過程中出現(xiàn)，對工作才生不利影響。l 禮儀環(huán)節(jié)：負責(zé)部門對其培養(yǎng)出現(xiàn)嚴重問題，未在實際中鍛煉他們。導(dǎo)致頒獎出項問題， 迎送嘉賓也未盡禮數(shù)改進：在細節(jié)上要進一步落實，主席團應(yīng)對活動有全面的了解，把握全局的工作，對前期建設(shè)工作也應(yīng)適當(dāng)進入，因為自己部門一直在忙著準備活動，對細節(jié)的問題處理難免判斷失誤，同時又沒有及時校正，問題自然也就暴露出來了英語聽力競賽 負責(zé)人：程媛媛 杜江此次英語聽力競賽很成功，為同學(xué)們提供了一個自我考查的機會，也迎合了同學(xué)們在6月就會進行過級考試，這樣就得到了廣泛的支持，唯一不足的是時間安排的問題，使得某些班級報名了沒能參加考試，所以以后類似的比賽活動安排在下午6：30-7：30為好，這樣的話實習(xí)也不耽誤！我還是感到十分欣慰的，因為活動的過程中，大一干事得到了寶貴的經(jīng)驗！對接下來的科技創(chuàng)新大賽也做好了準備。它擴大了大學(xué)英語的影響，考驗了我們團總支學(xué)生會一起協(xié)調(diào)工作的能力。盡管這次工作中的失誤使我們的道路有些曲折，但我們還是堅信我們有能力在曲折中贏取輝煌！改進：只有180人參加，人數(shù)還是不過多，我希望能吸引更多同學(xué)的參加，學(xué)習(xí)部也應(yīng)多舉辦如此有意義的、有實效的活動。三. 英語角 負責(zé)人：李恒 劉遠活動背景：推廣全院、各系承辦、老師合作由于英語角活動已經(jīng)向全院推廣，主要由院學(xué)習(xí)部負責(zé)，對于英語角 與挑戰(zhàn)杯比賽的時間有些沖突,挑戰(zhàn)杯比賽時間比較趕,雖然我們已經(jīng)將所有的經(jīng)驗都與院學(xué)習(xí)部進行細致的溝通，但我們過于相信他們的工作能力，結(jié)果是他們在場地出現(xiàn)沖突時，都未有任何的準備，參加人員甚少，使老師發(fā)火。總的來講，通過舉辦此次英語文化節(jié)，讓我們了解到機械系同學(xué)在學(xué)習(xí)英語的方向中存在的一些問題，同時團總支學(xué)生會干事的鍛煉也太少，這不是簡單的辦活動就可以解決的問題，我認為應(yīng)在以核心為主軸的方向上 ，統(tǒng)一全系成員意識、行為.下面是我自己總結(jié)了幾點感想團隊合作：部門間的合作一直是我們工作軟肋，在平時的工作中沒有得到足夠的認識，致使工作效率低是難免的。內(nèi)部合作：對于成員的建議的采納,一個負責(zé)人應(yīng)會從一個大局觀考慮這個活動,要敢于肯定成員的建議，鼓勵他們創(chuàng)新。如此也能彌補個體之間建議的不足，使活動進行的更順利。執(zhí)行力：大一干事工作熱情低，不會主動去做，被安排去做都會馬虎完成工作，目前健全管理至關(guān)重要。對他們嚴格要求，將會對下學(xué)期工作有序展開產(chǎn)生著積極影響。創(chuàng)新：我們以往舉辦的活動過于陳舊，又不能在原有基礎(chǔ)上進行改進升級，這種局面使我們主辦方組織創(chuàng)新性不高，同學(xué)參與度也不高。所以我們在工作計劃時應(yīng)留有充分時間對活動進行升級改進。盲目的舉辦活動沒有任何益處?？傃裕河⒄Z節(jié)暴露出來的問題不單單是一個人、一個部門的問題，集體的核心想法是成為活動的成敗的關(guān)鍵。各部門在團總支學(xué)生會組織活動中精力不足是肯定的，集體產(chǎn)生了一種錯誤思想就是一個部門團隊將活動辦的有序與己關(guān)系不大。被安排和自己主動安排做有著本質(zhì)不同，改進我們這個大家庭的統(tǒng)一意識