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【精品】PMC計劃程序 1-0生產(chǎn)部組織架構(gòu)及工作范圍1-1部門作用生產(chǎn)部是按計劃生產(chǎn)出令客戶滿意產(chǎn)品的職能部門。 為達到低投入、高效率、低損耗地生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品之目的，生產(chǎn)部堅決貫徹推行ISO9001質(zhì)量管理系統(tǒng)，依據(jù)生產(chǎn)計劃、有組織、有秩序地進行生產(chǎn)1-2生產(chǎn)部組織架構(gòu)1-3工作范圍1-3-1生產(chǎn)經(jīng)理負責生產(chǎn)計劃執(zhí)行、落實，以及上下級之間、部門之間的信息溝通交流和組織安排生產(chǎn)部全面工作。 1-3-2經(jīng)理文員負責對內(nèi)外文件管理、派發(fā)、簽收,協(xié)助經(jīng)理跟進生產(chǎn)進度及對外聯(lián)絡。 1-3-3生產(chǎn)主管負責車間的正常生產(chǎn)組織安排,確保生產(chǎn)依計劃要求執(zhí)行與完成,對生產(chǎn)車間涉及的人機。 1-3-4生產(chǎn)統(tǒng)計員負責統(tǒng)計生產(chǎn)部各類報表收集與輸入電腦系統(tǒng),對車間作業(yè)指導書收發(fā)與相關文件的分類及存檔管理，生產(chǎn)進度跟催及協(xié)助車間主管日常工作。 1-3-5領料員負責全車間的領料、補料、退料及成品入倉工作。 服從車間生產(chǎn)主管安排，并配合主管跟進生產(chǎn)計劃實施情況。 協(xié)助主管監(jiān)控車間生產(chǎn)勞動紀律，并做好每周車間會議記錄及發(fā)放工作。 1-3-6生產(chǎn)拉長/領班負責監(jiān)督員工按作業(yè)指導書操作，依計劃組織安排生產(chǎn)線具體工作及現(xiàn)場5S管理及日常維持，并統(tǒng)計做成日報表向主管報告生產(chǎn)狀況。 1-3-7生產(chǎn)替位協(xié)助拉長生產(chǎn)前準備、物料供應及、整頓，配合拉長工作及頂位。 1-3-8修理工不良品的維修及相關維修信息的記錄。 1-3-9員工服從拉長安排，按作業(yè)指導書保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務，同時進行安全生產(chǎn)操作。 編制喻群審核湯福毅審批白建民Standard SuessGroups Ltd.標準志成集團有限公司生產(chǎn)部工作指引受控狀態(tài)文件編號SS-PD-001版本A頁號213生效日期xx-4-181-3-10PE負責生產(chǎn)過程中生產(chǎn)流程、工藝及品質(zhì)改善活動推動與跟蹤確認，同時統(tǒng)籌組織相關部門對新產(chǎn)品進行生產(chǎn)工藝、流程檢討與改善。 2-0崗位職責2-1生產(chǎn)經(jīng)理責任和權力生產(chǎn)經(jīng)理需向廠營運經(jīng)理覆命，并承擔下列責任和權力。 2-1-1負責生產(chǎn)計劃執(zhí)行、落實和調(diào)整，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部全面工作，并落實公司各項工作計劃。 2-1-2確保生產(chǎn)過程所有物料或裝配過程所必要的制造、檢驗文件得到有效控制。 2-1-3嚴格推行與維持ISO9001質(zhì)量管理系統(tǒng)正常運行。 2-1-4確保所有物料、半成品、成品及人工等各種數(shù)據(jù)誤差均得到適當調(diào)整和核實。 2-1-5安排培訓生產(chǎn)部所屬管理，整體素質(zhì)和工作質(zhì)量，定期作出改善計劃洞察找出原因與改善。 2-1-6及時處理生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量參照運作控制程序，審閱有關生產(chǎn)統(tǒng)計表，確保生產(chǎn)效率和物料損耗，達到公司相關要求。 2-1-7負責督促部門所領用儀器設備之正確操作與保養(yǎng)工作。 參照生產(chǎn)設備維護與保養(yǎng)控制程序。 2-1-8保持與各部門的協(xié)調(diào)溝通，以及各種信息交流工作，并組織每周部門文職人員例會，總結(jié)生產(chǎn)部工作情況，上報廠營運經(jīng)理。 參照信息溝通控制程序。 遵守公司規(guī)章制度，以督促本部門執(zhí)行。 2-2經(jīng)理文員崗位職責2-2-1每周根據(jù)PMC部下達的“生產(chǎn)單位作業(yè)計劃表”，及時分派到車間，并跟配合部門經(jīng)理跟進生產(chǎn)車間生產(chǎn)計劃實施情況。 產(chǎn)品完工后，監(jiān)督各車間迅速清拉和對單，并及時匯報部門經(jīng)理。 2-2-2跟進各車間物料控制、生產(chǎn)進度和損耗情況，及時記錄并匯報部門經(jīng)理。 按生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)通知單及時了解生產(chǎn)線物料到位情況和生產(chǎn)進度情況，隨時掌握生產(chǎn)線成品入倉情況。 2-2-3管理、領用、發(fā)放部門使用的各種文件，并做好記錄，向生產(chǎn)經(jīng)理提供所需的生產(chǎn)月報。 參照質(zhì)量記錄控制程序和質(zhì)量文件控制程序。 2-2-4準確及時地傳達公司及部門的最新要求，做好每周會議記錄。 編制喻群審核湯福毅審批白建民編制喻群審核湯福毅審批白建民Standard SuessGroups Ltd.標準志成集團有限公司生產(chǎn)部工作指引受控狀態(tài)文件編號SS-PD-001版本A頁號3/13生效日期xx-4-182-2-8協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好部門之間、上下級之間的信息收集、交流工作，并填寫“信息聯(lián)絡處理單”。 2-2-9遵守公司規(guī)章制度。 2-3生產(chǎn)統(tǒng)計員崗位職責2-3-1生產(chǎn)統(tǒng)計員在部門經(jīng)理領導下，進行統(tǒng)計工作。 2-3-2認真、準確和及時統(tǒng)計生產(chǎn)線呈報的各類報表，將“生產(chǎn)日報表”的相關數(shù)據(jù)及時準確地并輸入公司電腦系統(tǒng)及生產(chǎn)部“日/周/月生產(chǎn)統(tǒng)計表”中。 2-3-3對車間相關生產(chǎn)作業(yè)文件、統(tǒng)計報表和工具、文具用品進行分類存檔，向車間主管提供所需的生產(chǎn)資料、統(tǒng)計資料及相關生產(chǎn)數(shù)據(jù)。 2-3-4負責組織各車間拉長、助理拉長，培訓統(tǒng)計知識。 2-3-5核實當日“生產(chǎn)日報表”，并在下月初前兩天內(nèi)統(tǒng)計出當月生產(chǎn)情況匯報部門經(jīng)理。 2-3-6遵守公司規(guī)章制度。 2-4生產(chǎn)主管職責2-4-1嚴格執(zhí)行生產(chǎn)部下達的各項指令，在部門經(jīng)理領導下進行工作，組織本車間依據(jù)生產(chǎn)計劃執(zhí)行生產(chǎn)，保質(zhì)、保量地按期完成生產(chǎn)任務。 2-4-2指導拉長提前備料，及時做好開拉及轉(zhuǎn)拉前準備（含員工、生產(chǎn)設備、工治具、物料、作業(yè)指導書、生產(chǎn)排拉）工作。 依計劃及時對車間放假及加班表進行申請。 2-4-3對車間勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生、物料擺放的管理，對所有生產(chǎn)現(xiàn)場物品進行分類、標識、隔離并擺放在指定區(qū)域，使工場整齊、清潔、確保車間安全生產(chǎn),參照標識與可追溯性控制程序及5S管理規(guī)定。 2-4-4負責監(jiān)管本車間所有儀器設備的正確使用和適當保養(yǎng)，指導相關人員安全用電，杜絕違章操作，參照生產(chǎn)設備維護與保養(yǎng)控制程序。 2-4-5審閱并本車間相關的記錄和文件，按要求及時處理，同時做好保持上下級之間以及協(xié)作伙伴之間的信息交流溝通工作。 編制喻群審核湯福毅審批白建民Standard SuessGroups Ltd.標準志成集團有限公司生產(chǎn)部工作指引受控狀態(tài)文件編號SS-PD-001版本A頁號4/13生效日期xx-4-182-4-6有計劃地對本車間相關員工定期進行培訓，以提高整體素質(zhì)和工作效率，參照人力資源控制程序。 2-4-7對生產(chǎn)線出現(xiàn)的異常情況，迅速找出原因，制定出相應的整改措施，并匯報給部門經(jīng)理，參照不合格品控制程序、糾正和預防控制程序。 2-4-8嚴格按作業(yè)指導書操作，若發(fā)現(xiàn)指導書內(nèi)容與實際不符時，須通知PE工程師進行確認并簽字，方可進行生產(chǎn)，同時匯報給部門經(jīng)理。 另外，特殊工序生產(chǎn)安排參照運作控制程序，當有新產(chǎn)品開拉時，須盡快通知工程相關人員到現(xiàn)場予以跟蹤指導。 2-4-9確保生產(chǎn)效率的提升和物料損耗的降低，符合部門相關目標及公司相關要求。 2-4-10定期組織本車間拉長日常監(jiān)察及開周會會總結(jié)（含生產(chǎn)效率、品質(zhì)狀況、生產(chǎn)損耗率、生產(chǎn)紀律及5S等）各項管理工作達標狀況，確定不足項目，分析原因，制定對策進行改善。 將上級通知準確及時傳達到各拉及全體員工。 2-4-11督導各拉生產(chǎn)完工后清拉、清單及退料工作，同時組織領料員將成品入倉參照產(chǎn)品防護控制程序。 2-4-12遵守公司規(guī)章制度。 2-5生產(chǎn)拉長/領班職責2-5-1服從生產(chǎn)主管安排，接單后及時組織做好開拉及轉(zhuǎn)拉前準備（員工、生產(chǎn)設備、工治具、物料、作業(yè)指導書、生產(chǎn)排拉）工作，準備過程中發(fā)現(xiàn)異常立即上報車間主管。 2-5-2負責生產(chǎn)前根據(jù)作業(yè)指導書對作業(yè)員工進行培訓與訓練，確保員工正確理解及生產(chǎn)作業(yè)。 2-5-3依據(jù)作業(yè)指導書及工程部提供的樣板與IC拉長協(xié)調(diào)做好首板，經(jīng)IC主管檢驗合格后方可正式批量生產(chǎn)，特殊情況需部門經(jīng)理簽名認可參照首板制作程序。 2-5-4負責本生產(chǎn)拉生產(chǎn)組織，確保每個生產(chǎn)工序均嚴格按作業(yè)指導書操作，確保工序生產(chǎn)能力平衡及產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、損耗率達標；同時負責對管轄生產(chǎn)線及物料區(qū)的、整頓、清掃、清潔、作業(yè)員勞動紀律和安全生產(chǎn)方面的管理工作。 編制喻群審核湯福毅審批白建民Standard SuessGroups Ltd.標準志成集團有限公司生產(chǎn)部工作指引受控狀態(tài)文件編號SS-PD-001版本A頁號5/13生效日期xx-4-182-5-5負責使用物料遵循先進先使用的原則，每一訂單完成后，對物料的清理和補退，并及時清拉和對單。 2-5-6凡存放的半成品必須有“半成品記錄卡”以便識別，同時確保各類物品按指定區(qū)域擺放。 2-5-7按產(chǎn)品包裝要求(作業(yè)指導書)培訓包裝員工對成品進行包裝,確保產(chǎn)品包裝符合要求。 2-5-8當日計劃生產(chǎn)數(shù)量必須當日完成及時填寫“生產(chǎn)日報表”，并交主管核實。 2-5-9完成全部生產(chǎn)工序之成品，正確填寫“成品轉(zhuǎn)移單”隨同成品及時擺放在成品待驗區(qū)等待接受QA檢驗。 2-5-10對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的損耗，用書面形式上報車間主管。 同時督促員工合理使用儀器設備，并監(jiān)督員工做好相關保養(yǎng)工作參照生產(chǎn)設備維護與保養(yǎng)控制程序。 2-5-11遵守公司規(guī)章制度。 2-6領料員崗位職責2-6-1服從車間主管安排，在車間主管領導下開展工作。 2-6-2根據(jù)生產(chǎn)計劃及時了解物料收領情況，持生產(chǎn)物料領用單到倉庫領取所需物料，并核對名稱、規(guī)格、電腦編碼及數(shù)量等相關項目是否正確，如有異常（如欠料、錯料、少料等）情況，須及時向車間主管匯報并抄送生產(chǎn)部經(jīng)理。 2-6-3熟悉了解生產(chǎn)情況，保證生產(chǎn)前一天將生產(chǎn)用料領到生產(chǎn)線確保生產(chǎn)連續(xù)性，并做好欠料記錄、追蹤、反饋工作。 2-6-4做好車間補退料工作及周轉(zhuǎn)回收箱退倉；及時督助各拉清單、交單，并做好記錄。 協(xié)助主管督導各拉正確擺放、標識、使用物料工作。 2-6-5每日將車間生產(chǎn)完成經(jīng)QA PASS的成品按期及時入倉，同時填寫成品付倉單交倉庫簽收，將完成的生產(chǎn)單交統(tǒng)計員集中保管,具體參照產(chǎn)品防護控制程序。 2-6-6遵守公司規(guī)章制度。 2-7替位崗位職責2-7-1服從拉長安排，根據(jù)生產(chǎn)計劃及時掌握了解物料到拉情況，配合拉長做好替位工作職責。 編制喻群審核湯福毅審批白建民Standard SuessGroups Ltd.標準志成集團有限公司生產(chǎn)部工作指引受控狀態(tài)文件編號SS-PD-001版本A頁號6/13生效日期xx-4-182-7-2核對名稱、規(guī)格、電腦編碼及數(shù)量等相關項目是否正確，如有異常情況，須及時報拉長與生產(chǎn)主管。 2-7-3協(xié)助拉長做好生產(chǎn)工具、治具的收發(fā)工作,并做好相關收發(fā)記錄。 2-7-4協(xié)助拉長做好生產(chǎn)線及管轄物料區(qū)域的5S日常、整頓工作，拉長、員工離崗替位。 2-7-5作儲備拉長享有拉長級的日常培訓機會。 2-7-6遵守公司規(guī)章制度。 2-8作業(yè)員工崗位職責2-8-1所有員工服從拉長的安排，配合IC人員的工作，遵守工場勞動紀律。 2-8-2所有員工生產(chǎn)均須嚴格按作業(yè)指導書要求操作，懂得識別相關工位之合格品與不合格品，對不合格品進行標識、分隔。 2-8-3所有員工負責本工序2米范圍內(nèi)的工作臺、地面干凈、整潔，確保工位上的物料、工具正確擺放，下班時須清理好自己身邊的物料和工具，不用的交給替位或拉長處理。 2-8-4所有員工遵守公司的安全生產(chǎn)守則及操作規(guī)則，不得違章操作，未經(jīng)許可不得擅自更換工位或隨意離崗。 2-8-5所有員工正確操作使用各種儀器、設備，并做好相關保養(yǎng)工作，不準隨意調(diào)換儀器、儀表。 2-8-6包裝員工對包裝的產(chǎn)品型號、數(shù)量、外箱資料的填寫進行全面檢查確認，確保符合產(chǎn)品包裝要求。 2-8-7修理員在PE工程師指導下，參照所對應的作業(yè)指導書，對各種不良品進行分析修復并記錄；維修后的半成品或成品，須由IC監(jiān)督檢查，檢驗合格方能轉(zhuǎn)入下一道工序，并遵守公司規(guī)章制度。 2-8-8修理員要配合生產(chǎn)助理拉長做好“產(chǎn)品維修日報表”并上交相關人員審核。 2-8-9調(diào)模人員在PE工程師指導下，負責對全車間之相關設備進行維護、調(diào)試和保養(yǎng)。 2-8-10并遵守公司規(guī)章制度。 編制喻群審核湯福毅審批白建民Standard SuessGroups Ltd.標準志成集團有限公司生產(chǎn)部工作指引受控狀態(tài)文件編號SS-PD-001版本A頁號7/13生效日期xx-4-182-9PE崗位職責2-9-1服從生產(chǎn)部經(jīng)理安排與調(diào)度,履行生產(chǎn)部經(jīng)理工作安排與總結(jié)報告。 2-9-2新產(chǎn)品試產(chǎn)跟蹤及試產(chǎn)問題統(tǒng)計與總結(jié),組織新產(chǎn)品試產(chǎn)總結(jié)會議。 2-9-3對生產(chǎn)過程中相關生產(chǎn)的品質(zhì)、效率、損耗等異常進行原因分析及對策制定，組織、督促、跟蹤對策的實施與效果驗證。 同時將有效對策與IE溝通，轉(zhuǎn)變成標準作業(yè)文件指導生產(chǎn)。 2-9-4對新員工進行入廠培訓及上崗前的技能訓練。 2-9-5對成熟產(chǎn)品的生產(chǎn)流程及生產(chǎn)工藝定期檢討制定改善對策,提高生產(chǎn)效率及生產(chǎn)品質(zhì)。 2-9-6指導修理工對新產(chǎn)品維修方法及調(diào)機員使用新設備。 3-0并遵守公司規(guī)章制度。 編制喻群審核湯福毅審批白建民Standard SuessGroups Ltd.標準志成集團有限公司生產(chǎn)部工作指引受控狀態(tài)文件編號SS-PD-001版本A頁號8/13生效日期xx-4-183-0生產(chǎn)工序流程表3-1標準EI火牛生產(chǎn)流程編制喻群審核湯福毅審批白建民Standard SuessGroups Ltd.標準志成集團有限公司生產(chǎn)部工作指引受控狀態(tài)文件編號SS-PD-001版本A頁號9/13生效日期xx-4-183-2聯(lián)合電子車間生產(chǎn)流程圖編制喻群審核湯福毅審批白建民St