電力安全名詞解釋.doc

1、“一強(qiáng)三優(yōu)”即努力建設(shè)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀”的現(xiàn)代公司。（2005年省公司安全工作會(huì)議上張建坤報(bào)告提出）。2、“一法三卡”即事故隱患和事故危害監(jiān)控法、安全檢查提示卡、有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡、危險(xiǎn)源點(diǎn)警示卡。（信工總字200334號(hào)）。3、“兩節(jié)”即春節(jié)、元旦節(jié)。4、“兩會(huì)”即人大會(huì)、政協(xié)會(huì)。5、“兩措計(jì)劃”即反事故技術(shù)措施計(jì)劃、安全技術(shù)及勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃。（國(guó)網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定）6、“兩票三制”即工作票和操作票。交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期檢驗(yàn)和輪換制度。（國(guó)網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定）7、“兩票”即工作票和操作票。（國(guó)網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定）8、“兩個(gè)確保，三項(xiàng)要求”即：確保春節(jié)期間電力安全運(yùn)行，確保節(jié)假日期間不拉閘限電。指出“從整個(gè)電力工作來(lái)講，還要做好三件事情“第一，統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)電源和電網(wǎng)建設(shè)；第二，科學(xué)調(diào)度，做好電力調(diào)配工作；第三，確保電力安全供應(yīng)”。（溫家寶2004年視察省公司系統(tǒng)時(shí)提出指示”。9、“兩會(huì)一日”即“班前會(huì)、班后會(huì)”、“安全日活動(dòng)”。10、“兩個(gè)減少”即減少非正常運(yùn)行方式時(shí)間，減少工作人員現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間。（省公司首次舉行集中檢修現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議）11、省公司農(nóng)電部提出08年春查要開(kāi)展“兩查兩改三落實(shí)“活動(dòng)即：查工作票及工作許可制度執(zhí)行情況，改進(jìn)工作票的使用及評(píng)價(jià)方法；查危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施執(zhí)行情況，改善現(xiàn)場(chǎng)施工檢修的作業(yè)條件。落實(shí)“三防十要”反事故措施、落實(shí)農(nóng)村配電典型作業(yè)防止重大人身事故措施（試行）、落實(shí)關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)電現(xiàn)場(chǎng)安全管理的意見(jiàn)。12、“三多三少”即“一般號(hào)召多、具體組織少；宏觀部署多、實(shí)際指導(dǎo)少；提出要求多、監(jiān)督落實(shí)少” （2005年省公司安全工作會(huì)議上張建坤報(bào)告提出）。13、“三全安全管理”即全員、全過(guò)程、全方位。14、“三抓一創(chuàng)”即創(chuàng)一流電力企業(yè)。15、“三基”即張建坤在06年安全工作會(huì)議上提出以扎實(shí)有效的工作夯實(shí)“三基”：狠抓基礎(chǔ)管理、狠抓基層班組建設(shè)、狠抓基本功（即基礎(chǔ)、基層、基本功）并實(shí)施重點(diǎn)突破。16、“三高”即領(lǐng)導(dǎo)班干部高高在上、基層員工高枕無(wú)憂、規(guī)章制度束之高閣現(xiàn)象。（2005年省公司安全工作會(huì)議上張建坤報(bào)告提出）。17、“三工”即基建工程的安全管理對(duì)象：承包工程、臨時(shí)工、民工的安全管理。（河南省電力公司三工管理規(guī)定。）也有解釋為：臨時(shí)工、民工、外包工的管理。18、“三同時(shí)”即工程項(xiàng)目的安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。（中華人民共和國(guó)主席令第70條2002年6月29日中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法第24條）。19、“三個(gè)百分之百”即“上級(jí)的要求要百分之百地落實(shí)；20、“三鐵”即以鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理反“三違”。（2005年省公司安全工作會(huì)議上張建坤報(bào)告提出）。21、“三違”即違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律。（2005年省公司安全工作會(huì)議上張建坤報(bào)告提出）。22、“三措”即三項(xiàng)措施：組織措施、技術(shù)措施、安全措施23、“三力” 張建坤在06年安全工作會(huì)議上提出：提升學(xué)習(xí)力、培訓(xùn)執(zhí)行力、創(chuàng)新文化力24、“三不傷害”即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。25、“三級(jí)控制”即安全生產(chǎn)目標(biāo)三級(jí)控制：企業(yè)控制重傷和事故；車間（含工區(qū)、工地）控制輕傷和障礙；班組控制未遂和異常。（國(guó)網(wǎng)公司新頒安全生產(chǎn)工作規(guī)定中提出）26、“三控”即 “可控、能控、在控”。（張建坤在省公司05年安全工作會(huì)議報(bào)告中提出）。27、“三要六查”即要吸取事故教訓(xùn)，查思想認(rèn)識(shí)，查責(zé)任落實(shí)；要學(xué)習(xí)規(guī)程規(guī)定，查安規(guī)執(zhí)行，查遵章守紀(jì)；要強(qiáng)化安全管理，查隱患治理，查預(yù)案落實(shí)。（06年安全周活動(dòng)通知中提出）。28、“三個(gè)十條”即優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作措施：三公調(diào)度的“十項(xiàng)措施”、員工服務(wù)行為的“十個(gè)不準(zhǔn)”、供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”29、“三個(gè)中心”：客戶服務(wù)中心、資金結(jié)算中心、計(jì)量監(jiān)督中心30、“三個(gè)百分之百”：在安全生產(chǎn)方面，切實(shí)做到人員的百分之百，全員保安全；時(shí)間的百分之百，每一時(shí)、每一刻保安全；力量的百分之百，集中精神、集中力量保安全。31、“三點(diǎn)控制法”即針對(duì)“各專業(yè)點(diǎn)、各工序的危險(xiǎn)點(diǎn)，事故高發(fā)點(diǎn)”進(jìn)行重點(diǎn)控制的辦法。32、“三保”即保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備。（張建坤在省公司05年安全工作會(huì)議報(bào)告中提出）。33、“三型、兩化、五種能力”即黃永皓在省公司2004年安全生產(chǎn)工作會(huì)議（省公司2004年工作會(huì)議既職代會(huì)）上報(bào)告提出，即“”34、“三項(xiàng)建設(shè)”即“大力推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管體制、安全生產(chǎn)法制、執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。（國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定豫電200495號(hào)）。35、“三公”即公平、公開(kāi)、公正。（張建坤在省公司05年安全工作會(huì)議報(bào)告中提出）。36、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”即推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的三個(gè)轉(zhuǎn)變：推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從被動(dòng)向源頭管理轉(zhuǎn)變，超前分析，控制生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)防患于未然；推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從突擊檢查式向規(guī)范化、常態(tài)化、制度化管理轉(zhuǎn)變；推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變。（2004年省公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議黃永皓報(bào)告內(nèi)容）。37“三個(gè)嚴(yán)格”即加強(qiáng)安全管理，要堅(jiān)持嚴(yán)格要求、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格處罰。（省公司電20059號(hào)關(guān)于切實(shí)做好迎峰度夏安全生產(chǎn)工作的通知）38、 “三交”，即班前會(huì)要做到“交代工作內(nèi)容、交代危險(xiǎn)源和安全措施、交代安全注意事項(xiàng)。”39、“三個(gè)層面”即分三個(gè)層面認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)思想大討論，從思想根源上查安全隱患：一是領(lǐng)導(dǎo)層，重點(diǎn)查思想認(rèn)識(shí)、查精神狀態(tài)、查責(zé)任落實(shí)、查工作方法；二是管理層，重點(diǎn)查管理方式、查安規(guī)宣貫、查聯(lián)系實(shí)際、查考核落實(shí)；三是作業(yè)層，重點(diǎn)查安全意識(shí)、查安全學(xué)習(xí)、查安規(guī)執(zhí)行、查安全技能。（河南電力安全簡(jiǎn)報(bào)2006-8）。40“三個(gè)落實(shí)”即落實(shí)到基層單位、落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人。（2005年半年安全工作會(huì)議崔局講稿）41、“三個(gè)到位”即思想認(rèn)識(shí)到位、監(jiān)督職責(zé)到位、基礎(chǔ)工作到位。（2005年安全工作會(huì)議安監(jiān)部發(fā)言）。42、“三誤”即誤調(diào)度、誤整定、誤接線。43、“三誤”即繼電保護(hù)的誤動(dòng)、拒動(dòng)、保護(hù)人員誤接線。44、“三誤”即杜絕人員“三誤”（誤動(dòng)、誤碰、誤/漏接線）事故。（信陽(yáng)供電公司反事故斗爭(zhēng)二十五條重點(diǎn)措施實(shí)施細(xì)則）45、農(nóng)電“三防十要”46、“三個(gè)體系建設(shè)”即逐步建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系。健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系。完善安全生產(chǎn)事故調(diào)查體系。47、“三提高、一降低”目標(biāo)即：提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定水平、提高電網(wǎng)輸送能力、提高設(shè)備健康水平、降低供電能耗。48、“三個(gè)一”：即夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)（安全），突出一個(gè)主題（發(fā)展），實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)（扭虧）。（省公司04年電力工作會(huì)議報(bào)告提出）49、“四個(gè)服務(wù)”即堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、方面、規(guī)范、真城”的服務(wù)方針。（信電辦200653號(hào)信陽(yáng)供電公司客戶投訴舉報(bào)管理考核辦法（試行）50、“四全”即安全生產(chǎn)“四全”管理，即全面、全員、全過(guò)程、全方位安全管理。51、“四清楚、四到位”，即現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)確保任務(wù)清楚、危險(xiǎn)點(diǎn)清楚、作業(yè)程序清楚、安全措施清楚。人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位。（D安全知識(shí)題庫(kù)2、華中網(wǎng)司安監(jiān)部事故快報(bào)（第三期）、省公司安全簡(jiǎn)報(bào)2006-10關(guān)于加強(qiáng)秋季檢修期間安全工作的有關(guān)要求）。52、“四個(gè)到位”即加強(qiáng)設(shè)備管理要：組織保障、管理制度、技術(shù)措施、資金投入到位。（省公司生技部王利群在05年安全工作會(huì)議中提出）。53、“四個(gè)到位”做到管理到位、措施到位、執(zhí)行到位、考核到位。（省公司內(nèi)部傳真電報(bào)電20059號(hào)關(guān)于切實(shí)做好迎峰度夏安全生產(chǎn)工作的通知）54、“四不放過(guò)”即事故原因不清楚不放過(guò)；事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有受到處罰不放過(guò)。（電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程）總則第1.2條）55、“四種意識(shí)”即服務(wù)意識(shí)、從來(lái)意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。（2005年安全工作會(huì)議安監(jiān)部發(fā)言）。56、“四牌二圖”即施工安全文明管理要求變電站入口處設(shè)備“工程概況牌、工程管理組織機(jī)構(gòu)牌、工程管理目標(biāo)牌、安全文明施工須知牌”和“工程效果圖、總平面布置圖”。57、安全管理“四零”即：作業(yè)班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零違章、作業(yè)人員零傷害、監(jiān)督管理零寬容、工作質(zhì)量零差錯(cuò)。58、“五同時(shí)”即計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。（國(guó)網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定第七條）59、“五查”即秋季安全大檢查：查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)程制度、查隱患。60、調(diào)度系統(tǒng)“五無(wú)”即：61、“五個(gè)“百分之百”，即安規(guī)考試百分之百合格，安規(guī)要求百分之百執(zhí)行，操作正確率百分之百實(shí)現(xiàn)，“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害）措施百分之百落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)百分之百到位。（信陽(yáng)供電公司反事故斗爭(zhēng)二十五條重點(diǎn)措施實(shí)施細(xì)則）。62、“六個(gè)一愛(ài)心活動(dòng)”是指：?jiǎn)T工糾正他人一次違章、員工提出一條安全建議、員工簽訂一份安全責(zé)任書(shū)、班組消除一類安全隱患、工區(qū)（車間）避免一起安全事故、公司組織一次緊急搶險(xiǎn)保電綜合預(yù)案演習(xí)。（信電安200610號(hào)）63、“六大平安工程”是指：網(wǎng)架升級(jí)平安工程、基建擴(kuò)能平安工程、春檢預(yù)試平安工程、防汛度夏平安工程、節(jié)日保電平安工程、防污度冬平安工程。（信電安200610號(hào)）64、“六復(fù)核”即“復(fù)核運(yùn)行方式，復(fù)核調(diào)度規(guī)程，復(fù)核繼電保護(hù)配置，復(fù)核安全自動(dòng)控制裝置，復(fù)核反事故措施，復(fù)核保廠用電措施”（豫電2003813號(hào)）65、作業(yè)人員“六不”即：作業(yè)人員不走錯(cuò)間隔、不隨意擴(kuò)大工作范圍、不擅自解鎖、不誤登桿塔、不無(wú)票作業(yè)、不無(wú)技術(shù)安全交底施工。66、農(nóng)電“五查一落實(shí)”活動(dòng)即：67、農(nóng)電“反六不”即：反“不辦工作票、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場(chǎng)不監(jiān)護(hù)、作業(yè)不停電、不驗(yàn)電、不掛地線”行為。68、“一反四查”：反違章、查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查措施、查制度。69、“兩措”：反事故措施、安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施。70、“兩票三制”：工作票、操作票，交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制。71、“三個(gè)以”：以安全管理標(biāo)準(zhǔn)化杜絕習(xí)慣性違章，以防雷害、防外力破壞提高安全供電水平，以落實(shí)三道防線提高重慶電網(wǎng)可靠運(yùn)行水平。72、“三道防線”：加強(qiáng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，提高快速保護(hù)和安全控制裝置的投運(yùn)率和正確動(dòng)作率，確保低周低壓等解列裝置的正常投入和正確動(dòng)作、新入廠人員的“三級(jí)安全教育”：一級(jí)(廠級(jí))安全教育，二級(jí)(車間級(jí))安全教育，三級(jí)(班組級(jí))安全教育。73、“三交代”：工作任務(wù)、 停電范圍、 安全措施。74、“三檢查”：人員任務(wù)完成情況 、工具材料是否遺漏、現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備是否清掃干凈。75 、“三無(wú)”：無(wú)違章個(gè)人、無(wú)違章班組、無(wú)違章企業(yè)。76 、“三違”：違章、違紀(jì)、違法77、 檢修人員的“三熟三能”：熟悉系統(tǒng)及設(shè)備的構(gòu)造、性能，熟悉設(shè)備的裝配工藝、工序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉安全施工規(guī)程；能掌握本職業(yè)的基本技能，能干與本職業(yè)密切相關(guān)的其它一兩種手藝，能看懂與本職職業(yè)相關(guān)的圖紙并能繪制簡(jiǎn)單零部件圖。78、繼保人員的“三誤”：誤整定、誤(漏)接線、誤投(漏)或誤停(包括壓板)。79、安全工作的“三全管理”：對(duì)于安全工作要實(shí)行全方位、全過(guò)程、全口徑地管理。若為四全，則增加全員管理。80、安全生產(chǎn)目標(biāo)“三級(jí)控制”：企業(yè)控制重傷和事故，不發(fā)生人身死亡、重大設(shè)備損壞和電網(wǎng)事故；車間（含工區(qū)、工地等）控制輕傷和障礙，不發(fā)生重傷和事故；班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙。81、安全生產(chǎn)目標(biāo)“四級(jí)控制”：個(gè)人控制差錯(cuò)和違章，不發(fā)生未遂和異常；班組控制未遂和異常，不發(fā)生障礙和輕傷；車間控制障礙和輕傷，不發(fā)生事故和重傷；企業(yè)控制事故和重傷，不發(fā)生人身死亡、重大設(shè)備損壞和電網(wǎng)事故。（注意與“三級(jí)控制”的區(qū)別）。82 、事故處理的“四不放過(guò)”：事故原因不清不放過(guò)；事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有受到處罰不放過(guò)。83 、 工作中的“四不傷害”：不傷害他人,不傷害自己,不被他人傷害,不讓他人受到傷害。84 、檢修(新建)工作的“四大措施”：針對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作所制訂的安全、技術(shù)組織、文明施工四大措施。85 、安全檢查的“四個(gè)階段”：宣傳發(fā)動(dòng)階段、自查階段、復(fù)查驗(yàn)收階段、總結(jié)(評(píng)比)整改階段。86、 調(diào)度人員的“五無(wú)”： 無(wú)誤判斷、無(wú)誤下令、無(wú)誤操作、無(wú)處理事故失誤造成事故擴(kuò)大、無(wú)違反調(diào)度紀(jì)律。87、安全工作的“五同時(shí)”：對(duì)于安全工作要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核五同時(shí)。88 、調(diào)度工作的“六統(tǒng)一”：統(tǒng)一安排調(diào)度計(jì)劃，統(tǒng)一安排設(shè)備檢修、統(tǒng)一調(diào)度規(guī)程、統(tǒng)一配置自動(dòng)化裝置和繼電保護(hù)裝置，統(tǒng)一事故演習(xí)，統(tǒng)一制定黑啟動(dòng)方案。89 、調(diào)度、運(yùn)行的“六復(fù)核”：復(fù)核運(yùn)行方式、復(fù)核調(diào)度規(guī)程、復(fù)核繼電保護(hù)配置、復(fù)核安全自動(dòng)裝置、復(fù)核反事故措施、復(fù)核保廠用電措施。90、安全生產(chǎn)法中以法律形式確定了國(guó)家安全生產(chǎn)的基本方針：“堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主”。91. 安全管理工作兩個(gè)“體系”：安全保證體系和安全監(jiān)察體系。92. 兩措：是指安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施（簡(jiǎn)稱安措）和反事故技術(shù)措施（簡(jiǎn)稱反措或技措）。93. 電力系統(tǒng)“兩票、三制”：兩票是指工作票和操作票；三制是指交接班制，巡回檢查制和設(shè)備的定期切換及試驗(yàn)制。94. 安全生產(chǎn)法定義“三同時(shí)”：新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。95. 企業(yè)安全管理“三字方針”“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”：“嚴(yán)”就是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，敢抓敢管，要一絲不茍。“細(xì)”就是要深入實(shí)際，從細(xì)微處做起，從點(diǎn)滴做起?！皩?shí)”就是踏踏實(shí)實(shí)，從實(shí)際出發(fā)，不是停留在口頭上，不是只寫(xiě)在文章里，說(shuō)給別人看，一切工作必須講實(shí)效，狠抓落實(shí)。96. 企業(yè)安全管理經(jīng)常提到的“三個(gè)百分之百”：百分之百的人員、百分之百的時(shí)間、百分之百的力量。97. 安全管理要求的“三全”原則：全員、全過(guò)程、全方位管理。98. 安全管理堅(jiān)持的“三負(fù)責(zé)制”：向上級(jí)負(fù)責(zé)、向從業(yè)人員負(fù)責(zé)、向自己負(fù)責(zé)。99. 安全管理“三點(diǎn)”控制：“危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)”。100. “三級(jí)安全教育”：公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、項(xiàng)目級(jí)。（注：適用于公司層）；或者分包單位級(jí)、分包項(xiàng)目級(jí)、分包班組級(jí)。（注：適用于分包單位）。101. “安全三寶”：安全帽、安全帶和安全網(wǎng)。102. 火災(zāi)“三要素”：可燃物、助燃物、點(diǎn)火源。103. “三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。進(jìn)一步引申：加入“保護(hù)他人不受傷害”，即形成“四不傷害”。104. “三違”：指違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律。105. “三源”：重大危險(xiǎn)源、傷害源、隱患源。106. 安全活動(dòng)“三落實(shí)”：落實(shí)時(shí)間、落實(shí)人員、落實(shí)內(nèi)容。107. 班前會(huì)“三交、三查”內(nèi)容：交安全、交任務(wù)、交技術(shù)；查“三寶”、查衣著、查精神狀況。108. 江總書(shū)記關(guān)于火災(zāi)預(yù)防的三條指示是：“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”。109. 安全活動(dòng)“三查、三想、三改”內(nèi)容：1) 查一查自己的行為是否傷害自己，想一想發(fā)生事故對(duì)自己和家庭造成的痛苦，改一改自己不安全的行為；2) 查一查自己的行為是否傷害他人，想一想發(fā)生事故對(duì)他人和家庭造成的痛苦，改一改自己不規(guī)范的行為；3) 查一查他人的行為是否傷害自己，想一想發(fā)生事故給自己和家庭帶來(lái)的痛苦，督促他人改一改自己不安全的行為。110. 安全工作“三要六查”是指：要吸取事故教訓(xùn)，查思想認(rèn)識(shí)，查責(zé)任落實(shí)；要學(xué)習(xí)規(guī)程規(guī)定，查規(guī)章執(zhí)行，查遵章守紀(jì)；要強(qiáng)化安全管理，查隱患治理，查預(yù)案落實(shí)。111. 安全生產(chǎn)法規(guī)定的事故查處“四不放過(guò)”原則：事故原因不清楚不放過(guò)；事故責(zé)任者和應(yīng)受到教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)。112. 安全管理“4M”要素：人（Men）、機(jī)（Machine）、環(huán)境（Medium）、管理（Management）。113. 安全管理的“四個(gè)堅(jiān)持”：是指堅(jiān)持安全教育，堅(jiān)持反習(xí)慣性違章，堅(jiān)持四不放過(guò)，堅(jiān)持把安全措施落到實(shí)處。114. 隱患整改的“四定”原則：定人員、定時(shí)間、定措施、定責(zé)任單位/人。115. “四全”安全管理：全員、全面、全過(guò)程、全方位。116. 安全管理的“四級(jí)控制”：總包項(xiàng)目部控制事故和重傷，分包單位控制輕傷和障礙，分包單位各班組控制異常和未遂，個(gè)人控制差錯(cuò)。注：適用于現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部。117. 安全管理的“四個(gè)凡是”：是指凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。118. 安全生產(chǎn)法定義的“四新”：新工藝、新技術(shù)、新材料、使用新設(shè)備。119. 建筑施工 “四口”安全防護(hù)是指：通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口。120. 有關(guān)消防安全的“四懂四會(huì)”：懂得火災(zāi)的危險(xiǎn)性，會(huì)報(bào)警；懂得火災(zāi)的預(yù)防措施，會(huì)使用滅火器材；懂得火災(zāi)的撲救方法，會(huì)滅初期火；懂得火災(zāi)的逃生方法，會(huì)逃生。121. “一機(jī)、一閘、一漏、一箱”系指一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，配置一個(gè)閘刀（開(kāi)關(guān)）、一個(gè)漏電保護(hù)器，有一個(gè)配電箱。122. 安全管理的“五個(gè)保證體系”：是指以總經(jīng)理為首的行政指揮體系，以書(shū)記為首的思想政治體系，以總工程師為首的技術(shù)保證體系，以安監(jiān)部門(mén)為主的監(jiān)察體系，以工會(huì)和共青團(tuán)為主的群眾監(jiān)督體系。123. 建筑施工“五臨邊”：a、溝、坑，槽和深基礎(chǔ)周邊；b、樓層周邊；c、樓梯側(cè)邊；d、平臺(tái)或陽(yáng)臺(tái)邊；e、屋面周邊。124. 安全管理“五同時(shí)”要求的內(nèi)容是：在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。125. 安全管理“5S”法：整理Sort (Seiri)，整頓Set In Order (Seiton)，清潔Shine: (Seiso)，清掃Standardize: (Seiketsu)，素養(yǎng)Sustain: (Shitsuke)。126. 五項(xiàng)創(chuàng)新內(nèi)容：一是安全生產(chǎn)思想觀念的創(chuàng)新。二是安全生產(chǎn)監(jiān)管體制和機(jī)制的創(chuàng)新。三是安全生產(chǎn)監(jiān)管手段的創(chuàng)新。四是安全科技創(chuàng)新。五是安全文化的創(chuàng)新。127. 建筑施工“五大傷害”：高處墜落（53.10%）、坍塌（14.43%）、物體打擊（10.57%）、機(jī)械傷害（9.82%）、觸電（7.18%）。百分比為這五類事故各占建筑業(yè)死亡人數(shù)的百分比，95%以上。128. 從業(yè)人員具備“五個(gè)須知”：知道本單位安全重點(diǎn)部位；知道本單位安全責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)；知道本單位安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；知道本單位存在的事故隱患和防范措施；知道并掌握事故搶險(xiǎn)預(yù)案。129. 施工期間“五小設(shè)施”：辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室。130. 安全意識(shí)要求的“5W、1H”內(nèi)容： WHY-為什么做（目的）； WHAT-范圍，做什么，使用什么材料； WHO-誰(shuí)來(lái)做；WHEN-什么時(shí)間做；WHERE-在哪里做；HOW-如何做，如何控制和記錄。131. 安全生產(chǎn)法關(guān)于預(yù)防為主的規(guī)定，主要體現(xiàn)“六先”：安全意識(shí)在先、安全投入在先、安全責(zé)任在先、建章立制再先、隱患預(yù)防在先、監(jiān)督執(zhí)法在先。132. 安全管理必須堅(jiān)持的“六個(gè)不變”：安全第一的思想不變、企業(yè)法人代表作為第一責(zé)任者的責(zé)任不變、執(zhí)行有效的安全規(guī)章制度不變、強(qiáng)化安全生產(chǎn)的力度不變、安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰的原則不變、依靠廣大職工搞好安全工作的傳統(tǒng)不變。133. “6S”管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭。添加上“安全”（SAFE），即稱為“6S”管理方法；或是加上節(jié)約-效率(save)、服務(wù)(service)、滿意（satisfy）、習(xí)慣化(shiukanka)，形成具有各自企業(yè)特色的“7S”法、“10S”法。134. 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，扣好帽帶；并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品；2m以上的高處、懸空作業(yè)、無(wú)安全設(shè)施的，必須戴好安全帶、扣好保險(xiǎn)鉤；高處作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件；各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開(kāi)動(dòng)使用；不懂電氣和機(jī)械的人員，嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備；吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，吊裝機(jī)械必須完好，把桿垂直下方不準(zhǔn)站人。135. 安全檢查“六不宜”：一防“走馬觀花”；二防本該當(dāng)機(jī)立斷的卻“緩期執(zhí)行”；三防“感情用事”；四防“以吃代罰”；五防“以罰代法”；六防“簡(jiǎn)單粗暴”。136. 基層安全工作“六心”管理保安全：一是對(duì)待本職工作要“安心”；二是基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作要“盡心”；三是抓安全工作要“細(xì)心”；四是職工對(duì)待安全生產(chǎn)要“關(guān)心”；五是對(duì)待督促檢查要“虛心”；六是對(duì)安全隱患的整改要“用心”。137. 安全檢查工作“七查”的主要內(nèi)容：查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、查人員思想、查安全制度、查管理過(guò)程、查隱患治理、查事故處理、查安全臺(tái)帳。138. 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的教育培訓(xùn)工作“七項(xiàng)必修內(nèi)容”：本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)及施工安全基本知識(shí)（如：防火、防兩高、保證主體運(yùn)行安全等）；本工程（包括施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)）安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全注意事項(xiàng)；分項(xiàng)工程安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工種的安全技術(shù)操作規(guī)程（分包單位及其專業(yè)班組工作內(nèi)容，總包監(jiān)督檢查）；高處作業(yè)、起重作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、電氣安全等基礎(chǔ)知識(shí)；防火、防毒、防塵、防爆及緊急情況安全防范自救；防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及防護(hù)用品、用具使用的基本知識(shí)；本工程慘痛事故教訓(xùn)（如：高處墜落、火災(zāi)、起重等）。139. 安全管理工作的“八個(gè)結(jié)合”：建立約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合；突出重點(diǎn)與兼顧全面相結(jié)合；職能部門(mén)管理與齊抓共管相結(jié)合；防微杜漸與突出保障體系相結(jié)合；弘揚(yáng)安全文化與常抓不懈相結(jié)合；安全檢查與隱患整改相結(jié)合；落實(shí)責(zé)任制度與完善責(zé)任追究制度相結(jié)合；強(qiáng)化安全管理與推行安全生產(chǎn)確認(rèn)制度相結(jié)合。140. 安全檢查“八查”內(nèi)容：一查領(lǐng)導(dǎo)思想，提高企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)；二查規(guī)章，提高職工準(zhǔn)守紀(jì)律、克服“三違”的自覺(jué)性；三查現(xiàn)場(chǎng)隱患，提高設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全程序；四查易燃易爆危險(xiǎn)點(diǎn)，提高危險(xiǎn)作業(yè)的安全保障水平；五查危險(xiǎn)品保管，提高防盜防爆的保障措施；六查防火管理，提高全員消防意識(shí)和滅火技能；七查事故處理，提高防范類似事故的能力；八查安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作是否經(jīng)?；椭贫然岣呷珕T安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。141. 各級(jí)安全管理人員、現(xiàn)場(chǎng)人員必修之“八榮八恥”：以熱愛(ài)祖國(guó)為榮、以危害祖國(guó)為恥；以服務(wù)人民為榮、以背離人民為恥；以崇尚科學(xué)為榮、以愚昧無(wú)知為恥；以辛勤勞動(dòng)為榮、以好逸惡勞為恥；以團(tuán)結(jié)互助為榮、以損人利己為恥；以誠(chéng)實(shí)守信為榮、以見(jiàn)利忘義為恥；以遵紀(jì)守法為榮、以違法亂紀(jì)為恥；以艱苦奮斗為榮、以驕奢淫逸為恥。142. 安全管理應(yīng)做到的“九個(gè)到位”：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位，教育培訓(xùn)到位，安管人員到位，規(guī)章執(zhí)行到位，技術(shù)技能到位，防范措施到位，檢查力度到位，整改處罰到位，全員意識(shí)到位。143. 對(duì)作業(yè)人員安全管理不應(yīng)忽視的“十大不安全心理因素”：僥幸，麻痹，偷懶，逞能，莽撞，心急，煩躁，賭氣，自滿，好奇。144. 施工現(xiàn)場(chǎng)“十項(xiàng)安全技術(shù)措施”：按規(guī)定使用安全“三寶”；機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝置一定要齊全有效；塔吊等起重設(shè)