技術(shù)研發(fā)中心部門職責及業(yè)務流程.docx

此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除技術(shù)研發(fā)中心部門職責及主要業(yè)務流程第一章 部門職責1、負責編制公司的年度科技計劃并組織實施；2、負責搜集國內(nèi)外施工行業(yè)的最新技術(shù)信息和發(fā)展動態(tài)；3、負責組織施工技術(shù)的研究開發(fā)；4、主持企業(yè)施工工藝標準的制定工作，參加國家和行業(yè)相關(guān)標準的起草等工作；5、負責新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的推廣與應用；6、負責組織識別、收集、更新和傳達相關(guān)技術(shù)方面的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范；7、組織公司對外技術(shù)交流和技術(shù)合作；8、負責對外技術(shù)合同的談判、簽訂和管理工作；9、負責施工組織設計、施工方案的審核；10、負責對外投標技術(shù)標書的編制工作；11、負責對項目的進行公司級技術(shù)交底，參加項目圖紙會審工作；12、負責對項目QC活動的指導、檢查、考核；13、負責組織工法開發(fā)，并對工法開發(fā)進行指導、檢查、考核；14、協(xié)助項目部解決重大技術(shù)難題，組織技術(shù)攻關(guān)。 第二章 主要業(yè)務流程主要業(yè)務流程名稱1、科研課題研發(fā)方向確定流程2、科研課題立項流程3、科研課題實施管理流程4、科研課題鑒定流程5、課題研發(fā)經(jīng)費預算管理流程6、課題研發(fā)經(jīng)費審批流程7、科技信息管理流程8、專利管理流程9、工程建設工法管理流程10、市級工法申報流程11、省級工法申報流程12、國家級工法申報流程13、工程質(zhì)量管理小組活動管理流程14、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（市級）15、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（省級）16、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（國家級）17、年度新技術(shù)推廣計劃管理流程18、新技術(shù)推廣計劃實施流程19、施工組織總設計管理流程20、單位工程施工組織設計管理流程21、危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案管理流程22、技術(shù)標書管理流程一、科研課題研發(fā)方向確定流程（一）流程概述：1、技術(shù)研發(fā)中心提出研發(fā)方向，專家委員會對方案進行評估；2、技術(shù)研發(fā)中心主任對評估后的方案進行審核，報技術(shù)委員會評審；3、技術(shù)委員會評審通過，報總工程師審核、總經(jīng)理審批，確定研發(fā)方向；評審未通過的方案退回技術(shù)研發(fā)中心。（二）流程圖二、科研課題立項流程（一）流程概述：1、技術(shù)研發(fā)中心下發(fā)課題立項指導書；2、技術(shù)研發(fā)人員根據(jù)課題立項指導書以及在建工程情況，選擇研究課題；3、技術(shù)研發(fā)中心以申報課題為基礎，組織研究并初步確定科研課題；4、技術(shù)委員會對申報課題進行評審，通過評審的課題形成年度科研課題開發(fā)計劃，未通過評審的課題退回課題申報人；5、年度科研課題開發(fā)計劃經(jīng)總工程師審核，再報總經(jīng)理、董事長審批后，技術(shù)研發(fā)中心從年度科研課題開發(fā)計劃中擇優(yōu)上報建設行政主管部門立項。（二）流程圖三、科研課題實施管理流程（一）流程概述：1、由技術(shù)研發(fā)中心選定小組人員，成立課題組；2、課題負責人應與技術(shù)研發(fā)中心主任簽訂課題合同，經(jīng)營部考核；3、課題負責人組織編制課題實施方案，報技術(shù)研發(fā)中心主任批準后予以實施。技術(shù)研發(fā)中心考核；4、技術(shù)研發(fā)中心對立項課題的實施過程進行監(jiān)督、指導；5、課題實施須由課題組提交書面申請，經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心同意，總工程師審核，總經(jīng)理批準；6、技術(shù)研發(fā)中心組織對合格課題組織驗收；7、課題實施過程中出現(xiàn)異常，由技術(shù)研發(fā)中心提議，經(jīng)總工程師同意，報總經(jīng)理批準，延期或終止課題項目。（二）流程圖四、科研課題鑒定流程（一）流程概述：1、課題負責人提交課題成果鑒定申請表以及課題最終成果總結(jié)鑒定資料，報技術(shù)研發(fā)中心辦理手續(xù)；2、技術(shù)研發(fā)中心組織技術(shù)鑒定會，安排鑒定會日程；3、技術(shù)委員會對科研成果組織技術(shù)鑒定評審；4、經(jīng)技術(shù)鑒定的科研成果，由技術(shù)研發(fā)中心辦理上報和科技成果登記。（二）流程圖五、課題研發(fā)經(jīng)費預算管理流程（一）流程概述：1、課題組編制課題研發(fā)經(jīng)費預算書；2、成本控制部對課題研發(fā)經(jīng)費預算書進行評估；3、成本控制部將評估結(jié)果報經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心主任審核，并經(jīng)技術(shù)委員會評審通過后，報總工程師審核、總經(jīng)理審批；未通過則返回課題組重新編制；4、批準后的課題研發(fā)經(jīng)費預算書在財務部備案。（二）流程圖六、課題研發(fā)經(jīng)費審批流程（一）流程概述：1、課題組填寫課題研發(fā)經(jīng)費預算表，報技術(shù)研發(fā)中心；2、課題研發(fā)經(jīng)費預算表經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心主任審核，報總工程師審核、財務經(jīng)理審核；3、對未超出課題經(jīng)費預算的給予支付；對超出課題經(jīng)費預算的，報總經(jīng)理審批。（二）流程圖七、科技信息管理流程（一）流程概述：1、信息收集員收集國家建設主管部門重點推廣的建筑業(yè)新技術(shù)以及地方各級建設主管部門發(fā)布的新技術(shù)信息，初步鑒別評價；2、將不需實施的信息交資料室儲存；3、對有價值需實施的信息分類形成科技信息月報，報技術(shù)研發(fā)中心主任審批后下發(fā)。（二）流程圖八、專利管理流程（一）流程概述：1、專利發(fā)明人填寫專利申請表；2、專利管理員初審后，報技術(shù)研發(fā)中心主任、總工程師審核，總經(jīng)理審批；3、技術(shù)研發(fā)中心擬定委托專利申請代理公司，并就代理條款進行磋商，由專利申請代理公司草擬代理合同；4、專利管理員將代理合同審批資料及合同資料，報經(jīng)營部進行合同預審；6、經(jīng)營部填寫合同預審意見函，經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心主任審核，報經(jīng)營部形成最終合同；7、技術(shù)研發(fā)中心與專利申請代理公司簽訂代理合同；報經(jīng)營部、財務部處備案；8、專利管理員向?qū)＠暾埓砉咎峤毁Y料，由代理公司進行專利申請工作；9、專利管理員對專利的實施、轉(zhuǎn)讓或許可按照國家和技術(shù)研發(fā)中心的相關(guān)規(guī)定進行管理。（二）流程圖九、工程建設工法管理流程（一）流程概述：1、技術(shù)研發(fā)中心每年制定工法開發(fā)計劃，報總工程師審核、總經(jīng)理批準；2、工法開發(fā)由項目部具體實施，技術(shù)研發(fā)進行中心指導、監(jiān)督； 3、項目部填寫公司工法申報表，報技術(shù)研發(fā)中心組織評審，評審結(jié)果報技術(shù)委員會，由技術(shù)委員會批準發(fā)布。對經(jīng)評審未通過的工法項目，根據(jù)實際情況決定是否繼續(xù)或終止開發(fā)。（二）流程圖十、市級工法申報流程（一）流程概述：1、企業(yè)級工法評審通過后，技術(shù)研發(fā)中心推薦優(yōu)秀工法申報市級工法；2、技術(shù)研發(fā)中心填寫市級工法申請表以及相應工法資料，報市級建設主管部門（協(xié)會）申報市級工法；3、市建設主管部門（協(xié)會）組織評審，通過評審后頒布市級工法。（二）流程圖十一、省級工法申報流程（一）流程概述：1、市級工法評審通過后，技術(shù)研發(fā)中心向省住建廳申請技術(shù)成果鑒定；2、技術(shù)研發(fā)中心對技術(shù)成果鑒定達到省內(nèi)先進以上水平，向省住建廳申報工法；3、省建設廳組織工法評審，對通過評審的工法頒布省級工法。（二）流程圖十二、國家級工法申報流程（一）流程概述：1、省級工法評審通過后，省住建廳推薦申報國家級工法；2、技術(shù)研發(fā)中心向中國建筑業(yè)協(xié)會申報國家級工法資料；3、中國建筑業(yè)協(xié)會組織工法評審，通過評審后頒布國家級工法。（二）流程圖十三、工程質(zhì)量管理小組活動管理流程（一）流程概述：1、技術(shù)研發(fā)中心制定年度QC活動計劃；2、經(jīng)公司總工程師、總經(jīng)理審核批準后，QC小組向技術(shù)研發(fā)中心申請注冊；3、QC小組實施課題，技術(shù)研發(fā)中心指導，活動結(jié)束，總結(jié)資料，成果內(nèi)部發(fā)布；4、成果具有創(chuàng)新性納入企業(yè)標準；優(yōu)秀成果推薦申報上一級。（二）流程圖十四、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（市級）（一）流程概述：1、企業(yè)級QC成果評審通過，技術(shù)研發(fā)中心推薦申報市級QC成果；2、技術(shù)研發(fā)中心向市建筑業(yè)協(xié)會QC成果資料；3、市建筑業(yè)協(xié)會組織評審，評審通過后公布市級QC成果。（二）流程圖十五、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（省級）（一）流程概述：1、市級QC成果評審通過，市建筑業(yè)協(xié)會推薦申報省級QC成果；2、市建筑業(yè)協(xié)會向省建筑業(yè)協(xié)會報QC成果資料；3、省建筑業(yè)協(xié)會組織評審，評審通過后公布省級QC成果。（二）流程圖十六、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（國家級）（一）流程概述：1、省級QC成果評審通過，省建筑業(yè)協(xié)會推薦申報國家級QC成果；2、技術(shù)研發(fā)中心向中國建筑業(yè)協(xié)會報送QC成果資料；3、中國建筑業(yè)協(xié)會組織評審，評審通過后公布國家級QC成果。（二）流程圖十七、年度新技術(shù)推廣計劃實施流程（一）流程概述：1、技術(shù)研發(fā)中心信息員收集新技術(shù)信息；2、報技術(shù)研發(fā)中心主管工程師編制年度新技術(shù)推廣應用計劃，計劃報公司總工程師、總經(jīng)理審核批準；3、下發(fā)年度新技術(shù)推廣應用計劃。（二）流程圖十八、新技術(shù)推廣計劃實施流程（一）流程概述：1、項目工程招標時，經(jīng)營部應將新技術(shù)納入招標文件；2、技術(shù)研發(fā)中心對下發(fā)新技術(shù)推廣項目進行監(jiān)督；3、項目結(jié)束后，總結(jié)新技術(shù)應用成果，上報公司進行評比表彰，優(yōu)秀成果向上級推薦。（二）流程圖十九、施工組織總設計管理流程（一）流程概述：1、技術(shù)研發(fā)中心組織論證制定大綱； 2、項目經(jīng)理組織編制，并由項目技術(shù)負責人組織會審；3、技術(shù)研發(fā)中心、質(zhì)量安全部、項目管理部的主管工程師及部門負責人進行審核；4、集團公司總工程師進行審批；5、總工程師審批后無需修改，技術(shù)研究中心進行備案，報監(jiān)理工程師進行審批；6、監(jiān)理審批通過，項目經(jīng)理部進行實施，質(zhì)量安全部、項目管理部對過程進行監(jiān)督。（二）流程圖二十、單位工程施工組織設計管理流程（一）流程概述：1、項目經(jīng)理組織編制單位工程施工組織設計； 2、項目管理部、技術(shù)研發(fā)中心及質(zhì)量安全部進行審核；3、集團公司總工程師進行審批；4、總工程師審批后無需修改，技術(shù)研發(fā)中心進行備案，報監(jiān)理工程師進行審批；5、監(jiān)理審批通過，項目經(jīng)理部進行實施，質(zhì)量安全部、項目管理部對過程進行監(jiān)督。（二）流程圖二十一、危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案管理流程（一）流程概述：1、項目經(jīng)理部專業(yè)工程師編制施工方案，項目總工進行初審； 2、技術(shù)研發(fā)中心、質(zhì)量安全部的主管工程師及部門負責人進行審核；3、集團公司總工程師進行審批；4、總工程師審批后，無需修改報監(jiān)理工程師進行審批；5、監(jiān)理審批通過，技術(shù)研究中心進