咨詢師《項目組織與管理》模擬題.doc

咨詢師項目組織與管理模擬題一、單項選擇題（每題的備案中，只有一個最符合題意）1在工程項目各個階段和工程項目建設(shè)周期中，在很大程度上決定工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預(yù)期目標的階段是（）。A工程項目策劃和決策階段B工程項目準備階段C工程項目實施階段D工程項目竣工驗收2工程項目是在一個比工程項目本身大得多的相關(guān)范疇中進行的，關(guān)于工程項目管理所必須考慮的因素，下列說法不正確的是（）。A更高層次組織的影響B(tài)社會經(jīng)濟、文化、政治、法律等方面的影響C標準規(guī)范和規(guī)則的約束D僅需關(guān)心工程項目本身的問題3工程項目總控的核心是（）。A費用控制B進度控制C合同控制D質(zhì)量控制4咨詢工程師工作的一般程序可劃分為工作前期準備、咨詢工作開展、提交咨詢成果三個階段，其中工作前期準備不包括（）。A接受委托B認真研究項目的相關(guān)資料C進駐現(xiàn)場或進行現(xiàn)場調(diào)研D成立項目團隊5銀行是工程項目貸款的提供方，是項目融入部分資金的所有者。銀行對工程項目管理的下列目的中（）不是商業(yè)銀行貸款的主要目的。A保證資金的安全性B流動性C減少資金損失的風(fēng)險性D效益性6業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關(guān)的報批工作開展項目的管理工作，下列不屬于決策階段主要任務(wù)的是（）。A及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作B對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想C選擇好咨詢機構(gòu)D組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審7關(guān)于承包商對工程項目管理的特點，下列說法不正確的是（）。A管理不直接作用于工程項目實體B以委托合同為根本要求C管理過程中資金投入相對巨大D項目建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段8從管理方式上看，在項目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項目管理大都采用（）。A直接方式B間接方式C直接或間接方式D托管方式9在項目團隊內(nèi)部的溝通中，不是項目團隊成員主要的溝通要求有（）。A責任B義務(wù)C決策要求D項目進展情況10下列不屬于咨詢工程師對工程項目的管理特點的是（）。A咨詢工程師的工作是智力型工作B咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化C直接建設(shè)工程項目實體D職業(yè)的規(guī)范性11下列不屬于項目績效評價的基本做法的是（）。A對工程項目實施效果進行檢查，收集測量數(shù)據(jù)B對檢查結(jié)果和測量數(shù)據(jù)進行綜合分析和預(yù)測，制定必要的措施C編寫工程項目績效報告D建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度12下列不屬于計劃實施控制的基本方法的是（）。A建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度B對偏差進行分析C采取措施糾正偏差D對計劃執(zhí)行風(fēng)險進行分析13下列不是績效評價的作用的選項是（）。A確保業(yè)主和承包商獲知工程項目進展狀況，滿足業(yè)主檢查工程項目進展的需求B進一步確認項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度C作為預(yù)測項目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)D盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施14工程項目溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說法不正確的是（）。A口頭溝通的優(yōu)點是溝通方便B口頭溝通有較強的約束力C書面溝通要求精確D書面溝通的優(yōu)點是溝通效果好15對大型工程項目，在實施階段的工作內(nèi)容相當多，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱?。其中第四級一般為（）。A單項工程B單位工程C工程項目D任務(wù)16工程項目范圍定義就是把項目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個單元。下列不是范圍定義的目的的是（）。A確定在項目實施階段的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)B確定在履行合同義務(wù)期間對工程進行測量和控制的基準C明確劃分各部分的權(quán)利和責任，便于清楚地分派任務(wù)D提高費用、時間和資源估算的準確性17建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟如下：劃分項目建設(shè)階段、建立項目組織結(jié)構(gòu)、確定項目的組成結(jié)構(gòu)；確定項目總目標和目標層次；建立工作順序系統(tǒng)和報告與控制系統(tǒng)；建立編碼體系和工作分解結(jié)構(gòu)、編制總網(wǎng)絡(luò)計劃；建立職能矩陣和項目財務(wù)圖表、編制關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計劃。其正確的順序為（）。ABCD18范圍確認產(chǎn)生的結(jié)果就是對完成成果的正式接收。在項目周期的不同階段，其有不同的工作成果。在實施階段，范圍確認的結(jié)果是（）。A接收設(shè)計圖紙B接收施工單位完成項目的實體成果C接收項目總體計劃D接收各種實測的統(tǒng)計資料19對工作范圍的任何變更，咨詢師必須與項目業(yè)主進行充分協(xié)商，在達成一致意見后，（）發(fā)出正式變更令。A業(yè)主B咨詢工程師C監(jiān)理工程師D承包商20項目業(yè)主可以在一定程度上授予咨詢工程師批準變更的權(quán)力，下列變更中，咨詢工程師可自己決定是否批準變更，事先與業(yè)主協(xié)商的是（）。A費用變更低于10萬美元，工期延長一周B費用變更低于10萬美元，工期延長少于3天C費用變更高于10萬美元，工期延長少于3天D費用變更高于10萬美元，工期延長一周21咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請。其中咨詢工程師提出變更申請，多數(shù)情況是（）。A考慮便于施工B發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進行修改C考慮可以降低費用和縮短工期D為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求22關(guān)于咨詢工程師批準工作范圍變更的原則，下列說法不正確的是（）。A變更后的項目可以適當降低使用標準B變更工作在技術(shù)上可行C業(yè)主同意支付變更費用D變更后的施工工藝不宜復(fù)雜，且對總工期的影響保持在最低限度23為保證項目目標的最終實現(xiàn)，必須制定考核標準，下列不是考核標準的主要內(nèi)容的是（）。A考核時間B考核崗位C考核內(nèi)容D考核形式24不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點的是（）。A項目管理權(quán)力平衡困難B信息回路比較復(fù)雜C造成資源的囤積與浪費D項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)25管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。決策層是指（）。A直接調(diào)動和安排項目活動的階層B管理目標與計劃的制定者階層C組織落實項目計劃的階層D從事和完成具體項目任務(wù)的階層26項目管理組織的建立步驟有：確定組織目標和組織工作的內(nèi)容；確定合理的項目目標和項目工作內(nèi)容；組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；工作流程與信息流程；工作崗位與工作職責確定以及人員設(shè)置；制定考核標準。其正確的順序為（）。ABCD27關(guān)于矩陣式的組織形式，下列說法不正確的是（）。A弱矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)一般是指在項目團隊中沒有一個明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負責協(xié)調(diào)工作B矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)中，項目團隊成員之間的溝通需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)C強矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點是，有一個專職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作D平衡矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點是項目經(jīng)理是由一職能部門中的團隊成員擔任28工程項目人力資源管理的一般過程不包括（）。A組織計劃B進度控制C人員獲取D團隊發(fā)展和結(jié)束29工作效率考核的主要目的是（）。A為團隊工作任務(wù)的完成提供保障B為了保證項目進度計劃的順利完成C保證項目工作質(zhì)量目標的完成D促使成員盡量降低費用支出30在項目組織計劃的制定與執(zhí)行中，項目界面不包括（）。A團隊成員界面B組織界面C人際關(guān)系界面D技術(shù)界面31工作成本考核的主要目的是（）。A為團隊工作任務(wù)的完成提供保障B為了保證項目進度計劃的順利完成C保證項目工作質(zhì)量目標的完成D促使成員盡量降低費用支出32人力資源管理的主要工作以（）為主。A人員的獲取B環(huán)境的改善C人員的分工與協(xié)調(diào)D團隊建設(shè)33下列哪一項工作不屬于項目的調(diào)整階段？（）。A職責安排B改善環(huán)境C團隊建設(shè)D培訓(xùn)34下列選項中不是工程項目支持的宏觀知識體系的主要內(nèi)容的是（）。A國家產(chǎn)業(yè)政策B國際與國家經(jīng)濟發(fā)展判斷C法律與國際貿(mào)易現(xiàn)狀D國家有關(guān)經(jīng)濟政策35相對于專家委員會來說，顧問體系是屬于（）的高級專家系統(tǒng)。A松散B半松散C密集D半密集36項目結(jié)束的主要工作不包括（）。A項目結(jié)果總結(jié)與報送B資料整理與后續(xù)工作安排C宣布項目團隊工作結(jié)束D為團隊成員安排以后的工作37項目團隊從組建到發(fā)展起來，經(jīng)過的階段順序正確的是（）。A形成規(guī)范磨合表現(xiàn)休整B形成表現(xiàn)磨合規(guī)范休整C形成磨合規(guī)范表現(xiàn)休整D形成磨合表現(xiàn)規(guī)范休整38設(shè)備招標文件一經(jīng)發(fā)出，招標單位不得隨意修改或增加附加條件，如確需修改和補充，一般應(yīng)在投標截止日期前（）通知投標單位。A7天B3天C10天D15天39招標文件的內(nèi)容不包括下列（）。A投標須知B招標工程的技術(shù)要求和設(shè)計文件C標底D投票函的格式及附錄40當投標單位在編制投標報價時，發(fā)現(xiàn)工程量清單上的工程量與施工圖工程量不一致，而招標文件明確不允許對工程量進行調(diào)整的，應(yīng)（）。A按施工圖工程量計算報價B按工程量清單上的工程量計算報價C按兩者平均工程量計算報價D按工程量清單上的工程量通過調(diào)整單價的方法報價41FIDIC土木工程施工合同條件規(guī)定，工程保險期限應(yīng)為（）。A從投保之日到最終結(jié)算日B從投保之日到工程竣工移交之日C從現(xiàn)場開始工作到工程竣工移交之日D從現(xiàn)場開始工作到解除缺陷責任制結(jié)束42在施工合同中，（）是承包人的義務(wù)。A提供施工場地B辦理土地征用手續(xù)C在保修期內(nèi)負責照管工程D在工程施工期內(nèi)對施工現(xiàn)場的照管負責43FIDIC合同條件規(guī)定，工程完滿地通過缺陷責任期考驗后，將由（）簽發(fā)解除缺陷責任證書。A業(yè)主B承包商C監(jiān)理工程師D工程質(zhì)量監(jiān)督部門44在下列情況中，工期不予順延的是（）。A發(fā)包人未按時提供施工條件B設(shè)計變更造成工期延長，但此項有時差可利用C一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時D不可抗力事件45承包人在向工程師提出工期順延報告14天后，工程師未予確認也未提出修改意見，則承包人（）。A可以視作工程師同意順延工期B應(yīng)再次向工程師提出報告C應(yīng)向業(yè)主提出報告D應(yīng)申請仲裁46某工程分4段，按甲、乙、丙、丁4個施工過程進行施工，有關(guān)施工參數(shù)見下表所列，則該工程施工的總工期為（）。施工過程流水節(jié)拍一段二段三段四段甲2344乙3234丙2424丁4322A18天B23天C24天D48天47在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為6天。工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天，第24天，第28天，則工作M的自由時差為（）天。A1B3C4D848若要對工程組織等節(jié)奏流水施工，其基本條件是（）。A各施工段工程量基本相等B各施工隊作業(yè)人數(shù)相等C各施工段的面積基本相等D各施工段所用機械相同49工程項目（）的資源消耗對整個工程項目總體投資的影響程度是最主要的。A決策階段B準備階段C實施階段D試生產(chǎn)及竣工驗收階段50在建筑安裝工程概預(yù)算中，材料預(yù)算價格是指材料由其來源地運到（）的價格。A施工工地B施工操作地點C施工工地倉庫后出庫D施工工地倉庫51目前為了擴大內(nèi)需，我國已暫停征收（）。A土地增值稅B消費稅C營業(yè)稅D固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅52編制資源消耗計劃首先要進行（）。A資源需求分析B資源供給分析C資源成本比較與模式組合D資源分配及計劃編制53關(guān)于設(shè)計文件的會簽，下列說法不正確的是（）。A會簽是詳細工程設(shè)計（施工圖設(shè)計）過程的最后一道工序B會簽分綜合會簽和專業(yè)會簽C綜合會簽是保證接受條件專業(yè)的設(shè)計圖紙與條件要求相符D綜合會簽是保證各專業(yè)的廠房（構(gòu)筑物）或設(shè)計區(qū)域范圍內(nèi)布置合理、互不碰撞54有關(guān)工程項目質(zhì)量管理說法不正確的是（）。A工程項目質(zhì)量管理的目的，是通過管理工作，使建設(shè)項目科學(xué)決策、精心設(shè)計、精心施工，建設(shè)質(zhì)量合格的工程項目，是建設(shè)項目成敗的關(guān)鍵B搞好工程項目的質(zhì)量管理，與國家社會并無太大關(guān)系C工程項目建設(shè)參與方較多，其各自利益也都與工程質(zhì)量有關(guān)D影響工程質(zhì)量的因素較多55質(zhì)量控制的目的是（）。A致力于滿足質(zhì)量要求B致力于提供質(zhì)量要求得到滿足的信任C增強滿足質(zhì)量要求的能力D制定質(zhì)量目標、規(guī)定過程和資源，以實現(xiàn)其目的56（）是能滿足規(guī)定質(zhì)量要求所必需的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。A質(zhì)量管理B質(zhì)量保證C質(zhì)量體系D質(zhì)量控制57施工質(zhì)量控制按工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段分為（）控制。A分項工程、分部工程、單位工程B資源投入、生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)品C施工準備、施工過程、竣工驗收D設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位58不是項目質(zhì)量管理的方針和目標的依據(jù)的是（）。A國家及有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定B有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標準C委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質(zhì)量要求和規(guī)定D施工單位的資質(zhì)等級證書以及單位的管理能力59以下不屬于技術(shù)風(fēng)險的是（）。A設(shè)計時所采用的設(shè)計規(guī)范不恰當，未考慮地質(zhì)條件B施工安全措施不當，應(yīng)用新技術(shù)新方案失敗C工藝流程不合理，未考慮操作安全D法律及規(guī)章變化，戰(zhàn)爭或動亂的發(fā)生60關(guān)于風(fēng)險轉(zhuǎn)移，說法正確的是（）。A風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將管理風(fēng)險的責任轉(zhuǎn)移給另一方，因此消除了原有方的風(fēng)險B轉(zhuǎn)移風(fēng)險不會向接收風(fēng)險方支付風(fēng)險成本C在財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對中，轉(zhuǎn)移風(fēng)險是最為有效的方法D風(fēng)險成本包括保險費用、履約保證金、擔保和保證費用二、多項選擇題（每題的備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意，錯選或多選均不得分；少選，但選擇正確的每個選項得0.5分）61工程項目建設(shè)周期中，工程項目策劃和決策階段的主要工作包括（）。A可行性研究B項目評估及決策C初步設(shè)計D施工圖設(shè)計E工程項目計劃的制定62工程項目是在一個比工程項目本身大得多的相關(guān)范疇中進行的，關(guān)于工程項目管理所必須考慮的因素，下列說法正確的是（）。A更高層次組織的影響B(tài)社會經(jīng)濟、文化方面的影響C標準規(guī)范和規(guī)則的約束D僅需關(guān)心工程項目本身的問題E社會政治、法律方面的影響63目標系統(tǒng)建立的依據(jù)是（）。A業(yè)主的需求說明B國家、地方政府頒布的法律、規(guī)定、細則等C國家和行業(yè)頒布的強制性標準、規(guī)范、操作規(guī)程等D其他資料E承包商和供應(yīng)商的需求說明64咨詢工程師在項目實施階段的主要工作有（）。A根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作B及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進度、質(zhì)量及費用等方面的情況C按有關(guān)規(guī)定對項目施工過程中的有關(guān)問題及時妥善地進行處理D為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準備工作E開展項目的后評價工作65工程項目計劃變更控制的原則包括（）。A原先定義好的項目范圍和整體目標要求應(yīng)始終保持不變B在制定項目計劃時，加強風(fēng)險分析，在進度安排上留有適當余地，在費用安排上考慮一定的不可預(yù)見費C盡量減少變更帶來的影響D建立嚴格的變更評審和批準程序E變更評審前要與有關(guān)部門進行反復(fù)協(xié)商溝通66在項目實施階段業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項目順利實施提供必要的條件，并在實施過程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作，定期對項目進展情況進行研究分析。主要有（）。A辦理需由業(yè)主出面的項目批準手續(xù)B組織或者委托監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進行審查C向承包方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實D辦理工程移交手續(xù)E做好項目有關(guān)資料的接收與管理工作67工程項目溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說法正確的是（）。A口頭溝通的優(yōu)點是溝通方便B口頭溝通有較強的約束力C書面溝通要求精確D書面溝通的優(yōu)點是溝通效果好E口頭通知容易失真，溝通速度快68為了實現(xiàn)有效的溝通，項目管理相關(guān)各方應(yīng)該（）。A明確希望通過溝通所達到的目標，并做好工程項目的溝通計劃安排B確定進行溝通的方式，并注意使用和改進溝通的技巧C引起相關(guān)人員的興趣，應(yīng)盡可能取得他人的意見D要進行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項目的績效報告的作用E收集大量信息，使信息量包括溝通的方方面面69關(guān)于工程施工承包合同中確定變更工作費率（單價）或價格程序，下列說法正確的是（）。A如咨詢工程師認為適當，應(yīng)以合同中規(guī)定的費率和價格進行變更工作的估價B如合同中未包括適用于該變更工作的費率和價格，則應(yīng)在合理的范圍內(nèi)使用合同中的費率和價格作為估價的基礎(chǔ)C如咨詢工程師認為合同中沒有適用于該變更工作的費率和價格，則在與業(yè)主和承包商進行協(xié)商后，由業(yè)主確定合適的費率和價格D如雙方在協(xié)商后未達成一致意見，則咨詢工程師應(yīng)確定他認為適當?shù)馁M率和價格，并相應(yīng)地通知承包商，同時將一份副本呈交業(yè)主E在最終確定費率和價格之前，咨詢工程師應(yīng)確定暫行費率和價格以便有可能作為暫付款，在當月簽發(fā)的支付證書中支付給業(yè)主和承包商70工程項目范圍變更控制的依據(jù)有（）。A工作范圍描述B技術(shù)規(guī)范和圖紙C變更令D完成的工作成果E工程項目進度計劃71工程項目范圍定義的依據(jù)有（）。A工程項目概況B項目的約束條件C項目其他階段的結(jié)果D工作范圍描述E歷史資料72在項目周期各階段，因項目業(yè)主對咨詢?nèi)蝿?wù)的要求不同，故會有不同的范圍定義的成果。定義的主要成果之一是工作大綱，下列屬于工作大綱內(nèi)容的是（）。A工程項目概述、工程項目目標B咨詢服務(wù)的范圍、人員培訓(xùn)C工作進度與報告以及業(yè)主為咨詢專家提供的資料D咨詢服務(wù)技術(shù)建議書、咨詢服務(wù)合同附件E當?shù)胤?wù)、輔助人員和設(shè)施73矩陣式組織是介于職能式與項目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項目管理組織模式，其優(yōu)點有（）。A團隊的工作目標與任務(wù)比較明確，有專人負責項目的工作B團隊成員無后顧之憂C提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)D相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費E容易實現(xiàn)項目管理權(quán)力平衡74工程項目管理社會技術(shù)支持的種類包括（）。A專業(yè)技術(shù)支持B管理技術(shù)支持C宏觀和微觀知識支持D技術(shù)經(jīng)濟與財務(wù)分析的支持E法律、國際貿(mào)易等知識支持75組織計劃通常包括哪些方面的內(nèi)容？（）。A角色和職責安排B成員確定C人員管理計劃D組織圖表E人際關(guān)系界面76在項目組織計劃的制定與執(zhí)行中，項目界面包括（）。A團隊成員界面B組織界面C環(huán)境界面D技術(shù)界面E人際關(guān)系界面77項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）。A項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責人B團隊成員工作目標比較單一C項目管理指令一致D項目團隊中各成員無后顧之憂E項目團隊內(nèi)部容易溝通78在我國境內(nèi)哪些工程建設(shè)項目必須進行招標？（）。A大型基礎(chǔ)設(shè)施，公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目B施工企業(yè)自建自用的工程C全部使用國有資金投資或者國家融資的項目D部分使用國有資金投資或者國家融資的項目E使用國際組織或者得到外國政府貸款、援助資金的項目79工程項目人力資源管理的特點有（）。A管理對象相對集中于工程項目涉及的有關(guān)專業(yè)B工程項目的人力資源管理就是所謂的企業(yè)人力資源管理C根據(jù)項目所采取的組織模式不同而有所不同D與工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關(guān)E管理的重點與工程項目的內(nèi)容密切相關(guān)80在建設(shè)工程標底的編制過程中，必須考慮以下因素（）。A建設(shè)工程的目標工期B建設(shè)單位對建筑工程的質(zhì)量要求C建設(shè)單位的經(jīng)濟實力D建筑材料的市場價格E應(yīng)符合招標文件的要求81咨詢工程師在合同管理中的主要作用包括（）。A提供合同體系方案，供業(yè)主決策B把握全局，協(xié)助業(yè)主與承包商進行合同談判C起草通用合同條件，保證合同內(nèi)容完整、嚴謹、周密D協(xié)助業(yè)主簽訂合同，保障業(yè)主合法權(quán)益E重視合同風(fēng)險，督促承包方認真履行合同82工程招標文件可由（）編制。A設(shè)計單位B招標單位C施工單位D建設(shè)主管部門E受委托的咨詢公司83下列哪些選項屬于中標人的權(quán)利與義務(wù)？（）。A中標人應(yīng)該依照合同約定履行義務(wù)，完成中標項目B中標人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標項目，也不得將中標項目肢解C中標人按照合同約定或者經(jīng)招標人同意，可以將中標項目的部分非主體、非關(guān)鍵性工程分包給他人完成D接受分包的人應(yīng)當具備相應(yīng)的資格條件，并不得再次分包E中標人應(yīng)當就分包項目向招標人負責，接受分包的人就分包項目承擔連帶責任84我國建設(shè)工程施工合同（示范文本）的附件包括（）等。A協(xié)議書B通用條款C工程質(zhì)量保修書D專用條款E發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表85工程項目前期咨詢協(xié)議或合同，是在投資建設(shè)的決策階段，前期咨詢協(xié)議或合同的主要內(nèi)容是（）。A明確規(guī)定任務(wù)和目標B明確業(yè)主和咨詢工程師的義務(wù)C明確規(guī)定勘察設(shè)計單位應(yīng)當完成的任務(wù)D明確規(guī)定勘察設(shè)計質(zhì)量要求E明確業(yè)主對勘察設(shè)計單位應(yīng)支付的勘察設(shè)計費用86工程項目合同的特點有（）。A工程項目合同是一個合同群體B合同的標的物與一般的產(chǎn)品合同相同C合同內(nèi)容龐雜D工程項目合同主體只能是法人E