綜合辦公室績效考核辦法.doc

2013年某公司綜合辦公室績效考核辦法 為實現(xiàn)某公司經(jīng)濟(jì)計劃總體目標(biāo)，有效調(diào)動廣大員工的勞動積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)市場競爭，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展各項業(yè)務(wù)，按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，依據(jù)總公司浙上級（2013）17號關(guān)于印發(fā)上級（主管）2013年績效考核辦法（試行）的文件精神，結(jié)合某公司實際情況，特制訂綜合辦公室績效考核辦法。一、實行績效考核的對象：綜合辦公室及本室全體員工（包括分公司4名專職駕駛員）。二、績效考核方式及發(fā)放形式：實行多級考核、一級發(fā)放。某公司考核至綜合辦公室，綜合辦公室考核至所屬每位員工?？冃ЧべY由總公司直接發(fā)放至員工個人帳戶。三、績效考核方法和內(nèi)容1、綜合辦公室人員績效考核內(nèi)容由分公司績效得分、績效考核協(xié)議書得分及其他獎罰組成：分公司績效得分：即總公司按照浙上級2009 17號關(guān)于印發(fā)上級（主管）2013年績效考核辦法（試行）核算分公司的績效得分，總公司每半年核算一次。績效考核協(xié)議書得分：實行100分制評分，評分考核內(nèi)容主要為月度重點工作、職責(zé)范圍工作、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作等的完成率。每月評定一次。核算績效時按績效考核周期取各個月的平均得分。績效考核協(xié)議書得分與績效核算規(guī)定：90分及以上的按100分核算績效，低于90分的按實際得分核算績效。其他獎罰：即按照公司及建設(shè)方有關(guān)考核規(guī)定執(zhí)行的獎罰。2、綜合辦公室負(fù)責(zé)人績效考核考核內(nèi)容：分公司績效得分（權(quán)重70）、績效考核協(xié)議書得分（30）及其他獎罰?？冃Э己斯剑嚎己酥芷诳冃ЧべY考核周期績效工資基數(shù)（考核周期分公司績效得分70績效考核協(xié)議書得分30）其他獎罰3、綜合辦公室管理人員及員工績效考核考核內(nèi)容：分公司績效得分（權(quán)重50）、績效考核協(xié)議書得分（50）及其他獎罰?？冃Э己斯剑嚎己酥芷诳冃ЧべY考核周期績效工資基數(shù)（考核周期分公司績效得分50績效考核協(xié)議書得分50）其他獎罰4、綜合辦公室績效考核周期為季度。未考核月份按績效工資基數(shù)的90發(fā)放，C類員工按100發(fā)放，季末按考核情況調(diào)整。5、總公司對分公司的考核周期為半年度，所以在第一、三季度的分公司績效得分原則上暫按90分核算，半年度按考核情況調(diào)整。6、被考核人員要服從領(lǐng)導(dǎo)及部室臨時工作安排，否則扣罰500元/項。7、績效考核協(xié)議書未及時提供的按80核算績效。8、其他有關(guān)考核按照浙上級（2009）17號關(guān)于印發(fā)上級（主管）2013年績效考核辦法（試行）及有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。四、績效考核責(zé)任部門的職責(zé)及考核流程：1、績效考核職責(zé)：某公司績效考核小組由分公司部室主任以上人員及相關(guān)管理人員組成，負(fù)責(zé)制訂、調(diào)整績效考核辦法，并定期召開績效會議，考核各部室績效；各部室按時上報本部門有關(guān)考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)，由綜合辦公室負(fù)責(zé)核對；綜合辦公室負(fù)責(zé)匯總、審核各部室的績效考核數(shù)據(jù)，按時向總公司上報有關(guān)考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)。2、績效考核流程：（1）分解考核指標(biāo)：分公司綜合辦公室根據(jù)總公司年初下達(dá)的業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合各部室今年業(yè)務(wù)情況的預(yù)測和分析，分解計劃指標(biāo)到各部室，各部室按照分公司的計劃指標(biāo)分解到下屬班組和員工。（2）簽訂績效協(xié)議：被考核的所有單位及員工與直接主管簽訂各級績效協(xié)議書。績效考核協(xié)議書每月簽訂和考評一次，綜合辦公室員工及班組長與部室負(fù)責(zé)人簽訂，部室負(fù)責(zé)人與分公司負(fù)責(zé)人簽訂。上月績效考核協(xié)議書評定。被考核人在每月1日前按照上月簽訂的績效考核協(xié)議書填報完成實績及自我評分，經(jīng)部室負(fù)責(zé)人審核評分后于5日前上報分公司負(fù)責(zé)人，經(jīng)審核后報分公司績效考核小組最終評定，并于15日前報總公司審核和發(fā)放績效。下月績效考核協(xié)議書簽訂。員工（部室負(fù)責(zé)人）將下月工作計劃列入績效考核協(xié)議書，并與1日前上報部室負(fù)責(zé)人（分公司負(fù)責(zé)人），并于3日前審定績效協(xié)議書和簽訂、執(zhí)行。（3）組織考核：綜合辦公室按考核周期匯總統(tǒng)計各位員工的績效考核情況，于5日前上報績效考核小組審定。（4）績效工資發(fā)放：綜合辦公室按考核周期按時將員工考核數(shù)據(jù)連同勞動紀(jì)律檢查、相關(guān)制度考核情況上報總公司綜合管理部，由總公司綜合管理部根據(jù)員工績效考核情況發(fā)放績效工資。綜合辦公室定期做好績效考核情況通報。五、如績效考核辦法在實施過程中出現(xiàn)重大偏差，分公司績效考核小組將及時對考核辦法進(jìn)行調(diào)整。六、本規(guī)定解釋、修改、調(diào)整權(quán)歸分公司績效考核小組。七、本辦法自2013年1月1日起執(zhí)行。如遇公司政策、機構(gòu)及流程有重大變動，或績效考核、薪酬制度調(diào)整時，再行修改。浙上級某公司2013年4月29日附件：績效考核協(xié)議書績效考核協(xié)議書（ 年 月）（部室負(fù)責(zé)人）受要約人要約人崗位協(xié)議期限 月 日 月 日關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)初定分?jǐn)?shù)/審定分?jǐn)?shù)部室自我評定分公司審定完成實績自我評分審定意見得分安全生產(chǎn)(100分)20%業(yè)務(wù)管理(100分)30%綜合管理及其他(100分)50%領(lǐng)導(dǎo)評議得分加減分績效合同簽字欄： 受要約方簽字： 要約方簽字(或蓋章)： 簽訂日期： 簽訂日期： 績效考核簽字欄： 受要約方簽字： 要約方簽字(或蓋章)： 考核日期： 考核日期： 備注：本協(xié)議書上報審核后在有效期內(nèi)生效。填寫項目較多時可在表格中直接“插入行”來增加?？冃Э己藚f(xié)議書(倉管員) 受要約人要約人崗位協(xié)議期限月 日至月 日關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)初定分?jǐn)?shù)/審定分?jǐn)?shù)完成實績自我評分部室審定貨物安全(20分)做好防盜工作，倉庫門窗牢固、安全，報警設(shè)備完好確保安全5做好防火工作，消防設(shè)施齊全、標(biāo)識清楚5做好防蟲、防鼠、防潮工作5及時關(guān)閉倉庫門、窗，確保庫內(nèi)、外物資的安全5倉庫管理(50分)及時收料，仔細(xì)核對和檢查出入庫材料的名稱、型號、數(shù)量、質(zhì)量等，做到手續(xù)齊備，把好質(zhì)量關(guān)，做好材料出入庫的登記5做好工程余料的退、入庫工作；7按手續(xù)和流程調(diào)撥材料，單項工程材料使用情況的統(tǒng)計工作5倉庫內(nèi)材料擺放整齊；堆放庫外材料做好標(biāo)記5掌握庫存實物材料情況，及時采購自購材料7做到庫帳數(shù)量正確，帳物相符，原始資料的保管完整、定期歸檔6定期進(jìn)行庫存盤點5掌握甲供材料未到位情況，及時催收甲供材料和料單10工作配合(20)各類報表的準(zhǔn)確和及時性10提供部室的相關(guān)資料的及時性和準(zhǔn)確性10領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦(10分)指令執(zhí)行的及時性、服從性10績效合同簽字欄： 受要約方簽字： 要約方簽字(或蓋章)： 簽訂日期： 簽訂日期： 績效考核簽字欄： 受要約方簽字： 要約方簽字(或蓋章)： 考核日期： 考核日期： 備注：本協(xié)議書上報審核后在有效期內(nèi)生效。 評分標(biāo)準(zhǔn)項目內(nèi) 容評分標(biāo)準(zhǔn)安全方面?zhèn)}庫門窗不牢固、安全，報警器不報警每處扣2分消防設(shè)施不齊全、標(biāo)識不清楚每處扣1分存在防蟲、防鼠、防潮每處扣1分倉庫門、窗沒有及時關(guān)閉每發(fā)現(xiàn)1次扣1分不按流程調(diào)撥材料或有閑雜人員進(jìn)入倉庫每發(fā)現(xiàn)1次扣1分倉庫管理入庫時，名稱、型號、數(shù)量不符；每處扣1分檢驗時，沒把關(guān)好質(zhì)量關(guān)每件扣1-3分入庫手續(xù)不齊每項扣1分；工程余料的退、入庫工作，不及時、手續(xù)不齊每項各扣1分不按手續(xù)和流程調(diào)撥材料，手續(xù)不齊；沒有統(tǒng)計單項工程材料使用情況的每項各扣1分倉庫內(nèi)材料擺放不整齊；堆放庫外材料沒做好標(biāo)記每項各扣1分沒能及時采購，影響領(lǐng)料的每項扣2分庫帳數(shù)量不正確，帳物不相符，原始資料保管不善、歸檔不及時每項扣1分沒有定期進(jìn)行庫存盤點或部分盤點每次扣1分甲供材料催收不及時、料單到位不及時每次扣2分工作配合提供的各類報表的不準(zhǔn)確和不及時；單據(jù)、憑證缺損每處扣1分提供部室的相關(guān)資料的不及時、不準(zhǔn)確每次扣1分沒能及時催收建設(shè)單位的材料和相關(guān)手續(xù)每次扣1分領(lǐng)導(dǎo)評分主管根據(jù)員工的平時表現(xiàn)、指令執(zhí)行情況及服從情況根據(jù)實情打分績效考核協(xié)議書(料帳員) 受要約人要約人崗位協(xié)議期限月 日至月 日關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)初定分?jǐn)?shù)/審定分?jǐn)?shù)完成實績自我評分部室審定資料安全(15分)做好單據(jù)、報表資料存放的安全5做好各種報表、電算化賬務(wù)資料的備份10綜合管理(55分)確保收料、領(lǐng)用單據(jù)上材料的名稱、型號、數(shù)量等內(nèi)容準(zhǔn)確10確保單據(jù)手續(xù)齊全10及時做好材料入庫、出庫等賬務(wù)工作10及時與倉管員對賬、確保準(zhǔn)確10各種單據(jù)分類整齊清楚，每月整理匯總、裝訂成冊5定期提供完整、準(zhǔn)確的借料未歸還清單，并督促辦理歸還手續(xù)10工作配合(20)各類報表統(tǒng)計、上報的準(zhǔn)確性和及時性10提供部室的相關(guān)資料的及時性和準(zhǔn)確性5對存在問題的上報、部門間溝通的及時性5領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦(10分)指令執(zhí)行的及時性、服從性10績效合同簽字欄： 受要約方簽字： 要約方簽字(或蓋章)： 簽訂日期： 簽訂日期： 績效考核簽字欄： 受要約方簽字： 要約方簽字(或蓋章)： 考核日期： 考核日期： 備注：本協(xié)議書上報審核后在有效期內(nèi)生效。 評分標(biāo)準(zhǔn)項目內(nèi) 容評分標(biāo)準(zhǔn)安全方面單據(jù)、報表資料亂放，存在安全隱患每處/張扣2分沒有對各種報表、電算化賬務(wù)資料的備份的每超過1個月扣5分綜合管理收料、領(lǐng)用單據(jù)上材料的名稱、型號、數(shù)量等內(nèi)容有錯誤每處扣1分收料、領(lǐng)料等單據(jù)手續(xù)不齊全每張扣1分沒有及時材料入庫、出庫等賬務(wù)工作每張扣1分；沒有及時與倉管員對賬、數(shù)量、型號差錯的每項各扣1分各種單據(jù)保管沒有分類、不整齊的每項各扣1分月末不整理匯總、裝訂成冊的每項各扣1分單據(jù)、發(fā)票收據(jù)等遺失每張扣3分未及時提供借料未歸還清單每次扣5分工作配合提供的各類報表的不準(zhǔn)確和不及時；單據(jù)、憑證缺損每處扣1分提供部室的相關(guān)資料的不及時、不準(zhǔn)確每處扣1分對存在問題的上報、部門不及時溝通的每次扣1分領(lǐng)導(dǎo)評分主管根據(jù)員工的平時表現(xiàn)、指令執(zhí)行情況及服從情況根據(jù)實情打分績效考核協(xié)議書(文書) 受要約人要約人崗位協(xié)議期限月 日至月 日關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)初定分?jǐn)?shù)/審定分?jǐn)?shù)完成實績自我評分部室審定資料安全(10分)做好檔案、文件資料的保管安全5做到文件資料的保密5綜合管理(60分)做好文件的起草、收發(fā)、呈批、傳閱、催辦、保管、歸檔工作，并做好信息上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)各部室工作10做好各部室的工作月報表的匯總、整理、上報工作10做好各類會議的會務(wù)準(zhǔn)備及會議記錄工作，保證各類會議記錄齊全、分類歸檔保管5做好與建設(shè)方、施工方簽定的合同管理工作10做好各項制度擬定、修改工作，并監(jiān)督落實5做好有關(guān)檔案資料的日常管理工作10做好印章保管、使用工作10工作配合(20)提供文件資料的準(zhǔn)確性和及時性10做好與各部門的聯(lián)系10領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦(10分)指令執(zhí)行的及時性、服從性績效合同簽字欄： 受要約方簽字： 要約方簽字(或蓋章)： 簽訂日期： 簽訂日期： 績效考核簽字欄： 受要約方簽字： 要約方簽字(或蓋章)： 考核日期： 考核日期： 備注：本協(xié)議書上報審核后在有效期內(nèi)生效。 評分標(biāo)準(zhǔn)項目內(nèi) 容評分標(biāo)準(zhǔn)安全方面保管檔案、文件資料的安全出現(xiàn)漏洞每次扣1分泄露文件資料內(nèi)容每次扣1-4分每超過1個月扣1分綜合管理文件的起草、收發(fā)、呈批、傳閱、催辦、保管、歸檔工作中出現(xiàn)差錯每項/次扣2分在傳達(dá)信息、協(xié)調(diào)各部室工作時出現(xiàn)差錯每項/次扣2分各部室的工作月報表的匯總、整理、上報工作不及時或出現(xiàn)差錯每項/次扣5分會議的會務(wù)準(zhǔn)備不及時、沒有記錄會議內(nèi)容每次扣1-2分；各類會議記錄齊全、分類歸檔保管不全、遺失每項各扣1分與建設(shè)方、施工方簽定的合同混亂、丟失每項各扣2分各項制度擬定、修改工作不及時，監(jiān)督落實不力每項各扣1-2分有關(guān)檔案資料的日常管理混亂、丟失每項各扣1-2分印章保管不力、使用不當(dāng)。造成不良影響的由績效考核小組討論確定。每次扣5分工作配合提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料不準(zhǔn)確性和不及時每處/次扣2分協(xié)調(diào)、支撐好各部門不夠每次扣2分領(lǐng)導(dǎo)評分主管根據(jù)員工的平時表現(xiàn)、指令執(zhí)行情況及服從情況根據(jù)實情打分績效考核協(xié)議書(帳務(wù)員) 受要約人要約人崗位協(xié)議期限月 日至月 日關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)初定分?jǐn)?shù)/審定分?jǐn)?shù)完成實績自我評分部室審定資料安全(20分)做好各種財務(wù)報表資料存放的安全5做到各種財務(wù)報表數(shù)據(jù)資料的保密10做好各種報表、資料的備份5綜合管理(55分)做好日常、辦公、材料、工程成本等費用的報銷登記報帳工作10做好收入、支出費用及單項工程的成本核算，編報財務(wù)經(jīng)營月報表工作10做好勞動工資、生產(chǎn)獎金的考核和發(fā)放工作10做好與料帳員、倉管員的對賬工作、確保準(zhǔn)確無誤10做好施工費結(jié)算的各項合同或紀(jì)要的管理工作10做好電算化賬務(wù)資料的備份，對會計檔案進(jìn)行定期整理、歸檔工作5工作配合(15)各類報表統(tǒng)計、上報的準(zhǔn)確性和及時性10對存在問題的匯報的及時性5領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦(10分)指令執(zhí)行的及時性、服從性績效合同簽字欄： 受要約方簽字： 要約方簽字(或蓋章)： 簽訂日期： 簽訂日期： 績效考核簽字欄： 受要約方簽字： 要約方簽字(或蓋章)： 考核日期： 考核日期： 備注：本協(xié)議書上報審核后在有效期內(nèi)生效。 評分標(biāo)準(zhǔn)項目內(nèi) 容評分標(biāo)準(zhǔn)安全方面各種財務(wù)報表資料亂放，存在安全隱患每處/張扣2分做到各種財務(wù)報表數(shù)據(jù)資料的保密每次扣1-5分沒有對各種報表、電算化賬務(wù)資料的備份的每超過1個月扣2分倉庫管理沒有及時做好日常、辦公、材料、工程成本等費用的報銷登記報帳工作，或工作中出現(xiàn)差錯每項扣2分沒有及時做好收入、支出費用及單項工程的成本核算，編報財務(wù)經(jīng)營月報表工作，或工作中出現(xiàn)差錯每項扣2分在勞動工資、生產(chǎn)獎金的考核和發(fā)放工作中出現(xiàn)差錯每項扣2分；沒有月末與料帳員、倉管員的對賬，或出現(xiàn)差錯每項各扣2分施工費結(jié)算的各項合同或紀(jì)要的管理工作出現(xiàn)差錯每張/項各扣1分月末沒有對電算化賬務(wù)資料的備份，對會計檔案沒有定期整理、歸檔工作每超過1個月扣2分工作配合各類報表統(tǒng)計不準(zhǔn)確性和不及時性每處/次扣2分不及時匯報存在的問題每處扣1分沒有及時催收或提供部門需要資料每次扣2分領(lǐng)導(dǎo)評分主管根據(jù)員工的平時表現(xiàn)、指令執(zhí)行情況及服從情況根據(jù)實情打分績效考核協(xié)議書(總務(wù)) 受要約人要約人崗位協(xié)議期限月 日至月 日關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)初定分?jǐn)?shù)/審定分?jǐn)?shù)完成實績自我評分部室審定資料安全(20分)做好各種單據(jù)、發(fā)票、現(xiàn)金存放的安全做到財務(wù)資料的保密綜合管理(40分)做好現(xiàn)金和銀行存款的按日結(jié)余，對賬工作做好憑證復(fù)核、日?？铐検崭?、打款等工作做好發(fā)票購置、發(fā)票收據(jù)的開具工作做好日常辦公費用、差旅費的審核、報銷工作做好食堂和宿舍管理、考勤管理、環(huán)境衛(wèi)生管理工作做好辦公用品和固定資產(chǎn)的申購和管理、勞保用品申購和登記工作工作配合(30)提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性和及時性及時做好后勤工作領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦(10分)指令執(zhí)行的及時性、服從性績效合同簽字欄： 受要約方簽字： 要約方簽字(或蓋章)： 簽訂日期： 簽訂日期： 績效考核簽字欄： 受要約方簽字： 要約方簽字(或蓋章)： 考核日期： 考核日期： 備注：本協(xié)議書上報審核后在有效期內(nèi)生效。 評分標(biāo)準(zhǔn)項目內(nèi) 容評分標(biāo)準(zhǔn)安全方面各種單據(jù)、發(fā)票、現(xiàn)金存放不安全每處/張扣2分泄露財務(wù)資料的保密每次扣1-4分每超過1個月扣1分綜合管理沒有做好現(xiàn)金和銀行存款的按日結(jié)余，對賬工作每項扣1分憑證復(fù)核不仔細(xì)；日?？铐検崭?、打款出現(xiàn)差錯每項扣1分發(fā)票購置、發(fā)票收據(jù)超過時間每項扣2分；日常辦公費用、差旅費的審核、報銷工作不及時或出現(xiàn)差錯每項各扣1分食堂和宿舍管理、環(huán)境衛(wèi)生管理出差錯每項各扣1分考勤記錄、統(tǒng)計不如實反應(yīng)情況每次扣1分不按流程申購辦公用品，統(tǒng)計上報不及時每次扣1分不按流程申購固定資產(chǎn)，統(tǒng)計上報不及時每次扣1分不按流程申購勞保用品，統(tǒng)計上報不及時每次扣1分工作配合提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料不準(zhǔn)確性和不及時每處/次扣2分不能支撐好各部門的工作每次扣2分領(lǐng)導(dǎo)評分主管根據(jù)員工的平時表現(xiàn)、指令執(zhí)行情況及服從情況根據(jù)實情打分績效考核協(xié)議書(車輛管理員) 受要約人要約人崗位協(xié)議期限月 日至月 日關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)初定分?jǐn)?shù)/審定分?jǐn)?shù)完成實績自我評分部室審定車輛制度(20分)定期組織駕駛員進(jìn)行法律法規(guī)、安全知識的學(xué)習(xí)10按車輛考核制度對駕駛員進(jìn)行考核10車輛管理(50分)督促駕駛員按指定地點停放車輛5做好建立車輛檔案資料工作10做好車輛檢查計劃，定期對車輛進(jìn)行車輛檢查10做好車輛整改、修理，審批單的登記、統(tǒng)計、保管工作5做好車輛維修和保養(yǎng)記錄5做好車輛準(zhǔn)駕證的統(tǒng)計、上報、領(lǐng)用、發(fā)放工作5做好車輛的移交、借、調(diào)手續(xù)5做好車輛登記卡、保險卡、通行證的領(lǐng)用和發(fā)放。5工作配合(20分)及時提醒車輛駕駛員做好車輛年審5通知駕駛員及時處理違章10及時督促駕駛員按時辦理車輛事故手續(xù)5領(lǐng)導(dǎo)評分(10)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事項績效合同簽字欄： 受要約方簽字： 要約方簽字(或蓋章)： 簽訂日期： 簽訂日期： 績效考核簽字欄： 受要約方簽字： 要約方簽字(或蓋章)： 考核日期： 考核日期： 備注：本協(xié)議書上報審核后在有效期內(nèi)生效。 說明：1、總分采取百分制。本表每月考評一次，作為半年度績效核算依據(jù)。2、被考評人要根據(jù)每月工作計劃安排，填寫考核內(nèi)容，并根據(jù)工作重要性、涉及業(yè)務(wù)量、技術(shù)含量等情況，填寫分值權(quán)重，報部室最終核定考核內(nèi)容和分值，要求在每月5日前完成本協(xié)議書簽訂。3、被考評人每月3日前將上月績效內(nèi)容完成情況及自我評分后，報部室審核評分，并于5日前上報綜合辦公室。4、本表完成實績、自我評分、部門評分欄要求手工填寫。5、評分標(biāo)準(zhǔn)項目內(nèi) 容評分標(biāo)準(zhǔn)車輛維護(hù)沒有定期組織駕駛員進(jìn)行法律法規(guī)、安全知識的學(xué)習(xí)每次扣2分車輛檢查后，沒有對駕駛員進(jìn)行制度考核每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分車輛管理(駕駛員停放車輛不妥，沒有及時通知更改的每次扣1分車輛檔案資料建立不全、內(nèi)容差錯的每次扣1分月內(nèi)沒有定期對車輛進(jìn)行車輛檢查每次扣2分車輛整改、修理，審批單的登記、統(tǒng)計、保管工作不全、不齊、不妥每項扣1分車輛維修和保養(yǎng)記錄不全、不齊每項扣2分車輛準(zhǔn)駕證的統(tǒng)計、上報、領(lǐng)用、發(fā)放工作不及時每項扣2分做好車輛的移交、借、調(diào)手續(xù)不全、不齊、遺失每項扣2分做好車輛登記卡、保險卡、通行證的領(lǐng)用和發(fā)放不及時每項扣2分工作配合沒有及時通知車輛駕駛員做好車輛年審每次扣1分沒有及時通知駕駛員及時處理違章每次扣1分沒有及時督促駕駛員按時辦理車輛事故手續(xù)每次扣1分領(lǐng)導(dǎo)評分由直接主管根據(jù)員工的平時表現(xiàn)、指令執(zhí)行情況及服從情況根據(jù)實情酌情打分績效考核協(xié)議書(駕駛員) 受要約人要約人崗位協(xié)議期限月 日至月 日關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)初定分?jǐn)?shù)/審定分?jǐn)?shù)完成實績自我評分部室審定車輛維護(hù)(20分)定期做好車輛維護(hù)保養(yǎng)10定期清洗車輛，確保車輛整潔衛(wèi)生10日常工作(70分)嚴(yán)格按派車單制度執(zhí)行，遵守車輛的出車、歸班制度。10按規(guī)定要求填寫出車記錄10遵守交通規(guī)則、及時處理違章事項10車輛遇到問題按流程及時保修10及時向直接領(lǐng)導(dǎo)反饋車輛使用實際情況10服從調(diào)度，積極配合總公司的車輛檢查10定期報表10領(lǐng)導(dǎo)評分(10)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事項績效合同簽字欄： 受要約方簽字： 要約方簽字(或蓋章)： 簽訂日期： 簽訂日期： 績效考核簽字欄： 受要約方簽字： 要約方簽字(或蓋章)： 考核日期： 考核日期： 備注：本協(xié)議書上報審核后在有效期內(nèi)生效。 評分標(biāo)準(zhǔn)項目內(nèi) 容評分標(biāo)準(zhǔn)車輛維護(hù)（20分）定期做好車輛維護(hù)保養(yǎng)違期無做車輛保養(yǎng)，每次扣4分定期清洗車輛，確保車輛整潔衛(wèi)生每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分日常工作(70分)嚴(yán)格按派車單制度執(zhí)行，遵守車輛的出車、歸班制度。每違章一次扣2分未按規(guī)定要求填寫出車記錄每張單扣0.5分遵守交通規(guī)則、及時處理違章事項每違規(guī)一次扣1分，不及時處理視情況扣25分車輛遇到問題按流程及時保修每違規(guī)一次扣1分及時向直接領(lǐng)導(dǎo)反饋車輛使用實際情況有事件隱瞞被發(fā)現(xiàn)的，每次扣2分服從調(diào)度，積極配合總公司的車輛檢查不配合的每次扣1分報表上報不及時、差錯報表每超時一天扣2分，出現(xiàn)差錯視情況扣15分領(lǐng)導(dǎo)評分（10分）由直接主管根據(jù)員工的平時表現(xiàn)、指令執(zhí)行情況及服從情況根據(jù)實情酌情打分說明：1、績效協(xié)議書總分采取百分制。本表每月考評一次，作為季度績效核算依據(jù)。2、被考評人要根據(jù)每月工作計劃安排，填寫考核內(nèi)容，并根據(jù)工作重要性、涉及業(yè)務(wù)量、技術(shù)含量等情況，填寫分值權(quán)重，報部室最終核定考核內(nèi)容和分值，要求在每月1日前上報，經(jīng)部室負(fù)責(zé)人審定后于3日千完成本協(xié)議書簽訂。3、被考評人每月1日前將上月績效內(nèi)容完成情況及自我評分后，報部室審核評分。4、本表完成實績、自我評分、部門評分欄要求手工填寫?？冃Э己藚f(xié)議書(業(yè)務(wù)員) 受要約人要約人崗位協(xié)議期限月 日至月 日關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)初定分?jǐn)?shù)/審定分?jǐn)?shù)完成實績自我評分部室審定業(yè)務(wù)管理(60分)配合做好智能弱電項目的投標(biāo)工作10做好材料設(shè)備的詢價，建立進(jìn)貨渠道，建立信息管理10做好材料設(shè)備的采購，訂貨，驗貨20做好業(yè)務(wù)合同的談判、起草合同書、合同的委托簽訂10做好投標(biāo)工程的登記、移交、歸檔工作10工作配合(30分)做好回執(zhí)、稅票等有價憑證的催收、校對、辦理等工作；10協(xié)助倉管員驗貨5做好中標(biāo)工程的移交手續(xù)5及時上報相關(guān)月報表10領(lǐng)導(dǎo)評分(10)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事項績效合同簽字欄： 受要約方簽字： 要約方簽字(或蓋章)： 簽訂日期： 簽訂日期： 績效考核簽字欄： 受要約方簽字： 要約方簽字(或蓋章)： 考核日期： 考核日期： 備注：本協(xié)議書上報審核后在有效期內(nèi)生效。 說明：1、總分采取百分制。本表每月考評一次，作為半年度績效核算依據(jù)。2、被考評人要根據(jù)每月工作計劃安排，填寫考核內(nèi)容，并根據(jù)工作重要性、涉及業(yè)務(wù)量、技術(shù)含量等情況，填寫分值權(quán)重，報部室最終核定考核內(nèi)容和分值，要求在每月5日前完成本協(xié)議書簽訂。3、被考評人每月3日前將上月績效內(nèi)容完成情況及自我評分后，報部室審核評分，并于5日前上報綜合辦公室。4、本表完成實績、自我評分、部門評分欄要求手工填寫。5、評分標(biāo)準(zhǔn)項目內(nèi) 容評分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)管理工程投標(biāo)手續(xù)或資料出錯，無法入圍或造成無資格的每次扣4分商務(wù)標(biāo)出現(xiàn)明顯差錯，影響商務(wù)分的每處扣2分與上月比較沒有按規(guī)定建立進(jìn)貨渠道登記，建立信息管理每次扣1分設(shè)備的詢價不夠仔細(xì)，高于市場價格明顯的每批次扣2分材料設(shè)備的采購不及時，影響工程進(jìn)度每項次扣2-4分驗貨時發(fā)現(xiàn)訂購的設(shè)備外觀有瑕疵、質(zhì)量存在問題的，為造成退貨的每批次扣2分驗貨時發(fā)現(xiàn)訂購的設(shè)備有嚴(yán)重質(zhì)量問題而要求退貨的每批次扣5分由于自己的疏忽，影響業(yè)務(wù)合同的談判，無法簽訂合同的每項扣8分簽訂的合同沒有及時歸檔的每項扣1分遺失合同的每份扣4分出色完成投標(biāo)工作、完成合同談判簽訂合同每項獎2分工作配合沒有及時催收回執(zhí)、稅票等有價憑證提供材料組、財務(wù)人員，及提