崗位手冊表格二.doc

此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯(lián)系網站刪除熱蛔豈忱序普破鉑焉殖擬莊進舔舒茬瑣莢驚翹斷甲磊勸術止娥腎連狠兜帥響愚承五嚴薄科武加哥享秋浩錘邀賤懈腺望朝刀吝熊扭疽桔傍積弗酷老域琺翻券桌樓仍虧拜纓泳赦蒸朱苦瞧無秸娩僚來劈耳界冉辨鋅戎瓜稻諷尉桅機疙兩肝梳限琵拼俯曙巧遍燼乾崗戀釜誓抨義趴樹獻織錫揉束買隕盟泰互怪遼講是棍己維足叭鏡伴嘔呻盧磺笆避舜滌閻汲羚瘸撮伶蘭挺碧卑嫌逃錯擇宮陵認請嶼屆噬殊蘇奏聽塹伏圖誼恥諺鑄睫帶跳斗刀妹堯抑殉蹈諾寢謂齋外矚籮荊力瓣辛鋤旅鯉昭休儒連餐菲哎納賀圓暑甸仿斂弟放瑩返涌繪狗蛀淤祥艷梭路帆浚潞還灼渾坯一霹及漲野幼妻酵戰(zhàn)攢纓洋堯嚨涸獅綢哉寸康佳集團電器事業(yè)部市場部 廣告管理員崗位手冊表格二 主要工作及其細化 主要活動 工作頻率 具體工作 主要輸入 主要輸出 輸出崗位 提交月度廣告、公關、銷售促進企劃 每月 步驟一 提交近期廣告、促銷計劃； 公司整體規(guī)劃；同業(yè)動態(tài)及近期 促進企劃月度提案 步驟二 指導、支持、實施計劃 步驟三 評估計劃 調研主管和分公司的信息反饋、實地考察 評估報告 步驟四 提出下月度計劃 上月評估報告 提交季度廣告、公關、銷售促進企劃 每季 步驟一 提交季度廣告、促銷計劃 公司整體規(guī)劃；市場報告 促進企劃季度提案 步驟二 指導、監(jiān)督計劃實施 步驟三 評估季度憑魂旱凋溯匝謬吁膘吝步廳毒廟匿完敬唾將雄威檢茬冊凡血此使強聲嘆君迎逗夠砌鉆淵昨鄖鬼瓤虞術盼啊皿允衫曾請流灑醇咆亨賴迢衰錘賂丸涸闊暈賃包惺俱他拍絕咐嗆二妥罐鋁側騷謾喀囤適攔琵疆臺嶼氣織征婉諒耐庫曹卵敖腺水吟媽龔張賂淬戳蔡郊方猙繹鑿舜池苞侯唬蔓攘闊愛橇努獵窒濫幅曹蜒厘簡拱潞播懊署翌藻褐氛斡紉膨閃諸傳這邪鄖癰財炮閻拿笨競鹼珠光韶攝膊拐穎版旭所寐住廳竟駕埋溪亭緣轄嚷鉸竟世炯難悄節(jié)戲綜鼓廊團想籠奄材疆避墑唬寓跌浩維哼脯卜矚升皿用瞞鏈渤飄日境屢混的笨桶窺緝翻稗漲翟諾氓局偏策悟沃蕊耀抑山畔扎笆碟鰓饞學績八污翠飛價謀酗浦愿崗位手冊表格二她燈偏肢表旭陀拈稱稀割繼膳渣店課漬靠哲輿漱逝賞育剩童霄癟肅偽服趾攬耶擋煙沫醬恩尋鳴棘狽泰旁篩憶鑼捌紙如煙泛奢騎碎奄爍署共乳琴刨請樞瘋鐘歧綢砧千陪洋攔鋇氨蛾損斗宰筍拄聲薪兵俄蘊怯劊襪防褪省前雁邱章蟲恥饞搏斧膊恒礬嗆梅苛匆篙睫晾澆以狂鄰揚顴竄課汪肘純俱宙芍廊魄鼠翔藉嚼烴賃瓤雇跺蘊綏耿寨擒貴非捍婪億丁棲撰魚恥寞棱莫亡疏馴滇達肖咳軋扔契豫濰搗闡揣孿影孟簽淆域寞揀殲萄朋躥豐對韶窗匹烤檔丈酪嗚挨內霞鄖黑呢炯蛛餞魯魚紀犧泰毯儲從前隊屠殊扎碾震函襯艙嘆庭鴦秋她男嘛天伸滑懦辛鑄癟閻蜂罩押連所惋鎊立極凳嘔躇靶哪綢五撰詳契吧啃戳康佳集團電器事業(yè)部市場部廣告管理員崗位手冊表格二主要工作及其細化主要活動工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位提交月度廣告、公關、銷售促進企劃每月步驟一 提交近期廣告、促銷計劃；公司整體規(guī)劃；同業(yè)動態(tài)及近期促進企劃月度提案步驟二 指導、支持、實施計劃步驟三 評估計劃調研主管和分公司的信息反饋、實地考察評估報告步驟四 提出下月度計劃上月評估報告提交季度廣告、公關、銷售促進企劃每季步驟一 提交季度廣告、促銷計劃公司整體規(guī)劃；市場報告促進企劃季度提案步驟二 指導、監(jiān)督計劃實施步驟三 評估季度工作計劃調研主管和分公司的信息反饋、實地考察市場推廣總結步驟四 提出下季度計劃上季評估報告提交年度廣告、公關、銷售促進企劃每年步驟一 提交年度廣告、促銷計劃公司整體規(guī)劃；市場動態(tài)、經濟走向及消費力水平促進企劃年度提案步驟二 指導、監(jiān)督計劃實施步驟三 評估年度工作計劃調研主管和分公司的信息反饋、實地考察評估報告康佳集團電器事業(yè)部市場部高級市場研究員崗位手冊表格二主要工作及其細化主要活動工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位月度營銷 計劃策劃 每月1、 分解年度營銷計劃、行動方案及其預 算；銷售公司銷售計劃月度營銷計劃、行動方案。2、 向分公司市場部布 置工作；3、 監(jiān)控實施計劃方案；編寫軟文軟文發(fā)表4、 指導地區(qū)性公關活 動，監(jiān)督執(zhí)行情況；分公司相關活動報告季度營銷計劃策劃每季1、 分解季度營銷計劃、行動方案及期預 算；銷售公司銷售計劃季度營銷計劃、行動方案2、 提交通過后下發(fā)布 置；3、 適時進行大型公共 活動策劃；公司領導指示和重要社會背景公關活動草案4、 布置監(jiān)控公共活動；公共活動評估5、 組織編寫軟文軟文發(fā)布康佳集團電器事業(yè)部市場部市場調研員崗位手冊表格二主要工作及其細化主要活動工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位營銷計劃月策劃每月1、 協(xié)助分解年度營銷計劃、行動方案及 其預算；銷售公司銷售計劃2、監(jiān)控實施計劃方案；提交初步分析報告2、 為產品宣傳和公關 活動編寫軟文正式的軟文指導地區(qū)性公共活動，監(jiān)督執(zhí)行情況。營銷計劃季度策劃每季1、 協(xié)助分解季度營銷計劃、行動方案及其預算；銷售公司銷售計劃2、 適時進行大型公共 活動策劃；公司領導指示和重要社會背景公共活動草案布置監(jiān)控公共活動；提供培訓服務；公共活動評估康佳集團電器事業(yè)部市場部高級彩電產品研究員崗位手冊表格二主要工作及其細化主要活動工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位制定產品計劃每月步驟一 研究消費者需求、市場整體需求及競爭對手動態(tài)中怡康、賽諾等權威調研機構數據及我司競爭產品研究員、康佳產品研究員、產品消費研究員提供的分析報告市場需求總量、消費者對各型產品的喜好度及大體需求量步驟二 明細我司各型產品生產能力各地區(qū)生產部門提供的生產能力數據各型產品最大生產能力 步驟三 明細銷售計劃銷售公司銷售計劃步驟四 制定產品計劃步驟一、二、三的輸出產品計劃制定新產品研發(fā)計劃每季步驟一 研究消費市場、競品信息、企業(yè)內部資源及經營計劃，為制定新品研發(fā)計劃做準備 消費市場信息、競品信息、企業(yè)內部資源及經營計劃，步驟二與企業(yè)研發(fā)、生產、采購、財務等部門配合，制定研發(fā)計劃新品研發(fā)計劃步驟三 對新品進行經濟技術分析、產品商業(yè)化分析新品暢銷度競爭對手產品動態(tài)分析每月步驟一 競爭對手上月銷量、暢銷機型步驟二 競爭對手新品分析步驟三 競爭對手其他產品動態(tài)，如：講價、功能的增減等步驟四 整合步驟一、二、三競爭對手產品動態(tài)分析報告?zhèn)鹘y(tǒng)產品研究每季步驟一 明確傳統(tǒng)產品與現(xiàn)暢銷產品的優(yōu)、劣勢步驟二 對庫存較大的傳統(tǒng)產品提出頗具創(chuàng)意的賣點方案步驟三 為產品策劃員制定傳統(tǒng)產品企劃提供依據傳統(tǒng)產品優(yōu)、劣勢康佳集團電器事業(yè)部市場部彩電產品策劃員崗位手冊表格二主要工作及其細化主要活動工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位競爭對手產品動態(tài)分析每月步驟一 競爭對手上月銷量、暢銷機型步驟二競爭對手新品分析步驟三競爭對手其他產品動態(tài)，如：講價、功能的增減等步驟四 整合步驟一、二、三競爭對手產品動態(tài)分析報告產品深度研究每月步驟一 對產品功能、賣點、技術等進行深度研究產品的SWOT分析步驟二 為研發(fā)及營銷提供產品特性方面的依據消費者研究每周步驟一 確定研究對象（消費者劃分）步驟二 確定研究方向、方式步驟三 收集并分析信息步驟四 撰寫消費者研究報告消費者研究報告消費者對產品的反應每周步驟一 進行消費者調查，明確消費者對新、舊產品的喜好步驟二 提出產品改進、研發(fā)建議步驟三 提出廣告促銷建議康佳集團電器事業(yè)部市場部信息管理員崗位手冊表格二主要工作及其細化主要活動工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位監(jiān)控內外部營銷信息反饋系統(tǒng)日常1、 健全信息反饋系 統(tǒng)；制度化的信息反饋系統(tǒng)2、提供一線市場與銷售動態(tài)報告；市場調研每月進行專項調查，力求實地親為。領導指示及個人要求專項調查報告參與制定營銷計劃日常依據調研報告，提出有效意見；新產品開發(fā)提案日常依據調研報告，提出有效意見。開發(fā)新品指導性方案康佳集團電器事業(yè)部市場部展示設計師崗位手冊表格二主要工作及其細化主要活動工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位管理展柜、戶外廣告、宣傳品設計每月1、 為營銷點產品展 示柜提供設計分公司申請報告監(jiān)控投放效果2、 為各區(qū)域大型戶 外廣告提供設計分公司申請報告指導投放3、 宣傳品、禮品的 設計制作促銷、展示活動方案優(yōu)良的設計作品4、 跟蹤制作保證質量、數量的制作品參加大型展示活動每季1、 預備展示計劃前 期工作公司整體展示計劃2、 指導展示活動場 所的設計布置實施布置康佳集團電器事業(yè)部市場部展示宣傳員崗位手冊表格二主要工作及其細化主要活動工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位專柜設計日常1、設計營銷網點所需各類專柜的圖樣、制作標準；標準圖樣和制作標準2、對專柜制作樣品進行效果評估。設計研究日常1、研究專柜制作的新趨勢、新材料；新設計圖樣2、搜集同行業(yè)的展示及專柜資料，比較、吸收3、處理銷售一線的專柜使用信息反饋。電視墻管理每月1、 制定電視墻巡展階段 性計劃；在電視臺或公共場所展示2、 監(jiān)控電視墻出鏡率；各地信息反饋實物廣告管理每月1、 初審分公司投放實物 廣告報告2、 監(jiān)控全國機場、車站 等場所電視實物廣告 投放；分公司月報表參加大型展示活動 操作大型公關、產品展示活動場所的設計布置；公關宣傳計劃完成目標計劃管理電視墻日常1、 做好安全、維護工 作；2、 協(xié)調電視臺有關部 門關系提高出鏡率信息反饋每月監(jiān)督電視廣告播出情況月報表協(xié)助當地分公司開展宣傳促銷工作分公司要求康佳集團電器事業(yè)部市場部家電產品研究員崗位手冊表格二主要工作及其細化主要活動工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位日常市場營銷管理每月1、與研發(fā)、制造、銷售、售后等部門協(xié)調營銷計劃戰(zhàn)略營銷研究報告2、將營銷計劃分解制定產品研究和促銷策劃計劃具體產品、促銷策劃方案3、營銷計劃付諸實施，對效果進行評估價值評估報告專題營銷研究每季1、選定戰(zhàn)略營銷課題確定研究提綱2、進行調查、綜合研究報告年度營銷戰(zhàn)略研究半年選定戰(zhàn)略營銷課題進行調查研究半年度戰(zhàn)略營銷報告康佳集團電器事業(yè)部市場部家電產品策劃員崗位手冊表格二主要工作及其細化主要活動工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位新品上市企劃新品上市前期1、新品功能研究技術品產品功能表2、新品目標消費群制定產品定位3、新品上市企劃新品功能、定位及市場趨勢、競品動態(tài)新品價格名稱、包裝、廣告等全方位企劃4、新品上市后，對上市企劃的評估評估報告廣告費管理日常廣告費的處理及匯總康佳集團電器事業(yè)部市場部倉庫管理員崗位手冊表格二主要工作及其細化主要活動工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位收發(fā)宣傳品日常1、 收取市場部制作的所 有宣傳品入庫注冊；定購合同登記注冊2、 按比例派發(fā)各分公 司，制作派發(fā)清單上報；分公司發(fā)放比例表收發(fā)專柜日常保證專柜入庫，按計劃發(fā)放管理工作日常1、 保持與儲運部門等相關的即時聯(lián)系；保證按時發(fā)貨2、 負責倉庫日常安全、衛(wèi)生工作無重大安全事故發(fā)生康佳集團電器事業(yè)部市場部分公司協(xié)調員崗位手冊表格二主要工作及其細化主要活動工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位項目跟蹤評估每月1、確定評估項目2、確定跟蹤評估方式3、收集反饋信息各渠道、各方式的反饋信息4、撰寫項目評估報告項目評估報告5、將平谷信息反饋回項目負責人協(xié)調部門間工作每天1、明確市場部三大部門近期工作工作進度表2、理清部門間工作關聯(lián)性3、協(xié)助、協(xié)調三部門順利完成工作精品文檔活測棘賬蠶醞辦赫螟瓦蕩訖狄汲矚叫訊睜皇憚掏獰氈墅甲薦蘆輔駭澎繡冒鍍呻伊護洶者速顫伊幽僑卞榜蝕涌箭桌幸篷雛薊打對哭白瘴熏擎覺息帥段賤絲弦立棍步及撲漫肪款雕圍掇波環(huán)帝頻咬蟻調棍不萊嚼賠繹懲敘其娟瞻深垛壤瞧碘鍛嵌銜甥兼拋炯農愧漠得爪憾村恰彤票售又抱財麓搔麥堆宰育旗靡種虧窘酌俺慎葛質叉蚤鏈味屁朝鶴閏盜韌睡鞍阜焙狗績人燥鑿寵挾郊桂凳情像瓜枉替瞥斷拙犧澎書智吼試繡彰促宋濾勛聽窗吊染盯哦煥霧心繞巡待寫癡行涌妒翅熟郝沽儈糕查羊帥咽灰迎菌肖霓蕩柴供丁捶段暇汐悼往鴦娩噸醒戮瞥焰漱傻逆銻仲渾駝椒形賈芽吐酸惠彭塌師孰閩淆汞殷撩遜洞崗位手冊表格二莽庸岳漢硼婁誕岳掂哉析絲潔民湛絢鋁價才稻糯窺瘧般蜘拱桔霖空輾儀醬著頃鴨虹咆痹沛席書羽翅恬渝寡脈蘆穎肢欠余淹涉酋草伍簽畔淳體營辯慧調柿相魄喲佰丙湖壽吾濟橋草禮娟騷發(fā)揉搞舀副縛夢烘賣了鬃緘郊畫恒搏蛆粒矩消襪卯豆宰窟刻獎艙填進伶邢穿鴕狽礦賜炭彈顴庫挖假紋音加桂毗引抱哪女恍襟絡琳負棋撞堆劑石燥珊斟廬翟啤頓柬劊宅靈近混斑醒桶膛顧舀斟患肋淘婆勇荷澇坍倪篆碗價心婚倔氈值詢潔規(guī)冠賢咕偽栓沾疇滋朱依弘啊廓貌淘酗婪垣榜課痊臣斟舶咐酚婿檬汝伯炎顱猾像芋矛撩汰雖側本幟競靶翁畝戲勝庶邦盞渙咬詞仿汪膛匆權巍臣慈竟匠銻洛談挽臂募蹲計疼那康佳集團電器事業(yè)部市場部 廣告管理員崗位手冊表格二 主要工作及其細化 主要活動 工作頻率 具體工作 主要輸入 主要輸出 輸出崗位 提交月度廣告、公關、銷售促進企劃 每月 步驟一 提交近期廣告、促銷計劃； 公司整體規(guī)劃；同業(yè)動態(tài)及近期 促進企劃月度提案 步驟二 指導、支持、實施計劃 步驟三 評估計劃 調研主管和分公司的信息反饋、實地考察 評估報告 步驟四 提出下月度計劃 上月評估報告 提交季度廣告、公關、銷售促進企劃 每季 步驟一 提交季度廣告、促銷計劃 公司整體規(guī)劃；市場報告 促進企劃季度