質(zhì)量月策劃書.doc

工程名稱2012年質(zhì)量月策劃書目 錄一、策劃依據(jù).3二、策劃目的.3三、組織機(jī)構(gòu)圖.4四、活動(dòng)內(nèi)容.54.1、活動(dòng)主題.54.2、活動(dòng)口號.54.3、質(zhì)量月全面檢查.54.4、會(huì)議內(nèi)容及精神.54.5、開展青年崗位能手.64.5.1 多崗位相互實(shí)際操作交流.64.5.2 技術(shù)比拼與革新.64.6、質(zhì)量月黑板報(bào).64.7、質(zhì)量知識競賽.74.7.1 競賽規(guī)則.74.7.2 選題內(nèi)容.84.8、員工征文獎(jiǎng)評.84.9、老員工與新員工溝通交流經(jīng)驗(yàn).8五、活動(dòng)總結(jié)要求.9一、策劃依據(jù)根據(jù)*2012140 號關(guān)于開展 2012 年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知和*事業(yè)部有關(guān)活動(dòng)事項(xiàng)的安排，本項(xiàng)目全面落實(shí)貫徹主題思想，做好相應(yīng)組織策劃。二、策劃目的 本次質(zhì)量月的指導(dǎo)思想是： “質(zhì)量締造品牌，品牌提升效益”，圍繞公司質(zhì)量工作會(huì)上提出的要求，全面落實(shí)項(xiàng)目管理實(shí)施手冊和公司生產(chǎn)管理流程。建筑施工單位工程質(zhì)量的好壞， 直接影響企業(yè)的信譽(yù)和生存發(fā)展， 而作為戰(zhàn)斗在第一線的基層項(xiàng)目部責(zé)任愈是重要。如果把企業(yè)比喻成正在高速公路上行駛的一輛汽車，項(xiàng)目部就是沿途的道路，保證路面的質(zhì)量服務(wù)汽車的行駛方向與安全。所以為確立本公司質(zhì)量優(yōu)異的企業(yè)形象， 實(shí)施創(chuàng)精品工程的戰(zhàn)略，擴(kuò)大企業(yè)在國內(nèi)建筑市場的知名度，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾，項(xiàng)目部一定做好各方面的準(zhǔn)備，保證質(zhì)量及安全。三、組織機(jī)構(gòu)圖 為保證此次質(zhì)量月的具體落實(shí)，項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的專班領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)整體活動(dòng)及實(shí)施。組長：副組長：參與人員：全體項(xiàng)目管理人員及分包單位。*：負(fù)責(zé)整體活動(dòng)事項(xiàng)*：策劃及事項(xiàng)安排*：組織及協(xié)調(diào)工作*：監(jiān)管及部分實(shí)施四、活動(dòng)內(nèi)容4.1 活動(dòng)主題建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活4.2 活動(dòng)口號在項(xiàng)目部醒目位置正對大門二樓欄桿懸掛宣傳橫幅：“落實(shí)開展全國質(zhì)量月共創(chuàng)強(qiáng)國美好生活” 。4.3 質(zhì)量月全面檢查項(xiàng)目經(jīng)理帶頭對現(xiàn)已施工的道路逐步逐項(xiàng)進(jìn)行全面檢查，包括路基的排水、管涵、壓實(shí)度、含水率、邊坡、清表、外觀形象，試驗(yàn)檢測儀器校正等。把檢查出來的問題及隱患形成檢查結(jié)果，逐步專項(xiàng)落實(shí)到位。4.4 會(huì)議內(nèi)容及精神由項(xiàng)目全體管理人員及分包單位參加，會(huì)議內(nèi)容涉及：4.4.1“質(zhì)量月”的由來4.4.2 觀看國內(nèi)路橋施工技術(shù)、質(zhì)量、安全專題片4.4.3 近期全國發(fā)生的質(zhì)量事故原因講解4.4.4 全面檢查所形成的問題及質(zhì)量隱患4.4.4中建三局項(xiàng)目管理實(shí)施手冊和公司生產(chǎn)流程的推進(jìn)效果，相互指導(dǎo)學(xué)習(xí)4.4.5 全員更深一步了解質(zhì)量的重要性，而不是一句口號【荊門市化工循環(huán)產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施工程】2011 質(zhì)量月策劃書荊門市化工循環(huán)產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目部64.5 開展“青年崗位能手”青年職工的成長決定著公司后備儲蓄人才的培養(yǎng)，作為項(xiàng)目部有責(zé)任幫助這些人，尤其是新來的學(xué)生。項(xiàng)目要形成一種很好的氣氛，鼓勵(lì)大家相互學(xué)習(xí)幫助，能夠開展“青年崗位能手”是一種非常好的平臺，項(xiàng)目應(yīng)大力支持。4.5.1 多崗位相互實(shí)際操作交流本次活動(dòng)實(shí)行崗位與崗位之間的互相交流學(xué)習(xí)，如試驗(yàn)組帶領(lǐng)工程部人員參與試驗(yàn)材料的檢測，做一些常規(guī)性的試驗(yàn)，如：泥土的燒失量、最佳含水量的算法、篩析法、灌砂法等；質(zhì)安組與技術(shù)組設(shè)定一個(gè)選題，分開做一個(gè)方案，從各自不同的崗位角度考慮對待問題形成差異性給項(xiàng)目經(jīng)理審閱，這樣有便于在日常施工中處理事情更加周詳。4.5.2 技術(shù)比拼與革新本項(xiàng)目施工環(huán)境地質(zhì)地貌較復(fù)雜，涉及到很多問題。這項(xiàng)賽事就針對目前的各種問題難題進(jìn)行方案設(shè)計(jì)與革新，從不同以往的慣例形成自己獨(dú)到的見解，可以奇思妙想。并不用考慮任何思想包袱，只求創(chuàng)新結(jié)果，鼓勵(lì)參與員工大膽的設(shè)計(jì)和思考。4.6 質(zhì)量月黑板報(bào)黑板報(bào)設(shè)置在項(xiàng)目部門口宣傳櫥窗內(nèi)，分三期出版。第一期內(nèi)容為質(zhì)量月活動(dòng)得由來、今年質(zhì)量月的主題、口號及計(jì)劃安排等；第二期出版項(xiàng)目自身情況的施工特點(diǎn)，質(zhì)量通【荊門市化工循環(huán)產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施工程】2011 質(zhì)量月策劃書荊門市化工循環(huán)產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目部7病防治方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范摘要、施工工藝等；第三期出版此次活動(dòng)的全部情況，附上照片資料文字說明，做一個(gè)深刻的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn)，對于的好一面要大力推廣，并以電子文檔傳給分公司項(xiàng)目管理部。4.7 質(zhì)量知識競賽競賽是為了更好的讓大家了解“質(zhì)量月”的由來，重視質(zhì)量，重視這個(gè)活動(dòng)，形成一個(gè)好的利于向上的一種心態(tài)，在平常施工中保持這種質(zhì)量警覺。4.7.1 競賽規(guī)則參與人員：評委除外，采取自愿報(bào)名參加形式的全體管理人員，分包單位也可參與。評委：劉國銘主持、鄭渠、劉強(qiáng)、劉念考評打分。競賽采取 2 人一組對抗賽，不設(shè)淘汰模式。獎(jiǎng)金：一等獎(jiǎng)一名獎(jiǎng)金 300 元二等獎(jiǎng)一名獎(jiǎng)金 200 元三等獎(jiǎng)一名獎(jiǎng)金 100 元競賽采用三個(gè)板塊：選擇題、問答題、看圖找錯(cuò)題，因沒有搶答器，不設(shè)搶答題。選擇題采用單尋選模式， 1 組N 組每人循環(huán)輪流答題，同組不能帶答，答對一題 10 分，答錯(cuò)不扣分。問答題采用單循環(huán)模式，依次答題，同組可帶答，答對 20 分，答不全 10 分。答錯(cuò)沒有分。【荊門市化工循環(huán)產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施工程】2011 質(zhì)量月策劃書荊門市化工循環(huán)產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目部8看圖找錯(cuò)題，指的是不符合規(guī)范要求的錯(cuò)誤出處，指出一個(gè)隱患點(diǎn)為 10 分，指錯(cuò)扣 5 分。分組依次答題。出現(xiàn)分?jǐn)?shù)相同的比分，現(xiàn)場加設(shè)一道安全題，安全題為建筑施工中的安全隱患圖片，涉及內(nèi)容可能包括房建。規(guī)則與看圖找錯(cuò)一樣。4.7.2 選題內(nèi)容所選題目均為道路與橋梁題型，涉及路基路面、樁基、鋼筋、混凝土、試驗(yàn)、瀝青、資料、材料等；加設(shè)題為安全類題型，包括、爬架、腳手架、地下結(jié)構(gòu)、臨邊防護(hù)、室外施工、機(jī)械傷害等。4.8 員工征文獎(jiǎng)評主題： 圍繞建設(shè)工程質(zhì)量的看法文體不限，詩歌除外。獲勝者獎(jiǎng)金為 200 元，并上傳分公司嘉獎(jiǎng)。4.9 老員工與新員工溝通交流經(jīng)驗(yàn)由