公司戰(zhàn)略考試復(fù)習(xí).doc

課程名稱公司戰(zhàn)略教材信息教材名稱（一）戰(zhàn)略管理（此版標(biāo)注教材頁(yè)碼請(qǐng)見紅色字體頁(yè)碼）出版社南開大學(xué)出版社作者王迎軍、柳茂平版次2003年12月第1版教材名稱（二）戰(zhàn)略管理（此版標(biāo)注教材頁(yè)碼請(qǐng)見藍(lán)色字體頁(yè)碼）出版社南開大學(xué)出版社作者王迎軍、柳茂平版次2013年6月第2版注：如學(xué)員使用其他版本教材，請(qǐng)參考相關(guān)知識(shí)點(diǎn)一、客觀部分：（一）、選擇部分1、為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購(gòu)合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于() A. 橫向一體化 B. 縱向一體化 C. 相關(guān)多元化 D. 混合一體化考核知識(shí)點(diǎn): 企業(yè)一體化戰(zhàn)略2、軍事學(xué)中的戰(zhàn)略是指（） A將軍用兵的才能 B指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的謀略 C為實(shí)現(xiàn)整個(gè)軍事行動(dòng)目的而設(shè)定的相對(duì)應(yīng)的正確目標(biāo)。 D“兵不厭詐”的藝術(shù)考核知識(shí)點(diǎn): 企業(yè)一體化戰(zhàn)略3、邁克爾波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量是（）、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)商、購(gòu)買者和替代品A. 潛在進(jìn)入者 B. 追隨者C. 互補(bǔ)產(chǎn)品 D. 模仿者考核知識(shí)點(diǎn): 企業(yè)一體化戰(zhàn)略，參見P38 P544、企業(yè)進(jìn)行自我形勢(shì)分析時(shí)，常用到SWOT模型，其中O是指（）A.潛在的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)B.潛在的內(nèi)部弱點(diǎn)C.潛在的外部機(jī)會(huì)D.潛在的外部威脅考核知識(shí)點(diǎn): 企業(yè)一體化戰(zhàn)略 P55二、主觀部分：（一）、名詞解釋1、經(jīng)驗(yàn)曲線經(jīng)驗(yàn)曲線是一種表示生產(chǎn)單位時(shí)間與連續(xù)生產(chǎn)單位之間的關(guān)系曲線。學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)及與其密切相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)表示了經(jīng)驗(yàn)與效率之間的關(guān)系。當(dāng)個(gè)體或組織在一項(xiàng)任務(wù)中習(xí)得更多的經(jīng)驗(yàn)，他們會(huì)變得效率更高?？己酥R(shí)點(diǎn)：經(jīng)驗(yàn)曲線概念2、 公司治理結(jié)構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu)，或稱法人治理結(jié)構(gòu)、公司治理系統(tǒng)、公司治理機(jī)制，是一種對(duì)公司進(jìn)行管理和控制的體系。是指由所有者、董事會(huì)和高級(jí)執(zhí)行人員即高級(jí)經(jīng)理三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。考核知識(shí)點(diǎn)：公司治理結(jié)構(gòu)概念3、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱低成本戰(zhàn)略,是指企業(yè)努力發(fā)現(xiàn)和挖掘其所有的資源優(yōu)勢(shì)，通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在生產(chǎn)、銷售、研究開發(fā)、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到最低限度，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略?？己酥R(shí)點(diǎn)：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略概念4、核心能力核心能力是指公司的主要能力，即使公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位的強(qiáng)項(xiàng)，是其它對(duì)手很難達(dá)到或者無法具備的一種能力。核心能力主要是關(guān)乎各種技術(shù)和對(duì)應(yīng)組織之間的協(xié)調(diào)和配合，從而可以給企業(yè)帶來長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和超平均利潤(rùn)?？己酥R(shí)點(diǎn)：核心能力概念5、價(jià)值鏈企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過一系列活動(dòng)構(gòu)成的，這些活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類，基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)和銷售、服務(wù)等；而輔助活動(dòng)則包括采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程，即價(jià)值鏈?？己酥R(shí)點(diǎn)：價(jià)值鏈概念6、規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)（Economiesofscale）是指通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模而引起經(jīng)濟(jì)效益增加的現(xiàn)象。規(guī)模經(jīng)濟(jì)反映的是生產(chǎn)要素的集中程度同經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)越性在于：隨著產(chǎn)量的增加，長(zhǎng)期平均總成本下降的特性?？己酥R(shí)點(diǎn)：規(guī)模經(jīng)濟(jì)概念7、核心能力核心能力是指公司的主要能力，即使公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位的強(qiáng)項(xiàng)，是其它對(duì)手很難達(dá)到或者無法具備的一種能力。核心能力主要是關(guān)乎各種技術(shù)和對(duì)應(yīng)組織之間的協(xié)調(diào)和配合，從而可以給企業(yè)帶來長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和超平均利潤(rùn)?？己酥R(shí)點(diǎn)：核心能力概念8、標(biāo)桿學(xué)習(xí)標(biāo)桿學(xué)習(xí) Benchmarking 是一家公司將自己的業(yè)績(jī)與一流公司相對(duì)比來確定這些公司能達(dá)到他們的業(yè)績(jī)表現(xiàn)水平，并應(yīng)用這些信息來改進(jìn)自己業(yè)績(jī)表現(xiàn)的改進(jìn)的流程?？己酥R(shí)點(diǎn)：標(biāo)桿學(xué)習(xí)概念9、職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略又稱職能支持戰(zhàn)略，是按照總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)內(nèi)各方面職能活動(dòng)進(jìn)行的謀劃。職能戰(zhàn)略一般可分為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)型戰(zhàn)略、資源保障型職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略?？己酥R(shí)點(diǎn)：職能戰(zhàn)略概念10、混合并購(gòu)混合并購(gòu)是指一個(gè)企業(yè)對(duì)那些與自己生產(chǎn)的產(chǎn)品不同性質(zhì)和種類的企業(yè)進(jìn)行的并購(gòu)行為，其中目標(biāo)公司與并購(gòu)企業(yè)既不是同一行業(yè)，又沒有縱向關(guān)系?？己酥R(shí)點(diǎn)：混合并購(gòu)概念11、戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)期取得的主要成果的期望值。戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，同時(shí)也是企業(yè)宗旨的展開和具體化，是企業(yè)宗旨中確認(rèn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的、社會(huì)使命的進(jìn)一步闡明和界定，也是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域展開戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的水平的具體規(guī)定?？己酥R(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略目標(biāo)概念12、差別化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略(differentiation/differentiation strategy)又稱別具一格戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略，是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化。形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西。考核知識(shí)點(diǎn)：差別化戰(zhàn)略概念13、后向一體化后向一體化就是企業(yè)通過收購(gòu)或兼并若干原材料供應(yīng)商，擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng)，實(shí)行供產(chǎn)一體化。 后向一體化是指企業(yè)利用自己在產(chǎn)品上的優(yōu)勢(shì)，把原來屬于外購(gòu)的原材料或零件，改為自行生產(chǎn)的戰(zhàn)略。在生產(chǎn)過程中，物流從反方向移動(dòng)。即通過獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或增強(qiáng)對(duì)其控制來求得發(fā)展。在供貨成本太高或供貨方不可靠或不能保證供應(yīng)時(shí)，企業(yè)經(jīng)常采用這種戰(zhàn)略。考核知識(shí)點(diǎn)：后向一體化概念14、多樣化戰(zhàn)略在進(jìn)入任何潛在領(lǐng)域前，企業(yè)必須考慮四類增長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)：即來自客戶的需求風(fēng)險(xiǎn)；來自市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)；以及來自實(shí)施過程的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，所有的增長(zhǎng)都有風(fēng)險(xiǎn)。而多樣化組合是最具降低風(fēng)險(xiǎn)威力的一項(xiàng)策略。假設(shè)你希望投資于生物技術(shù)，那么通過在該行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)做投資而不是將財(cái)產(chǎn)全部放到一家公司中去，由此你可避免一家公司可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。多樣化戰(zhàn)略可以應(yīng)付任何增長(zhǎng)所帶來的四大增長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)。特征：從一個(gè)產(chǎn)品向多個(gè)產(chǎn)品發(fā)展，以“吃休克魚”的方式進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，在最短的時(shí)間內(nèi)以最低的成本吧規(guī)模做大，把企業(yè)做強(qiáng)。多樣化是企業(yè)成長(zhǎng)的重要方式?？己酥R(shí)點(diǎn)：多樣化戰(zhàn)略概念15、戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟就是兩上或兩個(gè)以上的企業(yè)或跨國(guó)公司為了達(dá)到共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的相互合作、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的聯(lián)合行動(dòng)。有的觀點(diǎn)認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟為巨型跨國(guó)公司采用，但這決不僅限于跨國(guó)公司，作為一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，它同樣適用于小規(guī)模經(jīng)營(yíng)的企業(yè)?？己酥R(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略聯(lián)盟概念16、外部誘因是指來自市場(chǎng)或政府等方面的吸引公司進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的外部環(huán)境因素考核知識(shí)點(diǎn)：外部誘因概念17、折中成本考核知識(shí)點(diǎn)：折中成本概念18、合并考核知識(shí)點(diǎn)：合并概念19、縱向一體化經(jīng)濟(jì)學(xué)上，沿產(chǎn)業(yè)鏈占據(jù)若干環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)布局叫做縱向一體化。是企業(yè)在兩個(gè)可能的方向上擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，它包括前向一體化和后向一體化?？己酥R(shí)點(diǎn)：縱向一體化概念20、虛擬化經(jīng)營(yíng)虛擬化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)在組織上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、行銷、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等功能，但企業(yè)體內(nèi)卻沒有完整地執(zhí)行這些功能的組織。就是說企業(yè)在有限的資源下，為了取得競(jìng)爭(zhēng)中的最大優(yōu)勢(shì)，僅保留企業(yè)中最關(guān)鍵的職能，而將其他的功能虛擬化通過各種外力進(jìn)行整合互補(bǔ)，其目的是在競(jìng)爭(zhēng)中最大效率地利用企業(yè)有限的資源?？己酥R(shí)點(diǎn)：虛擬化經(jīng)營(yíng)概念21、收購(gòu)收購(gòu)是一個(gè)商業(yè)公司管理學(xué)的術(shù)語(yǔ)，是指一個(gè)企業(yè)以購(gòu)買全部或部分股票（或稱為股份收購(gòu)）的方式購(gòu)買了另一企業(yè)的全部或部分所有權(quán)，或者以購(gòu)買全部或部分資產(chǎn)（或稱資產(chǎn)收購(gòu)）的方式購(gòu)買另一企業(yè)的全部或部分所有權(quán)。是透過取得控制性股權(quán)而成為一個(gè)公司的大股東的過程。一般是指一個(gè)公司通過產(chǎn)權(quán)交易取得其他公司一定程度的控制權(quán)，以實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)行為。考核知識(shí)點(diǎn)：收購(gòu)概念22、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)一般來說，如果一個(gè)企業(yè)的資源轉(zhuǎn)化活動(dòng)超越了一國(guó)國(guó)界，即進(jìn)行商品、勞務(wù)、資本、技術(shù)等形式的經(jīng)濟(jì)資源的跨國(guó)傳遞和轉(zhuǎn)化，那么這個(gè)企業(yè)就是在開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。考核知識(shí)點(diǎn)：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)概念23、轉(zhuǎn)換成本“轉(zhuǎn)換成本”（Switching Cost)最早是由邁克波特在1980年提出，指的是當(dāng)消費(fèi)者從一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的提供者轉(zhuǎn)向另一個(gè)提供者時(shí)所產(chǎn)生的一次性成本。這種成本不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的，也是時(shí)間、精力和情感上的，它是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘的重要因素考核知識(shí)點(diǎn)：轉(zhuǎn)換成本概念24、工作外包企業(yè)為維持組織競(jìng)爭(zhēng)核心能力，且因組織人力不足的困境，可將組織的非核心業(yè)務(wù)委托給外部的專業(yè)公司，以降低營(yíng)運(yùn)成本，提高品質(zhì)，集中人力資源，提高顧客滿意度?？己酥R(shí)點(diǎn)：工作外包概念25、契約模式契約進(jìn)入模式是國(guó)際化企業(yè)與目標(biāo)國(guó)家的法人單位之間長(zhǎng)期的非股權(quán)聯(lián)系，前者向后者轉(zhuǎn)讓技術(shù)或技能?？己酥R(shí)點(diǎn)：契約模式概念（二）、簡(jiǎn)答1、簡(jiǎn)述波特五力模型的構(gòu)成要素考核知識(shí)點(diǎn):，參見P38-51 參見P542、簡(jiǎn)述企業(yè)使命重要性?？己酥R(shí)點(diǎn):企業(yè)使命有關(guān)概念理解，參見P114-117 參見P29-313、企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的作用？考核知識(shí)點(diǎn):戰(zhàn)略目標(biāo)的理解，參見P128-130 參見p41-424、請(qǐng)簡(jiǎn)述狹義企業(yè)文化與廣義企業(yè)文化的概念考核知識(shí)點(diǎn):企業(yè)文化概念理解，參見P111-114 參見p26-295、事業(yè)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是什么？考核知識(shí)點(diǎn):，事業(yè)部結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)容 參見ppt戰(zhàn)略1p156、戰(zhàn)略控制的基本原則有哪些考核知識(shí)點(diǎn):戰(zhàn)略控制的基本原則，參見P314-316 參加p281-2827、差別化戰(zhàn)略的主要弱點(diǎn)是什么？考核知識(shí)點(diǎn):差別戰(zhàn)略理解與運(yùn)用，參見P177-186 參見p1538、企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的動(dòng)因以及其存在的弱點(diǎn)？考核知識(shí)點(diǎn): 對(duì)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的理解，參見P167-176 參見p137-1469、簡(jiǎn)述企業(yè)在價(jià)值活動(dòng)中獨(dú)特性的基本驅(qū)動(dòng)因素包括哪些內(nèi)容考核知識(shí)點(diǎn): 企業(yè)在價(jià)值活動(dòng)中的有關(guān)內(nèi)容，參見P179-181 參見p147-14810、企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部原因？考核知識(shí)點(diǎn): 多元化戰(zhàn)略，參見P201-206 參見p168-17011、多樣化的范圍經(jīng)濟(jì)性的利弊分析考核知識(shí)點(diǎn): 多樣化的范圍經(jīng)濟(jì)性 參見p173-177附2.2.11：（P 211- P 215頁(yè)相關(guān)內(nèi)容抄錄）答：多樣化的范圍經(jīng)濟(jì)有利也有弊：利：在相關(guān)多樣化中，通過以核心能力為基礎(chǔ)的資源和能力的共享與轉(zhuǎn)化，可以在多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)交叉補(bǔ)貼和優(yōu)勢(shì)的相關(guān)支持，從而加快新業(yè)務(wù)（新產(chǎn)品）進(jìn)入市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度，節(jié)約促銷費(fèi)用，贏得戰(zhàn)略商機(jī)。弊：不當(dāng)?shù)亩鄻踊袨闀?huì)降低企業(yè)整體品牌或資源的形象，不利于企業(yè)資源的積累。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)對(duì)管理者的素質(zhì)提出較高要求，增加了管理的難度，這必然會(huì)帶來新的管理成本，而且管理資源的擴(kuò)散和共享也是有限的。12、企業(yè)并購(gòu)會(huì)帶來哪些收益？考核知識(shí)點(diǎn): 對(duì)企業(yè)并購(gòu)的理解 參見p195-197附2.2.12：（P220-P226頁(yè)相關(guān)內(nèi)容抄錄）（1）可以增加企業(yè)的市場(chǎng)實(shí)力（2）可以克服進(jìn)入障礙（3）可以避免新產(chǎn)品開發(fā)的成本和風(fēng)險(xiǎn)，增加進(jìn)入市場(chǎng)的速度（4）為企業(yè)提高多樣化的一種有效方式（5）可以避免過度競(jìng)爭(zhēng)13、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中選擇契約模式存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？考核知識(shí)點(diǎn): 契約模式 參見p253-254附2.2.13：（P290-P298頁(yè)相關(guān)內(nèi)容抄錄）（1）對(duì)企業(yè)是否具備能夠吸引潛在的海外用戶的技術(shù)、商標(biāo)或公司名稱有要求（2）對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷活動(dòng)缺乏控制（3）雖然投資小，風(fēng)險(xiǎn)低但相應(yīng)地收益也低于出口和直接投資（4）在第三國(guó)市場(chǎng)或許可人母國(guó)市場(chǎng)上，存在培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的風(fēng)險(xiǎn)14、企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，來自東道國(guó)的約束包括哪些方面？考核知識(shí)點(diǎn): 企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 參見p246-248附2.2.14：（P278-P282頁(yè)相關(guān)內(nèi)容抄錄）（1）東道國(guó)可能要求當(dāng)?shù)鼐用窕蚱髽I(yè)來控制主要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（2）東道國(guó)通常要求他們自己的公民擔(dān)任一定的管理和技術(shù)職位（3）東道國(guó)通常要求外國(guó)的跨國(guó)公司對(duì)本國(guó)受雇人員進(jìn)行某些正式的培訓(xùn)等15、多樣化戰(zhàn)略的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)體現(xiàn)在那些方面？考核知識(shí)點(diǎn): 多樣化戰(zhàn)略的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 參見p172-173附2.2.15：（P210-P214頁(yè)相關(guān)內(nèi)容抄錄）基于有形資源的范圍經(jīng)濟(jì)性企業(yè)的相關(guān)多樣化通?？梢援a(chǎn)生過基于有形資源的范圍經(jīng)濟(jì)性，即當(dāng)有形資源橫跨幾項(xiàng)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)時(shí)，就可以共同享有這些資源。（2）基于無形資源的范圍經(jīng)濟(jì)性企業(yè)可以通過多樣化利用一些無形資源獲得范圍經(jīng)濟(jì)，這些無形資源包括商標(biāo)、企業(yè)商譽(yù)和管理技能、技術(shù)知識(shí)與訣竅等。16、滿足有效并購(gòu)的條件有哪些？考核知識(shí)點(diǎn): 對(duì)并購(gòu)的理解 參見p199-201附2.2.16：（P225-P261頁(yè)相關(guān)內(nèi)容抄錄）（1）資源與能力互補(bǔ)（2）縝密選擇目標(biāo)企業(yè)和進(jìn)行細(xì)致談判（3）較充足的資金準(zhǔn)備（4）加大創(chuàng)新和研發(fā)投入（5）友好收購(gòu)（6）保持靈活性和適應(yīng)性17、企業(yè)開展資源外取戰(zhàn)略的動(dòng)因?？己酥R(shí)點(diǎn): 資源外取戰(zhàn)略 參見p220-221附2.2.17：（P251-259頁(yè)相關(guān)內(nèi)容抄錄）（1）技術(shù)復(fù)雜性及其開發(fā)成本的增加（2）資源獲取的難度增加（3）市場(chǎng)需求的動(dòng)態(tài)變化（4）管理創(chuàng)新和技術(shù)革命為資源外取提供了有力條件18、簡(jiǎn)述構(gòu)成產(chǎn)業(yè)國(guó)際化的各種驅(qū)動(dòng)因素?？己酥R(shí)點(diǎn):企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略有關(guān)內(nèi)容 參見p257-260附2.2.18：（P276-P282頁(yè)相關(guān)內(nèi)容抄錄）（1）市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素（2）成本驅(qū)動(dòng)因素（3）政府驅(qū)動(dòng)因素（4）競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)因素19、簡(jiǎn)述目前比較普遍的對(duì)于企業(yè)多樣化經(jīng)營(yíng)的劃分種類考核知識(shí)點(diǎn): 企業(yè)多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 參見P166-168附2.2.19：（P 203- P 207頁(yè)相關(guān)內(nèi)容抄錄）（1）相關(guān)多樣化，具體包括：市場(chǎng)相關(guān)多樣化、生產(chǎn)相關(guān)多樣化和技術(shù)相關(guān)多樣化 ；（2）無關(guān)多樣化20、簡(jiǎn)述出口模式的缺點(diǎn)考核知識(shí)點(diǎn): 出口模式 參見p251附2.2.20：（P 286- P 292頁(yè)相關(guān)內(nèi)容抄錄）（1）采用間接出口方式對(duì)海外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制程度較低（2）產(chǎn)品適應(yīng)能力較差（3）出口數(shù)量受國(guó)內(nèi)生產(chǎn)能力的限制（4）需要支付高額的運(yùn)輸費(fèi)用和關(guān)稅（5）易受各種貿(mào)易壁壘的限制（6）一般只適用于有形商品，而對(duì)于服務(wù)等無形產(chǎn)品來說不可行21、企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，一般面臨哪些政治風(fēng)險(xiǎn)？考核知識(shí)點(diǎn): 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，參見P281-285 參見p245-24622、簡(jiǎn)述小野豐廣對(duì)企業(yè)多樣化程度的劃分標(biāo)準(zhǔn)。考核知識(shí)點(diǎn): 企業(yè)多樣化程度的劃分標(biāo)準(zhǔn)，參見P202-207 參見p16723、企業(yè)的并購(gòu)是否存在風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)說明？考核知識(shí)點(diǎn): 企業(yè)的并購(gòu)，參見P223-226 參見p197-19924、簡(jiǎn)述資源外取戰(zhàn)略的收益?？己酥R(shí)點(diǎn): 資源外取戰(zhàn)略，參見P253-258 參見p221-22425、多樣化戰(zhàn)略為公司帶來的戰(zhàn)略性收益體現(xiàn)在哪幾方面？考核知識(shí)點(diǎn): 多樣化戰(zhàn)略，參見P210-214 參見p173-17626、多樣化戰(zhàn)略存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？考核知識(shí)點(diǎn): 多樣化戰(zhàn)略 參見p177附2.2.26：（P 213- P 215頁(yè)相關(guān)內(nèi)容抄錄）（1）多樣化使管理跨度增大，管理層次增多，產(chǎn)生“X非效率”帶來的負(fù)效應(yīng)（2）多樣化勢(shì)必造成資源的分散化（3）面臨新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的進(jìn)入壁壘27、簡(jiǎn)述多國(guó)本土戰(zhàn)略與國(guó)際化戰(zhàn)略之間的異同，以及多國(guó)本土戰(zhàn)略的劣勢(shì)考核知識(shí)點(diǎn): 多國(guó)本土戰(zhàn)略與國(guó)際化戰(zhàn)略之間的比較 參見p245附2.2.27：（P263-280頁(yè)相關(guān)內(nèi)容抄錄）不同：企業(yè)將在不同的國(guó)家的市場(chǎng)上，提供更能夠滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。相同：企業(yè)將自己國(guó)家所開發(fā)出來的產(chǎn)品和技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外市場(chǎng)，而且在重要的國(guó)家市場(chǎng)上從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。劣勢(shì)：生產(chǎn)設(shè)施重復(fù)建設(shè)并且成本結(jié)構(gòu)高過于本土化，會(huì)使得每一個(gè)國(guó)家的子公司過于獨(dú)立，總公司無法有效指揮子公司，無法將自己的業(yè)務(wù)向子公司轉(zhuǎn)移。28、簡(jiǎn)述許可證經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)。考核知識(shí)點(diǎn): 許可證經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的理解 參見p252-253附2.2.28：（P 288- P 231頁(yè)相關(guān)內(nèi)容抄錄）（1）可以繞過諸如關(guān)稅、數(shù)量限制等進(jìn)口壁壘（2）可以保護(hù)本企業(yè)專利、商標(biāo)，既可以避免國(guó)外市場(chǎng)可能出現(xiàn)的侵權(quán)現(xiàn)象，又可以避免因不進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)而導(dǎo)致的損失（3）與資本投資相比，政治風(fēng)險(xiǎn)較低（4）由于目標(biāo)國(guó)存在進(jìn)口或投資限制，許可證經(jīng)營(yíng)可能成為企業(yè)唯一可行的國(guó)際化方式（5）可以滿足企業(yè)內(nèi)部的一些因素（6）