2016年安全生產(chǎn)工作計劃_1范本

2016年安全生產(chǎn)工作計劃 安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，安全生產(chǎn)工作作為車站辦事處重中之重工作之一,我們充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性和艱巨性，時刻牢記“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格落實“安全責(zé)任、重要落實”，把安全生產(chǎn)這個“人命關(guān)天”的大事牢記心頭。2016年主要工作如下： 一、加強領(lǐng)導(dǎo)、成立機構(gòu)、定員包保。 在2016年年初，我辦事處主任與三個社區(qū)簽訂車站街道辦事處2016年安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并由車站安監(jiān)站執(zhí)法人員與轄區(qū)單位簽訂2016年轄區(qū)單位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，并召開動員大會，做到“橫向到邊，縱向到底，不留空檔和死角”。并要求各社區(qū)、企業(yè)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。充分發(fā)揮社區(qū)職能，對辦事處轄區(qū)內(nèi)的各個街巷實行社區(qū)定員包保制度，落實責(zé)任到人。每社區(qū)確定不少于兩名安全生產(chǎn)監(jiān)管員，負責(zé)監(jiān)督管理本社區(qū)轄區(qū)范圍內(nèi)日常安全生產(chǎn)工作。做到層層落實責(zé)任，安全分工到人。 二、切實做好 “三突出、四加強”工作，再促安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。 （一）是突出預(yù)防為主，強化事前預(yù)防，完善事故防范工作體制機制，緊緊抓住重點行業(yè)領(lǐng)域，切實做好事故超前防范工作。（二）是突出加強監(jiān)管，加大監(jiān)管力度，加大執(zhí)法力度，強化跟蹤檢查，改進工作方法，依法對生產(chǎn)經(jīng)營單位實施經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，繼續(xù)嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為。（三）是突出落實責(zé)任，嚴(yán)格安全問責(zé)制度，強化企業(yè)主體責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到地方政府、落實到部門、落實到企業(yè)、落實到每一個員工。做到“四個加強”：（一）是加強宣傳教育和隊伍建設(shè)，完善培訓(xùn)體系，繼續(xù)加強崗前培訓(xùn)，強化企業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)作用，（二）是加強安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，提高各類人員安全素質(zhì)。（三）是加強安全基礎(chǔ)工作，加大安全投入，強化企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化，加強應(yīng)急救援工作，不斷提高安全保障水平。（四）是加強協(xié)作聯(lián)動，充分發(fā)揮各級安委辦、聯(lián)席會議和地方工作聯(lián)動機制的作用，加強協(xié)調(diào)配合，形成合力，推進安全生產(chǎn)綜合治理。 三、加強“網(wǎng)格化”管理，實施“人員定崗、人盯區(qū)域”的安全生產(chǎn)管理模式，積極推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作 全面推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，實行“網(wǎng)格化”管理，實施“人員定崗、人盯區(qū)域”的安全生產(chǎn)管理模式。即將各社區(qū)管理中心劃分為若干網(wǎng)格，明確每個網(wǎng)格管理的人員、職責(zé)和任務(wù)，組織開展安全工作檢查和宣傳教育，及時發(fā)現(xiàn)和督促整改消除隱患，掌握轄區(qū)單位消防安全管理信息及情況，形成橫向到邊、縱向到底、責(zé)任明確、監(jiān)管到位的全面覆蓋和動態(tài)監(jiān)管消防管理網(wǎng)絡(luò)。 經(jīng)過團隊的努力