機(jī)械加工企業(yè)成本管理分析.doc

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文機(jī)械加工企業(yè)成本管理分析機(jī)械加工企業(yè)成本管理分析 摘要：機(jī)械加工業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著行業(yè)內(nèi)競爭的日益激烈，有效的成本管理對機(jī)械加工企業(yè)具有越來越重要的意義。主要圍繞機(jī)械加工企業(yè)成本管理存在的問題展開討論，旨在為機(jī)械加工企業(yè)更科學(xué)的成本控制提出解決策略。 關(guān)鍵詞：機(jī)械加工；成本；管理；成本控制 中圖分類號：F23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2012）23-0155-01 隨著全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入信息化時(shí)代，現(xiàn)代化高科技的蓬勃發(fā)展，為機(jī)械加工企業(yè)帶來光明的發(fā)展前景，同時(shí)也帶來了日益激烈的行業(yè)內(nèi)競爭。如何在這激烈競爭中爭奪市場和發(fā)展空間，也是機(jī)械加工企業(yè)發(fā)展道路上所必須面臨的一大難題。要解決這一難題，機(jī)械加工企業(yè)必須提升自己的競爭力，主要有兩個(gè)途徑，一個(gè)是更高的質(zhì)量，另外一個(gè)就是更低的價(jià)格。如何提升機(jī)械加工企業(yè)的質(zhì)量，可由現(xiàn)有科技水平和企業(yè)研發(fā)能力共同決定，本文暫不討論這條途徑，我們關(guān)注的是在質(zhì)量一定的情況下，如何以更低的價(jià)格來獲取買家的訂單，從而提升企業(yè)自身的競爭力。 1我國機(jī)械加工企業(yè)成本管理目前存在的問題 1.1成本管理意識薄弱 部分機(jī)械加工企業(yè)的成本管理意識相當(dāng)薄弱，不僅如此，其成本管理的方法也十分陳舊，而且沒有能意識到經(jīng)濟(jì)全球化背景下的企業(yè)競爭行為，其根本上是各個(gè)企業(yè)在成本管理方面的競爭。而多數(shù)機(jī)械加工企業(yè)的成本管理環(huán)節(jié)比較薄弱，制約成本控制的環(huán)節(jié)更是薄弱，這就給企業(yè)造成了嚴(yán)重的損失。 1.2原材料采購價(jià)格控制不合理 少數(shù)機(jī)械加工企業(yè)沒有一套齊全完整的材料采購機(jī)制及其程序，采購材料的環(huán)節(jié)漏洞百出，負(fù)責(zé)采購的員工與商家之間有很大的進(jìn)行暗箱操作的可能。在進(jìn)行原材料采購時(shí)，不僅是采購的材料的質(zhì)量得不到保障，就連用于采購材料的成本也會在無形中被提供，這不僅嚴(yán)重制約機(jī)械加工企業(yè)的成本管理，甚至?xí)档推髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 1.3存貨管理不合理 存貨作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，占用的大量的資金，大多數(shù)機(jī)械加工企業(yè)沒有建立科學(xué)的存貨管理制度，要么是存貨過多，而造成生產(chǎn)成本不能及時(shí)變成銷售收入給企業(yè)造成損失，要么是存貨過少，而造成無法滿足客戶的需求損失訂單的后果。 2加強(qiáng)機(jī)械加工企業(yè)成本管理的措施 2.1加強(qiáng)全體員工的成本管理意識 企業(yè)應(yīng)當(dāng)竭盡全力提升全體員工的成本管理意識。機(jī)械加工企業(yè)可以設(shè)立一套獎(jiǎng)懲制度，來激勵(lì)企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)降低成本。只有在一套完整的獎(jiǎng)懲機(jī)制的激勵(lì)下，才能充分發(fā)揮員工參與成本管理的積極性。員工直接接觸企業(yè)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，他們往往比企業(yè)管理者更了解現(xiàn)行成本管理的弊端，當(dāng)激勵(lì)機(jī)制夠完善的時(shí)候，往往能收到事半功倍的效果。 2.2靈活控制原材料采購成本 原材料采購是企業(yè)進(jìn)行成本管理的一個(gè)最重要環(huán)節(jié)，降低原材料采購成本能大大地節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，并能提升企業(yè)的綜合市場競爭力。因此，企業(yè)必須重視在經(jīng)營管理中嚴(yán)格地控制采購成本，可以按照以下三個(gè)步驟來做： 第一，要完善原材料采購內(nèi)部控制機(jī)制。一套嚴(yán)謹(jǐn)而完善的材料采購內(nèi)控機(jī)制，能夠規(guī)范企業(yè)的材料采購工作，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對各種物質(zhì)的需求得到保證，同時(shí)能夠規(guī)范企業(yè)員工在采購過程中的各種行為。 第二，要將原材料供應(yīng)商的資料歸檔。企業(yè)應(yīng)該建立檔案來規(guī)范化管理進(jìn)入本企業(yè)采購范圍的供應(yīng)商，并對檔案中的每個(gè)供應(yīng)商的經(jīng)營狀況、信譽(yù)等信息進(jìn)行實(shí)時(shí)更新。其后，企業(yè)在進(jìn)行采購時(shí)，便可在檔案中各供應(yīng)商中進(jìn)行篩選，最終得出最適合進(jìn)行采購的供應(yīng)商。 第三，要形成完善的價(jià)格評價(jià)機(jī)制。企業(yè)采購部門匯總企業(yè)所需采購的全部材料名稱、規(guī)格及數(shù)量，通過市場調(diào)查來形成完善的材料價(jià)格檔案并設(shè)計(jì)一個(gè)合理的更新周期。在有新的采購計(jì)劃時(shí)，面對供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，就可以參照檔案中的材料價(jià)格及其變動趨勢，并在眾多報(bào)價(jià)中選取最佳供應(yīng)商。 2.3合理控制企業(yè)存貨量 存貨管理是企業(yè)成本管理的又一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)進(jìn)行存貨管理最理想的結(jié)果是零存貨，而這在現(xiàn)實(shí)中時(shí)幾乎不可能的，這就要求我們建立一套良好的存貨管理機(jī)制，盡量減少企業(yè)花費(fèi)在存貨上的成本，進(jìn)而降低產(chǎn)品成本。可以通過以下兩個(gè)途徑來控制存貨量： 一是建立科學(xué)的存貨管理制度。傳統(tǒng)的存貨管理主要是管理存貨實(shí)物，但隨著企業(yè)逐漸提高對其內(nèi)部管理的要求，存貨管理將貫穿企業(yè)日常管理始末。存貨管理變成了需要企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)同合作才能做好的事，而不再單單是某一個(gè)部門的事情。為了提高存貨周轉(zhuǎn)效率，不能僅僅依靠所謂的實(shí)物存貨管理，而應(yīng)該是整個(gè)供求鏈管理大流程中各個(gè)部門的協(xié)同合作。 二是建立穩(wěn)定的供求關(guān)系。企業(yè)應(yīng)盡可能選擇有實(shí)力、有信譽(yù)的合作伙伴。供求體系是否穩(wěn)定可靠，關(guān)系到企業(yè)是否能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)企業(yè)有重大項(xiàng)目投入時(shí)，有實(shí)力的合作伙伴能夠看得長遠(yuǎn)，與企業(yè)共同發(fā)展，能支持企業(yè)的重大項(xiàng)目，分?jǐn)傎Y金壓力，關(guān)鍵時(shí)刻能與企業(yè)一起分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共渡難關(guān)。 總之，機(jī)械加工企業(yè)要想提升自身競爭力以獲得更廣闊的生存空間，合理的控制成本是必經(jīng)之路。企業(yè)的管理者在具備成本管理意識的前提下，主要在原材料采購和存貨控制這兩個(gè)最容易被忽略的方面提高管理水平，以降低生產(chǎn)成本。再加上不容易被機(jī)械加工企業(yè)所忽略的加工環(huán)節(jié)上控制生產(chǎn)成本，機(jī)械加工企業(yè)就能在整個(gè)環(huán)節(jié)降低其產(chǎn)品的成本，也就做好了企業(yè)的成本管理。 參考文獻(xiàn) 1張軍勝.