強化工程施工技術管理的措施.doc

強化工程施工技術管理的措施摘要：施工技術管理直接影響工程項目的質量和工程進度，決定施工企業(yè)生產經營的盈虧和工程成本的高低，在工程建設中有著至關重要的作用。本文從施工企業(yè)施工管理技術的現(xiàn)實意義分析，提出了強化工程施工技術管理的措施。關 鍵 詞：工程施工；技術管理；措施abstract: construction technology management directly affect the quality of the project and the progress of the projects, construction enterprise production and management of the decision of profit and loss and engineering cost, or in the project construction has a vital role. this paper, from the construction enterprise construction management technology practical significance are analyzed, and the strengthening project construction technology and management measures.keywords: engineering construction; technical management; measures中圖分類號： tu74 文獻標識碼：a 文章編號：前言隨著我國經濟的快速發(fā)展，建筑工程市場競爭也越來越激烈，建筑施工企業(yè)為了能在市場競爭中尋求發(fā)展，運用管理的職能與科學的方法加強施工技術管理是工作的重點。建筑工程項目的整個流程，從決策、設計、現(xiàn)場施工、竣工驗收等階段，各個階段各個環(huán)節(jié)都是相互制約，直接影響工程質量。因此，強化建筑工程技術管理，提高管理效率對于施工企業(yè)實現(xiàn)經濟效益和社會效益的雙贏具有積極意義。l強化建筑工程施工技術管理的重要意義建筑業(yè)的發(fā)展的確為國民經濟的持續(xù)快速發(fā)展做出了重大的貢獻，可是建筑工程產業(yè)在發(fā)展的過程，也難免產生了一些問題，比如質量不合格、管理不科學、項目管理人才緊缺等問題，解決這些問題，要通過走科學的技術管理的途徑來解決?，F(xiàn)代工程施工技術管理的主要任務是利用科學的管理方法、先進的技術管理手段、以及按照國家政策法規(guī)與相關文件執(zhí)行精神去做好現(xiàn)代項目質量管理、進度控制、以及項目竣工驗收交底等工作。為此，發(fā)揮出項目施工管理的組織職能、遵循操作技術規(guī)范、質最標準體系去施工對現(xiàn)代工程建設意義重大。1.1現(xiàn)代化的技術管理，提高企業(yè)競爭能力及經濟效益建筑工程施工技術管理中，我們首先要保證按照事物的客觀規(guī)律辦事，即技術管理要全面保證整個施工過程的技術滿足建筑施工技術的相關規(guī)定的要求，進而保證整體的施工秩序。這樣才能保證技術管理充分發(fā)揮其作用，成為建筑施工中各項工藝和技術相互銜接的而成的先進技術，從而確保工程項目達成項目進度控制目標與質量控制目標。因此，建筑工程施工現(xiàn)場中運用技術管理，促進企業(yè)技術的現(xiàn)代化的同時，還提高勞動生產率，也保證了施工產品的質量安全，保證工程項目最終造價審核在合理控制范疇內，提高工程投資價值與社會效益。1.2 現(xiàn)代化的技術管理，提高工程施工效率鑒于建筑施工的特殊性，比如建筑的類型、樣式多樣性，規(guī)模要求多樣化，施工作業(yè)易受天氣影響，還有多工種交叉施工的繁瑣、較多的工序搭接，因此，生產過程需要加強技術管理，從而確保正常有序地完成施工過程，進而滿足所預期的質量要求、使用功能要求和縮減建筑成本的要求。加強技術管理可以加強人流、物資流以及信息流的全程全面把握，進而做到施工技術、施工工藝和管理方法的有效結合，優(yōu)化各項資源配置和施工方案，進而提高作業(yè)效率、縮短工期。所以，現(xiàn)代工程項目強化施工技術管理具備很大的現(xiàn)實意義，更加關系到工程項目質量的有效控制以及使用功能的滿足。2 強化工程施工技術管理的措施2.1建立健全施工技術管理組織機構，明確管理職責管理在企業(yè)生存與發(fā)展具有重要地位，是滿足客戶對質量需要的關鍵保障。而技術組織機構能夠有效保障工程施工質量，所以我們需要建立健全施工技術管理組織結構，充分明確技術管理的職責、權利。首先，要強化落實以法治企的制度，明確各級人員的權、責、職。為滿足工程項目的質量要求，每項工程應從招投標至竣工驗收整個工程實行科學管理；在施工全過程中，必須制定完善的規(guī)章制度，例如施工質量管理制度、工程質量檢驗與評定制度、熟悉和會審施工圖制度、技術文件審批制度、施工圖技術交底制度、檢查和驗收隱蔽工程制度、工程結構檢查驗收制度等，以保證管理工作的順利進行。同時明確施工中各個分項的施工技術要求，以此來組織施工、檢查、評定與驗收。其次，學習先進的管理經驗，組織技術交流，不斷提高企業(yè)的管理水平和員工的技術業(yè)務素質，能夠有預見性的發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，把技術和質量問題的隱患消除在萌芽當中，有效保證工程施工的質量。2.2加強施工圖紙的會審理解設計意圖以及施工項目是決定技術管理的關鍵點。這就要求施工前必須認真、細致地進行全面審閱施工圖，充分理解設計意圖和施工項目的具體要求。施工單位提出關于圖紙設計中存在的疑問及要求，滿足建筑產品的使用功能和確保工程實體的質量，解決存在的問題。中標以后，認真做好施工準備，施工單位、監(jiān)理單位、設計單位，三者共同進行施工圖紙會審。圖紙會審的目的在于全面把握項目設計圖紙，對各項作業(yè)技術、施工工序和施工工藝等有明確了解，以便在后續(xù)施工階段出現(xiàn)問題時，可以查缺補漏，彌補技術失誤或其他因素產生的誤差，杜絕資源造成浪費與閑置，減少工程造價，提升項目投資價值。會審工作從平、立、剖面圖到各個建筑大樣、各層的結構配筋圖嚴格審查，結合幾下幾個方面進行會審：（1）健全性。注意工程項目施工圖紙中的各項作業(yè)內容的完整性與全面性，還要看工程項目設計對施工管理全過程的質量控制點的覆蓋面夠不夠，你發(fā)達到國家建筑行業(yè)施工政策法規(guī)以及各項作業(yè)規(guī)范需求等。（2）圖紙設計與圖紙說明的一致性。注意查看項目施工圖紙的設計內容與圖紙說明的附注內容是否保持一致，同時重點看各個組成部分之間的有無錯誤或矛盾地方等。（3）結構設計合理性。注意查看項目工程結構設計是否合理。所以，重點放在工程組成部分相關結構的標高、尺寸等和設計說明的一致性上面，質量控制點與技術要求的匹配程度，還有構件與其支座交接的幾何尺寸有無矛盾之處等。（4）了解作業(yè)工藝與技術要求。能夠熟悉施工工藝與其相關的技術標準等，還有掌握好配套作業(yè)生產的主次順序與各項作業(yè)的銜接問題，并重點檢查好作業(yè)設備安裝圖與土建作業(yè)圖紙等，查看其坐標、標高和尺寸的匹配程度。另外，重點關注圖紙中的預埋件、隱蔽工程、電力工程、分部分項工程的質量控制點。2.3強化工程技術資料的管理施工技術資料是在施工過程中形成的技術性和管理性文件，不僅能有效控制施工過程，更加可以準確記錄施工過程。因此，需要進一步細化各分部工程的分項工程的施工方案，施工技術交底的提出完全按照分項工程的要求，針對分項工程，遵循施工方案，考慮施工任務的項目屬性以及商品屬性，從細節(jié)處把握施工的程序和方法，進一步深化和具體施工方案。施工的整個工程以及各分部分項工程，都需要及時準確的完成技術交底。隱蔽及特殊工程，尤其要強化技術交底，一定要強調基礎施工技術的要求、成品保護、質量事故常發(fā)生的位置以及建筑材料的相關要