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薪酬管理(多)薪酬的功能:從員工方面薪酬具有:經(jīng)濟(jì)保障 心里激勵(lì) 社會(huì)信號(hào) 。從企業(yè)角度看薪酬的功能:控制經(jīng)營(yíng)成本。改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效。塑造和強(qiáng)化企業(yè)文化。支持企業(yè)變革。(簡(jiǎn)答)薪酬分配的目的:促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀。能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。有利于培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心能力。有利于營(yíng)造回應(yīng)變革和實(shí)施變革的文化。(名)效率薪酬理論:工人在生產(chǎn)過程中所作出的努力是實(shí)際工資的函數(shù),在資本要素不變的情況下,企業(yè)的產(chǎn)出取決于生產(chǎn)過程中投入的勞動(dòng)要素?cái)?shù)量和工人所作出的努力。(名)戰(zhàn)略薪酬:薪酬上升到組織的戰(zhàn)略層面,來思考組織通過什么樣的薪酬策略和薪酬管理系統(tǒng)來支撐組織的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,病幫助組織獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(簡(jiǎn)答)戰(zhàn)略性薪酬管理對(duì)企業(yè)人力資源管理的要求:1、 薪酬戰(zhàn)略與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系2、 降低事務(wù)性活動(dòng)在薪酬管理中所占的比重3、 實(shí)現(xiàn)日常薪酬管理活動(dòng)的自動(dòng)化4、 積極承擔(dān)新的人力資源管理角色(簡(jiǎn)答)整體薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容: 基本薪酬 ,可變薪酬,間接薪酬。(名)職位薪酬體系:對(duì)職位本身的價(jià)值做出客觀的評(píng)價(jià),然后再根據(jù)這種評(píng)價(jià)的結(jié)果來賦予承擔(dān)這一職位功過的人與該職位的價(jià)值相當(dāng)?shù)男匠赀@樣一種基本薪酬決定制度(名)職位評(píng)價(jià):系統(tǒng)地確定職位之間的相對(duì)價(jià)值從而為組織建立一個(gè)職位結(jié)構(gòu),它是以工作內(nèi)容、技能要求、對(duì)組織的貢獻(xiàn)、組織文化以及外部市場(chǎng)等綜合依據(jù)的。(論)技能薪酬體系的優(yōu)點(diǎn):1、 向員工傳遞的是關(guān)注自身和不斷提高技能的信息,有利于員工和組織適應(yīng)市場(chǎng)上快速的技術(shù)變革2、 有助于達(dá)到較高技能水平的員工實(shí)現(xiàn)對(duì)組織更為全面的理解3、 有利于鼓勵(lì)優(yōu)秀專業(yè)人才安心本職工作4、 在員工配置方面為組織提供了更大的靈活性5、 有助于高度參與與型管理風(fēng)格的形成。缺點(diǎn):1、 可能會(huì)出現(xiàn)薪酬短期內(nèi)上漲的狀況。2、 技能薪酬要求企業(yè)在培訓(xùn)方面付出更多的投資 企業(yè)金額能因此無法獲得必要的利潤(rùn)。3、 設(shè)計(jì)和管理都要逼職位薪酬體系更為復(fù)雜(簡(jiǎn)答)影響薪酬水平的主要因素: 企業(yè)內(nèi)部因素。企業(yè)外部的社會(huì)因素。企業(yè)員工個(gè)人因素。(名)薪酬調(diào)查:企業(yè)通過收集信息來判斷其它企業(yè)所支付的薪酬?duì)顩r這樣一個(gè)系統(tǒng)過程,這種調(diào)查能夠向?qū)嵤┱{(diào)查的企業(yè)提供市場(chǎng)上的各種相關(guān)企業(yè)向員工支付薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)等方面的信息。(名)薪酬變動(dòng)范圍:在工資級(jí)別的基礎(chǔ)建立的,工資級(jí)別代表水平工資結(jié)構(gòu),薪酬變得范圍代表垂直工資結(jié)構(gòu)。(名)寬帶薪酬結(jié)構(gòu):多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合,從而變成只有相當(dāng)少數(shù)的薪酬等級(jí)以及相應(yīng)的較寬薪酬變動(dòng)范圍。(論)寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及作用:1、 寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)支持扁平組織結(jié)構(gòu)。2、 寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)能引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長(zhǎng)和能力的提高。3、 寬帶型薪酬有利于職位輪換。4、 能密切配合勞動(dòng)力市場(chǎng)的供應(yīng)變化。5、 有利于管理人與以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變。6、 有利于推動(dòng)良好的工作績(jī)效。寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟和要求:步驟:1、 薪酬寬帶數(shù)量的確定。2、 寬帶的定價(jià)。3、 將員工放入薪酬寬帶中的特定位置4、 跨級(jí)別的薪酬調(diào)整以及寬帶內(nèi)部的薪酬調(diào)整。要求:1、 檢查公司的文化、價(jià)值觀和戰(zhàn)略2、 注重加強(qiáng)非人力資源經(jīng)理人員的人力資源管理能力3、 引發(fā)員工的參與,加強(qiáng)溝通4、 要有配套的員工培訓(xùn)和開發(fā)計(jì)劃(名)績(jī)效薪酬:薪酬系統(tǒng)中與績(jī)效掛鉤的部分,指員工的薪酬隨個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或者組織績(jī)效的某些衡量指標(biāo)所發(fā)生的變化而變化的一種薪酬設(shè)計(jì)方法及結(jié)果。(案例)績(jī)效薪酬的優(yōu)缺點(diǎn):P148表4.2.7下方的優(yōu)缺點(diǎn):P84(論)績(jī)效薪酬實(shí)施中應(yīng)注意的問題:1、 績(jī)效薪酬是全面薪酬體系中的一個(gè)重要組成部分2、 績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì)應(yīng)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。3、 實(shí)施績(jī)效薪酬的前提條件是企業(yè)已建立了有效的績(jī)效管理體系。4、 有效的績(jī)效薪酬必須在績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)之間建立緊密的聯(lián)系5、 績(jī)效薪酬必須獲得有效的溝通戰(zhàn)略支持。6、 績(jī)效薪酬需要保持一定的動(dòng)態(tài)性(名)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo):企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)決策經(jīng)過層層分解產(chǎn)生的可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo),是宏觀戰(zhàn)略決策執(zhí)行效果的檢測(cè)指針。(簡(jiǎn)答)平衡計(jì)分卡的特點(diǎn):將企業(yè)的愿景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)體系系統(tǒng)聯(lián)系起來,他把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)和評(píng)測(cè)指針,以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和績(jī)效的有機(jī)結(jié)合。內(nèi)容1、 顧客方面:目標(biāo)是解決 顧客如何看待我們2、 內(nèi)部過程:目標(biāo)是解決 我們擅長(zhǎng)什么?3、 學(xué)習(xí)和創(chuàng)新方面:目標(biāo)是解決 我們能否繼續(xù)提高并創(chuàng)造價(jià)值4、 財(cái)務(wù)方面 :目標(biāo)是解決 我們?cè)鯓訚M足股東。(簡(jiǎn)答)個(gè)人績(jī)效薪酬的優(yōu)點(diǎn):1、 針對(duì)個(gè)人績(jī)效提供報(bào)酬的一種激勵(lì)制度 2、個(gè)人績(jī)效薪酬降低了監(jiān)督成本 3、能夠更好的預(yù)測(cè)個(gè)控制勞動(dòng)力成本 4、通常以實(shí)物產(chǎn)出為基礎(chǔ),因此操作起來以及在員工溝通的時(shí)候比較容易。缺點(diǎn)1、 在現(xiàn)代企業(yè)大多數(shù)工作 如管理性的工作和專業(yè)性的工作很難采取個(gè)人績(jī)效薪酬 2、 個(gè)人薪酬在設(shè)計(jì)和維持可以被員工們所接受的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)等方面具有一種潛在的管理難題3、 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃往往會(huì)導(dǎo)致員工去做那些有利于他們獲得報(bào)酬的事情4、 不利于員工掌握多種不容的技能類型:直接計(jì)件工資制 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制 泰勒差別計(jì)件工資制和梅里克多幾件制 哈爾西5050方法和羅恩制短期團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬 優(yōu)點(diǎn):1、比個(gè)人績(jī)效薪酬的標(biāo)準(zhǔn)容易開發(fā),對(duì)團(tuán)體績(jī)效的測(cè)評(píng)逼個(gè)人績(jī)效評(píng)估更容易。2、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力是團(tuán)隊(duì)薪酬的第二個(gè)優(yōu)點(diǎn)。3、把最終產(chǎn)品的質(zhì)量作為判斷薪酬的依據(jù),這樣有利于公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。缺點(diǎn):1、會(huì)增加貢獻(xiàn)率較高的員工的流動(dòng)。2、使績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)變得模糊。3、由于收入的穩(wěn)定性較低 增加了雇員的薪酬風(fēng)險(xiǎn)。類型:班組或小團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬 利潤(rùn)分成計(jì)劃 利潤(rùn)分享計(jì)劃 員工福利的類型:?jiǎn)T工法定福利 企業(yè)物質(zhì)性福利計(jì)劃 員工服務(wù)企業(yè)福利計(jì)劃。彈性福利的優(yōu)點(diǎn):1、有利于招募并留住員工。2、
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