公司KPI加減分管理辦法.doc

山東齊星鐵塔科技股份有限公司 2013年3月發(fā)布實(shí)施公司KPI加減分管理辦法 文件編號(hào)：SQX-CG-5.4-06 版本號(hào) A 修訂次 0 分發(fā)號(hào) 持有人 受控狀態(tài) 批準(zhǔn)：呂清明 審核：馬凡波 編寫：企管運(yùn)營(yíng)中心1 目的為補(bǔ)充完善有關(guān)部門KPI指標(biāo)體系中未覆蓋到的加、減分項(xiàng)，以及實(shí)現(xiàn)部門KPI加減分與個(gè)人KPI的聯(lián)動(dòng)，特制定本辦法。2 KPI加分辦法2.1 部門獲得表彰獎(jiǎng)勵(lì)加分：2.1.1 部門在工作中業(yè)績(jī)突出，獲得公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，當(dāng)月在部門級(jí)KPI中加5分，獲得表彰獎(jiǎng)勵(lì)的個(gè)人，在個(gè)人KPI中加10分。2.1.2 部門獲得公司客戶或外聯(lián)單位表彰的，當(dāng)月在部門級(jí)KPI中加10分，獲得表彰的個(gè)人，在個(gè)人KPI中加20分。2.1.3 該項(xiàng)加分以公司或外部單位的正式文件或相關(guān)證書資料為依據(jù)，在當(dāng)月KPI加分，同一項(xiàng)目不重復(fù)加分；多個(gè)項(xiàng)目，分別予以加分。2.2 部門有重大創(chuàng)新成果加分（KPI指標(biāo)已包含的，不再核算）：2.2.1 部門有重大工作創(chuàng)新、重大制度改革、重大科技成果的，經(jīng)公司認(rèn)定，在部門級(jí)KPI中加10分，貢獻(xiàn)者在個(gè)人KPI中加20分。2.2.2 重大創(chuàng)新成果分以下三類：重大工作創(chuàng)新：指率先推出的對(duì)公司發(fā)展具有重大推動(dòng)作用和較強(qiáng)拉動(dòng)作用，并經(jīng)公司認(rèn)定的，在全公司推廣的工作經(jīng)驗(yàn)。重大制度改革：指率先提出、推行并取得良好效果，被公司認(rèn)定的，在全公司推廣的制度創(chuàng)新成果。重大科技成果：指經(jīng)公司認(rèn)定，具有較強(qiáng)推廣價(jià)值，對(duì)提高生產(chǎn)或工作效率有重大推動(dòng)作用的工藝改進(jìn)、工裝設(shè)計(jì)、加工模具、專用工具的發(fā)明或創(chuàng)造等。2.3 部門有重大貢獻(xiàn)或先進(jìn)典型加分：經(jīng)公司認(rèn)定，被確定為重大貢獻(xiàn)或先進(jìn)典型進(jìn)行表彰的先進(jìn)集體或個(gè)人，在部門級(jí)KPI中加10分，先進(jìn)個(gè)人在個(gè)人KPI中加20分。2.4 部門組織或參與公司重大活動(dòng)加分：部門組織或參與公司重大活動(dòng)的，部門級(jí)KPI加分，具體加分情況企管運(yùn)營(yíng)中心將根據(jù)實(shí)際情況，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3 KPI減分辦法3.1部門受通報(bào)批評(píng)減分：3.1.1 部門受通報(bào)批評(píng)，在部門級(jí)KPI中減5分，責(zé)任人在個(gè)人KPI中減10分。3.1.2 該項(xiàng)減分以公司的正式文件為依據(jù)，在當(dāng)月KPI中減分，多個(gè)項(xiàng)目受到通報(bào)批評(píng)的，分別予以減分。3.2 部門受通報(bào)考核減分：3.2.1 部門受公司通報(bào)考核，被定性為一般管理、質(zhì)量、安全、設(shè)備等事故的，每次在部門級(jí)KPI中減5分，受考核的個(gè)人在個(gè)人KPI中減10分。3.2.2 部門受公司通報(bào)考核，被定性為嚴(yán)重管理、質(zhì)量、安全、設(shè)備等事故的，每次在部門級(jí)KPI中減15分，受考核的個(gè)人在個(gè)人KPI中減20分。3.2.3 部門受公司通報(bào)考核，被定性為重大管理、質(zhì)量、安全、設(shè)備等事故的，每次在部門級(jí)KPI中減20分，受考核的個(gè)人在個(gè)人KPI中減30分。3.2.4 該項(xiàng)減分以公司正式文件為依據(jù)，在當(dāng)月KPI中減分，多個(gè)項(xiàng)目受到通報(bào)考核的，分別予以減分。3.3 部門未按計(jì)劃要求完成公司布置的重點(diǎn)工作減分：3.3.1 對(duì)公司布置的重點(diǎn)工作及需部門間配合完成的工作，因主導(dǎo)部門原因工作未完成的，主導(dǎo)部門在部門級(jí)KPI中減10分，相關(guān)責(zé)任人在個(gè)人KPI中減15分，輔助部門不承擔(dān)責(zé)任。3.3.2 對(duì)公司布置的重點(diǎn)工作及需部門間配合完成的工作，因輔助部門不配合、不響應(yīng)導(dǎo)致工作未完成的，輔助部門在部門級(jí)KPI中減10分，相關(guān)責(zé)任人在個(gè)人KPI中減15分。主導(dǎo)部門要提供督促輔助部門配合協(xié)調(diào)工作的證明材料，不能提供證明材料的，主導(dǎo)部門承擔(dān)責(zé)任。4 其他上述加減分項(xiàng)目以外，各部門某方面工作做出突出成績(jī)的，可向企管運(yùn)營(yíng)中心申請(qǐng)專項(xiàng)加分，企管運(yùn)營(yíng)中心將根據(jù)實(shí)際情況，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；部門在工作中因其他部門原因?qū)е挛赐瓿晒ぷ鞯?，可向企管運(yùn)營(yíng)中心提出對(duì)責(zé)任部門的減分，企管運(yùn)營(yíng)中心將根據(jù)實(shí)際情況，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；企管運(yùn)營(yíng)中心