企業(yè)創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系流程圖.doc

附件1：企業(yè)創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系流程圖：省安科院成立咨詢(xún)小組，分基礎(chǔ)管理、機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、作業(yè)環(huán)境和職業(yè)衛(wèi)生等咨詢(xún)專(zhuān)家對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)公司目前存在的問(wèn)題，并列出問(wèn)題清單。公司專(zhuān)業(yè)人員舉一反三進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隱患排查。公司相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員依據(jù)問(wèn)題清單和現(xiàn)場(chǎng)排查出的安全隱患，分階段落實(shí)整改。省安科院指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行整改，并在整改過(guò)程中安排回訪(fǎng)，確認(rèn)企業(yè)整改情況的落實(shí)程度。實(shí)施整改公司領(lǐng)導(dǎo)層和標(biāo)準(zhǔn)化管理人員通過(guò)地方安監(jiān)局、網(wǎng)站等了解安全標(biāo)準(zhǔn)化的基本含義、主要過(guò)程、基本確定需要建立的標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)公司員工，特別是標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組（工作小組）成員學(xué)習(xí)并理解標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)要求。省安科院對(duì)公司進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，講解標(biāo)準(zhǔn)的要求及相關(guān)內(nèi)容的理解。公司成立主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人和各專(zhuān)業(yè)人員參與的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組（工作小組）省安科院指導(dǎo)企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)化要求的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，并匯總，填寫(xiě)好評(píng)審申請(qǐng)表企業(yè)將評(píng)審申請(qǐng)表交區(qū)、市安監(jiān)局簽核意見(jiàn)后交省安科院。省安科院根據(jù)工作安排及時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審。申請(qǐng)復(fù)評(píng)自評(píng)全面排查理解標(biāo)準(zhǔn)了解標(biāo)準(zhǔn)化成立工作小組附件2：安全標(biāo)準(zhǔn)化咨詢(xún)工作進(jìn)程安排：序號(hào)工作階段工 作 內(nèi) 容完成時(shí)間責(zé)任人配合部門(mén)一初 訪(fǎng)1. 與公司決策層溝通，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、管理現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)等詳細(xì)情況；2. 現(xiàn)場(chǎng)走訪(fǎng)，了解企業(yè)生產(chǎn)流程和安全管理現(xiàn)狀；3. 識(shí)別公司期望和需求；（根據(jù)安全管理現(xiàn)狀和企業(yè)需求確定標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)）4. 明確咨詢(xún)目標(biāo)，作為下一步咨詢(xún)工作開(kāi)展的依據(jù)。*省安科院公司領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部門(mén)二安全標(biāo)準(zhǔn)化宣貫培訓(xùn)使公司員工能夠：1. 增加企業(yè)安全生產(chǎn)知識(shí)和意識(shí)；2. 了解安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容及實(shí)施意義；3. 基本理解標(biāo)準(zhǔn)中要求的具體內(nèi)容；4. 了解安全標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)的實(shí)施步驟、方法、關(guān)鍵點(diǎn)。*省安科院培訓(xùn)管理部門(mén)、安全管理部門(mén)三現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)1. 分基礎(chǔ)管理、電氣設(shè)備設(shè)施、機(jī)械設(shè)備和作業(yè)環(huán)境三個(gè)小組，深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)狀，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范性文件等要求，提出現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題，并書(shū)面列出整改清單；2. 咨詢(xún)?nèi)藛T協(xié)助公司提出整改計(jì)劃與方案。*省安科院安全管理部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)、電氣管理部門(mén)四公司整改1. 按照問(wèn)題清單進(jìn)行整改。*安全標(biāo)準(zhǔn)化主管部門(mén)省安科所五整改情況回訪(fǎng)咨詢(xún)?nèi)藛T深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，了解整改情況，明確下一步工作重點(diǎn)。*省安科院安全管理部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)、電氣管理部門(mén)六標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)1. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)組織進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)；2. 自評(píng)人員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法，逐項(xiàng)進(jìn)行打分，并匯總計(jì)算得出自評(píng)最后得分；3. 自評(píng)得分高于標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)要求后，編寫(xiě)自評(píng)申請(qǐng)表，經(jīng)區(qū)、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)批準(zhǔn)蓋章后，向浙江省安全生產(chǎn)科學(xué)研究所遞交復(fù)評(píng)申請(qǐng)。*安全標(biāo)準(zhǔn)化主管部門(mén)省安科所六、安全標(biāo)準(zhǔn)化咨詢(xún)完成后的工作：一標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評(píng)浙江省安全生產(chǎn)科學(xué)研究所組織專(zhuān)家對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)