也談管理會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容重復(fù)問題論文.doc

也談管理會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容重復(fù)問題論文 【摘要】管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理三門課程內(nèi)容重復(fù)是當(dāng)前會(huì)計(jì)教學(xué)中普遍存在的問題對(duì)此許多學(xué)者提出了相應(yīng)的解決方案本文也在分析重復(fù)原因的基礎(chǔ)上提出了三門課程內(nèi)容的整合辦法 【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；成本會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；重復(fù) 作為高校會(huì)計(jì)專業(yè)三門并列的核心課程管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理存在嚴(yán)重的內(nèi)容重復(fù)成為一個(gè)普遍問題這無論給教師的“教”還是學(xué)生的“學(xué)”都帶來了很多困難和不便浪費(fèi)了稀缺的教學(xué)資源對(duì)此許多學(xué)者提出了一系列的解決方案本人在從事會(huì)計(jì)教學(xué)的過程中也形成了自己的一點(diǎn)看法在此與大家探討 筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)學(xué)屬于同一學(xué)科層次它們的地位是并列的都是企業(yè)管理中兩個(gè)不可缺少的重要組成部分；管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支屬于第二層次；成本會(huì)計(jì)當(dāng)前公認(rèn)是其既具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的性質(zhì)又具有管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)應(yīng)屬于第三層次因此本文將首先解決管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容重復(fù)問題將會(huì)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行整合然后再探討與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容重復(fù)問題 一、管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì) 1、天生的血緣關(guān)系兩門學(xué)科內(nèi)容重復(fù)的歷史必然 十九世紀(jì)中葉后期至二十世紀(jì)2030年代在工業(yè)革命的的推動(dòng)作用下產(chǎn)生了以成本核算為核心的成本會(huì)計(jì)20世紀(jì)三四十年代泰羅制逐步形成與推廣標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算制度逐步建立據(jù)以進(jìn)行日常的成本控制和定期的成本分析成本會(huì)計(jì)的職能從成本核算擴(kuò)大到成本預(yù)算、成本控制和成本分析而這也被公認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的萌芽可見早期的管理會(huì)計(jì)是從成本管理開始的因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)最主要的任務(wù)就是控制成本二戰(zhàn)以后成本會(huì)計(jì)積極開展成本預(yù)測(cè)與決策變動(dòng)成本法、目標(biāo)成本法、責(zé)任成本制度相繼出現(xiàn)成本會(huì)計(jì)將成本管理的理論與方法集中形成獨(dú)立的體系形成了對(duì)企業(yè)成本的全面管理而這時(shí)成本習(xí)性分析、本量利分析和變動(dòng)成本法等也成為管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論和方法側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)的雛形也基本形成20世紀(jì)50年代現(xiàn)代管理科學(xué)理論的發(fā)展及其在企業(yè)管理中的成功應(yīng)用為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)奠定了理論和方法的基礎(chǔ)以預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)為主以規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)為輔的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系正式形成管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍也日益擴(kuò)大從成本管理擴(kuò)展到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)包括采購、生產(chǎn)、銷售等 因此成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)密不可分管理會(huì)計(jì)自產(chǎn)生之日起就與成本會(huì)計(jì)存在天然的“血緣”關(guān)系管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的全面管理就是從成本管理開始的隨后又?jǐn)U展到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)而成本會(huì)計(jì)一直面向的是對(duì)企業(yè)成本的核算和管理成本管理是它們研究?jī)?nèi)容的交叉點(diǎn)當(dāng)前的教材中也體現(xiàn)了這一點(diǎn)管理會(huì)計(jì)主要包括成本性態(tài)分析、本量利分析、變動(dòng)成本法、預(yù)測(cè)分析、短長(zhǎng)期經(jīng)營決策、全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本制度、責(zé)任會(huì)計(jì)等；成本會(huì)計(jì)主要包括成本核算、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本分析、成本控制等成本會(huì)計(jì)中成本分析、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制與管理會(huì)計(jì)中成本性態(tài)分析、本量利分析、變動(dòng)成本法、預(yù)測(cè)分析中的成本預(yù)測(cè)、全面預(yù)算中的成本費(fèi)用預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)等內(nèi)容重復(fù) 2、教學(xué)需要兩門課程內(nèi)容應(yīng)明確劃分 做為一門學(xué)科的研究可以在深度和廣度上不斷延伸與其他學(xué)科內(nèi)容的重復(fù)可以說是一種進(jìn)步但作為教學(xué)尤其是本科教學(xué)則應(yīng)將其內(nèi)容與其他學(xué)科明確劃分筆者認(rèn)為可將成本會(huì)計(jì)定位為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一部分其核心是成本核算即對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告而原成本會(huì)計(jì)中成本管理部分全部在管理會(huì)計(jì)介紹這是因?yàn)椋菏紫裙芾頃?huì)計(jì)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)作為為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的一整套信息處理系統(tǒng)理應(yīng)包括對(duì)成本的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)否則其提供的信息是不完整的甚至某些信息是無法提供的比如沒有成本預(yù)算就無法進(jìn)行相應(yīng)的現(xiàn)金預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算沒有成本決策也無法進(jìn)行價(jià)格決策等其次現(xiàn)代成本管理決不是某一部門的工作而是企業(yè)各個(gè)部門及全體員工的責(zé)任成本會(huì)計(jì)人員不可能單獨(dú)承擔(dān)現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)賦予的成本預(yù)決策成本控制、成本分析等職責(zé)將成本管理并入管理會(huì)計(jì)便于學(xué)生從整個(gè)企業(yè)的角度理解成本管理 這樣成本會(huì)計(jì)的教材內(nèi)容可以這樣設(shè)置： （1）成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論包括成本會(huì)計(jì)對(duì)象、性質(zhì)及核算原理等； （2）各種費(fèi)用的核算及成本計(jì)算模式與方法； （3）成本信息報(bào)告； （4）電算化在成本計(jì)算中的應(yīng)用 這幾部分內(nèi)容已經(jīng)足夠做為本科生一學(xué)期每周兩課時(shí)或三課時(shí)的學(xué)習(xí) 3、兩門課程不宜合并 1952年世界會(huì)計(jì)師大會(huì)上正式提出了“管理會(huì)計(jì)”一詞這標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)作為一門相對(duì)獨(dú)立的學(xué)科正式形成并得到公認(rèn)促使了現(xiàn)代會(huì)計(jì)被劃分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支隨后管理會(huì)計(jì)在西方企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用世界上許多會(huì)計(jì)組織也都成立了研究管理會(huì)計(jì)的專門委員會(huì)隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)日益激烈企業(yè)要想及時(shí)、正確地做出決策和有效地進(jìn)行管理控制就需要具有實(shí)時(shí)性、前瞻性的管理會(huì)計(jì)信息單是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已無法滿足企業(yè)的需求因此完整的現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系理應(yīng)包括兩個(gè)相互聯(lián)系又相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)：一個(gè)是為外部管理服務(wù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)另一個(gè)則是為內(nèi)部管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)那么解決成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容重復(fù)只能是成本會(huì)計(jì)給管理會(huì)計(jì)讓路而不應(yīng)將兩大分支之一的管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)合并形成所謂的“成本與管理會(huì)計(jì)”這就犯了原則性的錯(cuò)誤破壞了整個(gè)會(huì)計(jì)的學(xué)科體系 二、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì) 1、研究對(duì)象相似兩門課程內(nèi)容重復(fù)的不可避免性 財(cái)務(wù)管理作為一種管理活動(dòng)是企業(yè)管理的重要組成部分企業(yè)在實(shí)行分工、分權(quán)管理的過程中形成了一系列專業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、物資管理、營銷管理、人事管理等在這些專業(yè)管理中有的側(cè)重于價(jià)值管理有的側(cè)重于勞動(dòng)要素管理有的側(cè)重于信息管理財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn)就在于它是一種價(jià)值管理是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理因此可以說財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象就是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的內(nèi)容財(cái)務(wù)管理應(yīng)包括資金的籌集、投放、使用、收回和分配的管理它們構(gòu)成財(cái)務(wù)管理不可分割的部分管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支之一它的研究對(duì)象理應(yīng)和會(huì)計(jì)的研究對(duì)象一致即企業(yè)再生產(chǎn)過程中能以貨幣表示的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也就是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng) 管理會(huì)計(jì)主要利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所生成的反映企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)一步分析加工提供經(jīng)濟(jì)決策所需要的信息而這種加工過程實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的管理過程由此可見財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)在研究對(duì)象上有著驚人的相似這種相似造成兩門課程內(nèi)容大量的交叉重復(fù)從目前教材來看財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)重復(fù)的內(nèi)容有：本量利分析、經(jīng)營杠桿、銷售預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、資金需要量的預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)訂貨批量、資金時(shí)間價(jià)值、長(zhǎng)期投資決策、全面預(yù)算、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)涉及兩門課程相當(dāng)大比重的內(nèi)容 2、側(cè)重點(diǎn)不同兩門課程重復(fù)內(nèi)容的協(xié)調(diào) 雖然研究對(duì)象相似但管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理也有明顯的區(qū)別主要體現(xiàn)在側(cè)重點(diǎn)的不同管理會(huì)計(jì)為內(nèi)部管理者提供如何加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理的會(huì)計(jì)信息著眼于企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動(dòng)它對(duì)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行直接管理對(duì)資金運(yùn)動(dòng)則進(jìn)行間接管理；財(cái)務(wù)管理為企業(yè)提供如何保持良好財(cái)務(wù)狀況的手段和措施側(cè)重于資本經(jīng)營著眼于資金運(yùn)動(dòng)本身的管理是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的直接管理行為具體表現(xiàn)為貨幣的取得、運(yùn)用、分配及規(guī)劃等 因此財(cái)務(wù)管理課程應(yīng)以資金運(yùn)動(dòng)為主線以時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和資金成本為主要考慮因素以財(cái)務(wù)決策為核心以資金的籌集、投放、運(yùn)用、回收和分配為主要內(nèi)容構(gòu)建其教材體系管理會(huì)計(jì)課程應(yīng)以生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)劃和控制為主線以本量利分析為基本手段以經(jīng)營決策為核心以經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制為主要內(nèi)容構(gòu)建其教材體系以此為原則我們就可以將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的重復(fù)內(nèi)容有一個(gè)比較好的協(xié)調(diào)具體如下：資金時(shí)間價(jià)值、資金需要量的預(yù)測(cè)、長(zhǎng)期投資決策側(cè)重于對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的直接管理應(yīng)劃歸財(cái)務(wù)管理；本量利分析、經(jīng)營杠桿、銷售預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)訂貨批量、全面預(yù)算、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的管理應(yīng)劃歸管理會(huì)計(jì) 參考文獻(xiàn)： 1王朝曦財(cái)務(wù)管理、管理