跨層級晉升申請與評估表.doc

陜西地方電力房地產(chǎn)有限責(zé)任公司跨層級晉升評估表跨層級晉升申請與評估表填表說明：1、 本表適用于公司主管（含主管）以上、總監(jiān)級以下人員的跨層級晉升；2、 第一部分由被推薦人的直線上級或部門負(fù)責(zé)人填寫；第二部分由分管領(lǐng)導(dǎo)填寫意見；第三部分由公司人力資源部門負(fù)責(zé)人按照相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核；第四部分為崗位晉升答辯或筆試成績；第五部分由公司職業(yè)生涯管理委員會進(jìn)行評估；第六部分由公司總經(jīng)理審批（若被推薦人的分管領(lǐng)導(dǎo)為總經(jīng)理，則第二部分為空，直接報(bào)人力資源部復(fù)核）。第一部分：基本信息與部門推薦意見1被推薦人基本信息姓 名陳建華所在部門觀山悅項(xiàng)目部推薦晉升崗位副主任工程師現(xiàn)任崗位以及任職時(shí)間崗位名稱： 土建工程師 任職時(shí)間：從 2011年3月11日 至今學(xué)歷及學(xué)位本 科專業(yè)工程管理職稱工程師工作經(jīng)驗(yàn)整體工作經(jīng)驗(yàn) 11 年，其中，在本公司工作 3 年年齡352被推薦人培訓(xùn)學(xué)習(xí)信息（專指公司組織的培訓(xùn)）課程名稱具體內(nèi)容起止時(shí)間組織單位（部門）學(xué)時(shí)工程及精裝修管理手冊流程管理、指引、系統(tǒng)組織管理2013.2.25-2013.4.27人力資源部、工程管理部80全精裝工程管理精裝工程管理流程、控制及策劃2013.7.20-2.13.7.24人力資源部24在公司參加過培訓(xùn)總學(xué)時(shí) 104 小時(shí)3. 綜合意見是否同意推薦該員工晉升，薪酬是否調(diào)整，理由與原因：負(fù)責(zé)人簽名: 日期：第二部分：分管領(lǐng)導(dǎo)推薦意見是否同意推薦該員工晉升，薪酬是否調(diào)整，理由與原因：簽名： 日期：第三部分：人力資源部門復(fù)核意見1、被推薦人崗位能力分析晉升崗位基本要求（以申請晉升崗位職責(zé)說明為依據(jù)）評價(jià)說明（若兩項(xiàng)不符合，或四項(xiàng)需要提升，則退出晉升流程）符合不符合學(xué)歷（職稱）專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)崗位知識崗位技能能力素質(zhì)培訓(xùn)學(xué)時(shí)2.績效表現(xiàn)被推薦人近三年年度績效考核平均得分績效表現(xiàn)整體評價(jià)3、部門內(nèi)各級員工與公司內(nèi)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)員工評價(jià)說明：由人力資源部向部門內(nèi)各級員工及關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)員工發(fā)放跨層級晉升評審表，各類員工根據(jù)評估項(xiàng)目打分，人力資源部核算最終加權(quán)平均成績。若出現(xiàn)同緯度三個(gè)得分都低于75分或各維度加權(quán)平均成績低于85分，則被推薦人退出晉升流程（部門內(nèi)員工不少于5人、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門不少于3人進(jìn)行評價(jià)）。部門內(nèi)各級員工加權(quán)平均分：得分1： 得分2： 得分3： 得分4： 得分5： 得分6： 得分7： 得分8：關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)員工加權(quán)平均分：得分1： 得分2： 得分3： 得分4： 得分5： 得分6： 得分7： 得分8：5、能力素質(zhì)模型描述與對比6、人力資源部復(fù)核意見該員工是否符合晉升基本要求：薪酬是否調(diào)整，調(diào)整情況：簽名：日期：第四部分：晉升答辯筆試成績（1）測評是否通過：（2）答辯是否通過：（3）筆試分?jǐn)?shù)是否合格： 說明：測評由人力資源部負(fù)責(zé)，答辯由被推薦人直線上級、人力資源部經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、職業(yè)生涯管理委員會代表參加；筆試題目由人力資源部根據(jù)崗位信息擬定，70分為合格。最后由人力資源部經(jīng)理在此欄簽字。簽名：日期： 第五部分：職業(yè)生涯管理委員會評估意見委員會評審結(jié)果及書面意見說明：若職業(yè)生涯管理委員會兩名成員（含兩名）書面評審未達(dá)標(biāo)，則退出晉升流程。授權(quán)人簽名： 日期：第六部分：總