公司管理策劃書范文.docx

精選優(yōu)質(zhì)辦公范文公司管理策劃書第一篇：為了能寫出更好的策劃書，下面XX推薦一篇策劃書范文,僅供參考：強(qiáng)勢(shì)賣點(diǎn)，了解其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資訊對(duì)比分析，分建立客戶檔案，定期拜訪，舉辦聯(lián)誼活動(dòng)，節(jié)假日的優(yōu)惠推廣，收集賓客意見等。同時(shí)完善對(duì)營(yíng)銷人員的職業(yè)素質(zhì)，銷售技巧，專業(yè)知識(shí)及技能，積極的工作態(tài)度等的培養(yǎng)。使他們成為企業(yè)對(duì)外形象宣傳的有利武器。1、公關(guān)策劃：首先應(yīng)了解行業(yè)背景，給予有效分析，并對(duì)效果進(jìn)行評(píng)估。形式包括參與具有一定轟動(dòng)效應(yīng)的公共活動(dòng)，有新聞價(jià)值的發(fā)布會(huì)，社會(huì)公眾人物，著名人士的來訪，參與相關(guān)流行資訊報(bào)道，得到眾多企業(yè)，政府部門等各行業(yè)團(tuán)體的支持和認(rèn)可，贊助公益事業(yè)等。2、公司內(nèi)部活動(dòng)資料的整理公示，保持與新聞單位的良好關(guān)系，定期戶外的語(yǔ)言圖像廣告策劃，網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳等。3、人力資源的管理培訓(xùn)體系：建立完整的理論培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)不同崗位和職級(jí)由專業(yè)培訓(xùn)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，從而不斷提高企業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。4、資源配置：根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際需要，合理控制分配各崗位人員，充分發(fā)揮員工的潛能，成為企業(yè)發(fā)展所需的重要資源。5、績(jī)效考核：建立完整的績(jī)效考核體系，對(duì)員工進(jìn)行工作態(tài)度，職業(yè)素養(yǎng)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，管理效率等方面的考核，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，使團(tuán)隊(duì)的整體人力有質(zhì)的保障。6、激勵(lì)制度：提供優(yōu)秀員工的良好待遇，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以人性化的管理，組織外派學(xué)習(xí)，評(píng)選明星人員，突出形象意識(shí)，以月度為獎(jiǎng)勵(lì)周期，持續(xù)性調(diào)動(dòng)員工的工作熱情給予充分的創(chuàng)新空間。7、福利待遇：針對(duì)相應(yīng)職位制定相應(yīng)的福利待遇，良好的福利待遇是讓員工在一個(gè)認(rèn)知的企業(yè)有成長(zhǎng)和發(fā)揮的必要條件。8、總結(jié)企業(yè)的發(fā)展離不開人才及資本，有效的管理和運(yùn)用。以品牌和標(biāo)準(zhǔn)化管理樹立企業(yè)形象，為賓客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品及服務(wù)，贏得廣大消費(fèi)者的認(rèn)同，是企業(yè)發(fā)展的核心。相信通過有效的管理和相應(yīng)制度的配套，在不斷的發(fā)展過程中加以論證和調(diào)整，使企業(yè)走向健康平穩(wěn)發(fā)展的壯大之路。有目標(biāo)才會(huì)有發(fā)展，相信通過合理的完善，企業(yè)資本將能夠高效有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)要發(fā)展的方式有很多，但是管理永遠(yuǎn)是不能忽視的一點(diǎn)，只有各個(gè)環(huán)節(jié)都處理好了，在管理上做到十分的到位，這樣的企業(yè)才有發(fā)展的潛力和發(fā)展下去的實(shí)力，這些都是永遠(yuǎn)不能忽略的事情。企業(yè)的管理是重中之重，這些都是不用說的，但是在管理的時(shí)候容易出現(xiàn)各種的失誤，所以我們一定要努力!第二篇：物業(yè)企業(yè)計(jì)劃書一、企業(yè)創(chuàng)建條件1、公司名稱：深圳市鐵衛(wèi)保全物業(yè)管理有限公司2、公司住所：深圳市龍華新區(qū)觀瀾街道福民路180號(hào)3、股東法定人數(shù)：x人4、股東出資資本最低限額：xx萬元人民幣5、股東共同制定公司章程：第一章公司名稱和住所第二章公司經(jīng)營(yíng)范圍第三章公司注冊(cè)資本第四章公司股東姓名第五章股東的出資額、出資時(shí)間、出資方式第六章公司股東的權(quán)利與義務(wù)第七章股東的股權(quán)轉(zhuǎn)讓第八章公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)職責(zé)、議事規(guī)則第九章公司法人代表第十章公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理及利潤(rùn)分配第十一章 公司的解散與清算、終止第十二章 其他事項(xiàng)規(guī)定6、公司組織機(jī)構(gòu)：1）經(jīng)理室：決策機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理2名。決策機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理對(duì)公司全面負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)一切重大問題作出最后決策，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)副總經(jīng)理的工作；兩名副總經(jīng)理分管相應(yīng)的工作，并負(fù)責(zé)處理分管工作，對(duì)下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行指導(dǎo)和管理，遇有重大問題請(qǐng)總經(jīng)理處理。2）辦公室：總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的綜合辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)人事和人員培訓(xùn)，負(fù)責(zé)文件、圖紙、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)籍和檔案管理，檢查監(jiān)督各類法規(guī)、文件執(zhí)行情況等。3) 財(cái)務(wù)部：參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，搞好財(cái)務(wù)核算。負(fù)責(zé)管理服務(wù)費(fèi)的收繳，做好報(bào)表納稅工作，經(jīng)常向總經(jīng)理報(bào)告公司財(cái)務(wù)狀況。4）業(yè)務(wù)管理部：總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專職環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、治安消防、車輛道路等管理的部門，負(fù)責(zé)處理停水、停電、停煤氣等應(yīng)急業(yè)務(wù)并接受業(yè)主投訴。5) 社區(qū)服務(wù)部：依法建立各類服務(wù)點(diǎn)，開展代辦業(yè)務(wù)，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。6) 工程部：總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)管理部門，主要負(fù)責(zé)工程預(yù)算，負(fù)責(zé)房屋、設(shè)備及公共設(shè)施的管理和維修、保養(yǎng)，并根據(jù)國(guó)家及地方政府的有關(guān)規(guī)定對(duì)業(yè)主入住后的裝修改造進(jìn)行檢查監(jiān)督。7）保安部：檢查、督促遵紀(jì)守法，處理業(yè)主、治安維護(hù)，協(xié)助有關(guān)部門查處違法犯罪。8）開發(fā)部：總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下專職于物業(yè)管理業(yè)務(wù)開發(fā)的部門。主要負(fù)責(zé)確定目標(biāo)，選擇物業(yè)，進(jìn)行投標(biāo)，拓展業(yè)務(wù)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。9）租賃經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有物業(yè)的租賃經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，提高物業(yè)的出租率。二、企業(yè)設(shè)立程序1、可行性研究2、公司章程等文件準(zhǔn)備：1）公司董事長(zhǎng)簽署的設(shè)立登記申請(qǐng)書；2）全體股東指定代表或共同委托代理人的證明；3）法律、行政法規(guī)規(guī)定設(shè)立有限責(zé)任公司必須報(bào)經(jīng)審批的，國(guó)家有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件；4）公司章程；5）籌辦公司的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告；6）具有法定資格的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)資證明；7）股東的法人資格證明8）載明公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理的姓名、住所的文件；9）公司法定代表人任職文件和身份證明；10）資金運(yùn)作可性行報(bào)告；11）資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書，國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估確認(rèn)書；12）土地使用權(quán)評(píng)估報(bào)告書；國(guó)有土地使用權(quán)評(píng)估確認(rèn)書。13）發(fā)起人貨幣出資驗(yàn)證證明；14）行業(yè)管理部門同意公司設(shè)立意見書；15）企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書；16）公司住所證明；17）經(jīng)營(yíng)范圍中有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定必須報(bào)經(jīng)審批的項(xiàng)目的，國(guó)家有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件。3、人才儲(chǔ)備：擁有在職員工58人，大學(xué)以上學(xué)歷占72.8%以上，資深物業(yè)管理人才23人，專業(yè)咨詢顧問16人。4、繳納出資：本公司注冊(cè)資本捌拾萬元人民幣，實(shí)收資本捌拾萬元人民幣，有三股東出資。5、注冊(cè)登記：1、公司法定代表人簽署的公司設(shè)立登記申請(qǐng)書；2、股東簽署的指定代表或者共同委托代理人的證明及指定代表或委托代理人身份證復(fù)印件并標(biāo)明具體委托事項(xiàng)、被委托人的權(quán)限、委托期限。3、股東簽署的公司章程；4、股東的法人資格證明或者自然人身份證明；5、依法設(shè)立的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)資證明；6、 股東首次出資是非貨幣財(cái)產(chǎn)的，提交已辦理財(cái)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)的證明文件；7、董事、監(jiān)事 和 經(jīng)理的任職文件及身份證明復(fù)印件；8、法定代表人任職文件及身份證明復(fù)印件；9、住所使用證明；10 、企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書；以上文件按有關(guān)規(guī)定已提交大連工商行政管理機(jī)關(guān)，并辦理了注冊(cè)登記手續(xù)。6、資質(zhì)審查時(shí)提供的資料1、主管單位提請(qǐng)對(duì)物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)進(jìn)行審批的報(bào)告；2、設(shè)立物業(yè)管理企業(yè)的可行性研究報(bào)告和上級(jí)主管單位的批準(zhǔn)文件；3、擁有或受托管理物業(yè)的證明資料；4、驗(yàn)資證明；5、具有專業(yè)技術(shù)職稱的管理人員的資格證書或證明文件；6、企業(yè)法定代表人任命書或聘任書；7、管理章程或管理辦法；8、注冊(cè)及經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)證明；9、業(yè)主身份證明、簡(jiǎn)歷或雇員名單；10、其他有關(guān)資料。三、申請(qǐng)資質(zhì)具備的條件1、有合格的管理章程和管理辦法；2、有捌拾萬元人民幣的貨幣注冊(cè)資金；3、有固定的注冊(cè)及經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：大連開發(fā)區(qū)鐵山西路31號(hào)；4、擁有或受托管理建筑面積達(dá)20萬平方米的物業(yè)；5、有管理物業(yè)所需的管理機(jī)構(gòu)和各類人員，并已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過已有資質(zhì)所規(guī)定的人員限度；6、有完備的房屋管理、修繕與養(yǎng)護(hù)的保障措施。四、企業(yè)目標(biāo)1、信譽(yù)目標(biāo)：企業(yè)良好的信譽(yù)是一個(gè)公司的無形資產(chǎn)，它可以提升產(chǎn)品的號(hào)召力，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)企業(yè)融資能力，減產(chǎn)交易成本。大連達(dá)澤物業(yè)管理有限公司至自打算成立之日。就考慮到一個(gè)企業(yè)信譽(yù)的重要性，因此隨后也制定了一些企業(yè)文化的內(nèi)容?？傊?，一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)要經(jīng)時(shí)間來驗(yàn)證，更要經(jīng)過公司全體人員的不懈努力與追求。公司力爭(zhēng)五年之內(nèi)獲得“用戶滿意物業(yè)管理企業(yè)”、“重質(zhì)量講信譽(yù)物業(yè)管理企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。再一五年?duì)幦D進(jìn)中國(guó)物業(yè)管理100強(qiáng)企業(yè)。2、盈利目標(biāo)：由于公司還沒有正式運(yùn)營(yíng)，剛剛才算起步，所以并不把盈利看得太重。但是利潤(rùn)是一個(gè)公司生存的糧食，公司力爭(zhēng)五年內(nèi)利潤(rùn)能夠逐年遞增，爭(zhēng)取年均營(yíng)業(yè)額在一百萬元。3、發(fā)展目標(biāo)：當(dāng)前擁有和受托的物業(yè)建筑面積達(dá)20萬平方米，五年之后爭(zhēng)取擴(kuò)大至100萬平方米?，F(xiàn)公司為三級(jí)資質(zhì)，五年之后努力升至二級(jí)資質(zhì)。4、服務(wù)目標(biāo)：公司堅(jiān)持“以人為本”“全心全意為業(yè)主和客戶服務(wù)”，認(rèn)真履行物業(yè)公司應(yīng)盡的義務(wù)。為業(yè)主創(chuàng)建一個(gè)健康、舒適、潔凈的生活空間。爭(zhēng)取顧客滿意率98%，處理投訴率100%，處理報(bào)修率100%。五、公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1、物業(yè)管理的目標(biāo)和任務(wù)1）創(chuàng)造安居樂業(yè)的生產(chǎn)、生活環(huán)境2）對(duì)實(shí)現(xiàn)物業(yè)的保值和增值。2、 物業(yè)管理的主要內(nèi)容l）維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的規(guī)劃不受破壞2）房屋裝修監(jiān)督管理3）房屋的維護(hù)與修繕4）設(shè)備、設(shè)施的管理及維修養(yǎng)護(hù)5）安全保衛(wèi)與消防6）保潔、消毒、防疫管理7）環(huán)境保護(hù)8）綠化管理9）車輛管理10）綜合經(jīng)營(yíng)服務(wù)3、物業(yè)管理的基本原則1）產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)分離原則；2）業(yè)主至上原則；3）統(tǒng)一管理原則；4）專業(yè)高效原則；5）權(quán)、責(zé)分明原則；6）經(jīng)濟(jì)合理原則；7）公平競(jìng)爭(zhēng)原則；8）依法行事原則。六、企業(yè)文化企業(yè)精神：細(xì)節(jié)體現(xiàn)品味、細(xì)節(jié)決定成敗企業(yè)作風(fēng)：誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、開拓、進(jìn)取服務(wù)宗旨：為您創(chuàng)造健康、舒適、潔凈的生活空間經(jīng)營(yíng)理念：用服務(wù)創(chuàng)造效益，以品質(zhì)贏得信譽(yù)質(zhì)量方針：提供安全、衛(wèi)生、舒適的環(huán)境，做到文明、熱情、周到的服務(wù)，滿足中外客戶的期望和需求。四個(gè)創(chuàng)新：觀念創(chuàng)新 體制創(chuàng)新 經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新 服務(wù)創(chuàng)新第三篇：物業(yè)管理公司策劃書物 業(yè) 管 理 公 司 策 劃 書策劃人;周強(qiáng) 20XX年5月1日目錄一、執(zhí)行總結(jié) .二、經(jīng)營(yíng)管理 .三、領(lǐng)導(dǎo)方式 .四、公司文化 .五、融資與資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 .六、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè) .七、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問題 .八、團(tuán)隊(duì)各隊(duì)員簡(jiǎn)介 .簡(jiǎn)介 .簡(jiǎn)介 .簡(jiǎn)介 .簡(jiǎn)介 .簡(jiǎn)介 .一、執(zhí)行總結(jié)1、團(tuán)隊(duì)面貌一群有潛力的學(xué)生，懷著相同的夢(mèng)想走在了一起。于是我們的團(tuán)隊(duì)誕生了。我們團(tuán)隊(duì)在工作上實(shí)行分工協(xié)作制，制度上實(shí)現(xiàn)民主制。我們的成員是各個(gè)方面的人才。團(tuán)隊(duì)管理者協(xié)調(diào)分工，做到物盡其能，人盡其才。創(chuàng)業(yè)初期，我們團(tuán)隊(duì)缺乏實(shí)際創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在諸多方面會(huì)遇到較多困難，但在日后的工作中，隨著困難不斷被克服，這些困難將會(huì)變成我們寶貴的經(jīng)驗(yàn)。能讓我們團(tuán)隊(duì)的成員更快成長(zhǎng)為精英。2、產(chǎn)業(yè)背景決定的優(yōu)勢(shì)目前社會(huì)的高速發(fā)展，要求我們?cè)谛W(xué)生畢業(yè)之后能盡早的適應(yīng)社會(huì)和融入社會(huì)。那如何能夠?qū)崿F(xiàn)就業(yè)呢？這就需要學(xué)生們充分利用在校的時(shí)間，培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，磨練自己、打造自己。尋找自己發(fā)展的空間，創(chuàng)造自己美好的前景。隨著學(xué)院新校區(qū)硬件設(shè)施的逐步完善，特別是在實(shí)訓(xùn)樓常規(guī)運(yùn)行中，我們發(fā)現(xiàn)學(xué)生完全可以把實(shí)訓(xùn)樓的衛(wèi)生清潔作為創(chuàng)業(yè)的試金石，作為學(xué)生體驗(yàn)勞動(dòng)和創(chuàng)業(yè)快樂的機(jī)會(huì)?？紤]到學(xué)校在物業(yè)管理方面的需求，我們特在資環(huán)系成立學(xué)生物業(yè)管理公司，并合理組織和安排一些具有吃苦精神和創(chuàng)業(yè)熱情的學(xué)生參與實(shí)訓(xùn)樓衛(wèi)生清潔工作或負(fù)責(zé)某一具體的工作。3、策劃思路“高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高效率”高標(biāo)準(zhǔn)福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院江南校區(qū)實(shí)訓(xùn)樓是目前在校學(xué)生主要的上課場(chǎng)所，日常的衛(wèi)生保潔是非常重要的。學(xué)校每天面臨著衛(wèi)生清潔是否到位和即時(shí)的問題，因此，實(shí)訓(xùn)樓教室的衛(wèi)生一定要具有高標(biāo)準(zhǔn)水平。高要求學(xué)生創(chuàng)業(yè)的目的是體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的過程。如何組織同學(xué)參與到公司的正常運(yùn)作、如何滿足學(xué)校對(duì)實(shí)訓(xùn)樓的高標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生要求等一些列問題。這就要求公司的運(yùn)行一定要有很高的要求，必須制定高要求的規(guī)章制度，以適應(yīng)和滿足公司生存和發(fā)展的需要。高效率學(xué)生在校是以求學(xué)為主。在社會(huì)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)人才、學(xué)校提倡自我創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境下，如何在課余時(shí)間完成固定或臨時(shí)分配的工作任務(wù)？這就需要公司工作人員在高要求的公司管理模式下高效率的完成任務(wù)。二、經(jīng)營(yíng)管理1、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理為加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)學(xué)院相關(guān)規(guī)定及團(tuán)隊(duì)制度，制訂團(tuán)隊(duì)管理制度大綱。一、團(tuán)隊(duì)全體隊(duì)員必須遵守團(tuán)隊(duì)章程，遵守團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、團(tuán)隊(duì)倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損團(tuán)隊(duì)利益、形象、聲譽(yù)或破壞團(tuán)隊(duì)發(fā)展的事情。三、團(tuán)隊(duì)通過發(fā)揮全體隊(duì)員的積極性、創(chuàng)造性和提高全體隊(duì)員的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大團(tuán)隊(duì)實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。四、團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)積極參與團(tuán)隊(duì)的決策和管理，鼓勵(lì)隊(duì)員發(fā)揮才智，提出合理化建議。五、團(tuán)隊(duì)實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為成員提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高隊(duì)員各方面待遇；團(tuán)隊(duì)為成員提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；團(tuán)隊(duì)推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。六、團(tuán)隊(duì)提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)隊(duì)員團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。七、隊(duì)員必須維護(hù)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，對(duì)任何違反團(tuán)隊(duì)章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。2、隊(duì)員守則一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。三、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。四、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。五、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)我們采用民主制的領(lǐng)導(dǎo)方式。我們團(tuán)隊(duì)將采用目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)、集體決策、三級(jí)審核的制度來保證質(zhì)量。注重人才。吸引優(yōu)秀人才加盟，不斷完善和創(chuàng)新，使我們有信心對(duì)業(yè)主承諾：少量的付出，即可獲得高附加值的回報(bào)！我們深知，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展取決于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。為了建設(shè)一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，我們?cè)诠芾碇杏杏?jì)劃、有目的地組織我們自己，并不斷地進(jìn)行訓(xùn)練、總結(jié)、提高的活動(dòng)。我們也注重核心團(tuán)員的培養(yǎng)。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的核心成員能使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)變成行動(dòng)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)得以快速增長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)核心層成員具備領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)和