建筑工程質(zhì)量管理制度范本.doc

前 言近年來(lái)，國(guó)家對(duì)施工安全給予了高度的重視，不僅關(guān)乎企業(yè)營(yíng)業(yè)資質(zhì)的認(rèn)定、還提升到刑法的嚴(yán)肅立場(chǎng)全面推行施工安全管理。正是在這種“安全第一”的大環(huán)境下，四局與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)預(yù)控施工安全問(wèn)題陸續(xù)作出了一系列的響應(yīng)措施，并作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作長(zhǎng)抓不懈。但相比之下，對(duì)施工質(zhì)量的管理工作有所松懈，從整體來(lái)看，各項(xiàng)目部的工程施工質(zhì)量也明顯出現(xiàn)滑坡，在目前的在建工程中，近期已連續(xù)發(fā)生了多起重大質(zhì)量事故，給公司造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失和不良的社會(huì)影響。為了適應(yīng)當(dāng)前大規(guī)模發(fā)展的需要，我們必須堅(jiān)持實(shí)行兩手抓的原則“一手抓施工安全、一手抓工程質(zhì)量”。走向質(zhì)量要效益的道路，是我們的目標(biāo)。 中建四局第一建筑工程有限公司貴陽(yáng)分公司未來(lái)方舟C2組團(tuán)項(xiàng)目部二零一柒年一月目 錄第一章總則4第二章質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)分工5第一節(jié)項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)5第二節(jié)項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員的管理職責(zé)分工7第三節(jié)項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員組織機(jī)構(gòu)13第四節(jié)項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員的管理職責(zé)分工16一、項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé)16二、項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理的管理職責(zé)16三、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的管理職責(zé)18四、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理職責(zé)19五、項(xiàng)目質(zhì)量員的管理職責(zé)20六、項(xiàng)目棟號(hào)長(zhǎng)的管理職責(zé)20七、項(xiàng)目測(cè)量員的管理職責(zé)21八、項(xiàng)目試驗(yàn)員的管理職責(zé)22九、項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人的管理職責(zé)22十、項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)的管理職責(zé)23十一、項(xiàng)目其他協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人的管理職責(zé)24第三章質(zhì)量策劃26第四章主要工程質(zhì)量管理制度29質(zhì)量管理制度清單29第一節(jié)質(zhì)量責(zé)任制度29第二節(jié)項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督檢查制度29第三節(jié)項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度36第四節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量缺陷的處罰規(guī)定37第五節(jié)工程竣工后質(zhì)量維修管理及獎(jiǎng)罰辦法46第六節(jié)項(xiàng)目總承包部質(zhì)量管理的主要獎(jiǎng)罰措施47第七節(jié)項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)制度50第八節(jié)質(zhì)量“三檢制”51第九節(jié)質(zhì)量樣板引路制度54第十節(jié)技術(shù)復(fù)核制度54第十一節(jié)成品保護(hù)措施55第十二節(jié)專(zhuān)項(xiàng)方案審批、質(zhì)量技術(shù)交底制度62第十三節(jié)質(zhì)量檢測(cè)檢驗(yàn)制度62第十四節(jié)質(zhì)量掛牌標(biāo)識(shí)制度63第十五節(jié)施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行的“九不準(zhǔn)”制度63第一章 總則第一條、 為貫徹國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量管理的政策法規(guī)，建立健全工程質(zhì)量管理制度，牢固樹(shù)立“質(zhì)量重于泰山”，“質(zhì)量是企業(yè)生命”的思想，全面提高項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平，預(yù)防與杜絕重大質(zhì)量安全事故，確保建筑工程質(zhì)量和國(guó)家、人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本規(guī)定。第二條、 本細(xì)則依據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、以及其他有關(guān)工程質(zhì)量法規(guī)和技術(shù)規(guī)程進(jìn)行編制實(shí)施。第三條、 水岸立方項(xiàng)目部將建立由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)、技術(shù)總工協(xié)助質(zhì)量技術(shù)管理的“項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)”，對(duì)各項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查。第四條、 各項(xiàng)目部必須本著“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“質(zhì)量終身制”的原則，建立“項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)”，層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)施過(guò)程控制措施。35第二章 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)分工第一節(jié) 項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需要對(duì)有關(guān)工程施工質(zhì)量的主管部門(mén)與相關(guān)部門(mén)（如：工程部、技術(shù)部、材料部，及土建工程、安裝工程、精裝修工程等），專(zhuān)門(mén)組織相關(guān)人員建立“項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)”，設(shè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人一名，由項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理?yè)?dān)任，設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量管理部門(mén)，隸屬工程部，對(duì)各項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量管理進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查。質(zhì)量負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)土建及裝修工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量體系、創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)人機(jī)電安裝工程負(fù)責(zé)人質(zhì)保資料負(fù)責(zé)人工程部質(zhì)量管理部門(mén)總工程師未來(lái)方舟C2項(xiàng)目部各施工班組建筑材料負(fù)責(zé)人1、 成控部負(fù)責(zé)完善對(duì)各分包單位（包括分包施工隊(duì)伍、物資供應(yīng)商等）簽定施工合同時(shí)約定保證工程質(zhì)量方面的條款、處罰措施等條款。2、 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目部、公司質(zhì)管部對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行質(zhì)量檢查的意見(jiàn)，以及合約部、勞資部的核實(shí)意見(jiàn)，落實(shí)對(duì)各分包單位因工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的經(jīng)濟(jì)處罰，并在當(dāng)期相應(yīng)的工程款及最終的決算中全部扣除。3、 其他各職能部門(mén)要求在其本職工作范圍內(nèi)協(xié)助好項(xiàng)目部質(zhì)管部來(lái)齊抓共管工程質(zhì)量。第二節(jié) 項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員的管理職責(zé)分工一、 項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人的管理職責(zé)1、 在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理，組織全面開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)；在工程質(zhì)量管理方面直接對(duì)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)和管理計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；3、 協(xié)助管理者代表建立、實(shí)施和保持、改進(jìn)質(zhì)量管理體系；4、 負(fù)責(zé)及時(shí)貫徹國(guó)家及上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件，并監(jiān)督檢查執(zhí)行；5、 負(fù)責(zé)策劃項(xiàng)目部級(jí)的定期與不定期工程質(zhì)量大檢查，并對(duì)重點(diǎn)工程的質(zhì)量全過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控；6、 組織召開(kāi)項(xiàng)目部質(zhì)量工作會(huì)，定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作情況和任何改進(jìn)的要求；7、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部上下間，項(xiàng)目部各部門(mén)與項(xiàng)目部間與質(zhì)量管理工作有關(guān)的事宜；8、 負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中的工程施工質(zhì)量保證措施的有效性；9、 負(fù)責(zé)建立與顧客之間的溝通程序，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)提高滿(mǎn)足顧客要求的意識(shí)； 10、 負(fù)責(zé)組織人事部、工程部定期開(kāi)展質(zhì)量等有關(guān)知識(shí)教育培訓(xùn)工作； 11、 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行調(diào)查、處理顧客投訴及項(xiàng)目部出現(xiàn)的質(zhì)量事故；二、 質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理職責(zé)1、 確保項(xiàng)目部按照標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)和管理計(jì)劃并組織執(zhí)行3、 組織產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量的技術(shù)管理工作、指導(dǎo)與實(shí)施4、 負(fù)責(zé)解決施工生產(chǎn)中的重大技術(shù)問(wèn)題，批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案、質(zhì)量保證計(jì)劃等5、 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)推薦及指導(dǎo)6、 批準(zhǔn)項(xiàng)目部適用的有關(guān)質(zhì)量的現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、記錄清單，指導(dǎo)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用7、 協(xié)助組織定期與不定期工程質(zhì)量大檢查，并對(duì)重點(diǎn)工程的質(zhì)量過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)；8、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目部?jī)?nèi)提高滿(mǎn)足顧客要求的意識(shí)9、 協(xié)助處理重大質(zhì)量事故和重大顧客投訴三、 工程部負(fù)責(zé)人的管理職責(zé)1、 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部門(mén)工作的全面組織協(xié)調(diào)2、 協(xié)助質(zhì)量負(fù)責(zé)人全面策劃、指導(dǎo)各項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施3、 協(xié)助管理者代表建立、實(shí)施和保持、改進(jìn)質(zhì)量管理體系；4、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)和管理計(jì)劃并協(xié)助實(shí)施；5、 協(xié)助質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部級(jí)質(zhì)量檢查、并對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控；6、 負(fù)責(zé)組織對(duì)工程項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，監(jiān)督施工費(fèi)用結(jié)算的控制。組織指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍7、 組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)、推薦和申報(bào)工作8、 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案中的工程施工質(zhì)量保證措施的有效性；9、 組織向項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行招投標(biāo)和施工合同的質(zhì)量交底工作10、 協(xié)助人事部開(kāi)展質(zhì)量等有關(guān)知識(shí)教育培訓(xùn)工作11、 協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理顧客投訴和質(zhì)量事故四、 質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)人的管理職責(zé)1、 協(xié)助全面監(jiān)督、策劃、指導(dǎo)各項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，并具體實(shí)施監(jiān)督；2、 協(xié)助管理者代表建立、實(shí)施和保持、改進(jìn)質(zhì)量管理體系；3、 負(fù)責(zé)定期或不定期檢查項(xiàng)目部的施工質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查處理，并及時(shí)限期整改；落實(shí)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查的獎(jiǎng)罰工作4、 負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)各項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量；并對(duì)項(xiàng)目部重點(diǎn)分部、重點(diǎn)工程的質(zhì)量全過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控；5、 協(xié)助工程部負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，監(jiān)督項(xiàng)目部工程進(jìn)度結(jié)算，負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)費(fèi)用結(jié)算的控制。6、 負(fù)責(zé)協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目部竣工決算、索賠工作，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍；7、 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案中的工程施工質(zhì)量保證措施的有效性；8、 負(fù)責(zé)及時(shí)貫徹國(guó)家及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量的各項(xiàng)法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)文件；9、 負(fù)責(zé)協(xié)助向項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行招投標(biāo)和施工合同的質(zhì)量交底工作；嚴(yán)格執(zhí)行公司合同管理?xiàng)l例，指導(dǎo)、督促項(xiàng)目部抓好合同中有關(guān)質(zhì)量方面的管理；10、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促并參與項(xiàng)目部竣工交驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部工程交工資料的過(guò)程檢控和竣工資料審查。11、 對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查處理12、 負(fù)責(zé)處理顧客投訴的工作，并呈報(bào)重大投訴；負(fù)責(zé)辦理工程保修及回訪工作。五、 建筑材料負(fù)責(zé)人的管理職責(zé)1、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家對(duì)物資工作的各項(xiàng)方針、政策及有關(guān)上級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)定、指示，確保施工生產(chǎn)所需物資按計(jì)劃、適時(shí)、保質(zhì)保量、配套供應(yīng)。并按時(shí)向上級(jí)主管上報(bào)有關(guān)報(bào)表和資料，定期對(duì)施工項(xiàng)目的材料管理工作進(jìn)行檢查考核；2、 掌握了解所需材料的市場(chǎng)信息，建立健全的各類(lèi)臺(tái)帳，合理選擇供應(yīng)對(duì)象，嚴(yán)格按照程序?qū)?yīng)商進(jìn)行考察評(píng)選工作，確保物資供應(yīng)渠道安全暢通。并保存合格供應(yīng)商檔案資料，編制材料采購(gòu)計(jì)劃，收集所購(gòu)物資的質(zhì)量證明和試驗(yàn)報(bào)告。3、 按計(jì)劃經(jīng)濟(jì)合理地組織好所需材料的采購(gòu)及定貨業(yè)務(wù)活動(dòng)，保證所購(gòu)材料的質(zhì)量，確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，降低材料采購(gòu)成本；4、 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)庫(kù)管理，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)禁不合格物資進(jìn)行進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；保證合格供應(yīng)材料的質(zhì)量保證資料齊全、及時(shí)；5、 加強(qiáng)定額用料管理，實(shí)行限額供料，抓好施工用料的節(jié)約，監(jiān)督材料使用，使材料成本消耗在最低標(biāo)準(zhǔn)上；6、 加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，實(shí)行統(tǒng)一租賃，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化；7、 參與項(xiàng)目材料采購(gòu)策劃。六、 土建及裝修工程負(fù)責(zé)人的管理職責(zé)1、 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)對(duì)各項(xiàng)目的土建及裝修工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全面的監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范規(guī)定與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求；2、 協(xié)助項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人及部門(mén)經(jīng)理制定各項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施；3、 負(fù)責(zé)及時(shí)貫徹國(guó)家及上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件，并監(jiān)督檢查執(zhí)行；4、 負(fù)責(zé)在項(xiàng)目部級(jí)的定期與不定期工程質(zhì)量大檢查中針對(duì)土建方面的檢查，并對(duì)重點(diǎn)工程的土建及裝修質(zhì)量全過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控；5、 負(fù)責(zé)參與對(duì)項(xiàng)目部出現(xiàn)的土建及裝修方面質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查處理；6、 負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中的工程施工質(zhì)量保證措施的有效性；7、 負(fù)責(zé)定期開(kāi)展質(zhì)量等有關(guān)知識(shí)教育培訓(xùn)工作；8、 負(fù)責(zé)收集一般不合格以上的糾正、預(yù)防措施及其驗(yàn)證信息；9、 協(xié)助處理顧客投訴的工作，并呈報(bào)重大投訴；七、 質(zhì)量體系、創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)人的管理職責(zé)1、 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人及部門(mén)經(jīng)理制定有關(guān)質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，協(xié)助制定項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)并監(jiān)督實(shí)施2、 協(xié)助管理者代表及部門(mén)經(jīng)理建立、實(shí)施和保持、改進(jìn)質(zhì)量體系；并監(jiān)督項(xiàng)目部及項(xiàng)目的質(zhì)量體系運(yùn)行；3、 負(fù)責(zé)及時(shí)貫徹國(guó)家及上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件，并監(jiān)督檢查執(zhí)行；4、 參與在項(xiàng)目部級(jí)的定期與不定期工程質(zhì)量大檢查，并針對(duì)有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的重點(diǎn)工程全過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控；5、 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)及申報(bào)工作；6、 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展有關(guān)質(zhì)量、體系及創(chuàng)優(yōu)的教育培訓(xùn)工作；7、 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外審報(bào)告，審核糾正和預(yù)防措施8、 參與對(duì)項(xiàng)目部出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查處理；八、 質(zhì)保資料負(fù)責(zé)人的管理職責(zé)1、 負(fù)責(zé)按各項(xiàng)目的施工進(jìn)度，跟進(jìn)監(jiān)督項(xiàng)目部資料員及時(shí)收集各類(lèi)有關(guān)工程資料，特別是原材料合格報(bào)告及試驗(yàn)性質(zhì)保資料必須及時(shí)收集齊全、完整；2、 負(fù)責(zé)收集、整理和管理國(guó)家及上級(jí)有關(guān)建筑工程的各項(xiàng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)圖集等并保證其實(shí)效性；3、 負(fù)責(zé)定期或不定期檢查各項(xiàng)目部所有工程資料的完整、有效性，其簽字蓋章、資料填寫(xiě)內(nèi)容與日期等是否正確齊全；4、 負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)目部把所有收集的資料按當(dāng)?shù)匾蠹皶r(shí)裝訂成冊(cè)，并妥善保存；5、 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部辦理竣工資料歸檔工作。九、 機(jī)電安裝工程負(fù)責(zé)人的管理職責(zé)1、 負(fù)責(zé)全面監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)目部機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量符合施工規(guī)范與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求；2、 負(fù)責(zé)定期或不定期檢查項(xiàng)目部機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查處理，并及時(shí)限期整改；3、 負(fù)責(zé)收集一般不合格以上的糾正、預(yù)防措施及其驗(yàn)證信息；4、 負(fù)責(zé)審核機(jī)電安裝工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中的工程施工質(zhì)量保證措施的有效性；5、 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部機(jī)電安裝工程深化設(shè)計(jì)圖紙，并協(xié)調(diào)解決與其他專(zhuān)業(yè)圖紙之間的矛盾問(wèn)題；6、 負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部機(jī)電安裝工程方面的工程創(chuàng)優(yōu)工作；7、 負(fù)責(zé)按各項(xiàng)目的施工進(jìn)度，跟進(jìn)監(jiān)督項(xiàng)目部及時(shí)收集、整理機(jī)電安裝工程方面的資料，特別是原材料合格報(bào)告及試驗(yàn)性質(zhì)保資料必須及時(shí)收集齊全、完整。第三節(jié) 項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員組織機(jī)構(gòu)為了促進(jìn)與加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)工程施工質(zhì)量的監(jiān)管力度，要求各項(xiàng)目部參考以下組織構(gòu)架形式建立健全的項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員組織機(jī)構(gòu)，并在全過(guò)程施工中全面貫徹落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管工作?？紤]到當(dāng)前施工形式及工作需要，特要求各項(xiàng)目部必須任命一位質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)主管工程質(zhì)量方面的工作，專(zhuān)職與兼職均可，在增加其責(zé)任的同時(shí)，其一切待遇也提高至與項(xiàng)目副經(jīng)理等同。第四節(jié) 項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員的管理職責(zé)分工一、 項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé)1、 對(duì)所承擔(dān)項(xiàng)目的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目上認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，保證質(zhì)量體系文件在本項(xiàng)目部的有效運(yùn)行，全面履行工程承包合同中所規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2、 負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各職能部門(mén)對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行策劃、制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，明確項(xiàng)目質(zhì)量管理，執(zhí)行驗(yàn)證等人員的職責(zé)和權(quán)限；3、 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和各職能部門(mén)人員的安排，并規(guī)定其職責(zé)范圍；4、 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部接受質(zhì)量體系審核的準(zhǔn)備工作，參加管理評(píng)定；5、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目人力、物力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和管理，合理組織施工，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)質(zhì)量有獎(jiǎng)罰權(quán)；6、 指導(dǎo)工程部對(duì)合格施工隊(duì)伍進(jìn)行選擇評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)組織對(duì)合格施工隊(duì)伍的管理；7、 負(fù)責(zé)在項(xiàng)目上組織實(shí)施采購(gòu)工程程序、工程分包方評(píng)定工作程序等有關(guān)程序。8、 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目資源的組織、配置，根據(jù)授權(quán)進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)決策，制定項(xiàng)目管理文件，組織竣工驗(yàn)收、交付。二、 項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理的管理職責(zé)1、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)、及項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，參與組織工程質(zhì)量策劃，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，在工程質(zhì)量管理方面直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、 貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3、 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部建立質(zhì)量管理保證體系，主持項(xiàng)目的質(zhì)量工作專(zhuān)題會(huì)議，形成書(shū)面的整改意見(jiàn)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改；4、 組織人力物力資源的活動(dòng)，分析質(zhì)量情況，在施工過(guò)程的進(jìn)行全面質(zhì)量控制，及時(shí)協(xié)調(diào)和處理實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并制定預(yù)防、糾正與改進(jìn)的質(zhì)量措施；5、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工材料、半成品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和管理，落實(shí)工序隱檢，組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定；6、 負(fù)責(zé)督促施工隊(duì)落實(shí)“三檢制”，組織項(xiàng)目部定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，參加上級(jí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查及現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)交流；7、 負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)，協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗(yàn)收工作；8、 負(fù)責(zé)組織、主持召開(kāi)工程質(zhì)量會(huì)，對(duì)質(zhì)量有獎(jiǎng)罰權(quán)；加強(qiáng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專(zhuān)業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求，并定期向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報(bào)表；9、 負(fù)責(zé)將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)行分解落實(shí)，并監(jiān)督實(shí)施，加強(qiáng)過(guò)程控制和日常管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行；10、 負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”，并要求限期整改；11、 負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；12、 負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收備案工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書(shū)，并提請(qǐng)業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收；13、 負(fù)責(zé)組織監(jiān)督檢查工程施工勞動(dòng)合同的實(shí)施執(zhí)行；14、 負(fù)責(zé)審核、并簽字確認(rèn)各分包施工隊(duì)組月結(jié)算工程量的實(shí)際完成情況及實(shí)體質(zhì)量情況，對(duì)于達(dá)不到要求或不符合實(shí)際者，有權(quán)對(duì)其進(jìn)行合理處罰，甚至不給予結(jié)算。三、 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的管理職責(zé)1、 負(fù)責(zé)參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、各類(lèi)施工技術(shù)方案、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃；2、 負(fù)責(zé)編制工程施工生產(chǎn)計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖）及橫道進(jìn)度計(jì)劃圖，并保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各工種的配合，合理調(diào)配資源，安排各工序、各工種之間的銜接，并及時(shí)為交叉作業(yè)工程提交工作面；3、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)、及項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；4、 負(fù)責(zé)組織施工生產(chǎn)的配合、調(diào)度工作，及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行，并按合同要求完成施工任務(wù)；5、 負(fù)責(zé)將每月工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，對(duì)任何的延誤進(jìn)行原因分析，提出補(bǔ)救措施；6、 負(fù)責(zé)在項(xiàng)目組織中實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃控制工作程序；7、 負(fù)責(zé)對(duì)總承包范圍內(nèi)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍對(duì)工期進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)等工作進(jìn)行綜合管理；8、 負(fù)責(zé)結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施，對(duì)資源投入、勞動(dòng)力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等問(wèn)題提出計(jì)劃；9、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理控制工作，與項(xiàng)目質(zhì)檢部門(mén)聯(lián)系已完分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收工作。四、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理職責(zé)1、 負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)國(guó)家與行業(yè)的各種技術(shù)文件、規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件在本項(xiàng)目的實(shí)施；2、 參加項(xiàng)目質(zhì)量策劃；3、 負(fù)責(zé)組織、編制、審批項(xiàng)目部的質(zhì)量保證計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行；4、 根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量情況，進(jìn)行分析、制定糾正和預(yù)防措施；5、 負(fù)責(zé)在施工中對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、試驗(yàn)工作進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行有效性及可行性審核；6、 負(fù)責(zé)改革和推廣新技術(shù)；7、 組織技術(shù)及施工人員審圖，參加圖紙會(huì)審，編制工程施工組織設(shè)計(jì)及主要施工方案；8、 組織一般質(zhì)量事故評(píng)定，并負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題的糾正措施情況和進(jìn)行驗(yàn)證；9、 負(fù)責(zé)收集整理保存建檔相關(guān)的技術(shù)資料、文件圖紙；10、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理工作；11、 負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督管理檢查；12、 負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中發(fā)生的重大設(shè)計(jì)變更；13、 負(fù)責(zé)在工程施工中的原始資料、文件的積累。五、 項(xiàng)目質(zhì)量員的管理職責(zé)1、 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量部下發(fā)的各項(xiàng)文件，以及項(xiàng)目部質(zhì)量體系文件，項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系；2、 按國(guó)家施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、及廣州市有關(guān)規(guī)定，獨(dú)立行使質(zhì)量檢查、監(jiān)督權(quán)；3、 做好質(zhì)量記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證手續(xù)；4、 協(xié)助有關(guān)生產(chǎn)管理人員，做好日常質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定；5、 填好各分項(xiàng)工程的質(zhì)量自檢表，并做好自檢質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作；6、 向技術(shù)部門(mén)資料員定期送交完整的已簽資料手續(xù)；7、 監(jiān)督檢查各施工隊(duì)，在施工過(guò)程中執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃情況；8、 落實(shí)工序隱檢，負(fù)責(zé)核定分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定；9、 督促施工隊(duì)落實(shí)三檢制，組織項(xiàng)目部的工程質(zhì)量檢查；10、 負(fù)責(zé)辦理工程開(kāi)工報(bào)告，施工許可證等有關(guān)事項(xiàng)；11、 負(fù)責(zé)向監(jiān)理工程師呈報(bào)日進(jìn)度報(bào)表，周進(jìn)度報(bào)表；12、 參加一般質(zhì)量事故分析，監(jiān)督檢查措施實(shí)施情況，并進(jìn)行驗(yàn)證；13、 組織對(duì)已施工完畢的項(xiàng)目進(jìn)行自檢復(fù)核；14、 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，并做好相關(guān)記錄；15、 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理及質(zhì)量經(jīng)理做好其他的質(zhì)量控制工作。六、 項(xiàng)目棟號(hào)長(zhǎng)的管理職責(zé)1、 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理及其它質(zhì)量管理人員做好項(xiàng)目中實(shí)施的各項(xiàng)質(zhì)量控制管理工作；2、 對(duì)自己負(fù)責(zé)的棟號(hào)樓的施工質(zhì)量進(jìn)行全面綜合管理，并對(duì)本棟號(hào)樓的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。七、 項(xiàng)目測(cè)量員的管理職責(zé)1、 負(fù)責(zé)配合技術(shù)及生產(chǎn)部門(mén)做好所有的工程測(cè)量工作，保證測(cè)量結(jié)果的科學(xué)合理、真實(shí)可靠、準(zhǔn)確及時(shí)，為項(xiàng)目組織施工生產(chǎn)提供科學(xué)有效的依據(jù)；2、 負(fù)責(zé)按施工規(guī)范要求編制切合工程實(shí)際的工程測(cè)量專(zhuān)項(xiàng)方案，并交給技術(shù)負(fù)責(zé)人審核其合理性、可行性及可操作行后認(rèn)真執(zhí)行；3、 負(fù)責(zé)做好工程施工的定位放線(xiàn)工作，提供準(zhǔn)確無(wú)誤的各種施工標(biāo)志（線(xiàn)、標(biāo)高）；4、 負(fù)責(zé)建筑物測(cè)量復(fù)核：測(cè)量定位要有引測(cè)依據(jù)，并能反映整個(gè)定位過(guò)程（標(biāo)出引樁、軸線(xiàn)樁、控制樁位置及距離），不得以局部總平面圖代替測(cè)量圖；標(biāo)高引測(cè)后的臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)位置及標(biāo)高要求在圖中標(biāo)出（原始水準(zhǔn)點(diǎn)情況亦加以說(shuō)明）；測(cè)量后的復(fù)核結(jié)果圖及文件要由設(shè)計(jì)、業(yè)主或監(jiān)理、施工單位共同簽字蓋章確認(rèn)；5、 負(fù)責(zé)施工期間對(duì)建筑物進(jìn)行沉降觀測(cè)：除設(shè)計(jì)規(guī)定外，在建筑物上每812米設(shè)置一個(gè)沉降觀測(cè)點(diǎn)，對(duì)于高層建筑，基礎(chǔ)完成后測(cè)得初始數(shù)據(jù)，每層結(jié)構(gòu)完成后觀測(cè)一次，至竣工前觀測(cè)一次，竣工時(shí)整理觀測(cè)數(shù)據(jù)并繪制沉降曲線(xiàn)；對(duì)于多層住宅，主體結(jié)構(gòu)施工階段，每層結(jié)構(gòu)完成后觀測(cè)不少于一次，主體結(jié)構(gòu)封頂后，沉降觀測(cè)每2個(gè)月不少于一次，至竣工前觀測(cè)一次，竣工時(shí)整理觀測(cè)數(shù)據(jù)并繪制沉降曲線(xiàn)；竣工后移交給業(yè)主委托的專(zhuān)業(yè)測(cè)繪公司繼續(xù)跟蹤觀測(cè)，直至建筑物沉降相對(duì)穩(wěn)定為止。沉降觀測(cè)所使用的測(cè)量計(jì)量器具要求附加狀況說(shuō)明；6、 負(fù)責(zé)對(duì)施工班組的測(cè)量及配合工作進(jìn)行正確的指導(dǎo)、校正、評(píng)定和驗(yàn)收；7、 負(fù)責(zé)正確使用和妥善愛(ài)護(hù)、保養(yǎng)好測(cè)量?jī)x器。八、 項(xiàng)目試驗(yàn)員的管理職責(zé)1、 負(fù)責(zé)配合技術(shù)及生產(chǎn)部門(mén)做好材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，保證測(cè)量結(jié)果的科學(xué)合理、真實(shí)可靠、準(zhǔn)確及時(shí)，為項(xiàng)目組織施工生產(chǎn)提供科學(xué)有效的依據(jù)；2、 負(fù)責(zé)按施工規(guī)范要求編制切合工程實(shí)際的試驗(yàn)計(jì)劃，并交給技術(shù)負(fù)責(zé)人審核其合理性、可行性及可操作行后認(rèn)真執(zhí)行；3、 負(fù)責(zé)按工程施工進(jìn)度，及時(shí)收集、整理原材料合格報(bào)告及試驗(yàn)性質(zhì)保資料；4、 負(fù)責(zé)按規(guī)范要求重點(diǎn)做好以下試驗(yàn)工作：砂漿試塊抗壓試驗(yàn)報(bào)告、砂漿強(qiáng)度的驗(yàn)收評(píng)定、混凝土坍落度檢測(cè)、混凝土試塊抗壓試驗(yàn)報(bào)告、混凝土試塊抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)告、混凝土強(qiáng)度的非統(tǒng)計(jì)評(píng)定、主要結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度的數(shù)理統(tǒng)計(jì)評(píng)定、混凝土（砂漿）級(jí)配通知單、其他材料（鋼材、粗細(xì)骨料、瀝青、水泥、預(yù)應(yīng)力張拉、鋼筋連接、砂漿墊層、回填土、磚、玻璃幕墻等）試驗(yàn)合格后方可投入使用。九、 項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人的管理職責(zé)1、 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查并參與對(duì)材料供應(yīng)方的評(píng)價(jià)選擇和變更，建立材料供應(yīng)方名錄，確保工程材料采購(gòu)工作處于受控狀態(tài)；2、 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目材料采購(gòu)策劃，編制物資月度采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)進(jìn)場(chǎng)和在場(chǎng)材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量采取相應(yīng)管理措施，及時(shí)收集所購(gòu)物資的質(zhì)量證明和試驗(yàn)報(bào)告；3、 負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)證，監(jiān)督檢查物資的標(biāo)識(shí)及可追溯性的標(biāo)識(shí)記錄；4、 負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)證，并上報(bào)監(jiān)理，對(duì)業(yè)主所提供的物資建帳監(jiān)控；5、 負(fù)責(zé)組織對(duì)主要材料成品、半成品的搬運(yùn)和貯存；6、 負(fù)責(zé)在工程施工過(guò)程中與監(jiān)理工程師辦理申報(bào)、審批報(bào)表等簽認(rèn)手續(xù)；7、 負(fù)責(zé)按時(shí)向上級(jí)主管上報(bào)有關(guān)報(bào)表和資料，定期組織自檢項(xiàng)目部材料管理方面的工作落實(shí)情況；8、 按計(jì)劃經(jīng)濟(jì)合理地組織好所需材料的采購(gòu)及定貨業(yè)務(wù)活動(dòng)，保證所購(gòu)材料的質(zhì)量，確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，降低材料采購(gòu)成本；9、 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)庫(kù)管理，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)禁不合格物資進(jìn)行進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；10、 加強(qiáng)定額用料管理，實(shí)行限額供料，抓好施工用料的節(jié)約，監(jiān)督材料使用，使材料成本消耗在最低標(biāo)準(zhǔn)上；11、 加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，實(shí)行統(tǒng)一租賃，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化；12、 負(fù)責(zé)做好材料人員的專(zhuān)職工作：計(jì)劃供應(yīng)、外場(chǎng)管理、料帳管理、內(nèi)倉(cāng)管理等。十、 項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)的管理職責(zé)1、 負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程施工生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)、施工順序、施工方案、各種施工規(guī)范與設(shè)計(jì)要求，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量；2、 負(fù)責(zé)監(jiān)督施工隊(duì)伍完成本工種定額項(xiàng)目及合同的全部工作內(nèi)容，對(duì)本工程工種勞務(wù)隊(duì)伍材料消耗量負(fù)連帶責(zé)任；3、 負(fù)責(zé)工程各個(gè)時(shí)段的計(jì)劃使用材料、主要機(jī)具設(shè)備和勞動(dòng)力的種類(lèi)和數(shù)量報(bào)表；4、 負(fù)責(zé)仔細(xì)看圖，參加圖紙會(huì)審并做好記錄；參加設(shè)計(jì)交底，就分部分項(xiàng)施工等問(wèn)題與設(shè)計(jì)方交換意見(jiàn)；5、 負(fù)責(zé)在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前接受項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)交底，并對(duì)施工班組作書(shū)面交底（交底內(nèi)容包括工程概況、材料要求、施工機(jī)具、作業(yè)條件、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、和應(yīng)注意的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的問(wèn)題）；6、 協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理各階段的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單的記錄及簽證；7、 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)提供準(zhǔn)確的翻樣加工單、用料計(jì)劃表；8、 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行模板工程技術(shù)復(fù)核，復(fù)核內(nèi)容包括：鋼筋、模板、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制樁模板、委托外加工的加工單（購(gòu)配件、門(mén)窗、預(yù)埋件等）；梁柱墻板、樓梯、屋架的模板尺寸；模板配置圖、大模板翻樣、鋼筋翻樣加工圖等；9、 負(fù)責(zé)對(duì)施工班組的工作進(jìn)行正確的指導(dǎo)、校正、評(píng)定和驗(yàn)收；10、 了解和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，提出合理的節(jié)約方案，杜絕現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。十一、 項(xiàng)目其他協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人的管理職責(zé)1、勞資部負(fù)責(zé)項(xiàng)目操作人員的調(diào)配、考評(píng)、培訓(xùn)，確保上崗人員符合崗位要求，對(duì)分包勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行統(tǒng)一管理，安排勞務(wù)隊(duì)伍的進(jìn)退場(chǎng)。2、動(dòng)力部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃部門(mén)提供的機(jī)械需用計(jì)劃，安排組織機(jī)械的供應(yīng)；做好各種機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、修理工作，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)的連續(xù)性，不因機(jī)械故障而造成質(zhì)量缺陷；做好機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)、進(jìn)出場(chǎng)等質(zhì)量記錄；組織機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收，并做好完整的有效記錄；在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前接受項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)交底，并對(duì)施工班組作書(shū)面交底（交底內(nèi)容包括工程概況、材料要求、施工機(jī)具、作業(yè)條件、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、和應(yīng)注意的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的問(wèn)題）；根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)提供準(zhǔn)確的翻樣加工單、用料計(jì)劃表；對(duì)施工班組的工作進(jìn)行正確的指導(dǎo)、校正、評(píng)定和驗(yàn)收。3、合約部及財(cái)務(wù)部合約部負(fù)責(zé)完善對(duì)各分包單位（包括分包施工隊(duì)伍、物資供應(yīng)商等）在保證工程質(zhì)量方面的處罰措施約定條款；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目部、項(xiàng)目部質(zhì)監(jiān)組對(duì)實(shí)體工程進(jìn)行質(zhì)量檢查的意見(jiàn)，以及合約部、勞資部的核實(shí)意見(jiàn)，落實(shí)對(duì)各分包單位因工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的經(jīng)濟(jì)處罰，并在當(dāng)期相應(yīng)的工程款及最終的決算款中全部扣除；對(duì)于項(xiàng)目部及項(xiàng)目部質(zhì)監(jiān)組在工程質(zhì)量監(jiān)督檢查過(guò)程中實(shí)施的獎(jiǎng)罰款項(xiàng)將在當(dāng)期或年終執(zhí)行。4、其他部門(mén)部其他各職能部門(mén)要求在其本職工作范圍內(nèi)協(xié)助好項(xiàng)目部及項(xiàng)目部質(zhì)監(jiān)組來(lái)齊抓共管工程質(zhì)量。第三章 質(zhì)量策劃為確保項(xiàng)目合同目標(biāo)和項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使公司的質(zhì)量體系在項(xiàng)目上能正常運(yùn)行，項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃具有針對(duì)性和可操作性，特制定本規(guī)定，項(xiàng)目部及項(xiàng)目部的各職能部門(mén)與所有員工都必須遵照?qǐng)?zhí)行。第一條：主要定義產(chǎn)品質(zhì)量策劃：對(duì)質(zhì)量特性進(jìn)行識(shí)別、分類(lèi)和比較，并確定質(zhì)量目標(biāo)，提出質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，制定約束條件；管理和作業(yè)策劃：為實(shí)施質(zhì)量體系進(jìn)行各項(xiàng)工作準(zhǔn)備，包括人、機(jī)、料的組織和安排等，并編制質(zhì)量保證計(jì)劃及產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的規(guī)定與措施來(lái)指導(dǎo)施工作業(yè)。第二條：招投標(biāo)階段：接到招標(biāo)書(shū)后，首先由分管領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員召開(kāi)評(píng)審會(huì)，對(duì)招標(biāo)單位及投標(biāo)文件的要求進(jìn)行分析研究，明確是否響應(yīng)投標(biāo)。若確定響應(yīng)后，經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人先制定出切實(shí)可行的投標(biāo)工作計(jì)劃，成立投標(biāo)小組，明確相應(yīng)責(zé)任人，然后按計(jì)劃具體落實(shí)編制投標(biāo)文件工作。整個(gè)投標(biāo)期間，經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)及時(shí)了解各種動(dòng)態(tài)信息，必要時(shí)可進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)獲取有利條件，并及時(shí)把信息反饋給相應(yīng)的投標(biāo)小組人員。第三條：在中標(biāo)后：項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理即刻組織有關(guān)部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘察，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；由商務(wù)部起草合同草案，并組織相關(guān)人員共同商討評(píng)審，為進(jìn)一步談判提供決策依據(jù)，之后與業(yè)主就合同約定事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)洽談；項(xiàng)目部經(jīng)理召集領(lǐng)導(dǎo)班子商議組建項(xiàng)目班子；簽訂合同后，經(jīng)營(yíng)部和分管領(lǐng)導(dǎo)組織領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、主要項(xiàng)目班子人員針對(duì)合同中的重要事項(xiàng)和內(nèi)容進(jìn)行合同交底，并對(duì)該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明標(biāo)化的指標(biāo)與目標(biāo)進(jìn)行總體策劃。第四條：總體目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部與項(xiàng)目部簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目部將結(jié)合工程特點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)一步分解，策劃切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)合理的創(chuàng)優(yōu)方案，制定有效的管理措施，配置所需資源。具體控制要點(diǎn)包括：1、 制定必要的控制手段（獎(jiǎng)罰制度）與管理措施，及質(zhì)量保證計(jì)劃（技術(shù)部編制，項(xiàng)目經(jīng)理審批執(zhí)行，質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量員、施工部、物資部等實(shí)施）；2、 確定項(xiàng)目的特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程（技術(shù)部編制、施工部及質(zhì)量人員監(jiān)督實(shí)施）；3、 配備施工設(shè)備（動(dòng)力部實(shí)施）；4、 明確分包范圍，選用勞務(wù)及工程分包隊(duì)伍，與分包隊(duì)伍簽訂分包合同，在合同中明確各項(xiàng)質(zhì)量要求及獎(jiǎng)罰條例（勞資及合約部實(shí)施）；5、 配制管理人員，明確資格和技能要求（項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理共同商定）；6、 合理安排資金使用計(jì)劃（合約部及財(cái)務(wù)部實(shí)施）；7、 配置各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定和有關(guān)文件（技術(shù)部及綜合管理部實(shí)施）；8、 確保生產(chǎn)過(guò)程、安裝、服務(wù)、檢驗(yàn)程序和有關(guān)文件的相容性（項(xiàng)目總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核監(jiān)督，質(zhì)量經(jīng)理與質(zhì)量員實(shí)施）；9、 必要時(shí)，更新質(zhì)量控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)技術(shù)（技術(shù)部、質(zhì)量經(jīng)理、施工部實(shí)施）；10、 對(duì)施工過(guò)程中的各工序、分部分項(xiàng)工程明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（包括業(yè)主的特殊要求），落實(shí)驗(yàn)收程序及工作（質(zhì)量經(jīng)理、施工部實(shí)施）；11、 編制、落實(shí)測(cè)量方案及試驗(yàn)計(jì)劃，并配置相關(guān)設(shè)備（技術(shù)部實(shí)施）；12、 確定在各施工階段的檢驗(yàn)計(jì)劃與措施，并監(jiān)督執(zhí)行（質(zhì)量經(jīng)理及質(zhì)量員實(shí)施）。第五條：在質(zhì)量保證計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，由項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員定期有計(jì)劃、有步驟的對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，頻度為每月至少覆蓋全部?jī)?nèi)容一次，另根據(jù)施工進(jìn)度要求及現(xiàn)場(chǎng)情況增加全面或?qū)ｍ?xiàng)檢查。對(duì)于在實(shí)際操作中或檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須定人定措施限期整改。如需修改質(zhì)量保證計(jì)劃，則必須由技術(shù)部調(diào)整，質(zhì)量經(jīng)理審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第六條：重要、重大、特殊工程項(xiàng)目部必須組織全體班子成員進(jìn)行專(zhuān)題討論，集思廣益，對(duì)工程質(zhì)量全盤(pán)策劃。第四章 主要工程質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度清單序號(hào)制度名稱(chēng)1質(zhì)量責(zé)任制度2項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督檢查制度3項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度4工程項(xiàng)目質(zhì)量缺陷的處罰規(guī)定5工程竣工后質(zhì)量維修獎(jiǎng)罰辦法6項(xiàng)目總承包部質(zhì)量管理的主要獎(jiǎng)罰措施7項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)制度8質(zhì)量“三檢制”9質(zhì)量樣板引路制度10技術(shù)復(fù)核制度11成品保護(hù)制度12專(zhuān)項(xiàng)方案審批、質(zhì)量技術(shù)交底制度13質(zhì)量檢測(cè)檢驗(yàn)制度14質(zhì)量掛牌標(biāo)識(shí)制度15施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行的“九不準(zhǔn)”制度16其他管理制度或措施第一節(jié) 質(zhì)量責(zé)任制度本節(jié)質(zhì)量責(zé)任制度的詳細(xì)內(nèi)容參考第二章第二節(jié)“項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員的管理職責(zé)分工”及第二章第四節(jié)“項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員的管理職責(zé)分工”的內(nèi)容，各項(xiàng)目部可根據(jù)工程特點(diǎn)及項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。第二節(jié) 項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督檢查制度第一條、 廣州項(xiàng)目部將建立并實(shí)施健全的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，通過(guò)“項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門(mén)”定期與不定期的質(zhì)量檢查，促進(jìn)項(xiàng)目部及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中的質(zhì)量隱患，防范并消除工程質(zhì)量隱患，預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。第二條、 為加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的管理，由廣州項(xiàng)目部建立的“項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門(mén)”將針對(duì)各項(xiàng)目的具體情況實(shí)施全面的質(zhì)量監(jiān)督檢查主要檢查質(zhì)量責(zé)任制度的執(zhí)行情況、保證質(zhì)量的各項(xiàng)措施的落實(shí)情況、各項(xiàng)試驗(yàn)與檢測(cè)及其資料的收集整理情況、現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體的實(shí)測(cè)實(shí)量情況、細(xì)部節(jié)點(diǎn)作法，各分部分項(xiàng)工程的施工工藝流程等。監(jiān)督檢查的辦法將實(shí)行定期和不定期抽查制度：1) 定期檢查：項(xiàng)目部于每月下旬在進(jìn)行工程施工“月度綜合大檢查”的同時(shí)，由“項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門(mén)”的成員參加對(duì)各項(xiàng)目部的工程質(zhì)量進(jìn)行一次質(zhì)量監(jiān)督大檢查，并將質(zhì)量檢查情況及時(shí)通報(bào)給項(xiàng)目部，項(xiàng)目部必須按要求限期整改。同時(shí)，對(duì)于各項(xiàng)目部每月的質(zhì)量檢查結(jié)果將進(jìn)行評(píng)分、實(shí)行獎(jiǎng)罰（另詳見(jiàn)廣州項(xiàng)目部質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰措施），并在當(dāng)月的項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)上通報(bào)。2) 不定期檢查：在工程施工過(guò)程中，“項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門(mén)”將根據(jù)各項(xiàng)目部施工階段的情況，不定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行抽檢驗(yàn)收。對(duì)于工程的特殊過(guò)程要求進(jìn)行連續(xù)監(jiān)督檢查，對(duì)關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行抽檢。各項(xiàng)目部在工程施工的幾個(gè)關(guān)鍵階段（基坑支護(hù)及地基基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾裝修施工階段），“項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)”進(jìn)行一次有針對(duì)性的不定期檢查。3) 每一次定期與不定期質(zhì)量檢查的情況必須形成記錄，并及時(shí)通報(bào)給項(xiàng)目部。在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有不合格項(xiàng)，必須即時(shí)發(fā)出不和格（隱患）整改通知單，項(xiàng)目部必須對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)，查出原因，制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人，且限時(shí)整改完畢。對(duì)于出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故的項(xiàng)目，根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)事故相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)重處罰。4) 該質(zhì)量檢查將作為各項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)金考核發(fā)放依據(jù)的一部分；同時(shí)也作為“項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)”成員工作業(yè)績(jī)年終獎(jiǎng)考核發(fā)放依據(jù)的一部分。第五條、項(xiàng)目部按照廣州項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理檢查評(píng)分表執(zhí)行。具體的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按下列評(píng)分辦法（附件見(jiàn)表格）：1、 評(píng)分分為“合格”、“不合格”、“評(píng)優(yōu)”三個(gè)等級(jí)；2、 綜合評(píng)分70分以上（含70分），85分（含85分）以下為合格；3、 綜合評(píng)分70分以下為不合格標(biāo)準(zhǔn)；4、 綜合評(píng)分85分以上為優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；5、 若檢查評(píng)分表中實(shí)測(cè)實(shí)量、觀感質(zhì)量?jī)身?xiàng)合計(jì)分低于40分，則整個(gè)綜合評(píng)分為不合格；6、 當(dāng)月出現(xiàn)質(zhì)量事故的項(xiàng)目，綜合評(píng)分為不合格；7、 檢查評(píng)分不得采用負(fù)值，各檢查項(xiàng)所扣分?jǐn)?shù)總和不得超過(guò)該項(xiàng)應(yīng)得分?jǐn)?shù)。第六條、項(xiàng)目部每月檢查、評(píng)定及獎(jiǎng)罰結(jié)果應(yīng)附隨分包隊(duì)當(dāng)月結(jié)帳單上報(bào)到項(xiàng)目部，無(wú)檢查評(píng)定記錄的帳單，項(xiàng)目部不允結(jié)帳；此評(píng)定與項(xiàng)目部當(dāng)月的實(shí)體質(zhì)量檢查做為分包工程綜合評(píng)定質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)，并按規(guī)定對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)罰，每月從當(dāng)期工程款中扣除。后附：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理檢查評(píng)分表（附表一）施工階段工程質(zhì)量管理檢查評(píng)分表（附表二）工程實(shí)體質(zhì)量檢查評(píng)分表（附表三）附表一工程項(xiàng)目質(zhì)量管理檢查評(píng)分表工程名稱(chēng)： 施工內(nèi)容：序號(hào) 檢 查 項(xiàng) 目 扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得整 改 簡(jiǎn) 記1質(zhì)量 管理 機(jī)構(gòu)未建立工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或與實(shí)際不符 ( 10 )20無(wú)項(xiàng)目蓋章、無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理簽字 ( 5 )未上墻張掛 ( 5 )2質(zhì)量 管理 人員未明確質(zhì)量管理人員職責(zé)分工、或未落實(shí)簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū) ( 10 )25未明確項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理(對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé),可以由項(xiàng)目其他職務(wù)人員兼職) ( 5 )無(wú)專(zhuān)職質(zhì)檢員或配額不夠 ( 5 )質(zhì)檢員無(wú)上崗證 ( 5 )3質(zhì)量 管理 制度無(wú)質(zhì)量管理制度、措施或未分解 ( 10 ) 30無(wú)質(zhì)量管理計(jì)劃或創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 ( 5 )未落實(shí)材料、成品、半成品驗(yàn)收制度，工程見(jiàn)證取樣制度 ( 5 ) 未落實(shí)工序交接、隱蔽驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核制度( 5 )未落實(shí)材料、倉(cāng)管、設(shè)備管理制度 ( 5 ) 4質(zhì)量 技術(shù) 措施未編制施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案( 6 )25施工組織設(shè)計(jì)無(wú)審批 ( 4 ) 開(kāi)工前未對(duì)管理人員進(jìn)行質(zhì)量交底 ( 5 ) 未開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn) ( 5 )對(duì)班組技術(shù)交底無(wú)質(zhì)量要求或有明顯錯(cuò)誤 ( 5 ) 5合計(jì)100注：1、新開(kāi)工項(xiàng)目，本表分占總分的70% 2、施工階段本表分占總分的10% 3、括號(hào)內(nèi)數(shù)字為應(yīng)得分?jǐn)?shù)。檢查人： 受檢人： 年 月 日附表二 施工階段工程質(zhì)量管理檢查評(píng)分表工程名稱(chēng)： 施工內(nèi)容：序號(hào) 檢 查 項(xiàng) 目 扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分整 改 簡(jiǎn) 記1質(zhì)量 管理 活動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量檢查記錄每缺一份 扣2分 ( 5 ) 25未執(zhí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 ( 5 ) 未按時(shí)完成質(zhì)量評(píng)定 ( 5 ) 設(shè)計(jì)變更未標(biāo)識(shí)在施工圖上缺一項(xiàng)扣1分( 5 )對(duì)質(zhì)量隱患或缺陷未定人、定時(shí)、定措施整改或無(wú)反饋 ( 5 ) 2質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn) 化的 管理對(duì)質(zhì)量目標(biāo)不了解 每一人扣1分 ( 5 ) 10未按公司質(zhì)量體系文件進(jìn)行過(guò)程控制或控制覆蓋范圍不夠 ( 5 ) 3質(zhì)量 試驗(yàn)、檢測(cè) 設(shè)備未按要求對(duì)原材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn)的缺一項(xiàng)扣2分 ( 5 )30檢測(cè)計(jì)量設(shè)備無(wú)專(zhuān)人保管和維護(hù) ( 5 )檢測(cè)計(jì)量設(shè)備未經(jīng)鑒定或鑒定無(wú)紀(jì)錄 ( 5 )未建立簡(jiǎn)易試驗(yàn)室 ( 5 )計(jì)量設(shè)備未正常使用 ( 5 )未配備基本的檢測(cè)儀器、工具 ( 5 ) 4各 分部 分項(xiàng) 工程 質(zhì)量 文件 及 記錄1）基坑支護(hù)、基礎(chǔ)、土方工程 ( 5 ) 352）鋼筋、模板、砼工程 ( 5 ) 3）砌體工程、抹灰工程 ( 5 ) 4）樓地面、門(mén)窗、裝修工程 ( 5 ) 5）屋面及防水工程 ( 5 ) 6）電氣安裝工程 ( 5 ) 7）暖衛(wèi)工程 ( 5 ) 5合計(jì)100注：1、新開(kāi)工項(xiàng)目，本表分占總分的30% 2、施工階段本表分占總分的40% 3、括號(hào)內(nèi)數(shù)字為應(yīng)得分?jǐn)?shù)。檢查人： 受檢人： 年 月 日附表三 工程實(shí)體質(zhì)量檢查評(píng)分表工程名稱(chēng)： 施工內(nèi)容：序號(hào) 檢 查 項(xiàng) 目 扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分整 改 簡(jiǎn) 記1實(shí)測(cè) 實(shí)量按施工內(nèi)容對(duì)照各檢驗(yàn)批檢查表實(shí)測(cè)得分計(jì)算502細(xì)部 檢查1）墻、柱、梁板等構(gòu)件截面及定位是否準(zhǔn)確（ 3 ）302）模板是否平整、嚴(yán)密，架體是否符合方案要求 （ 3 ）3）保護(hù)層厚度、鋼筋搭接錨固長(zhǎng)度是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求 （ 3 ）4）砼工程是否密實(shí)、平整光滑，并檢查是否出現(xiàn)蜂窩、麻面、狗洞等嚴(yán)重現(xiàn)象 （ 3 ）5）砌體接結(jié)筋、構(gòu)造拉筋是否留設(shè)正確合理，頂磚的施工工藝是否規(guī)范 （ 2 ）6）外墻裝飾找平層施工工藝 （ 2 ）7）陽(yáng)臺(tái)、門(mén)窗上下有無(wú)錯(cuò)位 （ 2 ）8）雨篷、窗臺(tái)有無(wú)倒坡 （ 2 ）9）滴水線(xiàn)是否規(guī)范 （ 2 ）10）屋面防水是否符合要求 （ 3 ）11）伸縮縫、變形縫是否符合要求 （ 2 ） 12）其他 （ 3 ）3觀感 質(zhì)量表面不清潔、有污染 （ 2 ）10幾何尺寸不標(biāo)準(zhǔn)、線(xiàn)條不直 （ 3 ）色彩不均勻、不協(xié)調(diào) （ 2 ）表面有缺陷 （ 3 ）4成品 保護(hù)成品保護(hù)措施、效果105合 計(jì)100注：本表分占施工階段總分的50%檢查人： 受檢人： 年 月 日第三