學習課程： 如何避免執(zhí)行力的12個陷阱 試題答案.docx

學習課程：如何避免執(zhí)行力的12個陷阱單選題1.以下不屬于CEO惡習的是（ ） 回答：錯誤 1. A 將個人利益等同為企業(yè)利益 2. B 自以為是 3. C 做企業(yè)的形象代言人 4. D 不高估自己的能力 2.強力對話有（ ）種基本模式 回答：正確 1. A 兩 2. B 三 3. C 四 4. D 五 3.人員流程包括人才評估、人才培育和（ ）三個步驟 回答：正確 1. A 人才磨煉 2. B 人才激勵 3. C 人才吸納 4. D 人才穩(wěn)定 4.典型的授權模式有（ ）種 回答：正確 1. A 兩 2. B 三 3. C 四 4. D 五 5.以下不屬于CEO惡習的是（ ） 回答：正確 1. A 不將個人利益等同為企業(yè)利益 2. B 在公司遇到麻煩時，常常大而化小 3. C 做企業(yè)的形象代言人 4. D 固守成功經驗 6.人員流程必須符合企業(yè)需求，以（ ）為根本目標 回答：正確 1. A 企業(yè)需求 2. B 人才發(fā)展 3. C 人員吸納 4. D 人員激勵 7.動態(tài)管理的理論強調從動態(tài)角度和（ ）兩個方面考慮問題 回答：正確 1. A 靜態(tài)角度 2. B 全局戰(zhàn)略 3. C 長時間變化 4. D 突發(fā)事件的變化 8.以下不屬于團隊成員的才能的是（ ） 回答：正確 1. A 相互影響力 2. B 適應力 3. C 自信 4. D 自我管理 9.簡單的說，（ ）就是提前發(fā)現(xiàn)偏差，及時排除障礙，并且對事情的整個過程進行監(jiān)測，防止弊端，以確保工作質量 回答：正確 1. A 監(jiān)控 2. B 管制 3. C 流程管理 4. D 全面管理 10.做好管制的第一步驟是（ ） 回答：正確 1. A 明確管制的方法 2. B 明確管制對象 3. C 明確管制的度” 4. D 確定明確的目標 11.（ ）的領導人只提供被授權者原則上的指示，全權委托下屬自行決定工作如何進展 回答：錯誤 1. A 操控型 2. B 教練型 3. C 顧問型 4. D 協(xié)調型 12.自我定位包括三個層次，即自我肯定，自我成長和（ ） 回答：正確 1. A 自我總結 2. B 自我超越 3. C 自我挑戰(zhàn) 4. D 自我突破 13.強力對話有兩種基本模式，分別是問題型對話和（ ） 回答：正確 1. A 信息型對話 2. B 策略型對話 3. C 討論型對話 4. D 學習型對話 14.以下關于強力對話說法正確的是（ ） 回答：正確 1. A 強力對話是指領導者在對話中處于強勢力地位，員工接受領導人的觀點 2. B 強力對話是指在表現(xiàn)優(yōu)秀的員工之間或領導人之間的對話 3. C 強力對話的特點是彼此坦誠 4. D 強力對話中，下屬一般會感受到壓力 15. （ ）的領導人會嚴密監(jiān)督工作的進行