崗位培訓(xùn)-培訓(xùn)PPT演示課件

崗位培訓(xùn) 人力資源部訓(xùn)練發(fā)展專員 1 課程說明 課程目標加強對培訓(xùn)的認知 加強對本崗位職責的認知 課時 2小時培訓(xùn)對象 培訓(xùn)發(fā)展專員 2 課程大綱 關(guān)于培訓(xùn) 培訓(xùn)計劃的編制 崗位職責 考核內(nèi)容及指標 任職資格 3 一 關(guān)于培訓(xùn) 一 培訓(xùn)的目的和作用 傳遞公司文化和企業(yè)價值觀溝通公司新的戰(zhàn)略目標協(xié)助新項目推廣 解決眼前問題提高員工崗位工作技能推廣新的觀念 知識和技能提高團隊整體素質(zhì)水平個人職業(yè)生涯發(fā)展 4 企業(yè)競爭力與人才培訓(xùn)的關(guān)系 5 企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)的目的 創(chuàng)新 改善 維持 20 30 50 組織面提高生產(chǎn)力 降低成本提升品質(zhì)有效解決問題貫徹紀律 溝通共識增進團隊合作效能 個人面增進員工適應(yīng)能力與信心使員工發(fā)揮立即作戰(zhàn)能力工作安全增進向心力 降低流動率與缺勤率培養(yǎng)員工核心專長 6 為什么需要培訓(xùn) 有勇無謀型 積極進取型 不該錄用型 需要激勵型 高 低 低 高 意愿 能力 7 培訓(xùn)是要提煉出人財 人材 人裁 人財 人才 潛力 高 低 實力 低 高 8 如何確保企業(yè)培訓(xùn)的有效進行 9 培訓(xùn)體系 10 培訓(xùn)需求調(diào)查體系 公司戰(zhàn)略發(fā)展方向公司會議記要了解 直接面談問卷調(diào)查績效考評 問卷調(diào)查小組訪談工作現(xiàn)場了解 11 機機構(gòu)與講師篩選和內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)構(gòu)與講師篩選和內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng) 確定資格標準 旁聽學(xué)習 參與講課 試講考核 12 二 培訓(xùn)計劃編制技巧 培訓(xùn)需求調(diào)查與調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計分析年度培訓(xùn)規(guī)劃與課程體系設(shè)計培訓(xùn)師資篩選與安排培訓(xùn)設(shè)施安排培訓(xùn)效果評估與跟蹤輔導(dǎo)方案預(yù)算 二 年度培訓(xùn)計劃制定過程與技巧 年度培訓(xùn)計劃制定過程與技巧 13 1 培訓(xùn)需求調(diào)查 培訓(xùn)是為滿足管理者的需要和工作任務(wù)的需要 不是單純?yōu)闈M足員工需要 14 企業(yè)文化 企業(yè)精神 行為規(guī)范 習俗戰(zhàn)略目標制度規(guī)范員工認同 1 1高層管理者的要求 15 1 2解決眼前問題 服務(wù)水平差跨部門溝通與合作困難計劃與目標管理技能缺乏不會時間管理管理者角色錯位 16 1 3崗位技能要求 職位說明書 職務(wù)要求細則 技能要求 招聘 培訓(xùn) 績效考核 晉升 發(fā)展 加薪 培訓(xùn) 辭退 職位分析 17 核心能力的三個方面 18 2 培訓(xùn)需求分析 區(qū)分培訓(xùn)問題與管理問題 19 2 1培訓(xùn)需求分析方法 業(yè)務(wù)分析組織分析工作分析調(diào)查分析 績效考評評價中心自我申請群體討論 培訓(xùn)需求分析的一般方法 20 1 維持性目標 確保員工具備公司要求之能力 知識 技能 態(tài)度 確保員工能符合公司企業(yè)文化及紀律要求2 改善性目標 提高效率要求下 學(xué)習新技能 提升解決問題能力3 創(chuàng)新性目標 從業(yè)人員心態(tài)及思維轉(zhuǎn)變 增進主管的管理創(chuàng)新能力 3 1培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展目標 3 培訓(xùn)課程體系設(shè)計 21 策略思維1 培訓(xùn)品質(zhì)2 切合需求3 運用資源4 核心能力5 經(jīng)驗傳承6 擴大培訓(xùn)7 強化團隊8 績效導(dǎo)向 影響實際作法 找對講師 課程設(shè)計 善用顧問公司 加強核心專長培訓(xùn) 部門加強OJT 培訓(xùn)內(nèi)部講師 加強團隊培訓(xùn) 注重問題解決之培訓(xùn) 3 2培訓(xùn)策略 22 相應(yīng)培訓(xùn)機構(gòu)介紹培訓(xùn)師資背景介紹內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)計劃 4 培訓(xùn)師資篩選與安排 23 培訓(xùn)資格 流程介紹內(nèi)訓(xùn)項目場地安排與相關(guān)情況說明 5 培訓(xùn)設(shè)施安排 24 培訓(xùn)需求調(diào)查與調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計分析年度培訓(xùn)規(guī)劃與課程體系設(shè)計培訓(xùn)師資篩選與安排培訓(xùn)設(shè)施安排培訓(xùn)效果評估與跟蹤輔導(dǎo)方案預(yù)算 6 培訓(xùn)效果評估與跟蹤方案 25 干部管理能力要求 三 夢牌干部任免 26 干部選拔任用流程 27 干部選拔任用流程 28 干部免職流程 29 四 基本技能及素質(zhì) 1 誠信正直2 積極主動3 責任貢獻4 團隊合作5 學(xué)習創(chuàng)新 1 思維開擴2 平易近人3 善于溝通表達4 抗壓力強5 具較強的規(guī)劃組織能力 30 人力資源部架構(gòu) 人力資源部經(jīng)理 招聘專員 培訓(xùn)專員 薪酬福利專員 績效專員 人事專員 資訊工程師 行政助理 統(tǒng)計核算員 行政人事專員 31 五 崗位職責說明 1 職位目的 負責培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)及制度的建設(shè)與改善 課程體系設(shè)計并開發(fā) 日常培訓(xùn)的管理與實施 及員工職業(yè)生涯規(guī)劃與人才梯隊的建設(shè)管理 2 工作職責 建立并完善公司培訓(xùn)與發(fā)展政策 制度及體系 流程 調(diào)研 評估培訓(xùn)需求 制定公司 各部門年度培訓(xùn)計劃及大綱 開發(fā) 設(shè)計 完善課程體系 內(nèi)部培訓(xùn)講師隊伍的建設(shè)與管理 培訓(xùn)計劃的組織與實施管理 及培訓(xùn)效果的