2017春節(jié)員工福利方案

2017春節(jié)員工福利方案篇一：關(guān)于公司2016年春節(jié)福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的申請(qǐng)春節(jié)福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)公司領(lǐng)導(dǎo)：春節(jié)將至，為使廣大員工能過上一個(gè)祥和如意的新年，擬定員工福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：2015年12月31號(hào)前在冊的公司所有合同工及外聘人員，年1-12月份：出勤天數(shù)在340天以上者，每人發(fā)放兩桶油；出勤滿200天以上者，每人發(fā)放一桶油；出勤滿150天以上者，每人發(fā)放一桶油。2017年1月9日 2015篇二：2017年度薪資考核方案(定稿)三道堰旗艦店2017三道堰店薪資考核方案一、 總則(一) 為科學(xué)的、公正地評(píng)估三道堰旗艦店銷售系統(tǒng)相關(guān)人員的工作業(yè)績及其貢獻(xiàn)，特修定本制度。(二) 本制度適用于三道堰旗艦店所有員工。二、考核目的(一) 績效考核可使銷售人員的薪資調(diào)整、績效工資發(fā)放和職位調(diào)整有理有據(jù)。(二) 有效增加員工之間的合作精神，對(duì)員工全面的工作進(jìn)行客觀了解和公正評(píng)價(jià)。三、考核周期(一) 月度考核：對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，每月25日制定下一個(gè)月的考核指標(biāo)。(二) 年終考核：考核期限為當(dāng)年的1月至12月，每年的12月31日制定下年度的績效考核指標(biāo)。四、考核關(guān)系(一) 旗艦店經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)整體考核制度流程的控制，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)相關(guān)考核數(shù)據(jù)的復(fù)核，相關(guān)人員予以配合，考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理審批后生效。 (二) 按照直接上級(jí)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考核，財(cái)務(wù)復(fù)核，間接上級(jí)審核的原則。 (三) 員工的考核結(jié)果作為“月度工資”、“年終獎(jiǎng)金”、“調(diào)職”的依據(jù)第一章：旗艦店面人員考核方案一、 考核對(duì)象店面所有工作人員二、 薪資構(gòu)成(一) 店長月度工資由：“崗位工資”+“月度績效工資”+“月度銷售提成”+“正負(fù)激勵(lì)”組成；(二) 市場專員的月度工資由：“崗位工資”+“月度績效工資”+“月度銷售提成”+“正負(fù)激勵(lì)”組成； (三) 導(dǎo)購人員的月度工資由：“崗位工資”+“月度銷售提成”+“軟體銷售獎(jiǎng)勵(lì)”+“總?cè)蝿?wù)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)”+“正負(fù)激勵(lì)”組成；(四) 商務(wù)人員的月底工資由：崗位工資”+“月度績效工資”+“月度送貨提成”+“正負(fù)激勵(lì)”組成；(五) 財(cái)務(wù)人員月度工資由：崗位工資”+“月度績效工資”+“月度送貨提成”+“正負(fù)激勵(lì)”組成；(六) 售后安裝人員月底工資由：“崗位工資”+“月度績效工資”+“月度送貨提成”+“正負(fù)激勵(lì)”組成；三、 薪資標(biāo)準(zhǔn)（一）店長工資標(biāo)準(zhǔn)：1、店長崗位工資、績效工資標(biāo)準(zhǔn)（二）市場專員工資標(biāo)準(zhǔn)：3、市場專員社區(qū)推廣獎(jiǎng)勵(lì)a、自主小型團(tuán)購或集團(tuán)采購按照每次實(shí)際定貨總額為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核（三）導(dǎo)購工資標(biāo)準(zhǔn)：1、導(dǎo)購崗位工資、績效工資標(biāo)準(zhǔn)2、導(dǎo)購月度銷售提成標(biāo)準(zhǔn)：b. 月度總?cè)蝿?wù)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)提成：如當(dāng)月專賣店超額達(dá)成月度銷售指標(biāo)（定貨額），則給予總定貨額3、導(dǎo)購軟體銷售獎(jiǎng)勵(lì)備注：a特價(jià)產(chǎn)品不享受軟體銷售獎(jiǎng)勵(lì)，特價(jià)床換床墊按正價(jià)款床墊獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)50%執(zhí)行； b軟體銷售獎(jiǎng)勵(lì)以送貨額為核算標(biāo)準(zhǔn)； 4、正負(fù)激勵(lì)考核（1）正激勵(lì)考核項(xiàng)目：銷售冠軍、亞軍正激勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象店面導(dǎo)購，導(dǎo)購人數(shù)小于5人不評(píng)比）：a) 月度考核以銷售小組（或個(gè)人）進(jìn)行考核，每導(dǎo)購小組由2人或3人構(gòu)成；b) 各專賣店每月以銷售小組（或個(gè)人）為單位，以小組成員平均月度定貨額（或個(gè)人月度定貨額）為標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)比月銷售冠軍1組(或1名），每組（或每名）獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元；月度定貨任務(wù)個(gè)人完成率低于100%不得參與此項(xiàng)評(píng)比；c) 各專賣店每月以銷售小組（或個(gè)人）為單位，以小組成員平均月度定貨額（或個(gè)人月度定貨額）為標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)比月銷售亞軍1組(或1名），每組（或每名）獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元；月度定貨任務(wù)個(gè)人完成率低于100%不得參與此項(xiàng)評(píng)比；d) 各專賣店以銷售個(gè)人為單位，以年度定貨總額為標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)比年度銷售冠軍1人，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金3000元或同等價(jià)值的獎(jiǎng)品，如出現(xiàn)并立第一，則平均分配總獎(jiǎng)金，年度定貨任務(wù)個(gè)人完成率低于100%不得參與此項(xiàng)評(píng)比；備注：此正激勵(lì)考核項(xiàng)目以現(xiàn)金形式發(fā)放，專賣店月度總定貨任務(wù)完成率低于100%不得評(píng)比月度銷售冠亞軍。（2）負(fù)激勵(lì)考核項(xiàng)目：每月由店長對(duì)店面管理情況進(jìn)行不期檢查，針對(duì)考核情況對(duì)店面人員進(jìn)行相應(yīng)處罰，