副市長在全市工業(yè)經(jīng)濟確保“雙過半”工作會議上的講話

副市長在全市工業(yè)經(jīng)濟確保“雙過半”工作會議上的講話同志們：今天，我們召開全市工業(yè)經(jīng)濟確?！半p過半”工作會議，主要是對當(dāng)前工作進(jìn)行再部署、再動員，促進(jìn)全市廣大干部群眾進(jìn)一步堅定信心，迎難而上、真抓實干，確保全市工業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)“雙過半”，確保在*市上半年度考核中爭先進(jìn)位。剛才，市發(fā)改委*副主任認(rèn)真分析了當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)狀，我們看到有些指標(biāo)完成得很好，但部分指標(biāo)完成得不夠理想，沒有達(dá)到時序進(jìn)度。有的鎮(zhèn)鄉(xiāng)對上半年的工作很有信心，確保“雙過半”；有的鎮(zhèn)鄉(xiāng)顯得底氣不足，措施辦法不多。今天會議有三個目的，一是要確保實現(xiàn)“雙過半”。有些指標(biāo)要盡可能地多超，有些指標(biāo)要從質(zhì)量和數(shù)量的角度來統(tǒng)籌兼顧。我們的硬性指標(biāo)必須實現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半，這是最低的要求；二要確保各項目標(biāo)任務(wù)的超額完成。大家既要有近期的打算，又要精心謀劃全年，在確?！半p過半”的基礎(chǔ)上，各項目標(biāo)任務(wù)都要爭取超額完成。三要在全市爭先進(jìn)位。今年上半年考核馬上要開始，希望各鎮(zhèn)鄉(xiāng)和有關(guān)部門，一定要好好對照考核細(xì)則，認(rèn)真研究，明確方向，努力工作，爭先進(jìn)位。如何使我市今年工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展繼續(xù)邁入良性發(fā)展的“快車道”，確保實現(xiàn)“雙過半”，我想關(guān)鍵是要做到“五個超?！?。一要樹立超常的觀念。當(dāng)前我們部分領(lǐng)導(dǎo)存在三大問題：一是觀念的陳舊性；二是能力的不強性；三是工作的被動性。主要表現(xiàn)在兩個方面：一是等待的浪費。有些領(lǐng)導(dǎo)“不安排工作就坐等、不指示就不執(zhí)行、不詢問就不匯報、不檢查就拖著辦”；對工作，任務(wù)布置了，但不檢查、不督促，不能主動地深入實際去調(diào)研，不去掌握第一手資料。二是協(xié)調(diào)的浪費。工作協(xié)調(diào)不力，各自為政，貫徹市委、市政府主要工作意圖不明，措施不力，相互之間，上下之間溝通不力。在當(dāng)前打基礎(chǔ)、謀發(fā)展的時候，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要多花些心思，謀劃發(fā)展，以更多的精力，投入到干事創(chuàng)業(yè)上來。更新觀念和創(chuàng)新思維是我市加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的一個思想基礎(chǔ)，今年下半年工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展要進(jìn)入快車道，就必須在思想觀念上進(jìn)行積極探索，現(xiàn)在六縣市發(fā)展很快，雖然第一季度我市在市考核中名次有所上升，但是壓力很大，許多縣市都有很多創(chuàng)新的措施，如果我們再沒有超常的思維、超常的舉措來加快發(fā)展，我們很有可能在上半年和年底在市考核中位置后拉。所以，我們一定要有突破常規(guī)、跨越發(fā)展的觀念，要有自我加壓、力爭一流的觀念，要有奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的觀念。二要明確超常的目標(biāo)。在基礎(chǔ)不是很高的情況下，要想快發(fā)展，一定要有超常的目標(biāo)。一個適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)是能夠鼓舞士氣、凝聚人心的，在制定目標(biāo)上一定要把握兩個方面。一是不要只與自己比、與過去比?？v向比，今年15月份同去年比，應(yīng)該說是很好的，各項指標(biāo)增長幅度很大，應(yīng)該說發(fā)展很快；但橫向比，我們?nèi)源嬖谥欢ú罹?。如?guī)模企業(yè)數(shù)量、億元企業(yè)數(shù)量和總量等方面還有很大的差距。所以大家不要只與自己比，現(xiàn)在與過去比，而要在全市比，在全市比；二要堅持能多快就多快，在好的質(zhì)量中求快。6月底必須實現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半。有的指標(biāo)必須達(dá)60%以上，如規(guī)模工業(yè)的投入、規(guī)模工業(yè)的產(chǎn)值等等。三要制定超常的舉措。只要有利于經(jīng)濟社會發(fā)展的，都可以適用，我們說只講效果、不講過程，實際上包括兩層意思。一層是目標(biāo)一旦確定，就要狠抓落實，具體怎么抓，開什么會，開多少會，怎樣落實，這些過程你們自己去考慮。當(dāng)然也不是叫你們?nèi)ッじ蓙y干。有的干部就不理解，工作不注重方法，也不主動匯報。第二層是我們追求效果的過程，就是讓我們的干部更好地發(fā)揮主觀能動性，放手讓大家去想辦法、想點子去實現(xiàn)市委、政府的目標(biāo)要求。所以我們講效果、不講過程是有目的的，是要盡量減少中間環(huán)節(jié)，為大家創(chuàng)造更好的工作環(huán)境。四要善用超常的方法。一方面要明確工作重點。啟東工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的快慢就決定了啟東發(fā)展的快慢，所以發(fā)展工業(yè)是我們的工作重點，現(xiàn)在大家已經(jīng)有這個共識，所以在抓工作時，就不能平均用力，必須突出重點，全力突破。另一方面要認(rèn)真研究新的工作思路，要講究工作方法和工作策略。會后，大家要做到：一是工作要再排查。在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，要對本鎮(zhèn)鄉(xiāng)、部門的工作心中有數(shù)，對照年初下達(dá)的奮斗目標(biāo)，對主要工作要進(jìn)行進(jìn)一步的排查和梳理，全年任務(wù)完成的怎樣，進(jìn)度如何，還有哪些需要處理的地方，每人都要做到心中本明細(xì)帳。要抓住二季度的尾巴，穩(wěn)善、充實地安排好工作的開展，好則更好、慢則加快、漏則補課，集中主要力量和精力抓好當(dāng)前，促進(jìn)整體工作的推進(jìn)。二是時間要倒著排。余下來的時間不多，要針對本鎮(zhèn)鄉(xiāng)、本部門的工作實際，把任務(wù)排滿、排實、排周全，以天保周、分秒必爭抓工作，趕進(jìn)度，同時用倒計時的方式來增強我們每個人做事情的緊迫感和責(zé)任感。三是措施要再強化。對目標(biāo)任務(wù)要進(jìn)行再分解，責(zé)任要進(jìn)一步落實到人，確保每一項工作有人管、有人抓、有人問，不出現(xiàn)工作上的盲點。要善于動腦筋、想辦法，創(chuàng)造性地開展工作，力爭花少量的時間和精力完成更有效、更實在的工作，達(dá)到事半功倍的效果。五要付出超常的心血。要實現(xiàn)雙過半，要繼續(xù)爭先進(jìn)位，就要付出超常的努力和干勁，要實實在在地抓發(fā)展，看不準(zhǔn)的不要去動手，看準(zhǔn)的不要松手，干不成的也不要放手，不抓則已，要抓則抓到底，不干則已，要干就要爭一流。要狠抓落實，不能以請示來回避，以報告來推諉，以研究來敷衍。橫向上，分管領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)調(diào)好關(guān)系，形成共識與合力；縱向上，要抓好跟蹤檢查，抓好落實。在落實力度上要有新突破，具體要做到：一是堅持做到突出重點抓落實。各項工作以經(jīng)濟工作為中心，經(jīng)濟工作以工業(yè)經(jīng)濟為重點，工業(yè)經(jīng)濟以項目引進(jìn)、項目推進(jìn)和載體平臺建設(shè)為抓手，以優(yōu)化環(huán)境為保證；領(lǐng)導(dǎo)精力要更加集中，一切圍繞中心，一切服從大局，一門心思抓發(fā)展，聚精會神搞經(jīng)濟；干部作風(fēng)要更加務(wù)實，以實干為榮，憑實績講話，形成搶抓落實、快抓實施、狠抓實效的局面。二是堅持做到破解難題抓落實。土地、資金、規(guī)劃等問題是目前制約發(fā)展的現(xiàn)實難題，也是抓落實的關(guān)鍵所在。我們要深入一線，貼近企業(yè)、貼近項目，及時了解情況，幫助解決困難，需要創(chuàng)新解決的要抓緊研究方案，需要向上爭取解決的要加強跟蹤，需要協(xié)調(diào)解決的要強化溝通，面對面、實打?qū)嵉亟鉀Q一些具體問題，從而保證各項工作的到位。三是堅持做到形成合力抓落實。當(dāng)前，我們要緊緊圍繞重點工作抓落實，部門與鎮(zhèn)鄉(xiāng)之間、部門與部門之間要加強聯(lián)絡(luò)溝通，心往一處想、勁往一處使，做到市鎮(zhèn)鄉(xiāng)聯(lián)動、政企聯(lián)動、部門聯(lián)動，形成合力，共求發(fā)展。四是堅持做到強化督查抓落實?，F(xiàn)在要干的事很多，搞花拳繡腿、數(shù)字游戲、應(yīng)付上級不行，急在臉上、講在嘴上、停在手上、行動不力更不行。要心系大局、掌握實情，主要經(jīng)濟指標(biāo)和社會各項事業(yè)的發(fā)展要了如指掌，對重點企業(yè)運行的質(zhì)態(tài)要做到胸中有數(shù)；要身先士卒，深入第一線解決實際問題，為企業(yè)排憂解難，要進(jìn)一步加大對重點項目、重大工程、重要事項的督查力度，確保重點工作的有序推進(jìn)。最后，關(guān)于統(tǒng)計工作講兩個問題：一是關(guān)于工業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)問題。根據(jù)*省統(tǒng)計局關(guān)于印發(fā)*省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)的通知*統(tǒng)102號文件精神，*市統(tǒng)計局在年報期間發(fā)了“*市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)實施意見”，并于20XX年月16日召開*市工業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會，要求在全市范圍廣泛推廣“一套量化考核體系”，“一個企業(yè)統(tǒng)計基本情況庫”，“一本企業(yè)統(tǒng)計電子臺帳”。此舉目的在于進(jìn)一步規(guī)范工業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)，保證工業(yè)統(tǒng)計源頭數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，防止基層弄虛作假。根據(jù)會議要求我市結(jié)合本地實際設(shè)計“工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計電子臺帳”，將今年目標(biāo)任務(wù)分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全部企業(yè)必須基本達(dá)標(biāo)60分以上；在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)達(dá)標(biāo)企業(yè)120家75分以上，優(yōu)秀企業(yè)13家90分以上，示范企業(yè)家95分以上。各地要扎實有效地開展工業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)，真正做到企業(yè)報表企業(yè)報。二是關(guān)于資產(chǎn)投資數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查問題。6月12日，*市統(tǒng)計局下發(fā)了關(guān)于開展固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查的通知*統(tǒng)函號。將于近期赴各縣開展投資數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查。各縣抽取部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽10個規(guī)模以上項目進(jìn)行檢查。檢查過程發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重弄虛作假行為的單位，*市局進(jìn)一步立案查處，檢查的結(jié)果作為*市局對各地區(qū)評估投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要依據(jù)。我市極為重視檢查工作，在6月13日召開各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合統(tǒng)計員會議，布置了此項檢查，要求各地認(rèn)真準(zhǔn)備，迎接市檢查