安全管理中的主動性與被動性.doc

行業(yè)資料：_安全管理中的主動性與被動性單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 7 頁安全管理中的主動性與被動性安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其復(fù)雜程度不亞于任何一門學(xué)科，甚至可以說是融匯了各門類學(xué)科的一門綜合性學(xué)科。雖然安全管理有其復(fù)雜性的一面，但是我們在具體從事安全管理工作中完全可以把其簡單化。拋開復(fù)雜的安全管理的系統(tǒng)理論，從直接參與安全(管理)活動的主要要素人入手，筆者以為可以把安全(管理)活動用主動性和被動性來加以區(qū)分和控制。無疑，作業(yè)者和安全管理者都是安全(管理)活動中的主體，有管理和被管理之分，因此，兩者之間也會存在主動和被動之別。當(dāng)然，對于作業(yè)者和安全管理者而言，都存有主動性和被動性的問題，只不過它們的表現(xiàn)形式和內(nèi)在關(guān)系有所不同罷了，但究其實(shí)質(zhì)而言則是完全一樣的。安全管理中的主動性和被動性，其實(shí)質(zhì)就是在事故預(yù)防上的主動性和被動性。事故預(yù)防的主動性和被動性表現(xiàn)在兩個方面，一是作業(yè)者事故預(yù)防的主動性和被動性；二是安全管理者事故預(yù)防的主動性和被動性。作業(yè)者事故預(yù)防的主動性和被動性，可以其安全意識的高低來判定，而安全管理者事故預(yù)防的主動性和被動性就不能簡單地以此來作為評判標(biāo)準(zhǔn)。良好的安全意識是一名安全管理者最最起碼應(yīng)當(dāng)具備的職業(yè)素質(zhì)了，而應(yīng)以其在事故預(yù)防上所采取的是主動性態(tài)度還是被動性態(tài)度來加以評判。那么何謂主動性態(tài)度？何又謂被動性態(tài)度呢？筆者以為事前的預(yù)防和控制措施即為主動性的，即事前采取有效的事故預(yù)防和控制措施，使安全隱患得以有效控制不使其轉(zhuǎn)化為導(dǎo)致事故發(fā)生的不可控制的意外釋放的能量。被動性這里理解為事后的補(bǔ)救整改措施，雖然這種補(bǔ)救整改措施也是必須的，但畢竟已是在承受苦果之后的無奈之舉，有馬后炮和事后諸葛亮之嫌，如果安全管理都采取這種無奈的被動之策，那么世上就會有多少家庭在承受失親之苦啊!不難看出，如果作業(yè)者具有較高的安全意識，那么他在作業(yè)活動的事故預(yù)防上，就會體現(xiàn)出更多的主動性，作業(yè)者就會在主觀上有意識的對安全意外事故做到足夠的預(yù)防，作業(yè)者這種主觀上主動的事故預(yù)防意識，在預(yù)防事故發(fā)生的作用上是顯而易見的。反之，就會在事故預(yù)防中處于被動地位。各方面的事實(shí)表明，無論在何種情況下，被動就意味著落后，落后就要挨打。在安全(管理)活動中，往往最易出現(xiàn)問題的就是被動者，實(shí)際上，被動者在這里是潛在的或者是扮演著肇事者的角色?？梢韵胂?，一個毫無安全意識的作業(yè)者，在其身上發(fā)生安全事故是遲早的事情。與此同時，安全管理者更應(yīng)該對安全事故更多地采取主動性預(yù)防的策略，做好事前的預(yù)防和控制，制定周密而詳盡的安全管理計(jì)劃，采取科學(xué)的本質(zhì)安全技術(shù)措施，實(shí)施有效的安全管理方法，對安全事故進(jìn)行全方位、全天候的預(yù)防和控制，把安全隱患消滅在萌芽之中。這種主動性的安全管理意識和方法是當(dāng)今安全管理的主流，那種沉溺于對事故的處理，以體現(xiàn)安全管理者所謂的權(quán)威的作法是不足取和不可取的做法，是一種被動性的做法，也非是一種治本之策。顯然，筆者所倡導(dǎo)的是一種主動性的安全管理理念，無論是作業(yè)者還是安全管理者采取主動性的安全對策才應(yīng)當(dāng)是第一位的，也才是更加行之有效的。這種主動性的安全理念，有賴于作業(yè)者和安全管理者良好的安全意識和職業(yè)安全素養(yǎng)，這也是有效保證安全主動性的前提和根本。分析安全(管理)活動中的主動性和被動性，有助于我們從復(fù)雜的安全系統(tǒng)中化簡出更加易于和有效控制的安全要素，便于作業(yè)者和安全管理者認(rèn)清安全(管理)活動的實(shí)質(zhì)問題，促使作業(yè)者和安全管理者在從事安全(管理)活動中保持主動性的安全態(tài)度，采取主動性的預(yù)防措施，并在此過程中不斷提高自身安全意識和職業(yè)安全素養(yǎng)，從而使安全(管理)活動步入一種良性循環(huán)的理想狀態(tài)，達(dá)到消除安全隱患和事故的最終目的。第 4 頁 共 7 頁安全管理中的人性化與原則性隨著社會的不斷進(jìn)步和勞動者法制觀念、維權(quán)意識的進(jìn)一步增強(qiáng)，勞動者作為被企業(yè)管理的主體對象，在生產(chǎn)和工作過程中尋求平等、理解、尊重、認(rèn)可的呼聲越來越高。應(yīng)聲而動，以人為本的人性化管理作為現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容越來越多的受到企業(yè)重視和關(guān)注，人性化的親情管理等理念不斷的深入、滲透到企業(yè)管理的多個方面，以實(shí)現(xiàn)人力資本效益的最大化。煤礦生產(chǎn)屬于高危行業(yè)，這種行業(yè)性質(zhì)就決定了安全生產(chǎn)是煤礦管理的重中之重，來不得半點(diǎn)馬虎和懈怠。更要求安全生產(chǎn)過程中約束、規(guī)范工人行為的原則性政策、制度和規(guī)定，必須嚴(yán)格遵守，不得隨意放松和丟棄。安全生產(chǎn)的政策、制度、措施里對于應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，做到什么程度，都有明確、細(xì)致的規(guī)定。對于犯錯誤的人員，我們不能因?yàn)槟承┤苏J(rèn)識上的不足所導(dǎo)致的埋怨、不理解甚至以喊著走人相威脅而放棄政策原則。也不能為了盲目的體現(xiàn)人性化，該除名的留礦察看，該重罰的從輕發(fā)落，該罰款的批評教育，大事化小，小事化了。嚴(yán)是愛，松是害，這樣的人性化實(shí)際上背離了人性化管理的初衷，不是愛人，而是害人。更為重要的是，按照破窗理論效應(yīng)，這種過分遷就工人錯誤的人性化所造成的環(huán)境卻暗示、縱容著其他大批人員：制度是制度，政策是政策；怎樣規(guī)定是文件的事情，怎樣做是個人的事情。有章不循，違章不究或追究不到位，在僥幸、惰性思想的支配下，必然導(dǎo)致違章盛行，事故頻發(fā)。安全生產(chǎn)則無從談起。人性化管理，就是把有血、有肉、有思想的人的各類需求盡可能的體現(xiàn)在管理當(dāng)中，更多的是要體現(xiàn)在尊重人、理解人、愛護(hù)人這些方面，而不要僅僅把人看成是工作或勞動的機(jī)器。在管理中，要了解人的思想，重視人的心理需求，尊重人的平等地位，認(rèn)可人的價(jià)值存在，為人的才智發(fā)揮、價(jià)值體現(xiàn)鋪路搭橋，從而引導(dǎo)、啟發(fā)工人積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，主動遵守各項(xiàng)管理制度，使上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活成為一種習(xí)慣；最終使職工個人自覺的把個人榮辱、自己的發(fā)展與企業(yè)融為一體。而丟棄這些，一味地靠跟職工打成一片、不堅(jiān)持原則，對各類違章事故放任自流，放松管理，那不僅是一種嚴(yán)重的實(shí)職行為，更是違背了人性化管理的初衷。管理，既有強(qiáng)制約束的一面，也有服務(wù)、引導(dǎo)的一面。強(qiáng)制約束主要體現(xiàn)在堅(jiān)持原則，執(zhí)行制度，規(guī)范工人良好行為習(xí)慣養(yǎng)成等方面；而服務(wù)、引導(dǎo)則更多的體現(xiàn)在滿足人的生存、尊重、理解、認(rèn)可等需求的方面，它們是一個矛盾相互依存的兩個方面。從哲學(xué)的角度來說，事物是辯證發(fā)展的，安全生產(chǎn)管理中的人性化與原則性正是哲學(xué)中的一對矛盾體，本質(zhì)上是辯證統(tǒng)一的，推動著安全生產(chǎn)管理水平的不斷提高。人性化的管理是為了滿足職工生理、心理和精神方面的多種需求，提高職工的生存質(zhì)量和對生活的滿意程度，最終使他們積極、主動、自覺的遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策、制度和規(guī)定，更快更好的為企業(yè)帶來效益。堅(jiān)持原則的制度化管理，在促進(jìn)工人養(yǎng)成良好作業(yè)習(xí)慣的同時，減少違章，杜絕事故，既而保證了職工生命安全這一最根本的生理需求，這一對看似矛盾的名稱就是這樣統(tǒng)一起來了。真正了解安全生產(chǎn)管理的人都知道，管