品質(zhì)意識觀念ppt課件

TheViewOfQuality LIST 對問題應(yīng)有的基本觀念 降低不良率執(zhí)行重點(diǎn) 內(nèi)部不定時(shí) 炸彈 之制造流程 人的通病 等 永遠(yuǎn)無法接受的借口 一個(gè)優(yōu)秀公司的成功因素 對問題應(yīng)有的基本觀念 BasicConceptstoProblems 對問題應(yīng)有的基本觀念 1 問題不會(huì)因?yàn)槟桃馊ザ惚芏詣?dòng)消失 躲避問題只會(huì)讓后果更加嚴(yán)重 2 隱藏性的問題就如 定時(shí)炸彈 其殺傷力遠(yuǎn)比被發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘而表面化的問題更加容易致命 3 問題必須先被發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘 使之表面化 才有被徹底解決的機(jī)會(huì) 4 問題越早被發(fā)現(xiàn) 發(fā)掘 處理成本越低 這是很簡單的數(shù)學(xué)5 沒有責(zé)任感 能力 敏感度 危機(jī)意識去發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘問題其本身就是最重要的問題 對問題應(yīng)有的基本觀念 6 現(xiàn)在沒有問題并不表示以后沒有問題 環(huán)境 市場 條件都在變7 合規(guī)格不一定表示沒有問題 不要把這句話當(dāng)作護(hù)身符 8 預(yù)防問題的成本永遠(yuǎn)低于解決問題的成本 9 有問題不在廠內(nèi)解決掉就是把問題轉(zhuǎn)到市場 客戶 上 其處理成本及對公司形象的影響更為巨大與深處 10 沒有徹底解決掉的問題依然還是問題 問題必須追蹤至徹底解決為止 對問題應(yīng)有的基本觀念 11 第一次就作對是消滅問題的不二法門 12 解決問題要快速 越晚發(fā)現(xiàn) 發(fā)掘問題 其解決對策越艱難 造成的損失也越大 13 在生產(chǎn)過程中能被發(fā)現(xiàn) 發(fā)掘的問題一定也能在市場 客戶 上被發(fā)現(xiàn) 14 問題的嚴(yán)重性不完全取決于其所顯示出的幾率 只有在的真正原因被分析出來后 才能判斷問題的嚴(yán)重性15 有問題不去解決的話 問題會(huì)一直積累 有如滾雪球越滾越大 對問題應(yīng)有的基本觀念 16 對客戶有反面影響的都是問題 17 無法過濾的問題永遠(yuǎn)比能夠有效過濾的問題殺傷力大 18 沒有責(zé)任感 缺乏敏感度 沒有危機(jī)意識及不俱備分析能力的人是無法發(fā)現(xiàn)問題的19 發(fā)現(xiàn) 發(fā)掘問題而不及時(shí)報(bào)告 會(huì)嚴(yán)重地影響解決問題的時(shí)機(jī)與時(shí)效 可能造成致命的殺傷力20 問題就是問題 不要心存僥幸 自圓其說 自欺欺人或?qū)W駝鳥政策 對問題應(yīng)有的基本觀念 21 不要把問題丟給別人或客戶去發(fā)現(xiàn) 判斷及解決22客戶碰到問題或需要協(xié)助時(shí)才會(huì)大聲叫 不要 不信邪 客戶不會(huì)自找麻煩的 23 徹底地解決問題必須依賴周全的分析 足夠及可靠的信息去把真正原因分析出來 24 花錢去解決一個(gè)不是問題的問題是浪費(fèi)資源 客戶不會(huì)感激你 也不會(huì)多花一分錢買你的東西 25 在沒有很大把握之前 應(yīng)做小量試作 去驗(yàn)證解決問題的有效性 對問題應(yīng)有的基本觀念 26 假如問題是你本人造成而不立即自首 企圖推卸 狡辯或隱瞞問題 將對公司造成更大更深遠(yuǎn)的傷害27 接受而面對一個(gè)問題 不取決于那個(gè)問題對你個(gè)人所造成的影響 而是取決于 那個(gè)問題到底存不存在 28 問題是永遠(yuǎn)存在的 認(rèn)為沒有問題的人本身就是一個(gè)最大的問題 不求上進(jìn) 29 不要在爭吵 狡辯 猶疑 推卸中錯(cuò)過了解決問題的機(jī)會(huì) 30 碰到問題時(shí)大家必需首先團(tuán)結(jié)一致 先把問題解決后再討論責(zé)任歸屬問題及如何預(yù)防再發(fā) 對問題應(yīng)有的基本觀念 31 不要抱怨問題太多 要面對問題 假如都沒有問題的話公司為什么還要聘請我們 32 不要等主管來問的時(shí)候才告訴他問題 要主動(dòng)把問題告訴主管 不要給主管 lastminutesurprise 最后一秒的驚訝 33 向主管提出問題時(shí)必須先做好初步分析 提出問題時(shí)主管可能需要的信息必須先準(zhǔn)備好 要能提供你自己的看法及初步解決方案 不可以直接把一個(gè)問題丟給主管去解決 而不先做好初步分析及準(zhǔn)確 對問題應(yīng)有的基本觀念 34 不及時(shí)把問題提出而以未做完初步分析為借口是絕對不可以接受的 35 一個(gè)看破紅塵 與世無爭 不求上進(jìn) 對周圍環(huán)境毫不關(guān)心 認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)有問題的人是不可能發(fā)現(xiàn)問題的36 因?yàn)榕碌米锶?一味想做 好人 而不把問題提出來的人是很有問題的人 37 碰到幾個(gè)問題同時(shí)發(fā)生時(shí) 必須很快地做好初步分析或判斷 認(rèn)定優(yōu)先次序 想一次解決一百個(gè)問題的人 最后可能連一個(gè)問題都無法徹底解決 對問題應(yīng)有的基本觀念 38 您的信心是當(dāng)您親自參加過很多解決問題的過程中體會(huì)出來的 建立出來的 沒有參與的人永遠(yuǎn)不可能有信心的 39 解決問題通常會(huì)有兩種對策 即暫時(shí)對策及永久對策暫時(shí)對策較快 可能會(huì)影響效率及成本 但不可以影響品質(zhì)永久對策較慢 但可以同時(shí)兼顧到效率 成本及品質(zhì)40 譏笑別人提出 發(fā)掘的問題其本身是最應(yīng)該被譏笑的 41 對他人提出 發(fā)掘的問題 不經(jīng)思考分析就主觀地下定論或否定 會(huì)造成以后永遠(yuǎn)不會(huì)有人愿意提問題了 對問題應(yīng)有的基本觀念 42 假如有人告訴你沒有問題時(shí) 你要特別小心地分辨 是否真的沒有問題 是有問題 但還沒有浮現(xiàn)在桌面上 是有問題 但因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)認(rèn)可太低而不被認(rèn)為是問題 主動(dòng)出擊 發(fā)掘問題 預(yù)防問題 不要讓問題有機(jī)會(huì)找你 降低不良率執(zhí)行重點(diǎn) Howtoreducedefectrate 降低不良率執(zhí)行重點(diǎn) 1 效率絕對是品質(zhì)的副產(chǎn)品 您一定要相信 請不要懷疑 2 降低不良率是您每天最重要的工作 必須連續(xù)不間斷的在做 3 對不良絕對不要容忍 只要您找出原因 是不難解決問題的 4 對提供給您產(chǎn)品或給您服務(wù)的供應(yīng)者而言 廣義的解釋 例如成品組立線用的PCBA 其供應(yīng)者為PCBAChassis線 您是客戶 一定要要求供應(yīng)者提供無缺陷的產(chǎn)品或服務(wù) 就好像您自己出錢買東西一樣 不是嗎 降低不良率執(zhí)行重點(diǎn) 5 你想要降低不良 就一定要在發(fā)現(xiàn)不良后立即很清楚的反饋給造成不良的源頭 積極對策 同時(shí)追蹤對策之有效性 6 一定要填寫不良反饋及防止再發(fā)請求書 但是不要等到見到報(bào)告才動(dòng)作 太晚了 見到報(bào)表時(shí) 不良可能已經(jīng)滿山滿谷了 7 如果你提供不確實(shí)或不清楚的反饋 或者根本沒有反饋 問題不可能解決 同時(shí)會(huì)誤導(dǎo)別人走錯(cuò)方向 損人不利己 8 您的修護(hù)站是最能提供最新的信息與狀況的地方 必須花很多精力與時(shí)間在那里觀察 徹底了解問題 降低不良率執(zhí)行重點(diǎn) 9 你的修理員不能在那里 猛修 立即反饋問題比 猛修 更重要 最好無不良可修 10 記得 有問題一定要即時(shí)反應(yīng)并要求配合與支援 會(huì)哭的小孩有奶喝 反映 早起的鳥兒有蟲吃 時(shí)機(jī) 11 問題一定要在第一現(xiàn)場才能看清楚 不要憑空想像問題 12 不要自己騙自己 自己安慰自己 自欺欺人 13 對別人善意的反饋 不要當(dāng)成是責(zé)難 降低不良率執(zhí)行重點(diǎn) 14 不管不良的比率是 多少 能找出不良根源的問題就一定 能 解決 也一定 要 解決 15 客戶有權(quán)力要求供應(yīng)者處理及維修他所供應(yīng)之不良品 16 在對策前所生產(chǎn)的東西肯定有不良 請供應(yīng)者務(wù)必記得處理 重工或重檢 這一點(diǎn)大家常常忽略 17 供應(yīng)者必須時(shí)時(shí)關(guān)心并了解他所提供之產(chǎn)品及服務(wù)的品質(zhì) 供應(yīng)者必須常常主動(dòng)赴客戶的現(xiàn)場觀察及詢問 而不是等客戶找上門來才被動(dòng)地到客戶的第一現(xiàn)場去了解 降低不良率執(zhí)行重點(diǎn) 18 在任何時(shí)間 客戶有權(quán)力要求供應(yīng)者立即到客戶的第一現(xiàn)場去觀察了解及討論如何解決問題 19 任何問題是大家皆必須相互配合解決的 不要在那里枯等別人來解決問題 要積極地反饋 主動(dòng)出擊及要求 20反饋問題及解決問題是一種很細(xì)膩的基本動(dòng)作不是粗枝大葉的動(dòng)作 這一點(diǎn)認(rèn)知是大家必須有的 21有問題不反饋 找根源及積極找對策的話 則問題永遠(yuǎn)存在 降低不良率執(zhí)行重點(diǎn) 22 您的供應(yīng)商殷切的期盼您的反饋來協(xié)助他們了解問題及尋求改善對策 23 不要嫌麻煩而不配合或不動(dòng)作 24 您的不良率是否能夠控制及降低下來 與您的供應(yīng)者有牢不可破之關(guān)系 大家必須全力合作而不是相互責(zé)怪 25 根據(jù)事實(shí)及數(shù)據(jù)來解決問題 不是靠 感情 感覺 以為 應(yīng)該 降低不良率執(zhí)行重點(diǎn) 26 千萬不可以明知有問題但是還是允許它活生生不斷出現(xiàn) 27 問題一定得越早對策處理 才會(huì)有效 同時(shí)處理成本會(huì)越低 28 吵架及一味地責(zé)怪他人或毫無根據(jù)狡辯只有對公司造成更大的傷害 斷送良機(jī) 29 解決問題的時(shí)機(jī)很重要 時(shí)機(jī)不會(huì)等你的 該加班分析 一定要配合加班 30 不要太草率地放棄 您沒有根據(jù)而自以為不可能解決問題的構(gòu)想 你可能痛失良機(jī) 降低不良率執(zhí)行重點(diǎn) 31 在問題根源未找出之前 盲目地沖刺只是以更快速度制造更多的不良品等待修理而已 32 沒有有效的防止再發(fā)生對策 僅僅只是把問題處理掉的話 該問題絕對不能算已徹底解決 33 隱藏問題所造成的后果是極端可怕的 34 一定要抓到重點(diǎn) 對策才會(huì)有效 否則大家只是白忙一場 虛功一件 降低不良率執(zhí)行重點(diǎn) 35 天下沒有解決不了的問題 只要您以正確的心態(tài)去解決問題 落實(shí)以上的基本動(dòng)作 36 您自己沒有信心或?qū)Σ卟怀墒焖a(chǎn)出來的產(chǎn)品一定要做記號及記錄 萬一出狀況 您可以不必海底撈針 內(nèi)部不定時(shí) 炸彈 之制造流程 HowtomakeaBomb 內(nèi)部不定時(shí) 炸彈 之制造流程 問題或潛伏性問題存在 可清楚顯示出來之問題 Margin或差異性問題 問題被表面化 問題沒有被表面化 并沒有任何記錄留下 被告知并解決 不知道 故問題依然存在 沒有問題 生產(chǎn)或客戶發(fā)現(xiàn)問題 造成客戶損失 試做評估 R D 生產(chǎn)或客戶 內(nèi)部不定時(shí) 炸彈 之制造流程 One 為什么我們有那么多機(jī)會(huì)及早發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決之 而我們卻常常失之交臂 1 QC太容易妥協(xié) 認(rèn)為只要R D同意就沒有QC的責(zé)任 沒有自己的立場或立場不夠堅(jiān)定 2 QC應(yīng)有追求高質(zhì)量的欲望 在不增加Cost的情況下 去要求出最高的品質(zhì)及最精致的產(chǎn)品3 QC應(yīng)該根據(jù)Fact Figure來做決定 絕不可Basedonfeeling 傳遞給上面的信息必須經(jīng)過Verified 4 QC對于任何產(chǎn)品 自己或其它部門在系統(tǒng)或觀念上之Discrepancy都必須要care 自己部門更要以身作則 內(nèi)部不定時(shí) 炸彈 之制造流程 Two 為什么我們有那么多機(jī)會(huì)及早發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決之 而我們卻常常失之交臂 5 QC千萬不可什么都怕 就不怕品質(zhì)做不好 6 生技千萬不要是隱藏問題而成為制造不定時(shí)炸彈的主要元兇 7 任何的品質(zhì)反饋都要留下記錄并Followup至問題被根本性解決為止 8 QC QA 生技 制造 R D 及管理者一定要有正確之品質(zhì)觀念 人的通病 Men sWeakness 人的通病 1 明哲保身 不愿承擔(dān)及負(fù)責(zé) 能躲就躲 能閃就閃 2 怕輸 輸不起 3 不守紀(jì)律 認(rèn)為守紀(jì)律有時(shí)會(huì)吃虧 3 自私自利 重視個(gè)人利益 忽略整體利益 5 利益掛帥 利益是做任何事唯一的原動(dòng)力 誘因6 先求酬勞 再談付出 7 不擇手段 不顧后果 只求短期利益 人的通病 8 以自己為中心的優(yōu)先順序做事 9 好高鶩遠(yuǎn) 小事不做 大事做不好 10 求知欲低 11 讀書不求甚解 12 不在基本動(dòng)作上下苦功 喜歡取巧 不夠扎實(shí) 13 愛耍小聰明 喜歡摸魚 混日子 14 對自己要求少少 對別人要求多多 人的通病 15 欺善怕惡 16 花太多時(shí)間斗爭 喊口號 太少時(shí)間做事 17 馬馬虎虎 以自己為導(dǎo)向的認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn) 18 原因講不出來 借口多如牛毛 出口成章 如數(shù)家珍 19 沒有堅(jiān)強(qiáng)的毅力 有始無終 20 不愿意動(dòng)腦筋 21 不肯用心 不求上進(jìn) 人的通病 22 做事欠周詳考慮與計(jì)劃 往往無法第一次就做好 浪費(fèi)寶貴時(shí)光 錯(cuò)失良機(jī) 23 只求方便 不顧后果 不顧是與非 對與錯(cuò) 24 是非不分25 為了做好人 可以不顧公司的整體利益 26 對周圍之環(huán)境不夠開心 27 不注意個(gè)人形象 28 適應(yīng)力很強(qiáng) 但方法 想法 做法不正確 人的通病 29 沒有危機(jī)意識 30 看不得別人好 31 被動(dòng) 不夠積極 32 不夠團(tuán)結(jié) 有如多頭馬車 33 報(bào)喜不報(bào)憂 報(bào)小不報(bào)大 34 不愿意承諾 35 做事沒有 確定 再確定 的習(xí)慣 等 永遠(yuǎn)無法接受的借口 Alwayswaiting 等 永遠(yuǎn)無法接受的借口 1 等就是 守株待兔 坐吃山空 坐以待斃 2 時(shí)間永遠(yuǎn)不會(huì)等你 時(shí)光不會(huì)倒流 3 機(jī)會(huì)通常不會(huì)等你 機(jī)會(huì)不是永遠(yuǎn)存在的 4 顧客不會(huì)等你 他們會(huì)去找別人 5 市場永遠(yuǎn)不會(huì)等你 等會(huì)讓你失掉商機(jī) 6 等就是 沒有計(jì)劃 沒有管理 沒有責(zé)任心 7 通通不可能 除了等以外 別無他法 等 永遠(yuǎn)無法接受的借口 8 在等的過程中 問題不會(huì)自動(dòng)消失而會(huì)更加惡化 最后是無藥可治 9 不做分析 把發(fā)生問題的原因盲目地 不負(fù)責(zé)任地推到別人身上 然后理直氣壯的在枯等是會(huì)誤大事的 10 做計(jì)劃 按計(jì)劃進(jìn)行 依時(shí)完成各有關(guān)連的事情 其目的就是為了避免等 11 要主動(dòng)去做 去問 去了解 去求助 不要枯等 12 學(xué)習(xí)可以等 貢獻(xiàn)絕不能等 等 永遠(yuǎn)無法接受的借口 13 通常你在等的時(shí)候 不只你個(gè)人的時(shí)間在等 而是有一大堆同事在因你而等 你有沒有計(jì)算過等一秒鐘公司會(huì)損失多少 你想不想做害群之馬 14 不了解 無法掌握到事情的進(jìn)展過程與狀況而一味枯等 最后會(huì)一場空 15 在你進(jìn)行現(xiàn)在該做的事情時(shí) 你必須準(zhǔn)備接下來要做的事情以便與之銜接上 如一切按計(jì)劃去做 何須等 16 有些人你可以永遠(yuǎn)不必等 夢醒時(shí)分 等 永遠(yuǎn)無法接受的借口 17 不要等到你上司在問的時(shí)候 你才開始去做一件你應(yīng)該是正在進(jìn)行或已完成的事情 18 假如您的計(jì)劃中有某些部分的事情須要?jiǎng)e人及時(shí)配合的話 請務(wù)必及早追蹤及確定 不要等到最后才去追蹤而發(fā)現(xiàn)不對勁之時(shí)再去補(bǔ)救 為時(shí)已晚 19 如果你總是在等那些你 以為 或你認(rèn)為別人 應(yīng)該 做的事 而不事先追蹤確認(rèn)的話 那你肯定會(huì)在最后一秒鐘措手不及 等 永遠(yuǎn)無法接受的借口 20 等不能解決題 只會(huì)造成問題更大 更棘手 更難解決 而且解決問題時(shí)間更少 因?yàn)槎急荒愕裙饬?21 假如你認(rèn)為等是天經(jīng)地義的話 請到可以讓你等的地方去 這里沒有讓你等的本錢 一個(gè)優(yōu)秀公司的成功因素 Howtobecomeasuccessful