技術(shù)管理策劃書.doc

目 錄1、技術(shù)管理目的12、技術(shù)管理原則13、組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)14、相關(guān)制度34.1圖紙會(huì)審制度44.2施工圖紙管理制度54.3施工組織設(shè)計(jì)管理制度64.4施工方案管理制度84.5技術(shù)交底制度104.6內(nèi)業(yè)資料管理制度(詳見工程資料管理計(jì)劃)124.7材料計(jì)劃管理制度134.8進(jìn)度計(jì)劃管理制度144.9測(cè)量管理制度154.10技術(shù)、質(zhì)量會(huì)議制度164.11隱蔽工程驗(yàn)收制度174.12分包管理制度254.13相關(guān)制度表格275、各種管理流程275.1混凝土申請(qǐng)管理工作流程275.2施工組織設(shè)計(jì)管理流程285.3施工方案管理流程295.4鋼筋管理流程305.5物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程315.6質(zhì)量控制配合管理流程325.8進(jìn)度控制管理流程345.9技術(shù)文件管理信息系統(tǒng)使用356、工作分工表36 1、技術(shù)管理目的為了更好的適應(yīng)建設(shè)需要，確保施工過(guò)程有效控制控制，做到技術(shù)管理有制度、有標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)項(xiàng)目部多次組織討論，根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)制定了以下技術(shù)管理制度，用于施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理。2、技術(shù)管理原則本制度主要內(nèi)容為：圖紙會(huì)審制度；施工圖紙管理制度；施工組織設(shè)計(jì)管理制度；施工方案管理制度；技術(shù)交底制度；內(nèi)業(yè)資料管理制度；材料計(jì)劃管理制度；進(jìn)度計(jì)劃管理制度；測(cè)量管理制度；技術(shù)、質(zhì)量會(huì)議制度；隱蔽工程驗(yàn)收制度。 本制度適用本工程的技術(shù)質(zhì)量管理。項(xiàng)目技術(shù)管理是對(duì)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制與成本節(jié)約工作的總稱。1、保證施工過(guò)程符合圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常秩序進(jìn)行。2、通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高工程技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)和管理水平，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，正確的分析、解決問(wèn)題；提高分析、控制組成工程成本的諸因素的能力，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)合理降低費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)提升和工程經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的雙實(shí)現(xiàn)。3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量和施工計(jì)劃的預(yù)控管理、過(guò)程管理，并針對(duì)工程特點(diǎn)和技術(shù)難題，開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)“過(guò)程精品”，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。4、通過(guò)技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。3、組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)組 長(zhǎng)：（項(xiàng)目總工）副組長(zhǎng)（工程部長(zhǎng)）成 員：工程部部全體人員及各部門負(fù)責(zé)人 管理人員職責(zé)表序號(hào)職務(wù)姓名職責(zé)內(nèi)容1組長(zhǎng)陳建對(duì)技術(shù)管理全面負(fù)責(zé) 2副組長(zhǎng) 李睿負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、測(cè)量管理、內(nèi)業(yè)資料管理、隱蔽工程驗(yàn)收的策劃、制訂、檢查、分析、更新，對(duì)技術(shù)管理、施工組織及方案、材料計(jì)劃的制訂、檢查、分析3技術(shù)部、質(zhì)量部部門全體人員協(xié)助組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)開展技術(shù)質(zhì)量工作4其它部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的技術(shù)管理的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)4、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)分析4.1工程特點(diǎn)（1）征地拆遷、交通疏解和管線遷改工作量多，協(xié)調(diào)難度大；管線遷改工作量多難度大。車站上方有10KV高壓線穿過(guò)，地下雨水、污水、電信、聯(lián)通、電力、給水管線等29處。明挖基坑范圍內(nèi)管線主要有DN600混凝土污水管、DN400球墨鑄給水管、DN800混凝土雨水管、2條1孔100x100電力管、電信光纖管（空管）、高壓電塔等14處。（2）線路順著城市主干道林上路，交通疏解壓力大，林上路為北滘鎮(zhèn)的主要交通干道，連接廣珠公路及佛山一環(huán)，近年發(fā)展迅速，交通繁忙，而且林上路橫穿北滘鎮(zhèn)高村主要居民區(qū)，沿路兩側(cè)比較集中居民區(qū)、學(xué)校、商店等，有多條公交線路途徑該路段。目前該路段已是人流、車流量非常大，尤其在上下班高峰時(shí)期。（3）本項(xiàng)目主要靠近城鎮(zhèn)及居民區(qū)，線路左側(cè)為林西河，環(huán)境敏感，文明及環(huán)保施工要求高。4.2工程難點(diǎn)管線遷改多：管線改遷多、涉及產(chǎn)權(quán)單位多，拆遷的快慢直接影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度，管線遷改是本工程前期的工作重點(diǎn)。交通疏導(dǎo)難度大：本項(xiàng)目位于高村路口，車流量大，交通導(dǎo)改及日常的交通指引與交通設(shè)施維護(hù)是本工程的重點(diǎn)。文明施工要求高：本項(xiàng)目位于佛山市順德區(qū)環(huán)保、文明施工較高，也是本工程的重點(diǎn)工作。地質(zhì)條件差：在圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工時(shí)穿越素土、淤泥、淤泥質(zhì)粉砂、淤泥質(zhì)土，地連墻最大深度37米，進(jìn)入中風(fēng)化巖層1.5m，保證地連墻的完整性是本工程的重點(diǎn)。深基坑安全施工難度大：基坑開挖深度近16米，線路左側(cè)地連墻距離林西河最近點(diǎn)4.7m，臨河基坑施工安全是本工程的難點(diǎn)。4、相關(guān)制度4.1圖紙會(huì)審制度4.1.1圖紙會(huì)審的目的通過(guò)專業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的做法和質(zhì)量要求，為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。通過(guò)審查圖紙，提出修改和洽商意見，避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問(wèn)題。圖紙會(huì)審工作由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)、預(yù)算、測(cè)量、分包等有關(guān)人員進(jìn)行，在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程開工前和裝修工程開工前各進(jìn)行一次圖紙會(huì)審。同時(shí)，對(duì)施工中各階段甲方提供的圖紙，均需進(jìn)行圖紙會(huì)審。4.1.2圖紙會(huì)審的程序1、由各專業(yè)技術(shù)人員自行審查圖紙，發(fā)現(xiàn)本專業(yè)施工圖存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行記錄。2、施工圖放在一起核對(duì)，檢查尺寸、細(xì)部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄。3、項(xiàng)目技術(shù)部、質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部的圖紙會(huì)審會(huì)議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題匯總，并組織大家進(jìn)行分析，提出洽商的建議。對(duì)影響成本的問(wèn)題需與預(yù)算人員協(xié)商后報(bào)項(xiàng)目總工程師確定。4、項(xiàng)目部技術(shù)部、質(zhì)量部負(fù)責(zé)將參加圖紙審查的人員提出的問(wèn)題按照專業(yè)整理，匯總后報(bào)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位。5、建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會(huì)審會(huì)議。由項(xiàng)目總工程師牽頭組織各方會(huì)審前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，各專業(yè)工程師參加，將在圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和擬訂的洽商建議在會(huì)上提出來(lái)，與會(huì)人員協(xié)商解決。項(xiàng)目技術(shù)部、質(zhì)量部各專業(yè)工程師分別將設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容按照專業(yè)匯總、整理，形成圖紙會(huì)審記錄，并由建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位四方簽字認(rèn)可。圖紙會(huì)審記錄要詳細(xì)、準(zhǔn)確、文字規(guī)整。不得擅自涂改或變更圖紙會(huì)審記錄內(nèi)容。6、對(duì)于會(huì)上未達(dá)成一致協(xié)議的內(nèi)容，項(xiàng)目部在會(huì)議紀(jì)要中明確標(biāo)出，并在會(huì)后督促設(shè)計(jì)單位和業(yè)主盡快研究解決。7、圖紙會(huì)審記錄由項(xiàng)目總工程師指導(dǎo)資料員歸檔，并報(bào)送復(fù)印件給相關(guān)單位，原件保存在資料部。8、對(duì)于圖紙會(huì)審的內(nèi)容，項(xiàng)目部技術(shù)部、質(zhì)量部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)向相關(guān)的分包進(jìn)行交底，并留有交底記錄。4.1.3圖紙會(huì)審要點(diǎn)1、重點(diǎn)審查施工圖的有效性、對(duì)施工條件的適應(yīng)性、各專業(yè)之間和全圖與詳圖的協(xié)調(diào)一致性等。2、審查圖紙是否齊全、手續(xù)是否完備，設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)的規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。3、審查圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)深度是否滿足施工要求。4、審查建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等各專業(yè)圖紙間是否有矛盾，細(xì)部節(jié)點(diǎn)是否符合施工要求。5、建筑物與地下管線等有無(wú)矛盾。4.1.4圖紙會(huì)審制度的執(zhí)行項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅(jiān)持日常的圖紙審核制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯總到技術(shù)主任處統(tǒng)一協(xié)商處理，重大問(wèn)題報(bào)項(xiàng)目總工程師，必要時(shí)向分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，協(xié)同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主解決。堅(jiān)持做到施工前把圖紙中存在的問(wèn)題處理完畢，保證工程順利進(jìn)行。如果施工中出現(xiàn)本應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，影響了工程成本、進(jìn)度，對(duì)相關(guān)專業(yè)責(zé)任人進(jìn)行處罰。4.2施工圖紙管理制度圖紙管理是圖紙收集、發(fā)放、保管的一項(xiàng)技術(shù)管理制度，做好圖紙管理工作，有利于施工過(guò)程控制，同時(shí)為索賠提供依據(jù)。項(xiàng)目工程部、工經(jīng)部、安質(zhì)部等各領(lǐng)取圖紙的部門，應(yīng)做好圖紙管理工作。1. 項(xiàng)目部從建設(shè)單位處領(lǐng)取設(shè)計(jì)圖紙，均由資料員負(fù)責(zé)，并及時(shí)進(jìn)行記錄，編制圖紙有效目錄清單，清單要注明領(lǐng)取日期、圖號(hào)、圖名等。資料員無(wú)法及時(shí)領(lǐng)取，由項(xiàng)目部其他人員領(lǐng)取時(shí)，要及時(shí)交資料部，不得直接發(fā)放。對(duì)于甲方直接委托項(xiàng)目部從設(shè)計(jì)單位領(lǐng)取的圖紙，從設(shè)計(jì)單位取得圖紙后，要在第一時(shí)間將圖紙交給建設(shè)單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人員，再履行圖紙發(fā)放手續(xù)。2. 從建設(shè)單位或者設(shè)計(jì)單位領(lǐng)取圖紙時(shí)，首先要檢查圖紙的簽字或蓋章是否齊全；如果圖紙會(huì)簽欄中有設(shè)計(jì)院簽字，必須有甲方相關(guān)人員簽字認(rèn)可，并注明施工圖紙發(fā)放的意圖，并要求加蓋建設(shè)單位的印章。3. 資料員領(lǐng)取設(shè)計(jì)圖紙后，應(yīng)及時(shí)發(fā)給相關(guān)部門和人員，如果不清楚發(fā)放范圍，應(yīng)及時(shí)向總工程師匯報(bào)，按總工程師確定的范圍進(jìn)行發(fā)放，并做好登記簽收。所有下發(fā)的圖紙必須保證資料部存檔一套，項(xiàng)目部相關(guān)人員僅可以在資料部查閱，任何人不得以任何理由，將存檔圖紙領(lǐng)出或帶出資料部，非項(xiàng)目部人員查閱應(yīng)經(jīng)過(guò)總工程師的同意。存檔圖紙丟失后，資料員將負(fù)全部責(zé)任。4. 資料員應(yīng)保證正在使用的圖紙為有效版本，杜絕作廢版本使用，資料員每周對(duì)正在使用的圖紙對(duì)照?qǐng)D紙收發(fā)記錄進(jìn)行檢查。下發(fā)新版圖紙后應(yīng)將作廢圖紙收回。5. 相關(guān)部室或人員領(lǐng)取到圖紙后，必須保管好，并由領(lǐng)取圖紙的人員負(fù)責(zé)保管，并在圖紙的印章邊簽名，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙亂堆、亂放、損壞或丟失，對(duì)領(lǐng)取人進(jìn)行處罰，每張50元，并負(fù)責(zé)將丟失的圖紙加曬或復(fù)印一份。6. 由于設(shè)計(jì)變更、洽商、圖紙會(huì)審和交底等引起圖紙修改，由各領(lǐng)取人組織對(duì)圖紙進(jìn)行修改，并加蓋項(xiàng)目圖紙修改印章，并簽名齊全。7. 對(duì)施工隊(duì)圖紙的發(fā)放，由專業(yè)技術(shù)人員指定施工隊(duì)技術(shù)員到項(xiàng)目資料部領(lǐng)取一份，項(xiàng)目人員僅可在項(xiàng)目辦公室內(nèi)提供給施工隊(duì)查閱，不得將圖紙借出。8. 作廢圖紙，需由專業(yè)技術(shù)人員報(bào)項(xiàng)目總工同意后，由各領(lǐng)取人加蓋作廢章。涉及到經(jīng)濟(jì)的圖紙需在預(yù)算室保存一份。9. 所有施工圖紙（含作廢圖紙）必須在資料部保存一份，作廢圖紙不存檔，僅作為結(jié)算時(shí)提供依據(jù)。4.3施工組織設(shè)計(jì)管理制度施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，可視為現(xiàn)場(chǎng)施工的法規(guī)，是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段，是工程成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的依據(jù)和戰(zhàn)略性部署。4.3.1施工組織設(shè)計(jì)的分類為滿足不同建設(shè)項(xiàng)目和工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)、施工等不同階段的需求，施工組織設(shè)計(jì)文件應(yīng)分類進(jìn)行編制和管理， 施工組織設(shè)計(jì)文件可分為以下三類：1、施工組織總設(shè)計(jì)：適用于特大型工程、群體工程或住宅小區(qū)；2、施工組織設(shè)計(jì)：適用于單位工程；3、施工方案：適用于分部、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程。依據(jù)工程特點(diǎn)，當(dāng)上述各類施工組織設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容不能滿足工程的特殊需求時(shí)，編制單位可適當(dāng)增加相關(guān)內(nèi)容。除編制施工組織總設(shè)計(jì)外，應(yīng)及時(shí)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；單位工程項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)編制施工方案。4.3.2施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批1、施工階段施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部項(xiàng)目總工組織編制。項(xiàng)目總工應(yīng)與投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)編制人取得聯(lián)系，由投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)編制人向項(xiàng)目施工階段施工組織設(shè)計(jì)編制人員進(jìn)行交底。2、施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批應(yīng)在工程開工一個(gè)月內(nèi)完成。3、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)統(tǒng)一格式(投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)除外)。詳見“分公司施組、方案編制模式化、標(biāo)準(zhǔn)化要求”。要求綜合考慮現(xiàn)場(chǎng)條件、各種客觀情況和設(shè)計(jì)文件中的建安工程特征、性質(zhì)，依據(jù)工程招投標(biāo)文件和本工程的施工合同，結(jié)合本單位施工能力、經(jīng)濟(jì)狀況、保障能力等綜合因素編制施工組織設(shè)計(jì)，在確保工程質(zhì)量、施工工期的前提下，有計(jì)劃、有組織、有目的地進(jìn)行文明施工安全生產(chǎn)。4、施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部編制完成后報(bào)送公司工程部、安質(zhì)部、工經(jīng)部、物機(jī)部及總工聯(lián)合審核。5、項(xiàng)目部根據(jù)分公司部門審核會(huì)簽意見，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)做相應(yīng)的修改，最終成稿的施工組織設(shè)計(jì)由公司總工程師審批后正式生效。4.3.3施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施和管理1、施工組織設(shè)計(jì)完成分公司內(nèi)部審批手續(xù)后，應(yīng)及時(shí)填寫相應(yīng)的報(bào)審表報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。2、施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批后，項(xiàng)目總工應(yīng)組織編制人員就主要管理目標(biāo)、管理措施、主要施工方法、質(zhì)量保證措施等向項(xiàng)目全體管理人員及分包主要管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底并做交底記錄。3、施工組織設(shè)計(jì)完成審批后，原件由項(xiàng)目資料員建檔管理。4、施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的規(guī)范性重要文件，經(jīng)批準(zhǔn)后必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更和修改。5、施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行過(guò)程中由于施工條件、總體施工部署或主要施工方法發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目總工必須對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修改，留存修改紀(jì)錄。具體分以下情況：（1）局部非重要性修改，由項(xiàng)目部自行審核、審批。（2）對(duì)于施工方法的重大修改要重新履行報(bào)審手續(xù)。（3）由于業(yè)主要求、設(shè)計(jì)變化等因素造成施工方法有本質(zhì)變化，要重新編制，履行申報(bào)手續(xù)。4.4施工方案管理制度施工方案是針對(duì)工程項(xiàng)目中主要分部分項(xiàng)工程、重要部位、關(guān)鍵工序或“五新”技術(shù)等單獨(dú)策劃一整套的施工方法，包括相應(yīng)的施工安排、施工準(zhǔn)備、技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全環(huán)保措施，以保證工程在滿足安全、質(zhì)量、進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)合理等指標(biāo)的情況下順利進(jìn)行。4.4.1施工方案的編制要求1、高危工程、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案和關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程施工方案應(yīng)至少在工程開工前10日完成編制工作，一般分部分項(xiàng)工程施工方案應(yīng)至少在工程開工7日前完成編制工作。2、施工方案編制前項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真、周密地進(jìn)行調(diào)查研究，綜合考慮工程現(xiàn)場(chǎng)條件、設(shè)計(jì)資料中的建安工程特征和工期，工程的招投標(biāo)文件、施工合同以及公司施工能力、經(jīng)濟(jì)狀況、保障能力等因素，在確保施工安全、工程質(zhì)量、計(jì)劃工期的前提下，保證工程施工的有序?qū)嵤?、確定分項(xiàng)工程開工前必須完成的人機(jī)料法環(huán)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、有步驟、有目的的施工準(zhǔn)備。合理計(jì)算計(jì)劃各種物質(zhì)資源和勞動(dòng)力資源的需求量。4、從施工的全局出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)有資源確定科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、安全合理的施工方法，做好合理的施工布置，選擇經(jīng)濟(jì)適用的施工機(jī)具，保證施工設(shè)施、設(shè)備和人身安全可靠。 5、合理安排施工程序、施工步驟以及各工序的工作時(shí)間，配備與工程相適應(yīng)的資源，確定合理施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按約定工期完成。6、技術(shù)部、質(zhì)量部負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家、行業(yè)及地方的相關(guān)要求及工程實(shí)際情況，編制施工方案，其中高危工程和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目經(jīng)理審核。編制審核完成后報(bào)送相關(guān)部門審批。4.4.2施工方案的審核、審批及下發(fā)1、施工方案應(yīng)在分項(xiàng)工程開工前三日完成審核、審批工作。2、特殊和關(guān)鍵工序的施工方案報(bào)公司工程部、安質(zhì)部、成本合同部、物機(jī)部審批。3、一般危險(xiǎn)性較大工程施工方案經(jīng)公司工程部、安質(zhì)部、成本合同部、物機(jī)部審核，高危工程施工方案須經(jīng)專家論證通過(guò)后報(bào)集團(tuán)公司總工審批。4、施工方案經(jīng)審核、審批后方可下發(fā)實(shí)施，施工方案的管理執(zhí)行集團(tuán)公司“文件控制程序”。4.4.3施工方案的實(shí)施與動(dòng)態(tài)管理1、施工方案經(jīng)過(guò)審批后，應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)的施工必須按照施工方案的要求進(jìn)行，與施工方案保持一致。2、施工方案的執(zhí)行過(guò)程中由于業(yè)主要求、設(shè)計(jì)變更、施工現(xiàn)場(chǎng)條件變化等原因?qū)е率┕し椒òl(fā)生變化的，必須對(duì)施工方案的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修改，留存修改紀(jì)錄。（1）局部非重要性修改，由項(xiàng)目部自行審核、審批。（2）對(duì)于施工方法的重大修改要重新履行報(bào)審手續(xù)。（3）由于業(yè)主要求、設(shè)計(jì)變化等因素造成施工方案有本質(zhì)變化，要重新編制，履行申報(bào)手續(xù)。4.5技術(shù)交底制度技術(shù)交底是在單位工程或分部分項(xiàng)工程正式施工前，對(duì)參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待與說(shuō)明。包括圖紙交底、施工組織圖紙交底、施工方案交底、分項(xiàng)工程施工交底、設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底，安全技術(shù)交底。1、技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對(duì)施工對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生施工操作錯(cuò)誤。2、圖紙交底：通過(guò)向施工人員說(shuō)明工程主要部位、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法，使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、建筑物的主要功能、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)，掌握施工圖的主要內(nèi)容。圖紙作法及設(shè)計(jì)要求交底分兩步進(jìn)行。第一步，由總工對(duì)各專業(yè)工程師進(jìn)行交底。第二步，由各專業(yè)工程師對(duì)工長(zhǎng)及施工操作人員進(jìn)行交底。3、施工組織交底（一級(jí)交底）：總工組織各專業(yè)管理人員召開施組圖紙交底會(huì)，通過(guò)介紹施組的主要內(nèi)容，使管理人員掌握工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備及各種管理措施。4、施工方案交底（二級(jí)交底）：由工程部長(zhǎng)根據(jù)施工方案編制施工方案交底，在施工方案經(jīng)甲方、監(jiān)理審批完后2日內(nèi)編制完畢（資料室及時(shí)通知方案審批情況）。通過(guò)施工方案交底的內(nèi)容，使各管理人員掌握整個(gè)工藝流程、質(zhì)量控制重點(diǎn)、材料、機(jī)械設(shè)備及各種管理辦法。5、分項(xiàng)工程技術(shù)交底（三級(jí)交底）主要包括：1施工準(zhǔn)備（1）主要材料施工過(guò)程中涉及的應(yīng)使用的主要材料的品種、規(guī)格、尺寸、數(shù)量、材料性能的具體要求。（2）主要機(jī)具施工過(guò)程中涉及的應(yīng)使用的主要施工機(jī)具、設(shè)備及具體性能要求。2作業(yè)條件施工前就分項(xiàng)施工的現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、施工管理等等做好準(zhǔn)備工作。3工藝流程該部分是技術(shù)交底的核心內(nèi)容，應(yīng)詳細(xì)闡明分項(xiàng)施工工藝流程及每個(gè)工序的詳細(xì)的工作內(nèi)容，需要附圖說(shuō)明的應(yīng)附圖具體說(shuō)明。4質(zhì)量要求對(duì)施工過(guò)程中的各道工序的質(zhì)量提出要求，明確分項(xiàng)工程具體的質(zhì)量要求。5通病注意情況常出現(xiàn)的質(zhì)量通病及預(yù)防措施。6施工中應(yīng)注意的問(wèn)題針對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行闡述，說(shuō)明問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的方法和措施。7成品保護(hù)措施施工過(guò)程中各個(gè)階段成品保護(hù)的方法和要求及獎(jiǎng)懲辦法。8安全環(huán)保措施就施工中不同的工序階段提出保證施工安全的具體措施，并按照ISO14000要求、分公司程序文件要求提出具體的環(huán)保措施。對(duì)非常規(guī)工序、新技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)）和重點(diǎn)部位的特殊要求等，要編制作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行著重交待，把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量、技術(shù)關(guān)。6、技術(shù)交底一般通過(guò)填寫技術(shù)交底記錄表以書面的形式進(jìn)行交底，必要時(shí)還可以用圖表（含平面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖等）、實(shí)物、小樣、現(xiàn)場(chǎng)示范操作等形式進(jìn)行。所有交底附圖必須簽字，并在內(nèi)容中注明附圖幾頁(yè)，圖紙大小。（例如：附圖1頁(yè)A4）。交底中注明第X頁(yè)，共X頁(yè)；XX年X月X日。7、分項(xiàng)工程技術(shù)交底于施工前2日內(nèi)編制并審核完成?；A(chǔ)、主體技術(shù)交底分開進(jìn)行編制。技術(shù)交底簽字必須齊全，復(fù)核由技術(shù)主管簽字，交底人為編制交底的專業(yè)工程師、技術(shù)員，接受交底人為施工作業(yè)全體人員。8、施工技術(shù)交底編制完成后，在執(zhí)行過(guò)程中由于業(yè)主要求、設(shè)計(jì)變更、施工現(xiàn)場(chǎng)條件變化等原因?qū)е率┕し椒òl(fā)生變化時(shí)，必須對(duì)施工技術(shù)交底進(jìn)行修改或者重新編寫施工技術(shù)交底。重新編制的交底中要注明前次編制的交底作廢。施工技術(shù)交底編寫完成后，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照施工技術(shù)交底進(jìn)行施工。9、技術(shù)交底要做到可操作性，詳細(xì)明了，使施工人員能夠?qū)嵤?；技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案吻合，不發(fā)生矛盾。交底內(nèi)容必須符合工程實(shí)際，交底人必須經(jīng)常到施工一線檢查交底落實(shí)情況，聽取施工班組的反饋情況，及時(shí)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行必要的調(diào)整，使施工方法最優(yōu)。10、技術(shù)過(guò)程必須落實(shí)責(zé)任人的責(zé)任，對(duì)交底的可操作性、安全性負(fù)主要責(zé)任，要抓住安全隱患，對(duì)于施工方法沒有明確的及各專業(yè)理解不透的，需由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)專業(yè)工程師及施工班組統(tǒng)一交底。11、涉及安全問(wèn)題的交底，進(jìn)行技術(shù)交底的同時(shí)由技術(shù)部、質(zhì)量部進(jìn)行安全施工技術(shù)交底，技術(shù)交底及安全技術(shù)交底按要求下發(fā)外同時(shí)地下發(fā)安全室，原件存放于資料室，由資料員負(fù)責(zé)保管。4.6內(nèi)業(yè)資料管理制度(詳見工程資料管理計(jì)劃)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料是根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，在施工過(guò)程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、表格、文字等技術(shù)文件的總稱，簡(jiǎn)稱為施工資料。1、工程資料按文件規(guī)定分為八大類，即施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工物資資料、施工測(cè)量記錄、施工記錄、施工試驗(yàn)記錄、施工驗(yàn)收資料、質(zhì)量評(píng)定資料。2、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料執(zhí)行項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制度，各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料的收集、整理工作，項(xiàng)目總工程師定期對(duì)各專業(yè)工程師的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查，符合要求的內(nèi)業(yè)資料定期（原則上3天以內(nèi)）移交項(xiàng)目資料員處歸檔保存。3、資料員對(duì)資料的統(tǒng)計(jì)、歸檔、存放、編目成冊(cè)負(fù)責(zé)，并定期（每周）向項(xiàng)目總工程師提交資料檢查報(bào)告，對(duì)各專業(yè)工程師的資料情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和追蹤，項(xiàng)目總工程師責(zé)成各專業(yè)工程師及時(shí)完整的提交資料。4、工程技術(shù)資料管理是工程技術(shù)管理工作的一部分。因此應(yīng)與工程施工緊密聯(lián)系在一起，對(duì)施工試驗(yàn)記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工記錄中反映出來(lái)的問(wèn)題，要及時(shí)向項(xiàng)目總工程師匯報(bào)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理和解決。5、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況。資料的管理必須嚴(yán)肅認(rèn)真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)其進(jìn)行處罰。4.7材料計(jì)劃管理制度材料計(jì)劃分為工程總計(jì)劃、月份材料需用計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃三類。1、工程開工前，項(xiàng)目總工程師組織各專業(yè)工程師編制工程總計(jì)劃。2、材料計(jì)劃由各專業(yè)工程師根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批執(zhí)行，并必須有材料部門、預(yù)算部門簽字認(rèn)可。材料計(jì)劃的執(zhí)行由材料員負(fù)責(zé)。3、月份材料需用計(jì)劃由各專業(yè)工程師于本月28日前開始編制，報(bào)項(xiàng)目總工程師審批后，于本月28日前將主材月份需用計(jì)劃報(bào)物資公司。4、主材月份需用計(jì)劃必須一次性編制到位。其他零星用料可以編制月份補(bǔ)充計(jì)劃。月份補(bǔ)充計(jì)劃由項(xiàng)目總工程師審核后，于當(dāng)月15日前上報(bào)。5、材料計(jì)劃的編制應(yīng)以施工圖為依據(jù)。計(jì)劃編制人員應(yīng)熟悉定額，材料計(jì)劃編制完成以后，應(yīng)對(duì)照工程概預(yù)算進(jìn)行復(fù)核，以提高計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性。6、如果發(fā)現(xiàn)材料計(jì)劃不準(zhǔn)確，造成材料閑置浪費(fèi)，追究責(zé)任人責(zé)任。4.8進(jìn)度計(jì)劃管理制度工程的施工進(jìn)度計(jì)劃安排是整個(gè)工程管理的主軸線，計(jì)劃編制人員必須依據(jù)以下幾點(diǎn)編制進(jìn)度計(jì)劃：1、工程項(xiàng)目合同對(duì)總工期和單位工程工期的要求；2、施工圖、施工方案；3、施工定額和造價(jià)信息；4、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序：1、根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度的要求確定單位工程的開工順序和進(jìn)度。2、計(jì)算各單位工程的分部、分項(xiàng)工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機(jī)械數(shù)量。3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。4、最后排出整個(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出關(guān)鍵線路。在開工前，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工的總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，編制主要物資采購(gòu)、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等施工中的重要環(huán)節(jié)的時(shí)間安排。月份進(jìn)度計(jì)劃由工程部進(jìn)行編制，綜合各個(gè)專業(yè)安排，項(xiàng)目經(jīng)理審批。各個(gè)專業(yè)工程師根據(jù)月份進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃，做為安排日常施工的依據(jù)。編制綜合施工計(jì)劃：1、項(xiàng)目總工程師組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和針對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施工計(jì)劃。2、各專業(yè)分包單位，根據(jù)土建分階段施工計(jì)劃編制出分階段施工配合計(jì)劃。3、將各分包單位的配合計(jì)劃按工藝順序和要求并入土建施工計(jì)劃而組成綜合施工進(jìn)度計(jì)劃。編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng)：1、進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)盡提前，注意時(shí)效性。2、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)力求全面配套，將項(xiàng)目施工全過(guò)程的工作和各種人力、物力、財(cái)力資源配備嚴(yán)密銜接起來(lái)，納入統(tǒng)一的計(jì)劃控制系統(tǒng)。3、進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是，判斷準(zhǔn)確，既考慮項(xiàng)目目標(biāo)，又考慮具體的約束條件和實(shí)際可能；既積極可靠，又留有余地，保證計(jì)劃落到實(shí)處。4、計(jì)劃內(nèi)容要細(xì)致而具體。從總體進(jìn)度計(jì)劃到具體作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容要分解逐級(jí)展開，逐一對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系，明確最早、最遲開竣工時(shí)間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項(xiàng)復(fù)雜工程分解為相互銜接的單項(xiàng)工程。必要時(shí)需做工序銜接小時(shí)計(jì)劃。5、搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性，使計(jì)劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎(chǔ)上。加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的檢查控制：1、從施工組織保證系統(tǒng)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制：項(xiàng)目經(jīng)理要以工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，善于利于召開項(xiàng)目定期協(xié)調(diào)會(huì)的方式，協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。2、建立完善的報(bào)表信息反饋系統(tǒng)，使計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程得到不斷調(diào)整：在編制過(guò)程中，要聽取各方面的意見，計(jì)劃安排應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作提出明確的進(jìn)度要求，對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人有明確的“責(zé)、權(quán)、利”規(guī)定。做好綜合平衡和調(diào)度工作：以達(dá)到全面控制，保證均衡生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃。4.9測(cè)量管理制度1、嚴(yán)格審核圖紙尺寸，按圖放線，明確樹立為工程施工負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保工程施工進(jìn)度。嚴(yán)格管理施工隊(duì)測(cè)、放線人員，做好監(jiān)控、檢查工作。對(duì)整個(gè)工程測(cè)量精度和放線質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、在測(cè)量放線過(guò)程中，遵守先整體后局部，先高級(jí)后低級(jí)，先控制后細(xì)部的工作程序。對(duì)于主控制線、主控制標(biāo)高等重要標(biāo)識(shí)必須反復(fù)校核檢查，重、難點(diǎn)部位必須由測(cè)量負(fù)責(zé)人測(cè)放大樣，。3、施工測(cè)量中，嚴(yán)格審核依據(jù)點(diǎn)的正確性，測(cè)量記錄應(yīng)原始、正確、完整、工整，計(jì)算依據(jù)正確，步步校核。資料及時(shí)報(bào)驗(yàn)和歸檔存放。4、嚴(yán)格執(zhí)行互檢制度，互檢合格后，由技術(shù)設(shè)計(jì)部組織復(fù)測(cè)驗(yàn)線，專業(yè)工程師負(fù)責(zé)具體檢查，確保線位正確無(wú)誤。檢查合格后方可簽字認(rèn)可放線成果報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。5、積極配合施工，盡量利用施工間隙放線，為施工創(chuàng)造條件。4.10技術(shù)、質(zhì)量會(huì)議制度為了更好的實(shí)現(xiàn)工程的全過(guò)程動(dòng)態(tài)化管理，技術(shù)部、質(zhì)量部門必須每周一召開技術(shù)、質(zhì)量分析會(huì)議對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)、分析和規(guī)劃，作為技術(shù)工作PDCA環(huán)節(jié)中重要的一環(huán)，持續(xù)檢查和改進(jìn)。同時(shí)，創(chuàng)造有效的、真誠(chéng)的內(nèi)部溝通機(jī)制。1、每周一召開工程部周工作進(jìn)度計(jì)劃安排會(huì)議，會(huì)議由工程部長(zhǎng)主持，項(xiàng)目總工程師參加，對(duì)上周各專業(yè)工程師、試驗(yàn)員、測(cè)量員的工作成果、工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)，并統(tǒng)籌安排本周內(nèi)的工作計(jì)劃。各專業(yè)人員進(jìn)行簡(jiǎn)短自我總結(jié)，對(duì)工作提出建議，交流思想，實(shí)現(xiàn)雙向溝通。2、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量管理工作情況，每周五由技術(shù)部、質(zhì)量部組織各相關(guān)專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、施工隊(duì)專業(yè)班長(zhǎng)舉行質(zhì)量分析例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目總工程師主持，各專業(yè)口對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)、分析，針對(duì)質(zhì)量通病提出切實(shí)可行的解決辦法，同時(shí)積極收集各分包單位、施工隊(duì)的反饋信息，形成書面文字性會(huì)議記錄，以技術(shù)質(zhì)量分析會(huì)議通知的形式下發(fā)各單位簽收，并在技術(shù)質(zhì)量分析會(huì)議通知上落實(shí)具體責(zé)任人和限期整改時(shí)間；同時(shí)，各專業(yè)針對(duì)下步施工中將會(huì)出現(xiàn)的特殊部位、難點(diǎn)部位對(duì)分包單位、施工隊(duì)進(jìn)行重點(diǎn)交底和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量預(yù)控的目的。交底內(nèi)容同樣以質(zhì)量分析會(huì)議通知的形式下發(fā)。3、質(zhì)量分析會(huì)議通知報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、總工、項(xiàng)目副經(jīng)理備案，資料室存檔。4、針對(duì)出現(xiàn)的比較嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故，工程部、安質(zhì)部必須及時(shí)召開專題質(zhì)量分析會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題分析、改進(jìn)和解決，落實(shí)責(zé)任人和限期整改時(shí)間，處理結(jié)果以整改通知單的形式下發(fā)；對(duì)于重大質(zhì)量事故，工程部、安質(zhì)部應(yīng)及時(shí)反映到項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目統(tǒng)一進(jìn)行處理。5、針對(duì)工程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，工程部不定期召開各專業(yè)人員參加的變更交底會(huì)議，由責(zé)任人負(fù)責(zé)交底和解釋，務(wù)必使每個(gè)相關(guān)責(zé)任人都明白和清晰變更意圖、目的及施工方法和要點(diǎn)。6、工程開、復(fù)工前期、各重要分部、分項(xiàng)工程施工前，分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，由項(xiàng)目工程部統(tǒng)一組織和安排工人進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量教育專題會(huì)，各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、測(cè)量員等相關(guān)人員分別對(duì)各自施工班、組長(zhǎng)進(jìn)行書面交底和現(xiàn)場(chǎng)教育，明確工程質(zhì)量目標(biāo)和具體要求，提高工人的質(zhì)量意識(shí)。會(huì)議過(guò)程形成書面的、影像的教育培訓(xùn)記錄，由項(xiàng)目資料室存檔。4.11隱蔽工程驗(yàn)收制度1、凡隱蔽工程都必須組織驗(yàn)收。分部（項(xiàng)）隱蔽工程由項(xiàng)目部專業(yè)質(zhì)檢員組織驗(yàn)收，監(jiān)理單位參加。2、隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)共同驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽工程檢查記錄由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫，監(jiān)理單位代表簽字。3、隱蔽工程主要項(xiàng)目及內(nèi)容（1）地基驗(yàn)槽：建筑物應(yīng)進(jìn)行施工驗(yàn)槽，檢查內(nèi)容包括基坑位置、平面尺寸、持力層核查、基底絕對(duì)高程和相對(duì)標(biāo)高、基坑土質(zhì)及地下水位等。（2）土方工程：回填前檢查基底清理、基底標(biāo)高、基底處理情況等。（3）支護(hù)工程：檢查地下連續(xù)墻的成槽寬度、深度、垂直度、鋼筋籠規(guī)格、位置、槽底清理、沉渣厚度以及邊坡放坡情況等。其它支護(hù)亦按此做好隱檢。（4）樁基工程：檢查鋼筋籠規(guī)格、尺寸、沉渣厚度、清孔情況，嵌巖樁的巖性報(bào)告等。（5）地下防水工程：檢查混凝土變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻套管、預(yù)埋件等設(shè)置的位置、形式和構(gòu)造。防水層基層、防水材料規(guī)格、厚度、鋪設(shè)方式、陰陽(yáng)角處理、搭接密封處理等。（6）鋼筋工程：檢查綁扎的鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固和接頭位置、搭接長(zhǎng)度、保護(hù)層厚度和除銹、除污情況；鋼筋代用及變更；拉結(jié)筋處理、洞口過(guò)梁、附加筋情況等。應(yīng)注明圖紙編號(hào)、驗(yàn)收意見，必要時(shí)應(yīng)附圖說(shuō)明。檢查鋼筋連接型式、連接種類、接頭位置、數(shù)量及焊條、焊劑、焊口形式、焊縫長(zhǎng)度、厚度及表面清渣和連接質(zhì)量等?？拐鸾Y(jié)構(gòu)的抗震鋼筋安裝情況。4.12設(shè)計(jì)變更管理為了規(guī)范項(xiàng)目部設(shè)計(jì)變更的管理，保證施工過(guò)程中圖紙存在的問(wèn)題及時(shí)得到解決，并為更改圖紙和費(fèi)用變更提供依據(jù)，特制定設(shè)計(jì)變更的管理制度。1、對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的圖紙問(wèn)題，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員要及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，明確施工做法，形成書面記錄。（比如：設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商記錄等）。在設(shè)計(jì)院對(duì)做法不熟悉或不明確時(shí)由我方提出解決方案，并組織各方討論通過(guò)后形成正式技術(shù)文件，變更洽商辦理以滿足規(guī)范、施工方便、節(jié)約成本、提高進(jìn)度等有利于我方單位利益為原則。2、對(duì)于形成的書面記錄，各工程部長(zhǎng)應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)找設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、甲方相關(guān)人員簽字后，立即抄送甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各一份，同時(shí)交給資料室歸檔（2份原件）。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)急待施工而無(wú)正式變更洽商時(shí)，技術(shù)人員必須在施工前形成臨時(shí)的技術(shù)文件，必須有設(shè)計(jì)院簽字，甲方負(fù)責(zé)人簽字、蓋章后報(bào)項(xiàng)目總工審批后方可下發(fā)施工，并在3日內(nèi)補(bǔ)齊正式手續(xù)。3、資料員接收到設(shè)計(jì)變更后，應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)發(fā)給總工、各部門負(fù)責(zé)人。技術(shù)人員在接到變更后應(yīng)立即對(duì)圖紙進(jìn)行更改，最遲不超過(guò)1天。4、各專業(yè)負(fù)責(zé)人將設(shè)計(jì)變更要對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)工程技術(shù)人員、預(yù)算人員和施工隊(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專門的技術(shù)交底，對(duì)于重大設(shè)計(jì)變更要在施工前2天內(nèi)進(jìn)行書面交底，對(duì)于一般設(shè)計(jì)變更要在1天內(nèi)進(jìn)行書面交底，并且要保證簽字齊全。工經(jīng)部在接到設(shè)計(jì)變更后應(yīng)與總工進(jìn)行溝通，在2日內(nèi)核算出相關(guān)費(fèi)用，并報(bào)給總工和項(xiàng)目經(jīng)理決策，經(jīng)決策后由資料員報(bào)送甲方、監(jiān)理單位，并持續(xù)跟蹤與甲方核對(duì)，7日內(nèi)形成正式文件。5、對(duì)于重大變更，尤其是涉及返工或增加費(fèi)用的變更，以及所有需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定工程量的變更必須在第一時(shí)間且必須在施工或返工前由變更經(jīng)辦人負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目總工、專業(yè)工程師、工經(jīng)人員、甲方、監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程量進(jìn)行測(cè)量并當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行簽認(rèn)，簽署現(xiàn)場(chǎng)簽證單。工程部與工經(jīng)部形成記錄后（包括書面記錄及照片）辦理正式簽證單后附現(xiàn)場(chǎng)原始簽證單，相關(guān)人員簽字并加蓋公章，報(bào)甲方、監(jiān)理簽字蓋章，報(bào)資料室存檔，并由成本室負(fù)責(zé)與甲方簽證費(fèi)用增減。6、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證單的編號(hào)必須連續(xù)而且一致，而且在文件上注明頁(yè)碼和總頁(yè)數(shù)（第X頁(yè)，共X頁(yè)），需附圖的附圖簽字齊全。原件存放于資料室，并由資料員負(fù)責(zé)編制目錄清單，防止施工過(guò)程中丟失。7、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證單的內(nèi)容應(yīng)表述清楚、準(zhǔn)確，如果設(shè)計(jì)變更通知單和工程洽商有附圖，必須在正文中注明附圖名稱、頁(yè)數(shù)及規(guī)格，（例如：附圖1頁(yè)A4），附圖應(yīng)簽字蓋章齊全。8、各專業(yè)技術(shù)人員在辦理變更（尤其是涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的變更）前應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通，明確辦理過(guò)程中的一些注意事項(xiàng)，對(duì)于我方提出的工程洽商，在簽字前要履行項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審程序，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后方可發(fā)出。9、辦理變更時(shí)專業(yè)之間先進(jìn)行溝通，看本專業(yè)的變更對(duì)其它專業(yè)是否有影響，如有影響應(yīng)一并辦理變更。10、設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容必須按照集團(tuán)公司下發(fā)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系程序文件匯編的要求在圖紙上進(jìn)行更改、標(biāo)識(shí)。4.13施工日志編制要求施工日志，是在工程整個(gè)施工階段的施工組織管理、施工技術(shù)等有關(guān)施工活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)情況變化的真實(shí)的綜合性記錄，也是處理施工問(wèn)題的備忘錄和總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)的基本素材。因此，項(xiàng)目部每位員工要嚴(yán)格按照要求做好每天的施工日志。每周由工程部副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查施工日志整理情況，檢查施工日志內(nèi)容是否與技術(shù)資料相符，是否與監(jiān)理的施工日志相符。施工日志編寫的主要內(nèi)容為：日期、天氣、氣溫、工程名稱、施工部位、施工內(nèi)容、施工進(jìn)度、應(yīng)用的主要工藝；人員、材料、機(jī)械到場(chǎng)及運(yùn)行情況；材料消耗記錄、施工進(jìn)展情況記錄；施工是否正常；外界環(huán)境、地質(zhì)變化情況；有無(wú)意外停工；有無(wú)質(zhì)量問(wèn)題存在；施工安全情況；監(jiān)理到場(chǎng)及對(duì)工程認(rèn)證和簽字情況；有無(wú)上級(jí)或監(jiān)理指令及整改情況；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查情況等。4.13.1 要弄懂填寫施工日記的要求： 1、施工日記應(yīng)按單位工程填寫。 2、記錄時(shí)間：從開工到竣工驗(yàn)收時(shí)止。 3、逐日記載不許中斷。 4、按時(shí)、真實(shí)、詳細(xì)記錄，中途發(fā)生人員變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)辦理交接手續(xù)，保持施工日記的連續(xù)性、完整性。4.13.2要清楚施工日記應(yīng)記錄的內(nèi)容。施工日記的內(nèi)容可分為五類：基本內(nèi)容、工作內(nèi)容、檢驗(yàn)內(nèi)容、檢查內(nèi)容、其他內(nèi)容。 一、基本內(nèi)容： 1、日期、星期、氣象、平均溫度。平均溫度可記為XXXX，氣象按上午和下午分別記錄。 2、施工部位。施工部位應(yīng)將分部、分項(xiàng)工程名稱和軸線、樓層等寫清楚。 3、出勤人數(shù)、操作負(fù)責(zé)人。出勤人數(shù)一定要分工種記錄，并記錄工人的總?cè)藬?shù)。 二、工作內(nèi)容： 1、 當(dāng)日施工內(nèi)容及實(shí)際完成情況。 2、 施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)會(huì)議的主要內(nèi)容。 3、 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門或各種檢查組對(duì)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的檢查意見和決定。 4、 建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)工程施工提出的技術(shù)、質(zhì)量要求、意見及采納實(shí)施情況。 三、檢驗(yàn)內(nèi)容： 1、隱蔽工程驗(yàn)收情況。應(yīng)寫明隱蔽的內(nèi)容、分項(xiàng)工程、驗(yàn)收人員、驗(yàn)收結(jié)論等。 2、試塊制作情況。應(yīng)寫明試塊名稱、試塊組數(shù)。 3、原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及檢驗(yàn)情況：水泥、鋼材、混凝土、磚、砌塊等進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、使用部位、型號(hào)、規(guī)格、強(qiáng)度及生產(chǎn)廠家，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收情況，抽樣檢驗(yàn)數(shù)量及試驗(yàn)單位，試驗(yàn)結(jié)果。4、施工試驗(yàn)情況：砂漿、混凝土、試件、留置數(shù)量、代表方量、部位、試驗(yàn)結(jié)果、焊縫等檢測(cè)情況。四、檢查內(nèi)容： 1、質(zhì)量檢查情況：當(dāng)日混凝土澆筑及成型、鋼筋安裝及焊接、磚砌體、模板安拆等的質(zhì)量檢查和處理記錄；混凝土養(yǎng)護(hù)記錄，砂漿、混凝土外加劑摻用量；質(zhì)量事故原因及處理方法，質(zhì)量事故處理后的效果驗(yàn)證。 2、（1）實(shí)體質(zhì)量指過(guò)程質(zhì)量檢查情況及隱蔽驗(yàn)收檢查情況，應(yīng)注明部位、數(shù)量、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、限期整改情況，包括參加單位、人員。（2）原材料、施工試驗(yàn)不合格的處理。（3）土方回填質(zhì)量。（4）地基處理質(zhì)量。 3、混凝土結(jié)構(gòu)、水泥地面養(yǎng)護(hù)情況。4、安全檢查情況及安全隱患處理（糾正）情況。安全網(wǎng)、安全帶、安全帽、吊車、攪拌機(jī)等檢查情況。5、其他檢查情況，如文明施工及場(chǎng)容場(chǎng)貌管理情況等。 五、其他內(nèi)容 1、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定通知及執(zhí)行情況。2、施工任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底情況。 3、停電、停水、停工情況。 4、施工機(jī)械故障及處理情況。 施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)情況及設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、維修情況。5、施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技術(shù)、新材料的推廣使用情況。 6、會(huì)議記錄。 4.13.3在填寫過(guò)程中應(yīng)注意一些細(xì)節(jié)。 1、書寫時(shí)一定要字跡工整、清晰。 2、當(dāng)日的主要施工內(nèi)容一定要與施工部位相對(duì)應(yīng)。 3、養(yǎng)護(hù)記錄要詳細(xì)，應(yīng)包括養(yǎng)護(hù)部位、養(yǎng)護(hù)方法、養(yǎng)護(hù)次數(shù)、養(yǎng)護(hù)人員、養(yǎng)護(hù)結(jié)果等。 4、焊接記錄也要詳細(xì)記錄，應(yīng)包括焊接部位、焊接方式（電弧焊、電渣壓力焊、搭接雙面焊、搭接單面焊等）、焊接電流、焊條（劑）牌號(hào)及規(guī)格、焊接人員、焊接