某集團(tuán)管理工作流程及考核表(14個(gè)doc).doc

崗位職責(zé)和任職說(shuō)明五崗位編號(hào)：崗位名稱(chēng)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理所屬部門(mén)圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公司直接主管集團(tuán)總經(jīng)理直接下屬物業(yè)公司經(jīng)理、房地產(chǎn)公司經(jīng)理、服飾公司經(jīng)理、其他參股或控股公司經(jīng)理編寫(xiě)日期2001年7月編寫(xiě)部門(mén)工作目的為了完成公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)，不斷擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)規(guī)模，在公司總的經(jīng)營(yíng)方針、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及各項(xiàng)制度的指導(dǎo)和約束下，負(fù)責(zé)對(duì)下屬物業(yè)公司、房地產(chǎn)公司、服飾公司、其他參股或控股公司的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行宏觀控制與管理。工作職責(zé)1. 為保證公司業(yè)務(wù)持續(xù)長(zhǎng)久地發(fā)展，主持制訂公司業(yè)務(wù)的長(zhǎng)中短期計(jì)劃；_ 主持調(diào)研公司業(yè)務(wù)發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部情況_ 主持制訂公司業(yè)務(wù)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃_ 審核各公司呈報(bào)的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃并做出相應(yīng)的決策工作時(shí)間百分比：30%2. 為使公司業(yè)務(wù)計(jì)劃順利實(shí)施，協(xié)助擬訂業(yè)務(wù)組織調(diào)整方案_ 主持研究公司業(yè)務(wù)組織對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的適應(yīng)性，提出業(yè)務(wù)組織調(diào)整建議_ 協(xié)助擬訂業(yè)務(wù)組織調(diào)整方案工作時(shí)間百分比：5%3. 為使業(yè)務(wù)工作正常運(yùn)行，對(duì)直接下級(jí)實(shí)施業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)_ 定期或不定期聽(tīng)取下級(jí)的業(yè)務(wù)工作匯報(bào)_ 及時(shí)對(duì)下屬業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)_ 協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中涉及到的公司內(nèi)外關(guān)系工作時(shí)間百分比：50%4. 為保證業(yè)務(wù)實(shí)施的效果，對(duì)下級(jí)業(yè)務(wù)工作予以監(jiān)督和控制_ 主持設(shè)定業(yè)務(wù)工作控制標(biāo)準(zhǔn)_ 依據(jù)業(yè)務(wù)工作控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)下級(jí)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核工作時(shí)間百分比：15%任職資格要求1. 所需知識(shí)技能1.1. 綜合性公司管理技能1.2. 下屬公司涉及的基本業(yè)務(wù)知識(shí)與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)1.3. 具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織和決斷能力1.4. 較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)2. 教育背景及工作經(jīng)驗(yàn)2.1. 學(xué)歷：大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷2.2. 專(zhuān)業(yè)：管理專(zhuān)業(yè)或經(jīng)貿(mào)專(zhuān)業(yè)2.3. 工作經(jīng)驗(yàn)：從事企業(yè)綜合管理工作經(jīng)驗(yàn)三年以上3. 所需相關(guān)培訓(xùn)3.1. 組織文化與組織規(guī)范3