生產(chǎn)部的問題點和改善措施

生產(chǎn)部的問題點和改善措施1. 生產(chǎn)任務與計劃方面1.1生產(chǎn)部門今后要完善生產(chǎn)計劃.1.2.合理的排單生產(chǎn).使生產(chǎn)作的有序.2、 產(chǎn)量與質(zhì)量方面2.1要加大對產(chǎn)品損耗的管控。2.2加強對生產(chǎn)工藝的管控。2.3加強生產(chǎn)部產(chǎn)線自檢。2.4提高生產(chǎn)效率。3人員管理方面3.1建立車間管理制度.3.2加強人員的技能培訓.3.3提高員工品質(zhì)意識4. 生產(chǎn)設(shè)備管理.4.1加強生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)做到保養(yǎng)要有計劃性4.2設(shè)備日常要進行檢點，要真實準確，發(fā)現(xiàn)問題要及時地處理。4.3設(shè)備的維修能力差，主要是對擠出機維修能力技術(shù)不夠。導致維修周期長。希望維修人員技術(shù)能夠過硬。5. 生產(chǎn)與安全管理5.1安全管理力度不夠，安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該立即處理，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，在今后的工作中，對發(fā)現(xiàn)安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰相關(guān)責任人。5.2安全隱患整改不及時不徹底。有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，所以在今后的工作中，不論要付出多少，只要發(fā)現(xiàn)安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。5.3違章操作現(xiàn)象還有存在、沒有完全杜絕。在工作過程中，員工操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，因此在今后對員工相關(guān)作業(yè)指導培訓。并嚴格要求員工正確作業(yè)。2016年生產(chǎn)安全是我們重點工作；1.定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，一定程度上增強了團隊精神。2.生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作的重中之重，定期對車間員工進行安全教育，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。防止安全事故的發(fā)生。6.現(xiàn)場管理6.1加強車間的5S管理，定期對車間的5S工作做檢查。6.2做交接班工作，每班都要嚴格按照