師帶徒實施方案.doc

師傅帶徒弟實施方案機關部室、各分公司： 為了認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局關于建立和完善非煤礦山師傅帶徒弟制度進一步提高職工安全素質(zhì)的指導意見的通知精神，結(jié)合我公司實際情況，特制定師傅帶徒弟實施方案。一、目標任務 大力開展員工以學知識，學技術，學技能為主要的內(nèi)容，開展分層次、分類別、分工種、多形式的“傳、幫、帶”活動，使員工能夠勝任本職工作，特別對員工的新技術，新工藝的應用培訓，從而提升員工安全素質(zhì)和操作技能，促進我公司安全生產(chǎn)健康發(fā)展。二、形式內(nèi)容 1.帶徒的對象選撥 （1）對新員工進行選撥，首先是有一定的專業(yè)知識基礎，熱愛本工種，喜歡學習，吃苦耐勞的員工或轉(zhuǎn)崗員工。 （2）各分公司根據(jù)實際崗位需求，確定師傅推薦人選，由師傅確定徒弟人選，基層單位確認后，由相關部門組織有關人員審核并組織實施。 2.師帶徒的主要方法 （1）師帶徒活動以邊做邊學為主，徒弟平時多看專業(yè)書，作業(yè)中多問，多做，每次作業(yè)有安排，有記錄，個人有筆記。 （2）師傅帶徒弟要從簡單到復雜，師父最好可以從解析簡單的問題開始，再到復雜的問題，分階段進行，不要操之過急。 （3）師傅對徒弟作業(yè)前要做解說和示范，指導徒弟時，要從基礎原理說起，一直到應用，說得詳細點。師父要將工作內(nèi)容、要點，工作環(huán)境進行說明，待徒弟大致有了解，再進行實際操作一次，再讓徒弟去做。（4）師父和徒弟最好先一起做，再單獨做，做完一步，就讓徒弟做一次，若有差別，要說明原因在哪里，做到有錯必糾，以自身的言傳身教，確保徒弟保質(zhì)保量完成工作。（5）在觀看時徒弟作業(yè)時，動口不動手，讓其自行修正到符合標準為止。（6）徒弟能夠獨立工作后，對最終結(jié)果要反復確認，直到可以“出師”為止，同時還要提倡徒弟的大膽創(chuàng)新，勇于改進，如果徒弟有了新視點，必須給于幫助，讓他走上新臺階。（7）師父對徒弟進行授業(yè)，不要怕徒弟超過自已，要將自己的所有本領傳授給徒弟。 3.培養(yǎng)徒弟的要點（1） 要注重人格的培養(yǎng)，要愛廠如家。 （2）要培養(yǎng)徒弟有正確的判斷能力，在平時要多參考別人的意見，使作業(yè)時更能高質(zhì)量的完成工作。（3）要培養(yǎng)徒弟理論與實踐相結(jié)合，有迎戰(zhàn)困難，打破陳規(guī)的精神，要把學到的理論知識結(jié)合工作，才能發(fā)揮巨大的力量。（4）對徒弟的培訓要分步驟、分期限、定目標、嚴要求，使其在短時間內(nèi)得到技能的提升。（5）要對徒弟做到科學培養(yǎng)，重點突出，注重實效，組織開展技術練兵。（6）要培養(yǎng)徒弟有集體的合作精神，只有每一位員工協(xié)同配合，集思廣意，才能把工作做好。 三、師傅帶徒弟操作流程 1.簽訂師傅帶徒弟協(xié)議：師徒雙方應本著自愿原則，簽訂師傅帶徒弟協(xié)議，協(xié)議中應包含培養(yǎng)目標、措施、期限、師徒雙方的權利與義務及考核方式等內(nèi)容，協(xié)議簽訂完畢，分公司安全科要進行備案、存檔。師帶徒協(xié)議內(nèi)容要在本單位進行公布，接受各方監(jiān)督。 2.分公司要成立由安全、生產(chǎn)、技術的“師帶徒”執(zhí)行小組，做好師帶徒的監(jiān)督工作。 3.師帶徒時間：師傅帶徒弟的時間原則上不少于6個月，特殊工種可延長到12個月。 4.培訓內(nèi)容：師帶徒內(nèi)容包括本企業(yè)安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度、崗位危險因素及安全操作規(guī)程、作業(yè)設備安全使用與管理、作業(yè)條件與環(huán)境改善、個人勞動防護用品的使用和維護、現(xiàn)場安全檢查與隱患排查治理、現(xiàn)場應急處置和自救互救、典型事故案例等，并參照崗位職責內(nèi)容（或標準），進行一對一安全生產(chǎn)知識和技能的培訓。 5.師傅要制定師帶徒培訓輔導計劃、培訓輔導記錄，分公司制定師帶徒培訓考核表，定期進行考核。 6.師傅根據(jù)徒弟的實際情況制定工作計劃，并將工作計劃交車間、班組審核后組織實施；每季度考核時，師徒各自對實施情況進行總結(jié)，針對突出問題和薄弱環(huán)節(jié)提出改進建議，同時制定下一階段工作計劃，總結(jié)及計劃交“師帶徒”執(zhí)行小組存檔。 四、“師帶徒”考核評定 1.師帶徒時間：師傅以徒弟入職時間為起始時間，定為6個月。2.師徒關系確定后，師徒雙方要在自愿、平等的基礎上，從徒弟崗位工資中，每月付給師傅工資100-200元，并在一定范圍內(nèi)公布。3.根據(jù)考核結(jié)果，對于出色完成培養(yǎng)任務的，給予師徒雙方一定的精神和300-500元的獎勵，并在評優(yōu)和晉級等反面優(yōu)先考慮；對于培養(yǎng)任務完成差或未完成任務的，給予100-300元的處罰。 4.若2個月內(nèi)，徒弟因所帶師傅態(tài)度惡劣、對業(yè)務知識培訓跟進不到位業(yè)務技能考核不過關離職（或被辭退），則對師傅進行50-100元/次處罰，對監(jiān)督不嚴的相關負責人提出通報批評。4.培訓過程中遺漏知識點，造成新員工處理不當造成的處罰，師徒各承擔一半，對監(jiān)督不嚴的相關負責人提出通報批評。 五、實施時間安排和督查工作 1.各分公司按照本實施方案要求，在