中醫(yī)科護(hù)理工作計劃.doc

中醫(yī)科護(hù)理工作計劃篇一：中醫(yī)科護(hù)理工作計劃中醫(yī)科護(hù)理工作計劃為進(jìn)一步提高護(hù)理工作質(zhì)量，確?？剖?011年護(hù)理工作再上新臺階，現(xiàn)制定科室具體工作計劃。一 宗旨：護(hù)理工作的全過程，始料貫穿“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，一切護(hù)理工作的目的都在于全心全意的為廣大患者服務(wù)，堅持以護(hù)士條例為法律準(zhǔn)繩，以“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院”評審標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，切實履行護(hù)士的責(zé)任和義務(wù)。二 工作目標(biāo)：1、急救物品完好率100%。2、醫(yī)療器械消毒合格率100%。3、基礎(chǔ)護(hù)理合格率95%。4、患者對護(hù)士知曉率100%。5、危重患者護(hù)理合格率隊90%。6、?？谱o(hù)理合格率95%。7、三基考試合格率90%（理論80分合格，操作85分合格）8、護(hù)理急救技術(shù)合格率100%。9、護(hù)理文書書寫合格率95%。10、床位數(shù)與護(hù)士數(shù)之比達(dá)到1：0.4。11、病人對護(hù)理工作滿意度95%。12、護(hù)士院內(nèi)年培訓(xùn)率達(dá)100%。13、壓瘡發(fā)生率為0。14、年護(hù)理事故發(fā)生率為0。三 具體措施：1、發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，堅持檢查、考評、分析、獎懲、反饋制度，增強(qiáng)全員參予質(zhì)量管理的意識。2、嚴(yán)格執(zhí)行“護(hù)理查對制度、交接班制度、分級護(hù)理制度、護(hù)理不良事件上報制度、危重病人搶救制度”等核心制度，提高醫(yī)務(wù)人員對患者身份識別的準(zhǔn)確性，完善相關(guān)流程（急診、病人出入院、轉(zhuǎn)科），熟練掌握醫(yī)囑執(zhí)行制度、口頭臨時醫(yī)囑執(zhí)行制度、患者身份識別制度等。3、狠抓護(hù)理質(zhì)量，從“從安全管理、急救物品的管理、消毒隔離、護(hù)理文書、基礎(chǔ)護(hù)理、分級護(hù)理、護(hù)理服務(wù)、?？谱o(hù)理”等方面著手，按照護(hù)理質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)來要求日常的護(hù)理工作。4、認(rèn)真落實護(hù)士“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)考核，不斷提高護(hù)士的專業(yè)技術(shù)水平。5、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，提高護(hù)患溝通技巧。6、圍繞“星級護(hù)士”評選和“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動工作中心，積極優(yōu)化服務(wù)流程、提高護(hù)理質(zhì)量、落實護(hù)士績效考核、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。7、抓好實習(xí)生帶教科研工作，對實習(xí)生嚴(yán)格管理，做好崗前培訓(xùn)考核工作。8、配合護(hù)理部、工會舉辦的相關(guān)文藝體育活動，提升護(hù)士的文化建設(shè)，豐富護(hù)士的生活。9、鼓勵護(hù)士撰寫護(hù)理論文和參加護(hù)理學(xué)術(shù)交流，認(rèn)真開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。篇二：2011年度中醫(yī)特色護(hù)理組工作計劃2011年度中醫(yī)特色護(hù)理組工作計劃 隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式和人民健康觀念的轉(zhuǎn)變,護(hù)理工作的范疇已由單純疾病護(hù)理向全面的預(yù)防保健護(hù)理拓展,中醫(yī)的整體觀和辨證施護(hù)以更符合人性化護(hù)理的優(yōu)勢,受到廣大患者的肯定.2009、2010年分別在全國范圍內(nèi)開展了"以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題"的中醫(yī)院管理年活動,為了進(jìn)一步發(fā)揮中醫(yī)藥特色,我小組在總結(jié)前兩年管理年活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,認(rèn)真探討中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南的具體要求,從人員管理、臨床護(hù)理實施、質(zhì)量評價等方面認(rèn)真貫徹落實,制定2011年工作計劃,以求進(jìn)一步發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢,為人民群眾提供更加優(yōu)勢的中醫(yī)護(hù)理服務(wù).具體如下.一、完善?？菩〗M構(gòu)架,打出中醫(yī)護(hù)理品牌1. 完善小組成員職責(zé),確立工作范疇,在全院范圍內(nèi)進(jìn)一步擴(kuò)展小組核心及網(wǎng)絡(luò)成員,以保證中醫(yī)護(hù)理工作的全面開展.2. 借門診擴(kuò)建機(jī)遇進(jìn)一步完善特色護(hù)理門診工作,加大特色門診宣傳力度,加強(qiáng)人員排班,在現(xiàn)有的刮痧治療為主的基礎(chǔ)上,拓展治療項目,擴(kuò)大治療范圍,以滿足廣大病員的需要.3. 各病區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南,強(qiáng)化中醫(yī)護(hù)理意識.特別是中醫(yī)特色護(hù)理組成員自身要吃透指南精神,掌握四個方面內(nèi)容,即管理體系與職責(zé)、人員管理、臨床護(hù)理實施、質(zhì)量評價,通過確立?？撇》N、?？瓢Y狀中醫(yī)護(hù)理常規(guī),指導(dǎo)病區(qū)開展中醫(yī)護(hù)理.二、執(zhí)行中醫(yī)護(hù)理常規(guī) 規(guī)程,積極開展辯證施護(hù)1.認(rèn)真學(xué)習(xí)、探討中醫(yī)護(hù)理常規(guī) 技術(shù)操作規(guī)程,各病區(qū)確立?？浦嗅t(yī)護(hù)理病種不低于3個,按照護(hù)理部統(tǒng)一要求重新修訂中醫(yī)護(hù)理常規(guī),內(nèi)容應(yīng)包括:生活起居、給藥護(hù)理、辯證施膳、情志護(hù)理、臨證處理、健康教育等,每位護(hù)士均能熟練掌握并能應(yīng)用于臨床實踐. 2.全體護(hù)士必須掌握耳穴埋籽、中藥換藥的操作流程,同時根據(jù)各病區(qū)收治病種鼓勵護(hù)士運(yùn)用中醫(yī)技能解決臨床護(hù)理問題.主要項目如:刮痧、拔火罐、艾灸、足浴、薰洗、中醫(yī)保留灌腸、中醫(yī)貼敷等,每病區(qū)開展的中醫(yī)護(hù)理項目不低于2項,每月操作項目=30次,并做好登記.3. 廣泛開展中醫(yī)繼續(xù)教育指導(dǎo)工作,如在門診范圍內(nèi)與"治未病工作組"作有機(jī)的結(jié)合,在醫(yī)生的指導(dǎo)下開展中醫(yī)健康教育工作;在病房范圍內(nèi)護(hù)士運(yùn)用中醫(yī)理論對每位病人進(jìn)行康復(fù)指導(dǎo),開展辯證施護(hù)工作,如辯證施膳等,出院病人的中醫(yī)健康教育覆蓋率應(yīng)100%.4.組織中醫(yī)護(hù)理功底較強(qiáng)的護(hù)士對本病區(qū)?？瞥Ｒ姴〉某Ｒ妴栴}進(jìn)行歸納總結(jié),分析證型,編成小冊子,給護(hù)士在臨床工作中參考使用,使絕大部分護(hù)士都能對常見護(hù)理問題進(jìn)行辯證分析,從而提高臨床護(hù)士的辯證施護(hù)能力,并提出施護(hù)措施運(yùn)用于臨床.三、培訓(xùn)與考核1.全院中醫(yī)護(hù)理繼續(xù)教育培訓(xùn)及考核均由我小組統(tǒng)一安排,并按計劃落實,詳細(xì)內(nèi)容見培訓(xùn)計劃.2.負(fù)責(zé)為全院解讀中醫(yī)護(hù)理指南,并負(fù)責(zé)檢查各病區(qū)的貫徹落實情況.3.繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理部組織的西學(xué)中班的理論培訓(xùn),按期完成全部的13門功課192學(xué)時的培訓(xùn)與考核工作,對不合格學(xué)員要求下期重修. 4.應(yīng)用醫(yī)院護(hù)理網(wǎng)中醫(yī)特色護(hù)理小組專欄園地,每月發(fā)布中醫(yī)理論知識的學(xué)習(xí)重點(diǎn),由病區(qū)成員帶領(lǐng)全體護(hù)士學(xué)習(xí)中醫(yī)理論.5.由院科研處對全體護(hù)士進(jìn)行中醫(yī)護(hù)理科研知識的培訓(xùn),積極申報中醫(yī)護(hù)理課題.6.第三季度在全院護(hù)理部門開展中醫(yī)護(hù)理知識技能競賽,要求所有護(hù)理單元踴躍參加,以此促進(jìn)全院護(hù)士提高中醫(yī)護(hù)理的意識.7. 完成中醫(yī)護(hù)理繼續(xù)教育學(xué)分,副主任護(hù)師以上人員每2年參加繼續(xù)教育獲得的類學(xué)分中,中醫(yī)護(hù)理項目不少于6學(xué)分.中級護(hù)士每年必須實踐繼續(xù)教育學(xué)分6學(xué)分.篇三：2014年度中醫(yī)護(hù)理工作計劃2014年度中醫(yī)護(hù)理工作計劃為了落實中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南，特制訂本年度中醫(yī)護(hù)理工作計劃如下：一、制定護(hù)理工作計劃、各層次中醫(yī)護(hù)理培訓(xùn)計劃并組織實施。 二、加強(qiáng)護(hù)理人員中醫(yī)理論與技能培訓(xùn)。護(hù)理部制訂中醫(yī)理論與操作考核計劃，每半年舉行一次中醫(yī)理論與技術(shù)操作考核，使中西護(hù)士熟練掌握中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程，提高中醫(yī)護(hù)理水平。三、加強(qiáng)中醫(yī)人才培養(yǎng)。西醫(yī)護(hù)士每3年參加100學(xué)時的培訓(xùn)。 四、加強(qiáng)中醫(yī)質(zhì)量控制修改并制定中醫(yī)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，每半年進(jìn)行一次理論及技術(shù)考核，考核內(nèi)容包括中醫(yī)護(hù)理常規(guī)及中醫(yī)技能的掌握、中醫(yī)護(hù)理常規(guī)的落實等內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋整改。不斷提高中醫(yī)護(hù)理水平。 五、進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，確保在緊急狀態(tài)下護(hù)理部、護(hù)士長能迅速對護(hù)理人力資源進(jìn)行調(diào)配。六、制定我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動方案、護(hù)理人員績效考核方案并組織實施。七、進(jìn)一步完善護(hù)理人員技術(shù)檔案。八、護(hù)理部每周對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，每月對護(hù)理質(zhì)量檢查情況進(jìn)行評價，進(jìn)行整改，提高護(hù)理質(zhì)量水平。九、加強(qiáng)手術(shù)室、供應(yīng)室、透析室、急診科、ICU的管理。護(hù)理部2014年1月中醫(yī)護(hù)理工作實施領(lǐng)導(dǎo)小組組長：張弘歷組員：田華 姜冠威劉雨竹張麗英高勝達(dá)病區(qū)護(hù)士長職責(zé)一、 在護(hù)理部總護(hù)士長、科主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)病區(qū)中醫(yī)護(hù)理工作。 二、 根據(jù)護(hù)理部及病區(qū)內(nèi)工作計劃，制定本病區(qū)工作計劃并組織實施；三、 實施中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程；指導(dǎo)病區(qū)護(hù)士或親自操作復(fù)雜中醫(yī)護(hù)理技術(shù)；四、 定期組織護(hù)理查房，參加科主任或主治醫(yī)師查房，五、 全面掌握本病區(qū)中醫(yī)護(hù)理工作情況與患者動態(tài)，解決臨床實際問題，指導(dǎo)并做好危重患者的中醫(yī)護(hù)理； 六、 組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理理論，實施辨證施護(hù)；七、 負(fù)責(zé)病區(qū)的護(hù)理安全，對中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查并及時提出改進(jìn)措施；組織并監(jiān)督本病區(qū)護(hù)士完成中醫(yī)護(hù)理繼續(xù)教育任務(wù)等。護(hù)理垂直管理體系工作方案一、 樹立以人為本的管理理念。組織全體護(hù)理人員學(xué)習(xí)新的護(hù)理管理理念，從思想上使大家認(rèn)識到護(hù)理垂直管理的重要性，使大家的思想認(rèn)識統(tǒng)一起來。 二、 護(hù)理部參與薪酬的分配。護(hù)理部根據(jù)護(hù)士的工作質(zhì)量進(jìn)行績效工資，使每一位護(hù)士都有機(jī)會找準(zhǔn)自己的位臵，提高護(hù)士素質(zhì)，調(diào)動護(hù)士的積極性，為護(hù)理人員提供平等競爭的機(jī)遇，激勵和督促護(hù)士不斷提高自己全方位的能力。 三、 護(hù)理部垂直控制。逐級進(jìn)行定期或不定期的檢查、考核、護(hù)理部進(jìn)行各項質(zhì)量檢查。護(hù)士長負(fù)責(zé)對每個護(hù)理人員工作質(zhì)量控制，把好醫(yī)囑關(guān)、查對關(guān)、交接班關(guān)、重病人護(hù)理關(guān)、特殊檢查診療關(guān)。 四、 建立護(hù)理人員績效考評體系。充分發(fā)揮護(hù)理人員的積極性和創(chuàng)造性，建立有效的護(hù)理人員績效考評體系?？己藰?biāo)準(zhǔn)的制定主要來源于工作分析?？荚u項目包括工作績效、工作相關(guān)技能以及團(tuán)結(jié)、勞動紀(jì)律、責(zé)任感服務(wù)主動性等方面。 五、 建立激勵獎懲體制：護(hù)理管理中強(qiáng)化激勵獎懲制度，警告懲罰和解聘不適合醫(yī)院發(fā)展的護(hù)理人員，切實實現(xiàn)護(hù)理人員的雙向選擇及優(yōu)化組合的人事制度改革。護(hù)理部 2014年1月實行護(hù)理垂直管理的相關(guān)措施一、 實施護(hù)理人員戰(zhàn)略護(hù)理部根據(jù)職稱，學(xué)歷、工作年限等，對護(hù)理人員進(jìn)行分層級管理。按照崗位對工作人員需求的不同及護(hù)理人員能力的不同，將護(hù)理人員安排到各個適合崗位之中。建立護(hù)理人員績效津貼考評體系。 護(hù)理部對護(hù)理人員進(jìn)行包括工作績效、崗位風(fēng)險、工作技能以及其服務(wù)主動性、責(zé)任感等多方面的考核，合理分配護(hù)理人員績效津貼。 二、 建立護(hù)理激勵獎懲體制。護(hù)理部的垂直領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過組織人事部門的考核及評審，擇優(yōu)錄取。對具備護(hù)士長資格的人員所管理的科室進(jìn)行統(tǒng)一安排。對不適合醫(yī)院發(fā)展的護(hù)理人員做到嚴(yán)格警告、懲罰甚至解聘等。 三、成立?？谱o(hù)理小組護(hù)理部成立了質(zhì)控小組，