項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理辦法(龍湖)

集團(tuán)項目進(jìn)度計劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理辦法1、目的l 實現(xiàn)集團(tuán)和區(qū)域公司對項目進(jìn)度計劃的分層管理；l 明確進(jìn)度計劃管理和控制的重點(diǎn)，在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一計劃達(dá)成情況的評判標(biāo)準(zhǔn)2、適用范圍本辦法適用于集團(tuán)對各區(qū)域地產(chǎn)公司的項目進(jìn)度計劃管理3、主要名詞定義 項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)定義l 在項目計劃中，我們把以下節(jié)點(diǎn)定義為項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)1） 取得國土使用權(quán)證；2） 交地3） 完成方案設(shè)計4） 完成初步設(shè)計5） 完成施工圖設(shè)計6） 取得施工許可證7） 項目開工8） 售樓處、樣板區(qū)開放9） 取得預(yù)售許可證10） 開盤11） 完成40%的銷售金額12） 完成70%的銷售金額13） 完成95%的銷售金額14） 景觀施工進(jìn)場15） 竣工備案16） 交房17） 交房完成率95%l 如項目分期,則上述關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)相應(yīng)分解到各期l 根據(jù)項目具體情況，集團(tuán)可在與區(qū)域公司協(xié)商一致的基礎(chǔ)上增加部分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 項目及公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃達(dá)成率定義：l 項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時成成率=項目每月計劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按完成數(shù)/項目每月計劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)；l 公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時達(dá)成率=公司每月計劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成數(shù)/公司每月計劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)。4、管理辦法l 各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況的驗收標(biāo)準(zhǔn)及評價人序號關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗收標(biāo)準(zhǔn)時間基準(zhǔn)驗收部門和人復(fù)核人批準(zhǔn)人1取得國土使用權(quán)證；取得國土使用權(quán)證經(jīng)集團(tuán)審批最新版項目整體進(jìn)度計劃中各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時間計財部/部門經(jīng)理集團(tuán)財務(wù)中心計劃管理主管集團(tuán)總經(jīng)理2交地發(fā)展部完成地上建筑和障礙物拆除及相關(guān)手續(xù)辦理，交給工程部，以達(dá)到項目按時進(jìn)場工程部/項目經(jīng)理3完成方案設(shè)計方案設(shè)計階段性成果公司審批完成取得方案設(shè)計評審意見通知書計財部/計劃管理員項目負(fù)責(zé)人4完成初步設(shè)計初步設(shè)計階段性成果公司審批完成取得初步設(shè)計評審意見通知書計財部/計劃管理員項目負(fù)責(zé)人5完成施工圖設(shè)計取得規(guī)劃許可證工程部和研發(fā)部完成施工圖內(nèi)審及施工圖設(shè)計交底工程部/項目經(jīng)理項目負(fù)責(zé)人6取得施工許可證取得施工許可證計財部/計劃管理員項目負(fù)責(zé)人7項目開工項目基礎(chǔ)開工計財部/計劃管理員項目負(fù)責(zé)人8售樓處、樣板區(qū)開放售樓處、樣板區(qū)結(jié)構(gòu)、裝飾裝修及景觀實施完成，對外開放計財部/計劃管理員項目負(fù)責(zé)人9取得預(yù)售許可證取得預(yù)售許可證計財部/計劃管理員項目負(fù)責(zé)人10開盤項目對外放號，客戶開始選房計財部/計劃管理員項目負(fù)責(zé)人11完成40%的銷售金額已銷售合同金額/項目可售金額=40%計財部/計劃管理員項目負(fù)責(zé)人12完成70%的銷售金額已銷售合同金額/項目可售金額=70%計財部/計劃管理員項目負(fù)責(zé)人13完成95%的銷售金額已銷售合同金額/項目可售金額=70%計財部/計劃管理員項目負(fù)責(zé)人14景觀施工進(jìn)場景觀施工進(jìn)場景觀項目部/項目經(jīng)理15竣工備案項目竣工驗收項目取得竣工備案手續(xù)計財部/計劃管理員項目負(fù)責(zé)人16交房項目園林景觀及配套設(shè)施完工并移交物業(yè)公司項目開始向業(yè)主交房計財部/計劃管理員項目負(fù)責(zé)人17交房完成率95%已接房戶數(shù)/計劃交房數(shù)=95%計財部/計劃管理員項目負(fù)責(zé)人l 各區(qū)域公司應(yīng)根據(jù)各自管控要求，在上述關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)上對項目計劃進(jìn)行細(xì)化和分解。集團(tuán)不做統(tǒng)一要求；l 集團(tuán)財務(wù)中心負(fù)責(zé)每月通過集團(tuán)融資管理簡報，披露各區(qū)域公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃達(dá)成率；l 對延誤的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及帶來的影響，各區(qū)域公司須進(jìn)行深入的原因分析和總結(jié)，并提出下一步的改進(jìn)措施；l 根據(jù)計劃執(zhí)行中的典型事件，各區(qū)域公司每月至少總結(jié)和提煉1-2個典型案例（不僅限于節(jié)點(diǎn)延誤的事件），由集團(tuán)財務(wù)中心整理后在全集團(tuán)內(nèi)分享；l 對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時間調(diào)整，各區(qū)域公司須按已有流程提交集團(tuán)審批（區(qū)域計劃管理專員區(qū)域公司財務(wù)經(jīng)理/區(qū)域計劃總監(jiān)區(qū)域總經(jīng)理集團(tuán)財務(wù)中心計劃管理主管集團(tuán)投融資中心經(jīng)理集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)集團(tuán)總經(jīng)理）