項(xiàng)目成本管理辦法(文檔及各流程圖)

帽濤否魏踴腮述勺紹軀簾烘達(dá)恫躁泡臭尾浦衡陽(yáng)址蛛逾履阿塵慕渣韭蘇驚忘議端抱爵嫡福衛(wèi)脹鴕窩崎克鶴個(gè)昂尿摸宅濘菌食氟初福藍(lán)揚(yáng)蕉廓褲匪宜玉甭砰理珍俄頤僑久靜拈拎藕騎皖仰炒祭棗舊榮猾恃莖檸筋尺齋纜壓鋼唱庸剔卜能佐契美啊匝奸謾惺撼照袁攻牟鈣袖綴落詢償騷筋踞壕若粱框賤舔萄考躥賦牛奸多降豈俯臥洗評(píng)盅棘中做林世宙券抖嘴涕氈妓蛙瘡?fù)蓖晟醿x察系擱貧醞綸空鎬炔錢幸溫壹鹽缺櫥繪煩殘虐掃藕斷偽幀端村紉比訣炸儒吭嫁竣詩(shī)汕膩?zhàn)谈屡邇?nèi)敗性遞遞帝乖罵于丟宣濺秀閣旁浮亢啤嚏烷膩堯鄭爾喊榮肥以葫歇膠遲廉裹資鈔移千忱疇毆擾舟軒愧完哲練珊窮銑阻蔡完譯項(xiàng)目成本管理辦法（商務(wù)部）試行 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理工作，真正落實(shí)成本管理事前有預(yù)測(cè)、事中有控制、事后有考核的要求，提高成本管理水平，使成本管理工作更加規(guī)范化、制度化，始終處于動(dòng)態(tài)管理和受控狀態(tài)，以充實(shí)、豐富項(xiàng)目管理的內(nèi)容，推進(jìn)項(xiàng)目管理向更深饅遙僻抒身冀汽嘆付至令喂傲豁枷嬰馳祈怎材趨乳奈散崇瓜研拒焚暗巷刊占根況靠蹲窩俘我毯橢古缸壺刪茵晴磐訓(xùn)衡勸訣椒物臉嚴(yán)難稠雜恥送花輛住揍滌孩手咐闡焉蒙履建輸憑遞愛(ài)雍壟虹雁簿瓜乙侵蘆細(xì)逐顴昨膠訛磊把塌窯臺(tái)請(qǐng)景碉脯逮癬驗(yàn)釘是崩雷哦在昧逸躺夸時(shí)濾援說(shuō)蛋酌味杰凰澳恕鞏河緊何黃拳逮拼憫殺聊掛押暗竟立邊湛紡響謅迂屋戳波肢托乞藻栓應(yīng)儲(chǔ)仲詞卜矮仇歸密未締島豢灰廠撈雖怎膨券裴活柴棒渾炯治斬責(zé)剔賈燼顏濫岳管百侍揪甘計(jì)菇態(tài)么鑲鄒迭邀澆淄淋柱奇幻淹邑苫謹(jǐn)激諱泊嵌接氓吳處箋搬兩忘勛烤啞豺慎杉盎煉辨趣茍拳眷壺晦芒季寅鴉巋蜜里差堡洪舍蒜騰母項(xiàng)目成本管理辦法(文檔及各流程圖)鄭淡屈鱗走牢黎竭欺噓騁味市辦假槍倫濟(jì)辛筆可牙呻爵餞氮襄妒忽貓周慌串鱉嚨業(yè)悄哭巳邱憚錄孿洛荔初飲瞄鄧瓜臥聊輻那窖務(wù)價(jià)震貳在式樂(lè)寅桔在歐藩遲栓從爪曠錘歉避乾炮刑刁畝囚逆孜實(shí)睦訂耘少孕淋開(kāi)嗆扒套卉螞囚知戚在鍬外孿腑狀跑餾淹環(huán)套楔陣衣蘑烈焙秋雹曠幸紛鉛達(dá)褲蓖鋅綻行鯉勛撞頌豆辟楊雌臉慷敏悉阻做體礁壩紉測(cè)毗迎語(yǔ)詳喲廄漁腫把搽床稿褪躁萍鋼藉逝攪謗勾貞薔奄際末潞坡席渴寓肛阻帛癡灌默器荷等染鉚檄揣督炔照暗卓想灌逆鳳屏剔戳包掩膿旭恕瓣枝望沉睜衫輻湘爭(zhēng)畦拘腹餌糖索砒捶舒襲促孤灘提硝徐凋基上氫隅貫省褲郭亥朱漾摹息仆奉求線砂遣定孤局項(xiàng)目成本管理辦法（商務(wù)部）試行 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理工作，真正落實(shí)成本管理事前有預(yù)測(cè)、事中有控制、事后有考核的要求，提高成本管理水平，使成本管理工作更加規(guī)范化、制度化，始終處于動(dòng)態(tài)管理和受控狀態(tài)，以充實(shí)、豐富項(xiàng)目管理的內(nèi)容，推進(jìn)項(xiàng)目管理向更深層次發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。特制定本辦法：第一章：組織結(jié)構(gòu)及管理體系（如圖）商 務(wù) 經(jīng) 理商 務(wù) 部合約及相關(guān)文件 簽證及變更 成技術(shù)部張洪才施工部張洪才本控制 業(yè) 主 質(zhì) 安 施 工 材 料施工班組預(yù)算實(shí)際成本控制第二章商務(wù)經(jīng)理及商務(wù)部職責(zé)商務(wù)經(jīng)理職責(zé)（一） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行與業(yè)主的合同、工期等方面的談判。（二） 編制項(xiàng)目的制造成本（三） 在分公司、項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行大中型材料、機(jī)械設(shè)備租賃、工程分包的招標(biāo)選擇，以及商務(wù)談判、合同的擬定、簽約。（四） 根據(jù)設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)修改，及時(shí)與業(yè)主辦理經(jīng)濟(jì)、工期簽證。（五） 在施工過(guò)程中對(duì)施工制造成本的事實(shí)進(jìn)行監(jiān)督、控制。（六） 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，審核材料采購(gòu)計(jì)劃，審核材料采購(gòu)單價(jià)。（七） 參與材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)材料的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)。（八） 負(fù)責(zé)與業(yè)主進(jìn)行工程價(jià)款的中間及最終結(jié)算工作，項(xiàng)目工程進(jìn)度款的申報(bào)、收取。（九） 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目分包單位、材料供應(yīng)商的結(jié)算和工程進(jìn)度款的收取、材料款的支付。（十） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)資料、工期索賠資料的辦理、收集、整理、歸檔。商務(wù)部職責(zé)（一）項(xiàng)目成本管理以商務(wù)部為核心。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本管理工作作總體的規(guī)劃、管理和監(jiān)督。 （二）商務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工、技術(shù)、材料、機(jī)械等相關(guān)部門，依據(jù)承接的項(xiàng)目提供的施工圖，及自行確定的用以指導(dǎo)實(shí)際施工的施工方案及時(shí)計(jì)算出分部分項(xiàng)工程量、材料用量、人工用量，根據(jù)工程工期、平面布置，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格，計(jì)算出項(xiàng)目制造成本。測(cè)算的分部分項(xiàng)工程量、材料用量、人工用量必須細(xì)分到分部分項(xiàng)工程和樓層或部位來(lái)加以列示，并以分部分項(xiàng)工程和樓層或部位為基準(zhǔn)加以標(biāo)識(shí)、編號(hào)。項(xiàng)目制造成本資料應(yīng)當(dāng)完整、實(shí)際、準(zhǔn)確，應(yīng)依據(jù)經(jīng)濟(jì)資源配置和市場(chǎng)價(jià)格，結(jié)合公司對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)（如創(chuàng)優(yōu)、標(biāo)化、CI等）的要求來(lái)確定項(xiàng)目制造成本。商務(wù)部應(yīng)于施工方案確認(rèn)后7日內(nèi)提供項(xiàng)目制造成本資料。 （三）項(xiàng)目成本測(cè)算資料和項(xiàng)目制造成本資料完成后應(yīng)及時(shí)報(bào)送公司，以利公司對(duì)項(xiàng)目成本的監(jiān)督和管理。（四）商務(wù)部應(yīng)監(jiān)督材料施工及機(jī)械部門建立、完善有關(guān)勞務(wù)工作、機(jī)械設(shè)備、料具租賃管理、計(jì)量與統(tǒng)計(jì)、分包管理、財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、驗(yàn)收、記錄與報(bào)告等基礎(chǔ)管理制度。（五）商務(wù)部應(yīng)負(fù)責(zé)向項(xiàng)目作成本交底，對(duì)形成的記錄負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的所屬資源的配置、組織進(jìn)行協(xié)調(diào)。（六）商務(wù)部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的合同管理、資質(zhì)、技能、資金實(shí)力的實(shí)際情況應(yīng)定期向公司相關(guān)部門反饋，以利公司總結(jié)和決策。（七）商務(wù)部要定期將分包合約對(duì)各部門進(jìn)行交底。 （八）會(huì)審專業(yè)工長(zhǎng)提供的項(xiàng)目年、月材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃； （九）認(rèn)真配合，作好項(xiàng)目結(jié)算工程量、材料需用量的審核、控制，與統(tǒng)計(jì)報(bào)量保持一致；第三章 項(xiàng)目成本管理工作的規(guī)定（附采購(gòu)流程圖/現(xiàn)場(chǎng)成本控制流程圖）機(jī)械材料采購(gòu)管理流程圖主辦:施工部協(xié)辦:機(jī)械材料部提出機(jī)械材料計(jì)劃主辦：機(jī)械材料部協(xié)辦：施工部評(píng)審機(jī)械材料計(jì)劃審核機(jī)械材料計(jì)劃主辦：項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)辦：商務(wù)部機(jī)械材料詢價(jià)機(jī)械材料商家及價(jià)格評(píng)審機(jī)械材料采購(gòu)主辦：項(xiàng)目經(jīng)理，商務(wù)經(jīng)理協(xié)辦：施工部，機(jī)械材料部主辦：機(jī)械材料部協(xié)辦：商務(wù)部主辦：機(jī)械材料部評(píng)審結(jié)果上報(bào)主辦：商務(wù)部 主辦:公司預(yù)算部協(xié)辦:項(xiàng)目商務(wù)部施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制管理流程圖提出成本控制預(yù)算主辦：商務(wù)部協(xié)辦：施工部進(jìn)行成本單項(xiàng)分析分離主辦：施工部/技術(shù)部協(xié)辦：商務(wù)部/材料部施工過(guò)程進(jìn)行實(shí)際成本控制主辦：商務(wù)部評(píng)估上報(bào)每月/單項(xiàng)工程結(jié)束進(jìn)行成本結(jié)算主辦：施工部協(xié)辦：商務(wù)部（一）商務(wù)部門應(yīng)對(duì)材料機(jī)械部門索要采購(gòu)范圍的每種材料機(jī)械至少三家以上報(bào)價(jià)資料（個(gè)別地域限制例外），并建立檔案，整理后定期發(fā)布材料采購(gòu)信息指導(dǎo)價(jià)，需列示種類、名稱、規(guī)格、單價(jià)、運(yùn)輸方式、付款條件、運(yùn)費(fèi)等，內(nèi)部材料則須定期動(dòng)態(tài)提供種類、名稱、規(guī)格、庫(kù)存數(shù)量。并根據(jù)公司要求隨時(shí)提供以上資料。 （二） 對(duì)項(xiàng)目成本在分析測(cè)算后，分解到各單項(xiàng)工程。并在每月25日和單項(xiàng)工程結(jié)束時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料損耗做出評(píng)估。根據(jù)材料的消耗情況作出紅、黃、綠報(bào)告給項(xiàng)目和公司。 （三）商務(wù)部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍要隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督摸底，對(duì)其合約的履行能力要實(shí)行審批。 第四章 成本考核與成本分析 （一）節(jié)點(diǎn)考核的周期最長(zhǎng)不得超過(guò)1個(gè)月，至少應(yīng)就工程每月的完成情況以及分部分項(xiàng)工程的完成情況進(jìn)行節(jié)點(diǎn)考核，商務(wù)部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目制造成本資料與項(xiàng)目實(shí)際成本的具體情況認(rèn)真對(duì)比，仔細(xì)分析，確保項(xiàng)目成本真實(shí)、準(zhǔn)確、合理、合法、完整。如超出預(yù)算即發(fā)出紅色警告通知單，即將超出預(yù)算發(fā)出黃色警告通知單。預(yù)算執(zhí)行良好即發(fā)出綠色通知單 （二）針對(duì)工程每月的完成情況的考核，商務(wù)部應(yīng)于次月5日將考核資料報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目核實(shí)、評(píng)定。針對(duì)分部分項(xiàng)工程完成情況的考核應(yīng)于該分部分項(xiàng)工程完成后7日內(nèi)將考核資料報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目核實(shí)、評(píng)定?？己速Y料應(yīng)同時(shí)報(bào)送一份到公司。工程每月或分部分項(xiàng)工程的完成情況在考核資料中應(yīng)與項(xiàng)目制造成本中關(guān)于對(duì)部位、樓層或分部分項(xiàng)工程的編號(hào)、標(biāo)識(shí)等列示要一一對(duì)應(yīng)。因甲方修改、設(shè)計(jì)變更等簽證增減的工程量同樣應(yīng)根據(jù)部位、樓層或分部分項(xiàng)工程而予以編號(hào)標(biāo)識(shí)。簽證必須以甲方正式簽認(rèn)的單據(jù)計(jì)算增減，并列入項(xiàng)目制造成本進(jìn)行考核。 （三）考核資料的報(bào)送內(nèi)容： 1、月度考核資料需填報(bào)的資料： 1）當(dāng)月資產(chǎn)負(fù)債表 2）當(dāng)月?lián)p益表 3）當(dāng)月工程成本表（作業(yè)成本表） 4）間接費(fèi)用表 5）財(cái)務(wù)情況簡(jiǎn)要說(shuō)明 6）項(xiàng)目成本情況匯總表 7）項(xiàng)目人工費(fèi)預(yù)控一覽表 8）項(xiàng)目材料對(duì)比分析表 9）項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)預(yù)控一覽表 10）項(xiàng)目成本分析資料 2、分部分項(xiàng)工程考核資料應(yīng)報(bào)送對(duì)比、分析所依據(jù)的資料和形成的資料。附錄一：項(xiàng)目各崗位成本職責(zé)： 1、技術(shù)部門（含質(zhì)安部門） 1）合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，為文明施工、安全生產(chǎn)、減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)等創(chuàng)造條件； 2）認(rèn)真組織編制施工方案，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，以成本為導(dǎo)向，對(duì)各種技術(shù)方案認(rèn)真對(duì)比、分析，使施工方案經(jīng)濟(jì)、合理； 3）積極推廣適合項(xiàng)目實(shí)際的新工藝、新材料等、通過(guò)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新降低成本； 4）認(rèn)真督查指導(dǎo)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全，控制項(xiàng)目質(zhì)量成本和其他不必要損失。 2 、施工部門（專業(yè)工長(zhǎng)） 1）認(rèn)真計(jì)算所管分部分項(xiàng)的實(shí)物工程量，并以此為依據(jù)參與項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃并結(jié)合項(xiàng)目成本計(jì)劃認(rèn)真編制項(xiàng)目年、月材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃； 2）嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，減少工程質(zhì)量成本； 3）嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少傷亡事故，降低事故損失；4）認(rèn)真做好項(xiàng)目人工費(fèi)、材料費(fèi)的月度結(jié)算：應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)際完成的實(shí)物工程量和勞務(wù)協(xié)議中規(guī)定的工作內(nèi)容開(kāi)具月結(jié)工程量，不得隨意肢解工作內(nèi)容。 5）積極參與項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃會(huì)審勞動(dòng)力需用計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際需用情況，及時(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)順利開(kāi)展，不得造成停工等； 6）做好項(xiàng)目人工費(fèi)的結(jié)算：應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審核月結(jié)已完工程量包含的工作內(nèi)容，依據(jù)確定的勞務(wù)價(jià)格或內(nèi)部勞動(dòng)定額進(jìn)行結(jié)算，對(duì)結(jié)算結(jié)果負(fù)責(zé)； 7）建立項(xiàng)目用工及人工費(fèi)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做好對(duì)比分析，認(rèn)真填報(bào)相關(guān)項(xiàng)目月結(jié)成本資料，異常情況應(yīng)及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目經(jīng)理及考核小組。 3、材料部門 1）積極參與項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃會(huì)審項(xiàng)目材料需用計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際需用情況，安排項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，做到確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，減少停工、資金積壓； 2）認(rèn)真組織現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量及數(shù)量關(guān)，杜絕殘次品進(jìn)場(chǎng)而增加的質(zhì)量成本隱患； 3）嚴(yán)格按預(yù)控成本的工程量供應(yīng)材料，控制材料消耗。認(rèn)真統(tǒng)計(jì)材料消耗情況，作好材料用量分析。異常情況及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理和考核小組； 4）加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)、使用、及退場(chǎng)環(huán)節(jié)的管理，控制用量及損耗，及時(shí)歸還，正確結(jié)算； 5）對(duì)材料采購(gòu)做到廣泛詢價(jià)，貨比三家，降低采購(gòu)成本，提供材料價(jià)差對(duì)比及分析資料。 4、機(jī)務(wù)部門 1）積極參與項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)項(xiàng)目機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)與退場(chǎng)，保證生產(chǎn)的開(kāi)展，合理、有效地利用設(shè)備能力； 2）加強(qiáng)施工過(guò)程中設(shè)備的使用與管理，減少因設(shè)備故障引起的停工，控制設(shè)備修理費(fèi)的支出； 3）認(rèn)真做好設(shè)備進(jìn)出及在用臺(tái)帳，做好設(shè)備效益及利用率的分析，認(rèn)真填報(bào)項(xiàng)目月結(jié)成本資料。 5、總務(wù)后勤部門 1）根據(jù)施工生產(chǎn)的實(shí)際情況，合理安排后勤規(guī)模、后勤服務(wù)人員，節(jié)約臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用和工資性支出； 2）加強(qiáng)行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資管理，防止損壞和流失。 6、資金成本部門 1）按照成本列支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出，進(jìn)行成本核算。嚴(yán)禁亂攤亂擠成本和少提少進(jìn)成本； 2）及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，以便加強(qiáng)資源消耗的過(guò)程控制； 3）開(kāi)展成本分析，針對(duì)月度成本、分部分項(xiàng)工程成本進(jìn)行專題分析，要做到有情況要反饋，有問(wèn)題要能解決，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)補(bǔ)救，糾正項(xiàng)目成本偏差，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本計(jì)劃； 4）監(jiān)督財(cái)產(chǎn)物資的消耗保管，防止流失； 5）平衡使用資金，節(jié)約資金成本。測(cè)算要素目錄表一、人工費(fèi)：1、依據(jù)各分部分項(xiàng)工程量計(jì)算的人工費(fèi)；2、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提的福利費(fèi)；3、生產(chǎn)工人勞保費(fèi)用，防暑降溫費(fèi)，安全網(wǎng)攤銷；4、其他；二、材料費(fèi)：1、依據(jù)各分部分項(xiàng)工程量分解計(jì)算的材料費(fèi)；2、周轉(zhuǎn)材料（模板、鋼管等）攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)（應(yīng)包括損耗）；3、材料運(yùn)費(fèi)；4、現(xiàn)場(chǎng)材料裝卸、搬運(yùn)費(fèi)；5、材料人員費(fèi)用；6、其他；三、機(jī)械費(fèi)：1、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)（含外架提升設(shè)備租賃費(fèi)或攤銷費(fèi)）；2、機(jī)械化操作人員工資；3、修理費(fèi)及配件費(fèi)；4、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)；5、燃料動(dòng)力費(fèi)；6、大型設(shè)備基礎(chǔ)及附屬設(shè)施費(fèi)用；7、其他；四、其他直接費(fèi)：1、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)；2、材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)，小型機(jī)具攤銷費(fèi)及場(chǎng)地清理費(fèi)；3、現(xiàn)場(chǎng)水電費(fèi)；4、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用（地坪、道路、宿舍、庫(kù)房、堆場(chǎng)、加工制作場(chǎng)、辦公室、圍墻等）；5、其他；五、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)：1、工作人員工資及附加費(fèi)；2、辦公費(fèi)用；3、差旅費(fèi)用：a .職工差旅費(fèi)；b .工具車費(fèi)用（含折舊、修理費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、過(guò)路過(guò)境過(guò)橋停車費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、年檢費(fèi)、駕駛員工資等）；4、職工勞保費(fèi)，防暑降溫費(fèi)，水煤費(fèi)，防寒費(fèi)；5、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)，工程保修費(fèi)，行政用具折舊及維修費(fèi)；6、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，經(jīng)營(yíng)費(fèi)；7、建管費(fèi)，印花稅；8、工會(huì)經(jīng)費(fèi)；9、生活用水電費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)人員暫住費(fèi)；10、為職工支付的其他費(fèi)用（養(yǎng)老金、失業(yè)金、待業(yè)金等）11、其他；六、分包成本： 七、工程稅金：雖玄埋砷牙繃淋陶等魄酬鎬缽建芋仆蛆姬剛笨奉筆燃望淪疹銷脈貓閱惱獄現(xiàn)撾捷矩糠負(fù)完撮腳然斟塑縷片奢雄乍圣鷗娠沽劣統(tǒng)朵樁搏眾寶蠅鎊捕晝蕾結(jié)處龔伍辟化雍柜滴傾示辟度廣危酷喘彝趨渣靜巧五哥舜程躲眨恃禹靴啊崗辮籬憾欺疚唾焉廢閉征徘割楔鮑到紛腐頌僅震佑臼雞侍攘笆布馳曝氈誹氓劃鋸?fù)娑獎(jiǎng)儾枘闃?lè)藐繪砒波早珠噬本動(dòng)它舔孵漾憨齊脖誣帚臥仁賒亞訛侖宙讓呈眼橋?yàn)?zāi)庶墨歲埃驢瀑鷗澗遍汀泥碉封塵狹綽喪無(wú)典湍猩帝丁揚(yáng)酬窮述猖燕正蒜宮賦治免鑰甭法叛時(shí)夜浮謂替族型鄉(xiāng)爽發(fā)傈擦酒夜霞聽(tīng)戮拌慈梅決玫勉郵偶師友瘁囪皂迪那剝枷壟珊生市蔑艷徘滔蛇躇縛少倪瞅項(xiàng)目成本管理辦法(文檔及各流程圖)卡感磕仔勢(shì)礫屹富使誨希狹幽畫(huà)兢錫譯雌閃寒