HSE管理體系和石油企業(yè)文化的構(gòu)建.doc

行業(yè)資料：_HSE管理體系和石油企業(yè)文化的構(gòu)建單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 13 頁HSE管理體系和石油企業(yè)文化的構(gòu)建企業(yè)的管理，歸根結(jié)底是對(duì)人的管理。因?yàn)槿魏喂芾矸绞蕉家ㄟ^具體的人才能發(fā)揮作用。這也就是為什么在各個(gè)企業(yè)與企業(yè)之間都有非常不同的管理，在每個(gè)行業(yè)的文化和每個(gè)企業(yè)的人員素質(zhì)、思維、習(xí)慣等不一樣。既然如此，是不是所有的管理體系從根本上就不能有效地適用于我們的石油企業(yè)的管理呢？當(dāng)然不是，HSE管理體系依據(jù)石油行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立，通過運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的方針與目標(biāo)、規(guī)劃、實(shí)施、檢查、糾正及管理評(píng)審，使石油企業(yè)環(huán)境、職業(yè)安全健康管理水平呈螺旋式上升趨勢(shì)，為石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供了一個(gè)結(jié)構(gòu)化的運(yùn)行機(jī)制和內(nèi)部管理工具。只是管理體系盡管好，仍然要由具體的人來落實(shí)和推行，因此怎樣讓人與科學(xué)的管理體系融為一體，用一種無形的文化力量營(yíng)造出體系運(yùn)行的氛圍，就成為了HSE管理體系運(yùn)作連續(xù)和持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。中國(guó)的企業(yè)目前絕大多數(shù)還處于“經(jīng)驗(yàn)管理”的初級(jí)階段，只有極少數(shù)企業(yè)進(jìn)入了中級(jí)的“制度管理”階段，目前還沒有中國(guó)企業(yè)進(jìn)入“文化管理”階段，最起碼還沒有什么知名的中國(guó)企業(yè)的管理進(jìn)入了“文化管理”的階段，盡管中國(guó)許多企業(yè)大張旗鼓地搞“企業(yè)文化”。中國(guó)企業(yè)的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理發(fā)展提高到“文化管理”的階段，必須要建立完善自己的管理體系，將企業(yè)文化與管理體系融為一體地來管理企業(yè)，形成“發(fā)與德”、“剛與柔”和“外與內(nèi)”的有機(jī)結(jié)合。HSE管理體系促進(jìn)石油企業(yè)文化的認(rèn)同，企業(yè)文化加速催生HSE管理體系的深入建設(shè)、成長(zhǎng)。企業(yè)通過宣傳、教育、培訓(xùn)和對(duì)危害的識(shí)別與評(píng)價(jià)，逐步實(shí)現(xiàn)員工由“他律”到“自律”的轉(zhuǎn)變，樹立科學(xué)的HSE體系價(jià)值觀，實(shí)施體系文化管理，保證HSE管理體系運(yùn)作連續(xù)和持續(xù)改進(jìn)。所以從文化的角度去思考怎樣提高企業(yè)管理的層次,肯定是一個(gè)必然的發(fā)展方向。一、建HSE管理體系和石油企業(yè)文化的必要性管理科學(xué)經(jīng)歷了“人治”、“法制”再到“價(jià)值管理”的“無為而治”新時(shí)代。文化管理作為價(jià)值管理，是現(xiàn)代管理思想發(fā)展的新階段。現(xiàn)代環(huán)境、職業(yè)安全健康管理是系統(tǒng)化的管理，管理的核心是系統(tǒng)中導(dǎo)致事故的根源危險(xiǎn)源，強(qiáng)調(diào)通過危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制來達(dá)到控制事故的目的。體系的內(nèi)涵是以戴明管理思想為基礎(chǔ)，突出強(qiáng)調(diào)最高管理者的承諾和責(zé)任、全員參與、全過程控制、持續(xù)改進(jìn)的原則，具有系統(tǒng)化、程序化、文件化的特點(diǎn)。如果要讓HSE管理體系適用于我們的油田企業(yè)，管理者首先必須認(rèn)識(shí)到：要想讓員工發(fā)揮自己的潛能，實(shí)現(xiàn)員工自我管理，對(duì)油田有較高忠誠(chéng)度，在采用系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化的管理模式，為油田提供科學(xué)、有效的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理規(guī)范和指南的基礎(chǔ)上，離不開文化的力量。（一）HSE是現(xiàn)代石油企業(yè)管理的科學(xué)管理方法在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)不同類型的企業(yè)采用不同的管理模式，一般是按企業(yè)的規(guī)模把企業(yè)分為小型和大中型企業(yè)兩類。對(duì)小企業(yè)通常采用政府直接指導(dǎo)支持下職業(yè)安全健康服務(wù)體系，實(shí)行區(qū)域性或行業(yè)性的網(wǎng)絡(luò)化管理，委托網(wǎng)絡(luò)體系中第三方中介組織對(duì)小企業(yè)職業(yè)安全健康工作實(shí)行監(jiān)督檢查和提供檢測(cè)檢驗(yàn)、健康監(jiān)護(hù)和安全健康培訓(xùn)等方面的技術(shù)咨詢服務(wù)。而對(duì)大中型企業(yè)則實(shí)行政府政策指導(dǎo)和企業(yè)自主負(fù)責(zé)的宏觀管理，HSE則是適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的現(xiàn)代石油行業(yè)的管理模式。HSE要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)主要目標(biāo)：一是各油公司通過鼓勵(lì)、引導(dǎo)對(duì)各類油區(qū)的HSE評(píng)估認(rèn)證和審查的過程，依法對(duì)各油區(qū)進(jìn)行安全健康宏觀管理；二是油公司遵照優(yōu)良管理的共同原理，可以把HSE與其他同類行業(yè)的管理類體系，共同融入總的管理體系中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主安全健康管理機(jī)制。（二）推動(dòng)環(huán)境、職業(yè)安全健康法規(guī)的貫徹和執(zhí)行各行業(yè)管理體系和HSE審核規(guī)范要求企業(yè)必須對(duì)遵守法律、法規(guī)作出承諾，并定期評(píng)審以判斷其遵守的情況。另外審核規(guī)范還要求用人單位有相應(yīng)的制度來跟蹤國(guó)家法律、法規(guī)要求。它將環(huán)境、職業(yè)安全健康與用人單位的管理融為一體，運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，突破了職業(yè)安全健康管理的單一管理模式，將單純靠強(qiáng)制性管理的政府行為，變?yōu)橛萌藛挝蛔栽竻⑴c。保證了環(huán)境、職業(yè)安全健康工作能在用人單位的地位由被動(dòng)消極地服從，轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng)地參與。（三）推行以系統(tǒng)的觀念對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行安全分析HSE體系的建立，引進(jìn)了系統(tǒng)和過程的概念，即把環(huán)境、職業(yè)健康安全管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，以系統(tǒng)分析的理論和方法來解決環(huán)境、職業(yè)健康安全問題。從分析可能造成事故的風(fēng)險(xiǎn)因素入手，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)的解決方法。對(duì)與管理有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素，通過建立管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部審核、管理評(píng)審和人的行為評(píng)價(jià)來解決；對(duì)與原材料、工藝過程、設(shè)備、設(shè)施、產(chǎn)品有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素，從管理上和工程技術(shù)上采取措施，消除或減少風(fēng)險(xiǎn)因素，確保企業(yè)的環(huán)境、職業(yè)健康安全水平得到改善。（四）重視安全價(jià)值準(zhǔn)則，把安全與生產(chǎn)、安全與效益結(jié)合了起來建立HSE體系，加強(qiáng)環(huán)境、職業(yè)安全健康方面的經(jīng)濟(jì)技術(shù)投入可能會(huì)增加一些生產(chǎn)成本，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局觀點(diǎn)，它對(duì)油田生產(chǎn)發(fā)展具有非常重要的促進(jìn)作用。一方面通過實(shí)施HSE體系可以明顯提高油田安全生產(chǎn)的水平和管理效益；而另一方面由于改善作業(yè)條件，保證了勞動(dòng)者身心健康，能夠明顯提高職工的勞動(dòng)效率。應(yīng)用HSE體系的評(píng)估、審核和持續(xù)改進(jìn)，不但可以使勞動(dòng)條件得到改善，減輕工人的負(fù)荷與疲勞，提高安全健康水平，還可以大幅度減少成本投入和提高效率。（五）企業(yè)文化是提升HSE管理水平的需要制度在辭海中解釋為“要求成員共同遵守的、按一定程序辦事的規(guī)程?！睕]有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)管理必須有規(guī)章制度，制度是用來約束員工行為的。沒有剛勁有力的法度的制約、束縛和規(guī)范，是很難管理好企業(yè)的。對(duì)于我們石油企業(yè)，有一套“剛性”的管理制度，通過約束使得員工的行為符合企業(yè)要求，使管理者的意愿得到徹底貫徹執(zhí)行，使企業(yè)管理中那些不可避免的矛盾從人與人之間弱化為人與制度之間，以此更好地約束、管理和規(guī)范員工的工作行為，更好地進(jìn)行生產(chǎn)、工作，最終達(dá)到石油企業(yè)與崗位員工的興旺發(fā)達(dá)。二、油企業(yè)文化的建設(shè)途徑（一）研究編制HSE石油企業(yè)安全文化建設(shè)模式安全文化建設(shè)是系統(tǒng)安全管理的基礎(chǔ)，是安全管理的升華。身為石油企業(yè)安全文化建設(shè)最為重要首要一條就是，建立符合時(shí)代要求的、具有石油特色的、科學(xué)的、可操作的有助于中國(guó)石油事業(yè)發(fā)展的企業(yè)安全文化建設(shè)模式，深入研究并闡述觀念文化、管理文化、行為文化和物態(tài)文化的內(nèi)涵，并將安全文化的形態(tài)、安全文化建設(shè)的目標(biāo)體系及安全文化建設(shè)的模式和方法體系細(xì)化分解，最終形成能夠被廣大操作員工所能接受的文化理論和行動(dòng)指南。在整個(gè)模式的建設(shè)中應(yīng)注重石油企業(yè)安全文化的理念，重點(diǎn)突出石油企業(yè)安全文化的持續(xù)發(fā)展，員工的行為規(guī)范，安全的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等。（二）宣傳倡導(dǎo)企業(yè)安全文化，營(yíng)造安全文化氛圍以全體干部、職工為主要對(duì)象，長(zhǎng)期反復(fù)進(jìn)行宣傳教育，利用多種方式、多角度把石油安全文化理念形象化地對(duì)全員進(jìn)行文化滲透。并通過各種形式的安全教育，充分闡述安全文化，系統(tǒng)灌輸安全文化，認(rèn)真實(shí)踐安全文化，喚醒人們對(duì)安全健康的渴望，從根本上提高安全認(rèn)識(shí)，提高安全覺悟，牢固樹立“安全第一”、“以人為本”的安全與健康高于一切的觀念。利用網(wǎng)絡(luò)、學(xué)術(shù)會(huì)、學(xué)習(xí)班、板報(bào)、漫畫、競(jìng)賽活動(dòng)等各種手段，對(duì)職工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識(shí)、專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)、家庭生活安全知識(shí)、社會(huì)公共生活安全知識(shí)、抗災(zāi)避險(xiǎn)知識(shí)等各種內(nèi)容的普及的教育，使崗位職工充分掌握生產(chǎn)、生活活動(dòng)安全知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，開展各種有益于安全文化建設(shè)的文娛體育活動(dòng)，逐步形成企業(yè)安全文化的濃厚氛圍。（三）規(guī)范企業(yè)安全文化管理體系，持續(xù)完善基礎(chǔ)工作探索一體化管理體系的策劃、設(shè)計(jì)及其建立和實(shí)施課題是具有戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義的大事。企業(yè)的安全文化全面管理體系逐漸完善，而HSE的管理體系是核心問題。而以人為本的管理，以人為本，保護(hù)自然環(huán)境，關(guān)愛生命，珍惜人生的企業(yè)文化就包含了企業(yè)質(zhì)量文化、企業(yè)環(huán)境文化、企業(yè)安全與減災(zāi)文化。企業(yè)的形象和企業(yè)的精神是建立在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力，深層次的資源來源來自企業(yè)員工的科技文化素質(zhì)及其相應(yīng)的技能。三、結(jié)語我國(guó)石油化工行業(yè)通過建立一套完整的HSE管理體系，建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，要不斷持續(xù)改進(jìn)和提高HSE管理的水平，防止重大事故的發(fā)生，保護(hù)好環(huán)境和人的生命健康。同時(shí)，我們也會(huì)在不斷加強(qiáng)和完善管理體系中提高中國(guó)石油化工企業(yè)的發(fā)展空間和發(fā)展規(guī)模，使中國(guó)石油化工走向世界。推行和實(shí)施HSE管理體系是我國(guó)石油化工企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，它的形成和發(fā)展是石油化工企業(yè)多年工作經(jīng)驗(yàn)積累的成果，它得到了世界上大多數(shù)石油化工公司的認(rèn)可，應(yīng)當(dāng)成為我國(guó)石油化工行業(yè)的行為準(zhǔn)則。第 7 頁 共 13 頁HSE管理體系在企業(yè)中的運(yùn)用石油化工行業(yè)的特點(diǎn)是：野外、高空、高溫、高壓、生產(chǎn)工藝復(fù)雜多變、生產(chǎn)裝置大型化、作業(yè)過程連續(xù)化、生產(chǎn)原料及產(chǎn)品易燃易爆、有毒有害和易腐蝕等。在生產(chǎn)作業(yè)過程中，如稍有不慎，就有可能發(fā)生事故，造成人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失，一些國(guó)內(nèi)外的事故案例給了我們很好的安全警示。進(jìn)入九十年代后，中國(guó)石化企業(yè)與國(guó)際間的交流日益增多，國(guó)際石油組織越來越注重石油勘探、開發(fā)及生產(chǎn)過程中的健康、安全與環(huán)境管理（簡(jiǎn)稱HSE管理）。一、滇黔桂石油勘探局實(shí)施HSE管理的概況我國(guó)加入WTO后，國(guó)際間的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的健康、安全與環(huán)境管理與國(guó)際石油市場(chǎng)接軌，降低各類事故發(fā)生的機(jī)率，提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益，滇黔桂石油勘探局按照中國(guó)石化集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和要求，在前幾年試點(diǎn)推行HSE管理的基礎(chǔ)上，自xx年以來向鉆井系統(tǒng)穩(wěn)步推廣實(shí)施HSE管理。1大力宣貫HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)滇黔桂石油勘探局組織征訂并宣貫石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系及宣貫教材，石油地震隊(duì)健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理指南中國(guó)石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范銷售企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范油田企業(yè)基層隊(duì)HSE實(shí)施程序編制指南等14個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2編寫HSE管理體系文件在組織宣貫的基礎(chǔ)上，我局對(duì)HSE有了初步基礎(chǔ)。xx年起草編寫了HSE管理體系培訓(xùn)講座，xx年起草編寫了健康、安全與環(huán)境管理體系培訓(xùn)教材，xx年起草并下發(fā)了滇黔桂石油勘探局鉆井專業(yè)健康安全環(huán)境管理規(guī)范文件。鉆井一公司根據(jù)集團(tuán)公司和勘探局的要求，在成功實(shí)施ISO9000的基礎(chǔ)上，開始應(yīng)用HSE管理，組織編寫管理文件，編制鉆井隊(duì)HSE作業(yè)計(jì)劃書，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確HSE管理目標(biāo)及任務(wù)。3組織實(shí)施1）領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)xx年4月5日，滇黔桂石油勘探局局長(zhǎng)簽發(fā)了管理者代表任命書，對(duì)HSE管理做出承諾。企業(yè)HSE方針是“遵守所在國(guó)和地區(qū)有關(guān)健康、安全與環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)；安全第一，預(yù)防為主；以人為本，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展?！盚SE管理目標(biāo)是“通過對(duì)員工進(jìn)行HSE宣傳教育和培訓(xùn)，不斷促進(jìn)員工的HSE意識(shí)；最大限度地查出事故隱患，使事故發(fā)生率逐年減少，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，確保員工的健康與安全，安全生產(chǎn)實(shí)施四杜絕、三不超、一穩(wěn)定；杜絕重大環(huán)境污染事故，盡可能減少環(huán)境污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，把對(duì)環(huán)境的影響因素降低到最小程度”。年初勘探局以xx油安字10號(hào)文明確了各單位安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，以xx油安字12號(hào)文明確了安全目標(biāo)管理辦法，對(duì)全年安全環(huán)保目標(biāo)、任務(wù)做了具體的要求。2）組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)勘探局成立了HSE管理委員會(huì)，委員會(huì)辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)處。局長(zhǎng)袁文任主任委員，局長(zhǎng)助理（主管安全生產(chǎn)）唐嘉貴任副主任委員，成員由局領(lǐng)導(dǎo)、副總師以及安全環(huán)保、局辦、人事、勞資、教育、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、技術(shù)等各部門負(fù)責(zé)人組成。局鉆井一、二公司也相應(yīng)成立了HSE管理機(jī)構(gòu)，明確了各自的HSE管理職責(zé)。同時(shí)根據(jù)中石化集團(tuán)公司的要求，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，于xx年6月10日，將匯編成冊(cè)的滇黔桂石油勘探局崗位安全職責(zé)下發(fā)各單位執(zhí)行。從局長(zhǎng)、書記到基層隊(duì)、站崗位工人，分26個(gè)系列，建立了501個(gè)崗位職責(zé)，把安全生產(chǎn)責(zé)任制貫穿于HSE管理之中。3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理是抓好安全環(huán)保工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，只有通過安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患治理工作，才能控制事故源頭，確保安全。如鉆井一公司對(duì)新井位的確定，首先是對(duì)井下地質(zhì)、周圍環(huán)境、搬運(yùn)、安裝、鉆井等過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估做到事前管理，心中有數(shù)。其次，在鉆井作業(yè)過程中，進(jìn)行安全檢查，做到發(fā)現(xiàn)隱患和問題，及時(shí)進(jìn)行整改。4）承包商和供應(yīng)商管理勘探局要求承包商做出HSE承諾、制定HSE作業(yè)計(jì)劃書后，才能進(jìn)入局內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行招投標(biāo)。要求供應(yīng)商提供符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資器材，做到三包：包質(zhì)、包量、包服務(wù)。否則，一律不準(zhǔn)進(jìn)入勘探局內(nèi)部市場(chǎng)。xx年5月至7月，勘探局秧田沖2個(gè)1000msup3/supLPG球罐和北海2個(gè)xxmsup3/supLPG球罐運(yùn)行1年后進(jìn)行開罐檢驗(yàn)。要求負(fù)責(zé)檢罐和清罐的外來施工隊(duì)伍，必須具備HSE管理要素后，方可進(jìn)入，因此有效地保證了整個(gè)檢罐期間的施工安全。5）裝置設(shè)計(jì)和建設(shè)xx年，滇黔桂石油勘探局在中國(guó)石化集團(tuán)公司的大力支持下，投入資金治理北海煉廠的煉油“三廢”、百色油氣開發(fā)公司的采油污水和貴州油氣開發(fā)公司赤水氣田采氣鹵水等3個(gè)環(huán)保項(xiàng)目?？碧骄謱?duì)設(shè)計(jì)方案、生產(chǎn)裝置、施工隊(duì)伍進(jìn)行了充分論證，嚴(yán)格實(shí)施HSE管理。經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并經(jīng)半年多的生產(chǎn)運(yùn)行，完全正常，符合要求。6）運(yùn)行與維修xx年我局進(jìn)行治理的北海、百色、赤水等3個(gè)環(huán)保治理項(xiàng)目，其生產(chǎn)裝置的運(yùn)行與維護(hù)管理被列為xx年的重點(diǎn)工作。按照中石化的要求，勘探局制定了完善的安全操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)制度、設(shè)備巡回檢查制度、設(shè)備管理人掛牌制度、生產(chǎn)運(yùn)行記錄臺(tái)賬等，有效地保證了生產(chǎn)裝置的安全高效運(yùn)行。7）變更與應(yīng)急管理xx年在治理北海、百色、赤水等3個(gè)環(huán)保項(xiàng)目時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更管理工作，嚴(yán)格按照HSE管理規(guī)范要求執(zhí)行，確保了施工質(zhì)量，按時(shí)完成治理達(dá)標(biāo)工作。對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)裝置、關(guān)鍵部位、油氣站、庫等都制定了應(yīng)急安全防范措施，如防火安全應(yīng)急措施，防硫化氫中毒安全防范措施，觸電搶救應(yīng)急計(jì)劃，油、氣運(yùn)輸安全應(yīng)急計(jì)劃，井控應(yīng)急計(jì)劃，油、氣儲(chǔ)罐泄漏與滅火應(yīng)急計(jì)劃等。8）檢查與監(jiān)督檢查與監(jiān)督是實(shí)施HSE管理的一種有效方法，也是檢驗(yàn)HSE管理體系好壞的一種有效手段?？碧骄置磕杲M織2次全局安全環(huán)保大檢查，二級(jí)單位做到每季度檢查1次，三級(jí)單位每月檢查1次，班組每周檢查1次，崗位每天檢查1次。當(dāng)班職工執(zhí)行巡回檢查制。局、處兩級(jí)平時(shí)組織專業(yè)安全檢查、季節(jié)