重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)考核獎(jiǎng)懲總結(jié)范文

重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)考核獎(jiǎng)懲總結(jié)一、項(xiàng)目確定市重點(diǎn)項(xiàng)目按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序確定。每年下半年，市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照一定的篩選標(biāo)準(zhǔn)向各鎮(zhèn)和市有關(guān)部門進(jìn)行征集，形成征求意見稿。再?gòu)V泛聽取各方面意見，形成送審稿。市委、市政府一級(jí)的會(huì)議上討論通過，并由市政府發(fā)文下達(dá)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。二、考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和服務(wù)的不同性質(zhì)，分重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)單位和支持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)秀單位兩類對(duì)象分別確定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)單位考核對(duì)象：項(xiàng)目責(zé)任單位；主要考核內(nèi)容和分值：項(xiàng)目完成情況，占70分；工程質(zhì)量、造價(jià)和生產(chǎn)安全等情況，占20分；項(xiàng)目管理情況，占10分。1項(xiàng)目完成情況完成年度目標(biāo)的得滿分；完成進(jìn)度目標(biāo)5099%每少1個(gè)百分點(diǎn)減1分；完成目標(biāo)任務(wù)50%以下的原則上不計(jì)分，但確因政策調(diào)整或受不可抗拒因素影響而未能完成目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)市領(lǐng)導(dǎo)研究同意調(diào)整目標(biāo)的按調(diào)整后的目標(biāo)完成情況計(jì)分。2工程質(zhì)量、造價(jià)和生產(chǎn)安全等情況建立健全各項(xiàng)工程管理制度，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制和工程質(zhì)量終生負(fù)責(zé)制。如有不落實(shí)的每1項(xiàng)減5分。切實(shí)提高工程質(zhì)量，嚴(yán)格控制工程成本。出現(xiàn)工程質(zhì)量事故的按一般質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故分別扣5分、10分；工程造價(jià)超預(yù)算的按每超1個(gè)百分點(diǎn)扣分計(jì)分。發(fā)生一般安全責(zé)任事故的每1次扣1分，扣完為止項(xiàng)目建設(shè)過程中，凡發(fā)生責(zé)任性上訪事件的每1次扣5分。以上各項(xiàng)扣分累計(jì)不超過20分。3項(xiàng)目管理情況組建工作機(jī)構(gòu)，建立健全各項(xiàng)管理制度，明確任務(wù)和職責(zé)，日常管理規(guī)范有序，檔案資料完備。每缺少1項(xiàng)扣1分。報(bào)送資料和信息及時(shí)準(zhǔn)確。責(zé)任單位不按時(shí)按要求向市重點(diǎn)辦報(bào)送資料、報(bào)表的1次扣分；虛報(bào)并查實(shí)的每1次扣1分。按時(shí)參加關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的各類會(huì)議；貫徹執(zhí)行市委、市政府有關(guān)文件精神、會(huì)議紀(jì)要以及其他任務(wù)等。無故缺席會(huì)議的每1次扣分；對(duì)市委、市政府要求未及時(shí)落實(shí)的每1項(xiàng)扣2分；以上各項(xiàng)扣分累計(jì)不超過10分。根據(jù)項(xiàng)目完成情況、工程質(zhì)量、造價(jià)和生產(chǎn)安全、項(xiàng)目管理情況等累計(jì)得分，從高分到低分選擇一定數(shù)量單位認(rèn)定為市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)單位。承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任單位，根據(jù)項(xiàng)目完成情況、項(xiàng)目管理情況、生產(chǎn)安全等累計(jì)得分，按平均分從高分到低分選擇一定數(shù)量單位認(rèn)定為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)單位項(xiàng)目發(fā)生重大安全責(zé)任事故重大質(zhì)量事故重大群訪事件或發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)案件的實(shí)行一票否決，取消該項(xiàng)目責(zé)任單位評(píng)優(yōu)資格。凡工程獲得省以上優(yōu)質(zhì)工程的按省級(jí)加5分、國(guó)家級(jí)加10分計(jì)；工程造價(jià)控制良好的酌情加分。支持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)秀單位考核對(duì)象：市有關(guān)單位各鎮(zhèn)考核分“滿意”基本滿意”和“不滿意”三個(gè)等次，并按百分制記分。1市重點(diǎn)辦通過召開座談會(huì)、發(fā)放征求意見表等形式，征求各重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)市有關(guān)單位在各項(xiàng)手續(xù)辦理和建設(shè)過程中支持和服務(wù)質(zhì)量的滿意程度，以及各鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目征地、拆遷安置等方面的滿意程度?？己酥蝎@得80%含80%以上“滿意”意見的評(píng)為“滿意”獲得60%79%滿意”意見的評(píng)為“基本滿意”獲得60%以下“滿意”意見的評(píng)為“不滿意”考核的滿意率即為百分考核的分值。2市有關(guān)單位、各鎮(zhèn)如有重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的列入建設(shè)先進(jìn)單位考評(píng)。3市政府對(duì)評(píng)為“滿意”市有關(guān)單位、鎮(zhèn)按一定比例擇優(yōu)評(píng)定為支持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)秀單位。對(duì)評(píng)為“不滿意”市有關(guān)單位、鎮(zhèn)給予通報(bào)批評(píng)。三、考核程序簽訂目標(biāo)責(zé)任書每年年初，市政府發(fā)文下達(dá)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，并與各責(zé)任單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書。年度考核考核分三個(gè)步驟：1每年年底由市重點(diǎn)辦發(fā)放重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目年度考核表各重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫。要詳細(xì)報(bào)告項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)安全等情況，并提供與工程建設(shè)有關(guān)的文字資料，于每年年底前報(bào)市重點(diǎn)辦。市重點(diǎn)辦根據(jù)各責(zé)任單位報(bào)送情況進(jìn)行核查。2市重點(diǎn)辦下發(fā)支持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況表征求各責(zé)任單位的意見。3市重點(diǎn)辦根據(jù)收集資料及平時(shí)的情況按照考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容負(fù)責(zé)對(duì)各責(zé)任單位、支持建設(shè)的市有關(guān)單位和鎮(zhèn)進(jìn)行考評(píng)，并根據(jù)考核辦法測(cè)算計(jì)分，將考核結(jié)果上報(bào)市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組決定獎(jiǎng)懲。四、獎(jiǎng)懲規(guī)定重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)單位。當(dāng)年獲重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)單位的市政府予以通報(bào)表揚(yáng)、頒發(fā)獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)勵(lì)2萬元。支持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)秀單位。當(dāng)年獲支持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)秀單位的市政府予以通報(bào)表揚(yáng)、頒發(fā)獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。以上獎(jiǎng)勵(lì)資金由市財(cái)政給予安排。對(duì)因項(xiàng)目管理不到位造成工期拖延、質(zhì)量低劣、資金浪費(fèi)、未完成年度目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任單位，年終視情況予以通報(bào)批評(píng)。受通報(bào)批評(píng)的單位主要領(lǐng)導(dǎo)