宮迅偉導(dǎo)師供應(yīng)鏈成本分析與購買策略.ppt

供應(yīng)鏈成本分析與購買策略 主講人 宮迅偉 課程目標(biāo) CourseObjectives 成本控制是采購永遠(yuǎn)的主題 采購人員每年在做降價工作 但現(xiàn)在原料價格上漲 人工成本上漲 通貨膨脹嚴(yán)重 企業(yè)為了控制庫存 采購周期也越來越短 由于市場訂單的變化 采購批量越來越小 對供應(yīng)商的要求越來越高 降價的工作越來越富有挑戰(zhàn) Costcontrolisthethemeofthepurchasingforever buyersdoworktoreducethepriceinsingleeveryyear butnowrawmaterialpricesincrease artificialrisingcosts seriousinflationproblem Enterprisehavetoshortthepurchasingcycleinordertocontroltheinventory Duetothechangefromthmarketorder whichinfluencethepurchasingbatch Thesupplierdemandishigherandhigher Thereducingpriceworkbecomemoreandmorechallenge 課程目標(biāo) CourseObjectives 通過對本課程的學(xué)習(xí) 學(xué)員可以了解 Throughthiscourseofstudy studentscanunderstand 如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)Howtodothecoststructureofsupplier 供應(yīng)商是如何定價的Howtoidentifythepriceofsupplier 供應(yīng)商降價的底線是什么Whatisthebaselineofsuppliercostdown 如何通過簽訂價格條款避免價格風(fēng)險Howtoavoidpricetermsbysigningthepricerisk 目 錄 CONTENTS 如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)Analyzesupplier scoststructure Part1 06 08 如何根據(jù)成本分類對成本進(jìn)行管理Howtousecostclassificationtodothecostmanagement Part2 09 12 如何核算供應(yīng)商的成本Howtoaccountforthesuppliercost Part3 13 15 供應(yīng)商是如何報價的Thesupplierhowtomakethequote Part4 16 20 如何評估供應(yīng)商的報價Howtoevaluatesupplierquotation Part5 21 25 如何根據(jù)報價進(jìn)行采購決策Howtoaccordingquotationtodothepurchasingdecision Part6 26 32 如何與供應(yīng)商定價規(guī)避價格風(fēng)險Howtoavoidthepriceriskfromsupplierpricing Part7 基于不同定價模式的購買策略Thedifferentpricingmodelbasedonthepurchaseofthestrategy Part8 如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)Analyzesupplier scoststructure MobileOfficeProfile 1 如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)Analyzesupplier scoststructure 采購成本結(jié)構(gòu)是怎樣的Howaboutpurchasingcoststructure供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)是怎樣的Howaboutsuppliercoststructure不同行業(yè)的供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)是怎樣的Howaboutdifferentindustryofsuppliercoststructure制造業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)Thecoststructureofmanufacturesupplier服務(wù)貿(mào)易業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)Thecoststructureofservicetradesupplier如何通過Costbreakdown了解供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)Howtousecostbreakdowntounderstandthesuppliercoststructure 如何根據(jù)成本分類對成本進(jìn)行管理Howtousecostclassification MobileOfficeProfile 2 如何根據(jù)成本分類對成本進(jìn)行管理Howtousecostclassificationtodothecostmanagement 按照公司活動的成本分類 制造成本 銷售費(fèi)及一般管理費(fèi)Thecostclassificationaccordingtothebusinessactivities manufacturecost salesexpenditureandnormalmanagementfee按照成本形態(tài)進(jìn)行的成本分類 材料費(fèi) 人工費(fèi) 期間費(fèi)用Accordingtothetypeofcosttodothecostclassification materialfee artificialfee periodfee按照與產(chǎn)品關(guān)系的分類 直接費(fèi)用 間接費(fèi)用Accordingtotheproductsrelationshiptodothecostclassification directfee indirectfee按照與工作量的關(guān)系進(jìn)行分類 固定成本 變動成本Accordingtotherelationshipsofworkingquantitiestodothecostclassification fixcost availablecost 如何根據(jù)成本分類對成本進(jìn)行管理Howtousecostclassificationtodothecostmanagement 按照與管理責(zé)任分類 可管理成本 不可管理成本Accordingtotheresponsibleofmanagementtodothecostclassification canmanagementcost cannotmanagementcost為什么有些成本不能計(jì)入成本 非成本項(xiàng)目Whysomeothercostwhichcannotbeincludedincost non costitem 如何核算供應(yīng)商的成本Howtoaccountforthesuppliercost MobileOfficeProfile 3 如何核算供應(yīng)商的成本Howtoaccountforthesuppliercost 如何事先核算供應(yīng)商成本Howtopreparetoaccountthesuppliercost估計(jì)成本計(jì)算的流程Estimatecostcalculationprocess直接費(fèi)用 間接費(fèi)用與材料費(fèi) 加工費(fèi)之間的關(guān)系Directfee indirectfeeandmaterialfee確定成本的方法Identifytheapproachofcost如何通過成本和消耗量計(jì)算材料費(fèi)Howtousecostandconsumptionvolumetocalculatethematerialfee如何通過加工費(fèi)率和時間計(jì)算加工費(fèi)Howtocalculatetheprocessingcostbytherateofprocessingcostandtime 如何核算供應(yīng)商的成本Howtoaccountforthesuppliercost 價格的詳細(xì)項(xiàng)目和計(jì)算方法Thecalculationapproachanddetailitemofprice如何制作一個成本報表Howtomakethecoststatement 供應(yīng)商是如何報價的Thesupplierhowtomakethequote MobileOfficeProfile 4 供應(yīng)商是如何報價的Thesupplierhowtomakethequote 成本加成定價法Cost pluspricing4種加成方式4typesofpluscostmethodTCO總成本法Totalcostownershipmethod價值定價法Valuepricingmethod市場結(jié)構(gòu)定價法Marketstructurepricingmethod4種市場結(jié)構(gòu)如何定價Howtopricingwith4typesofmarketstructure 如何評估供應(yīng)商的報價Howtoevaluatesupplierquotation 5 如何評估供應(yīng)商的報價Howtoevaluatesupplierquotation 供應(yīng)商的報價是真實(shí)數(shù)據(jù)嗎Doestherealdatafromsupplieroffer 怎樣剔除供應(yīng)商報價的水分Howtoeliminatethefalseinthequotationfromsupplier盈虧平衡分析Thebreakevenanalysis標(biāo)準(zhǔn)成本法Thestandardcostmethod預(yù)期成本與事后成本Forecastcostandafterwardscost如何處理成本分?jǐn)侶owtotreatcostapportionment如何進(jìn)行折舊HowtododepreciationABC作業(yè)成本法ABCworkingcostmethod學(xué)習(xí)曲線Learningcurve 如何根據(jù)報價進(jìn)行采購決策Howtoaccordingquotationtodothepurchasingdecision 6 如何根據(jù)報價進(jìn)行采購決策Howtoaccordingquotationtodothepurchasingdecision 如何使用價格分析分析價格分析方法Howtousepriceanalysistoanalyzethepricemethod競爭性方案Thecompetitivescheme與公布價格的比較Thecomparisonbetweenthereleasedprice歷史對比Thehistoricalcomparison內(nèi)部成本估算 細(xì)節(jié)分析Internalcostestimate detailanalyze如何使用盈虧平衡分析Howtousebreakeventoanalysis如何使用敏感度分析Howtousesensitivityanalysis 如何根據(jù)報價進(jìn)行采購決策Howtoaccordingquotationtodothepurchasingdecision 如何使用目標(biāo)成本分析Howtousetargetcostanalysis如何使用VA VE分析HowtouseVA VEanalysis如何使用數(shù)量折扣分析Howtousequantitydiscount如何使用付款與價格條款分析Howtousepaymentandpricetermanalysis 如何與供應(yīng)商定價規(guī)避價格風(fēng)險Howtoavoidthepriceriskfromsupplierpricing 7 如何與供應(yīng)商定價規(guī)避價格風(fēng)險Howtoavoidthepriceriskfromsupplierpricing 固定價格法Firmfixedprice變動價格法Valuableprice價格指數(shù)法 Priceindexmethod公式法Formulamethod市場投機(jī)法Marketspeculationmethod市場聯(lián)動法Marketlinkagemethod合同中的價格條款Thecontractpriceterms 如何與供應(yīng)商定價規(guī)避價格風(fēng)險Howtoavoidthepriceriskfromsupplierpricing 固定價與總價合同F(xiàn)ixedpriceandpricecontract單價合同Unitpricecontract成本加酬金合同Costpluscommissioncontract計(jì)量估價合同Themeasurementappraisalofthecontract供應(yīng)鏈管理Thesupply chainmanagement 基于不同定價模式的購買策略Thedifferentpricingmodelbasedonthepurchaseofthestrategy 8 基于不同定價模式的購買策略Thedifferentpricingmodelbasedonthepurchaseofthestrategy 即期購買Sighttobuy超前購買Advancepurchase套期保值Hedging產(chǎn)品生命周期與成本管理Productlifecycleandcostmanagement導(dǎo)入期 Emergence 成長期 Growth 基于不同定價模式的購買策略Thedifferentpricingmodelbasedonthepurchaseofthestrategy 成熟期 Maturity 衰退期 Decline 戰(zhàn)略供應(yīng)商購買策略Strategicsupplierbuyingstrategy杠桿供應(yīng)商購買策略Leveragesupplierbuyingstrategy瓶頸供應(yīng)商購買策略Bottlenecksupplierbuyingstrategy一般供應(yīng)商購買策略Generalsuppliersbuyingstrategy終極購買策略 競爭三角形Theultimatebuyingstrategy competitiontriangle 個人簡介 中國采購供應(yīng)鏈工作坊領(lǐng)銜主教練專屬領(lǐng)域 采購與供應(yīng)鏈豐富的理論基礎(chǔ) 上海交通大學(xué)自動化學(xué)士 吉林大學(xué)國際貿(mào)易專業(yè)進(jìn)修天津財經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)研究生中國人民大學(xué)MBA 個人經(jīng)歷 實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷 20年的跨國際工作經(jīng)歷 曾就職于大型國有公司 外國合資公司 外商獨(dú)資公司 大型民營公司 上市公司 訪問過20幾個國家 對不同地區(qū)采購文