學(xué)校 工作總結(jié)范文　.doc

學(xué)校 工作總結(jié)范文 學(xué)校工作總結(jié)范文xx年是全體員工乘勢而上，再攀高峰，喜獲豐收的一年，是在局和省市教育、建設(shè)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，努力實踐“三個代表”重要思想和十六屆四中、五中全會精神，謀求學(xué)校穩(wěn)步發(fā)展的一年。 一年來的工作可以概括為指標(biāo)在穩(wěn)步增長，形象在迅速提升，定位在日漸清晰，管理在不斷強化，硬件在明顯改善，人氣在有效聚集。 一、指標(biāo)在穩(wěn)步增長全年招收中專專、高職學(xué)歷生598人人，錄取函授學(xué)歷生1880人，兩項指標(biāo)分別比比上年度增長6%和100%。 各種培訓(xùn)、鑒定33193人次，凈利潤較較上年度有明顯增長。 全全年財務(wù)收支相抵小有贏贏余，同比增長9%。 全全年基建、設(shè)備投入超過過100萬元，人均收入入上漲了%。 二、形象象在迅速提升上半年，取得了“長沙市建設(shè)行行業(yè)起重作業(yè)人員操作培培訓(xùn)及鑒定”資質(zhì)，組織織進行了首次培訓(xùn)，獲得得長沙市建設(shè)局技能鑒定定部門的好評。 下半年，迎接長沙市教育局組織織的就業(yè)工作檢查和函授授站的年檢評估，分別被被評為先進單位。 組織兩兩個大型歌舞參加xx年年長沙市職業(yè)學(xué)校（院）文藝匯演，其中集體舞舞蹈希望榮獲二等獎獎。 另外，學(xué)校還邀請了了局領(lǐng)導(dǎo)參加今年的招生生工作總結(jié)大會，邀請局局和省市教育部門領(lǐng)導(dǎo)參參加學(xué)校第二十五屆校運運會，也借此機會進一步步地宣傳了學(xué)校，上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作給予了了高度肯定。 今年，還申申辦了事業(yè)單位法人資格格。 學(xué)校影響進一步擴大大，形象在迅速提升。 三、定位在日漸清晰今年，中專、高職學(xué)歷生生招生工作再獲豐收，學(xué)學(xué)校規(guī)模得以鞏固；函授授教育進一步根據(jù)市場需需要調(diào)整教學(xué)安排，并和和南華大學(xué)簽定了辦學(xué)協(xié)協(xié)議，成為了南華大學(xué)長長沙函授站，為函授教育育進一步發(fā)展打下了基礎(chǔ)礎(chǔ)；培訓(xùn)工作注重服務(wù)質(zhì)質(zhì)量，加大了與政府主管管部門的聯(lián)系和溝通，取取得了更多的支持。 在局局領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，成為了所屬局教育培訓(xùn)訓(xùn)中心，為進一步打開培培訓(xùn)市場，做大做強提供供了很好的平臺。 “中專專、函授、培訓(xùn)”三大塊塊協(xié)同發(fā)展的良好態(tài)勢已已初步形成。 四、管理理在不斷強化（一）強強化了員工管理。 今年22月，修訂了學(xué)校機構(gòu)調(diào)調(diào)整方案，進一步明確了了職責(zé)。 圍繞績效考核辦辦法，力抓執(zhí)行力。 堅持持每周一期的考核快訊，將情況及時公布。 每月月一次的績效考核總結(jié)講講評大會，表揚先進，批批評后進。 上至校領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，紀(jì)律面面前人人平等。 獎罰分明明，不講情面。 一年來，規(guī)范有序和良好的工作作生活習(xí)慣逐步形成，員員工的積極性得以充分調(diào)調(diào)動，大大提高了工作效效率。 （二）強化了教教學(xué)管理。 一方面，進一一步加強師德師風(fēng)建設(shè)，提高教師素質(zhì)。 主管部部門加強課堂、課間巡查查，將學(xué)生表現(xiàn)與教師的的管教掛鉤，與績效考核核掛鉤，強調(diào)教師不僅要要教書更要育人。 通過組組織各種活動提高教師基基本功。 如開展了“板書書比賽”“普通話考核”，組織上、聽公開課。 開展“一幫一”活動，幫助年輕教師快速成長長。 聯(lián)系、提供實習(xí)工地地，加強培養(yǎng)雙師型教師師。 另一方面，為適應(yīng)市市場需要，突出建筑特色色，進一步調(diào)整了課程計計劃，改革了考試方式，強化了能力培養(yǎng)，實行行了“零距離”崗前培訓(xùn)訓(xùn)，今年畢業(yè)生就業(yè)推薦薦率達95%，用人單位位反饋的情況明顯好于往往年。 （三）強化了學(xué)學(xué)生管理。 繼續(xù)圍繞“一一切為了學(xué)生，為了學(xué)生生的一切，為了一切學(xué)生生”的指導(dǎo)思想，大力抓抓好以班主任為主的德育育工作隊伍，以學(xué)生會、團委、護校隊為主的日日常管理工作隊伍和學(xué)生生處工作人員為主的督管管工作隊伍的三支隊伍建建設(shè)，形成管理合力。 通通過多種方式加強學(xué)生養(yǎng)養(yǎng)成教育。 實行每周主題題班會制度，由班主任組組織有針對性的系列思想想教育，規(guī)范學(xué)生行為習(xí)習(xí)慣。 學(xué)生處牽頭組織現(xiàn)現(xiàn)場辦公會7次，組織全全體員工觀看照現(xiàn)場攝相相，查擺問題、整改提高高，給相關(guān)管理人員或部部門施加了壓力，又非常?？陀^實在，一些不文明明現(xiàn)象和管理不到位的情情況得到及時治理，班主主任的責(zé)任心大幅度提高高，班與班之間比學(xué)趕超超的風(fēng)氣逐步形成。 尤其其是下半年，通過開展講講衛(wèi)生、講紀(jì)律、講文明明、樹新風(fēng)的“三講一樹樹”活動和增強團員意識識主題教育活動，學(xué)生行行為習(xí)慣大有好轉(zhuǎn)，校風(fēng)風(fēng)校貌明顯改觀。 （四四）強化了后勤管理。 一一方面嚴(yán)格執(zhí)行成本管理理決策，向節(jié)約要效益。 與學(xué)生宿舍輔導(dǎo)員和鍋鍋爐工分別簽定了水電管管理協(xié)議和用油協(xié)議，一一年下來節(jié)約費用近6萬萬元。 與班主任簽定了財財產(chǎn)管理協(xié)議，財產(chǎn)管理理責(zé)任落實到班級，落實實到人頭，公共財產(chǎn)損壞壞率大幅下降。 另一方面面，充分利用現(xiàn)有條件，開源創(chuàng)收。 將無法使用用早已廢棄的澡堂進行改改造后，對外出租。 根據(jù)據(jù)市場行情，上調(diào)出租門門面價格；食堂實行公開開招標(biāo)進行承包，租金上上漲了，服務(wù)改善了，到到食堂吃飯的人越來越多多了。 還出租了少量閑置置的辦公室和實習(xí)場地。 五、硬件在明顯改善善。 全年固定資產(chǎn)投入入超100萬，將進入校校門的路面鋪設(shè)了廣場磚磚，臺階墻面改成了文化化墻，修繕了階梯踏步，改造、維護了通往實習(xí)習(xí)工廠的路面和護坡，對對教學(xué)樓地面、墻面、黑黑板、門窗等進行了徹底底的裝修，添置了30余余臺電腦，充實了學(xué)校機機房，購置了車輛以滿足足辦公需要。 學(xué)校更美了了，硬件更強了。 六、人氣在有效聚集。 共22頁,當(dāng)前第1頁12。 一年來，逐步營造出了了一種和諧文明、健康向向上的人際環(huán)境，人氣在在有效聚集。 回顧一年年的工作，成績喜人，碩碩果累累。 我們深刻體會會到成績的取得源自“五五個堅持” 一、堅持持“3367”工作思思路不動搖。 在認(rèn)真分分析職業(yè)教育改革和發(fā)展展的大好形勢的基礎(chǔ)上，結(jié)合我校的實際情況，有的放矢地提出了“樹樹立以學(xué)生為中心的育人人觀，以能力為本位的質(zhì)質(zhì)量觀，以服務(wù)為宗旨的的辦學(xué)觀”的辦學(xué)指導(dǎo)思思想和“突出特色，強化化能力，建設(shè)品牌”的辦辦學(xué)思路，定下了六項工工作目標(biāo)，布置了七項工工作任務(wù)。 一年來，全體體員工按照這一整體思路路，逐一落實，取得了明明顯的成效。 可以說，“3367”工作思路是是我們?nèi)〉贸煽兊那疤釛l條件。 二、堅持以績效效考核為中心的校園文化化建設(shè)不動搖。 今年22月，我們進一步修訂和和完善了學(xué)校員工績效效考核辦法，使之更科科學(xué)，更便于操作。 全年年通過各種形式進行宣傳傳和組織學(xué)習(xí)，使員工知知道什么能做，什么不能能做，違反了怎么辦。 在在考核中，領(lǐng)導(dǎo)以身示范范，一級考核一級，一級級對一級負(fù)責(zé)，做到考核核及時，談話及時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解決問題及時，確保保了各崗位職責(zé)的有效履履行，逐步形成了一種以以績效考核為中心的校園園文化。 三、堅持三大大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展不動搖。 學(xué)?，F(xiàn)有的資源條件件注定了“中專（高職）、函授、短期培訓(xùn)”中中的任何一塊都無力支撐撐起整個學(xué)校，只有充分分利用建筑業(yè)的行業(yè)優(yōu)勢勢，整合辦學(xué)資源，爭取取企業(yè)出題目，學(xué)校做文文章，形成“血肉”交融融關(guān)系，確?！爸袑＃ǜ吒呗殻?、函授、短期培訓(xùn)訓(xùn)”三大塊協(xié)同發(fā)展。 今今年的“中專（高職）”這一塊鞏固了規(guī)模，穩(wěn)穩(wěn)定了隊伍；“函授”這這一塊利用了資源，增強強了后勁；“短期培訓(xùn)”這一塊夯實了基礎(chǔ)，確保了發(fā)展。 四、堅堅持走內(nèi)涵發(fā)展之路，抓抓質(zhì)量，樹品牌不動搖。 努力提高教學(xué)質(zhì)量，打造學(xué)校品牌是生存和和進一步發(fā)展的需要。 今今年我們在這方面做了不不少工作，加強了雙師型型教師隊伍和以班主任為為主體的德育工作隊伍建建設(shè)，改革了課程體系，改變了教學(xué)方式，校風(fēng)風(fēng)校貌明顯改善，教學(xué)質(zhì)質(zhì)量有所提高。 五、堅堅持積極參與社會活動，擴大學(xué)校影響。 主動動走出去、請進來，進行行校際交流，對接上級主主管部門學(xué)校已小有名氣氣了。 今年學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及部部門負(fù)責(zé)人分別去了多所所學(xué)校，學(xué)習(xí)取經(jīng)。 圓滿滿承辦了長沙市土木工程程類教研活動。 迎接了省省市教育、建設(shè)部門組織織的各類檢查，參加了長長沙市教育局高函協(xié)會和和湖南省建設(shè)協(xié)會的教研研活動，送評的教學(xué)論文文有3篇獲獎。 誠請了局局和政府主管部門領(lǐng)導(dǎo)參參加學(xué)校各類活動20人人次，有效加強了與局內(nèi)內(nèi)部各公司和社會職能部部門之間的聯(lián)系，擴大了了學(xué)校影響。 成績催人人奮進，不足使人更新。 我們也要清醒地看到存存在的不足 一、教學(xué)學(xué)改革縱深推進不夠。 提高教學(xué)質(zhì)量，增強學(xué)學(xué)校競爭力，教學(xué)改革刻刻不容緩。 我們不能滿足足于形式上的完成，而更更需要實質(zhì)上的推進，不不論是“零距離”的崗位位教學(xué)，還是模塊式教學(xué)學(xué)，還亟需建立一支以專專任教師為主體的教學(xué)改改革人才隊伍，進行廣泛泛調(diào)研，實施改革措施。 這將是我們來年工作的的重中之重。 二、員工工觀念與時俱進轉(zhuǎn)變不夠夠。 學(xué)校發(fā)展到今天，規(guī)?？臻g已非常有限，下一步將面臨的是“質(zhì)質(zhì)”的提升。 如何對待前前進中各種各樣的問題，適應(yīng)時代的發(fā)展，員工工的思想觀念還有待進一一步轉(zhuǎn)變。 三、基礎(chǔ)管管理有待完善和加強。 學(xué)校的管