高級管理會計理論與實務(wù)(郭曉梅)答案

思考題見各章正文相關(guān)部分第一章習(xí)題1、 管理會計：2）3）6）8）9）財務(wù)會計 1）4）5）7）2、 價格、交貨期、售后服務(wù)成本，差別在于是否有考慮產(chǎn)品壽命周期成本。顧客導(dǎo)向。價值源于顧客需求，管理會計必須反映這部分成本，提供相關(guān)信息。上述各舉動分別從時間、質(zhì)量等方面提高了顧客價值，從而改變了競爭地位。管理會計必須能分析企業(yè)的競爭地位，分析競爭對手信息,提供質(zhì)量、時間、成本等方面的信息。討論題：1、 競爭激烈、顧客需求多樣等.針對收集的資料展開討論.信息主要是全球性資源成本、時間、質(zhì)量等諸多方面的比較等.第二章 習(xí)題1、1)1月2月4月的差異比較進行調(diào)查.2)采購部門 對采購部門設(shè)置質(zhì)量考核指標等。3)生產(chǎn)部門: 改進工藝等等2、1）變動成本法下:5.5元/單位 完全成本法 7.5元/單位 2) 變動成本法:利潤60萬,完全成本法利潤100萬,差額40萬。源于期末存貨的固定制造費用:20*2=40萬。 3)參見教材相關(guān)部分。3、產(chǎn)量擴大，完全成本法下，單位成本下降，庫存帶走了部分固定性制造費用，使當期利潤上升。但長期看，這部分固定性制造費用將隨存貨出售而轉(zhuǎn)出,使利潤下降。該方法無法長久，對公司造成存貨積壓及其他不利影響。公司業(yè)績計量注重生產(chǎn)忽視銷售,可以考慮改變成本計算法為變動成本計算,并增加其他考核指標。4、 現(xiàn)有的分配方法: 制造費用分配率:總制造費用60萬/總工時4000=150元/小時A分配 14*150=2100元 加直接材料1200+直接人工14*12=3468單位制造成本3468/580=5.98B分配 480*150=72000元 加直接材料2800+直接人工480*12=單位制造成本80560/13500=5.96新的分配方法：變動制造費用:30萬*40%=12萬,其中6萬與直接工時相關(guān) 6萬與質(zhì)量檢驗次數(shù)相關(guān)固定制造費用 30*60%=18萬作業(yè)接受零件調(diào)整質(zhì)量配貨制造機器設(shè)備運行費用機器設(shè)備維護費用50000其中變動12萬的分解6000060000 固定18萬+工程師工資轉(zhuǎn)入4.5萬3375033750工程師工資分出: 轉(zhuǎn)入制造費用部分 15% 10.5 轉(zhuǎn)入質(zhì)量檢驗 30% 4.5 轉(zhuǎn)入設(shè)備調(diào)整 40% 6000045000倉庫管理人員工資7000070000配送發(fā)貨人員工資8000080000合計60000分配率接受零件數(shù)200051.875設(shè)備調(diào)整數(shù)210028.質(zhì)量檢驗數(shù)120087.5配貨數(shù)840135.加工工時400054.375A 零件制造費用分配 各分配率乘相應(yīng)動因數(shù)量,合計8606.935,單位成本:14.84B零件制造費用分配 合計 42249.76 單位成本 3.133)成本分別增加或下降，產(chǎn)生差異原因在于工藝差異，及分別成本庫分別計算分配率。5、參考教材關(guān)于作業(yè)成本計算系統(tǒng)設(shè)計的部分內(nèi)容，結(jié)合實際論述。第三章習(xí)題1)收費應(yīng)至少補償成本，變動成本30元/小時,固定成本9100/140=65 至少為95元的報價。2)50+30=80元,固定成本的性態(tài)所致。案例分析思路1) 購買面包車，固定成本增加(按假設(shè)的買價和使用年限分攤到每年，除以單位貢獻毛益，計算需增加的銷量，如潛在的訂單超過此數(shù)量，則購買決策為正確（銷量應(yīng)在設(shè)備生產(chǎn)能力范圍內(nèi)）。同樣方式分析買設(shè)備是否需要增加，此時銷量的增加超過一臺設(shè)備的生產(chǎn)能力。2) 房租：固定成本，圖書紙張：變動成本，工資：固定成本。其費用增加，利潤下降。需要提高銷售量或提高貢獻毛益(通過漲價)來抵消。但是，網(wǎng)絡(luò)書店，成本更低，價格更低，更方便，吸引了較多的讀者，導(dǎo)致實體書店銷量下降，利潤下降甚至虧損倒閉。3) 可以收集70粒純正深海魚油膠囊的價格資料，分析油配方比例改變后，成本的增量，并和價格的增量做對比分析后判斷。（要點在于分析的思路，必要時可做一定假設(shè)）4) 10個10元的活，收入增加10元（附加費），相當于抵消油費的增加。（假設(shè)每客的里程相近，以平均油耗估算）交給管理公司的費用，為固定成本，油耗:變動成本，司機的基本工資（伙食等）：固定成本，估算后，以類似方式，每客每趟收入10元（加3元附加費），測算平衡點的客戶數(shù)量。第四章習(xí)題1、 見實例4-1最后段的分析，供求關(guān)系、生產(chǎn)成本、關(guān)稅、替代品（進口）2、 市場定價模型：邊際成本=邊際收入，以此確定價格。成本加成模型：成本為定價基礎(chǔ)。目標成本模型：目標成本必須在價格之下。3、 未達到最優(yōu)價格。分析：當邊際成本=邊際收入時，企業(yè)利潤最大。根據(jù)題意可知，需求量Q=（15-P）*100+2000，則價格P=35-Q/100；收入總額TR=P*Q=（35-Q/100）*Q=35Q-Q2/100；邊際收入MR=TR，=35-Q/50=7；所以Q=1400，P=21，故最優(yōu)價格為21元。4、先計算總成本,再確定成本函數(shù),成本=8*Q+15500價格p與需求量Q存在線性關(guān)系P=-0.019Q+69收入=PQ=-0.019Q2+69Q邊際收入=-0.038Q+69.邊際成本8邊際收入等于邊際成本時,Q=1605，利潤最大,此時價格為：38.055、 參考教材相應(yīng)內(nèi)容討論題1、常規(guī)航線：價格接受者壟斷性航線：如支線航空，省內(nèi)旅游線路，可能成為制訂者。收入為考慮不同級別的座位數(shù)量和價格后，平均計算。成本為定價考慮的重要因素。2、 成本仍是價格的考慮依據(jù)。但采用的是戰(zhàn)略思維，長期定價的方式。通過促銷，以綁定顧客，未來長期的收費鎖定，可以補償促銷成本。3、 通過調(diào)研資料分析，考察整體分析和應(yīng)用定價理論的能力。案例1、5500萬只，直接經(jīng)濟損失逾2.2億元，可以推算其平均單位收入。定價主要根據(jù)收購價而定。還需要考慮其他因素。第五章1、（1）公司毛利率=310.46/817=38%西部分廠毛利率=19%西部分廠收入=817*15%=122.55銷售成本中的變動成本=122.55*81%-30=69.2655貢獻毛益率=56.52%, 53.2845來年的可控邊際貢獻=122.55*（1+8%）-30*（1+4%）-69.2655*（1+8%）-（15-3.5）*（1+4%）=14.36萬元5萬元，因此，出售西部分廠對公司整體不利。（2）假設(shè)西部分廠來年的銷售收入R此時其可控邊際貢獻至少等于5萬元，否則出售西部分廠。即R*56.52%-30*（1+4%）-（15-3.5）*（1+4%）=5萬元，則R=76.362、（1）剝皮去核后再出售，分析：剝皮去核后的收入10001.5=1500剝皮去核后追加的成本10000.3= 300利潤的增加10001.2 =1200放棄立即收購的機會成本10001 =1000進一步加工的增量利潤200（2）假設(shè)鮮荔枝的加工量達到X公斤時，加工荔枝干的增量利潤為0，即(X/2)*10- X *0.5-5000-X*1=0，所以X=1428.57（公斤）（3）假設(shè)鮮荔枝的加工量達到Y(jié)公斤時，加工荔枝干的增量利潤為0，即(Y/2)*10- Y*0.5-5000-（Y-1000）*1.1-1000=0，所以Y=1441.18（公斤）（4）參考教材相應(yīng)章節(jié)3、（1）風(fēng)馳一號單位邊際貢獻=260-120-50-20=70元風(fēng)馳二號單位邊際貢獻=400-160-80-40=120元（2）生產(chǎn)一臺風(fēng)馳一號耗費20/5=4小時機器小時；一臺風(fēng)馳二號耗費40/5=8小時機器小時；則生產(chǎn)8000臺風(fēng)馳一號和5000臺風(fēng)馳二號耗費的機器工時=8000*4+5000*8=7200060000，資源受到限制。風(fēng)馳一號風(fēng)馳二號單位貢獻毛益70120單位產(chǎn)品的機器工時消耗48單位機器工時的貢獻毛益17.515排序12因此，應(yīng)先安排生產(chǎn)風(fēng)馳一號，有剩余機器工時再安排生產(chǎn)風(fēng)馳二號。生產(chǎn)8000臺風(fēng)馳一號耗費的機器小時為：8000*4=32000（小時）剩余機器小時：60000-32000=28000（小時）可生產(chǎn)風(fēng)馳二號：28000/8=3500（臺）因此，為使凈利潤最大化，應(yīng)安排生產(chǎn)8000臺風(fēng)馳一號和3500臺風(fēng)馳二號。（3）接受。若接受訂單，新增貢獻毛益=300*70=21000元，因增加生產(chǎn)風(fēng)馳一號而導(dǎo)致風(fēng)馳二號貢獻毛益的減少數(shù)額為=（300*4/8）*120=1800，總的貢獻毛益增加21000-18000=3000。因此應(yīng)接受特殊訂單。討論題1、參考教材相應(yīng)章節(jié)，并自行收集資料，用自己的觀點。2、折舊為沉沒成本，不影響決策。而該分公司的每年貢獻毛益仍為正數(shù).其他可能:跨國利潤轉(zhuǎn)移、外匯、房產(chǎn)增值，實際價值超過帳面價值等等。案例需結(jié)合案例背景，分析電視節(jié)目制作的相關(guān)成本。之后進行對比分析。此外，還要考慮節(jié)目的影響力、競爭等等定性因素第六章1、（1）現(xiàn)金流分布表年份01234現(xiàn)金流量-74 00016 86021 90025 68029 880累計現(xiàn)金流入-74 000-57 140-35 240-9 56020 320初始現(xiàn)金流量=生產(chǎn)線成本74000期間現(xiàn)金流量1=（現(xiàn)金收入現(xiàn)金成本）（140%）+年折舊費所得稅率=（198003000）（130%）+（74000-6000）/430%=16860期間現(xiàn)金流量2=（270003000）（130%）+（74000-6000）/430%=21900期間現(xiàn)金流量3=（324003000）（130%）+（74000-6000）/430%=25680期末現(xiàn)金流量=未考慮善后處理的期末凈現(xiàn)金流量25680+殘值收入6000資產(chǎn)處置損益所增加的所得稅60000.3=29880則新設(shè)備的靜態(tài)投資回收期=3+9560/29880=3.32年（2）現(xiàn)金流貼現(xiàn)年份01234現(xiàn)金流量-74 00016 86021 90025 68029 880貼現(xiàn)系數(shù)10.90910.82650.75140.6831貼現(xiàn)現(xiàn)金流量-7400015327.42618100.3519295.95220411.028累計現(xiàn)金流量-74000-58672.574-40572.224-21276.272-865.244NPV=-865.2440，所以李醫(yī)生不應(yīng)該購買該設(shè)備。（3）現(xiàn)金流貼現(xiàn)年份01234現(xiàn)金流量-74 00012940163001882023020貼現(xiàn)系數(shù)10.90910.82650.75140.6831貼現(xiàn)現(xiàn)金流量-7400011763.75413471.9514141.34815724.962累計現(xiàn)金流量-74000-62236.246-48764.296-34622.948-18897.986NPV=-18897.9860，所以不建議李醫(yī)生購買該設(shè)備。2、各投資方案的凈現(xiàn)值及凈現(xiàn)值率如下：投資方案初始投資額凈現(xiàn)值凈現(xiàn)值率A50 000570011.4%B28 000330011.79%C30 000440014.67%（1）按凈現(xiàn)值從高到低排為A、C、B，投資額共6萬，則可投資A方案5萬，C方案1萬，可實現(xiàn)凈現(xiàn)值5700+(10000/30000)*4400=7166.67元。（2）按凈現(xiàn)值率從高到低排為C、B、A，投資額共6萬，則可投資C方案3萬，B方案2.8萬，A方案0.2萬，可實現(xiàn)凈現(xiàn)值4400+3300+(0.2/5)*5700=7928元。所以第二種排序優(yōu)于第一種，因此，0年進行的項目有C方案3萬，B方案2.8萬，A方案0.2萬。 討論題買車位，需要收集車位的使用年限，使用期滿的市場價值等資料，之后分別分析現(xiàn)金流量進行對比。租車位，還要考慮未來租金可能上漲的風(fēng)險，以及車位的可取得性等。之后對比二者現(xiàn)金流量的貼現(xiàn)值。凈現(xiàn)值分析法案例 （1） 投資項目現(xiàn)金流量 單位：萬元第0年第1年第2年第3年第4年第5年初始投資額-100收購獼猴桃的現(xiàn)金支出-24-24-24-24-24銷售給批發(fā)商的收入9.69.6銷售國外市場的收入216226.8238.14250.05262.55運輸費-1.44-1.44-1.44-1.44-1.44租金及管理成本-21.5-21.5-21.5-21.5-21.5裝箱及空運費-15.336-15.336-15.336-15.336-15.336年折舊費2020202020所得稅稅率30%30%30%30%30%現(xiàn)金流量-100120.33127.88135.82144.16152.91（2）項目的必要投資報酬率=6%+1.3*（6%+7%）=22.9%年份012345現(xiàn)金流量-100120.33127.88135.82144.16152.91貼現(xiàn)現(xiàn)金流量-10097.9184.6673.1763.1955.54累計現(xiàn)金流量-100-2.0982.57155.74218.93274.47所以NPV=275.04（3）即分析收獲量上升或下降20%的現(xiàn)金流量及項目凈現(xiàn)值（4）結(jié)合前兩問的分析結(jié)果回答是否做出該項投資決策第七章習(xí)題1、 根據(jù)收集資料分析2、 參考教材相應(yīng)內(nèi)容，其中銀行的應(yīng)用，需結(jié)合銀行業(yè)務(wù)部門的分類，如零售和批發(fā),前臺后勤等等來考慮。應(yīng)結(jié)合預(yù)算實施的調(diào)研進行。3、 參考教材相應(yīng)內(nèi)容4、 盈余操縱，不道德行為。是傳統(tǒng)預(yù)算下業(yè)績封頂造成的。固定的獎勵模式必然導(dǎo)致的后果。變革方式：激勵機制變革，或引入超越預(yù)算模式，或?qū)嵤烁芊绞皆u價和獎勵業(yè)績。5、 自行收集資料而定討論題1、 （1）優(yōu)點：管理專業(yè)化、動態(tài)調(diào)整、將全面預(yù)算與戰(zhàn)略目標相結(jié)合等；缺點：利潤中心及利潤點劃分的主觀性強，以單一的利潤中心進行考核會造成短期化投資行為等。（2）將發(fā)展戰(zhàn)略細化為年度經(jīng)營目標，并在此基礎(chǔ)上編制年度經(jīng)營預(yù)算，是預(yù)算目標與戰(zhàn)略目標相一致。（3）建立良好的信息溝通渠道，對執(zhí)行情況進行監(jiān)控、審計，對執(zhí)行結(jié)果進行評價并簡歷獎懲制度等。2、 收集資料后處理。案例（1）參考教材相應(yīng)內(nèi)容（2）在核電站企業(yè)中推行作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算，需要首先了解核電站的運作流程、存在的作業(yè)并找出企業(yè)存在的浪費和無效；在此基礎(chǔ)上管理者應(yīng)當考慮完成作業(yè)的最有效和最經(jīng)濟的方法；最后對作業(yè)進行持續(xù)的改進和管理。第八章習(xí)題1、1） 利潤中心，分別從其擁有的權(quán)力來分析；2）分析各自優(yōu)缺點后自行取舍；3）市價基礎(chǔ)。2、針對作業(yè)預(yù)算流程而分析闡述3、（1）A部門，ROI更高（2）新項目ROI=150/1000100%=15%公司的資本成本為12%，因此，從公司的角度看應(yīng)接受此項目。（3）參考教材相應(yīng)內(nèi)容4、（1）參考教材中經(jīng)濟增加值及激勵機制相關(guān)內(nèi)容進行闡述（2）參考教材內(nèi)容，在中國發(fā)展緩慢，可從中國資本市場不完善、管理人員缺乏經(jīng)驗、可操作性差、費用昂貴等角度展開分析（3）經(jīng)驗和教訓(xùn)：考慮EVA計算的有效性，兼顧公平，改革的循序漸進等討論題1、設(shè)計：標準成本或費用中心；遵循目標一致性和可控性原則；障礙有標準成本的設(shè)定、費用中心的劃分、實際成本于預(yù)算的對比、激勵機制的設(shè)計等。2、通過將戰(zhàn)略目標層層分解，并編制年度預(yù)算可實現(xiàn)計劃的作用，將預(yù)算業(yè)績與實際業(yè)績相比較可實現(xiàn)評價的作用，根據(jù)評價進行獎懲可實現(xiàn)激勵的作用。當預(yù)算業(yè)績不切合實際時，預(yù)算的計劃、激勵和評價作用會產(chǎn)生沖突，管理會計人員需要通過實時監(jiān)控、動態(tài)調(diào)整等措施解決沖突。3、參考教材相應(yīng)章節(jié)4、不同內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的優(yōu)缺點及其適用條件參考教材內(nèi)容。瑞豐銀行的FTP體系將內(nèi)部資金區(qū)分為存量資金和增量資金，并分別以成本為基礎(chǔ)和以市價為基礎(chǔ)的模式進行定價，在此基礎(chǔ)上結(jié)合銀行業(yè)的特點及市場環(huán)境考慮兩種定價模式的適用性及可能存在的問題，并提出改進意見案例（1）收入中心；銷售收入。（2）投資中心；利潤、賺取利潤而占用的資本等。（3）成本中心；原材料成本、直接人工成本、制造成本等。（4）利潤中心；營業(yè)利潤。第九章習(xí)題1、1）差異化戰(zhàn)略。市場競爭加劇后，公司差異化競爭優(yōu)勢喪失。2）參考教材相應(yīng)內(nèi)容3）參考教材相應(yīng)內(nèi)容，可采用作業(yè)成本計算法，進行作業(yè)基礎(chǔ)管理。2、1）09年：277%；14年：25.67%2）2009內(nèi)部缺陷成本/總質(zhì)量成本28.88%外部缺陷成本/總質(zhì)量成本39.71%評估成本/總質(zhì)量成本18.77%預(yù)防成本/總質(zhì)量成本12.64%參考教材關(guān)于質(zhì)量成本與質(zhì)量水平的關(guān)系的部分內(nèi)容。缺陷成本較高，預(yù)防和評估成本較低，質(zhì)量總成本較高。質(zhì)量水平向零缺陷推進時，預(yù)防和評估成本相對比較固定，缺陷成本下降，質(zhì)量總成本下降。3）2014內(nèi)部缺陷成本/總質(zhì)量成本10.39%外部缺陷成本/總質(zhì)量成本9.09%評估成本/總質(zhì)量成本33.77%預(yù)防成本/總質(zhì)量成本46.75%存在進一步削減質(zhì)量成