云南省2019-2020年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》模擬試題（I卷） (附答案).doc

云南省2019-2020年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理模擬試題（I卷） (附答案)考試須知：1、考試時(shí)間：180分鐘，滿分為120分。 2、請(qǐng)首先按要求在試卷的指定位置填寫(xiě)您的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)和所在單位的名稱。 3、請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫(xiě)您的答案。 4、不要在試卷上亂寫(xiě)亂畫(huà)，不要在標(biāo)封區(qū)填寫(xiě)無(wú)關(guān)的內(nèi)容。 姓名:_ 考號(hào):_ 一、單選題（共70題，每題1分。選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意）1、用工作計(jì)算法計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，自由時(shí)差宜按( )計(jì)算。A.工作完成點(diǎn)的最遲時(shí)間減去開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間再減去工作的持續(xù)時(shí)間B.所有緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值減去本工作的最早完成時(shí)間C.所有緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間的最小值減去本工作的最早開(kāi)始時(shí)間和持續(xù)時(shí)間D.本工作與所有緊后工作之間時(shí)間間隔的最小值2、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，施工單位應(yīng)自施工起重機(jī)械架設(shè)驗(yàn)收合格之日起做多不超過(guò)()日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)登記。A.40B.30C.50D.603、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的說(shuō)法，正確的是()A.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是施工總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)B.在進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性C.項(xiàng)目實(shí)施階段的總進(jìn)度指的就是施工進(jìn)度D.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證就是要編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃4、對(duì)施工方而言，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”是指項(xiàng)目的()。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.財(cái)務(wù)目標(biāo)D.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)5、下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主支控制的是（ ）。A事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施C進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較D分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因6、關(guān)于施工企業(yè)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求的說(shuō)法，正確的是( )。A、取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)，可以不設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)B、建設(shè)工程實(shí)行總承包的，分包合同中明確各自安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)，分包單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，總承包單位不承擔(dān)連帶責(zé)任C、建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的優(yōu)路網(wǎng)校設(shè)施，經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后方可投入使用D、企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人7、在竣工驗(yàn)收前，對(duì)已完工程及設(shè)備進(jìn)行保護(hù)所需的費(fèi)用屬于（）。A建筑安裝工程措施費(fèi)B建設(shè)單位管理費(fèi)C建筑安裝工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)D建筑安裝工程直接工程費(fèi)8、在建設(shè)工程施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收中，檢驗(yàn)批的合格質(zhì)量主要取決于( )A.主控項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果B.資料檢查完整、合格和主控項(xiàng)目檢驗(yàn)結(jié)果C.主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果D.資料檢查完整、合格和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果9、某建設(shè)工程采用建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，招標(biāo)工程量清單中挖土方工程量為2500m3投標(biāo)人根據(jù)地質(zhì)條件和施工方案計(jì)算的挖士方工程量為4000m3，完成該土方分項(xiàng)工程的人、材、機(jī)費(fèi)用為98000元，管理費(fèi)13500元，利潤(rùn)8000元。如不考慮其他因素，投標(biāo)人報(bào)價(jià)時(shí)的挖土方綜合單價(jià)為( )元/m3A.29.88B.47.80C.42.40D.44.6010、當(dāng)施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前、但業(yè)主方不要求提前工期時(shí)，適宜采用的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法是（ ）。A.在時(shí)差范圍內(nèi)調(diào)整后續(xù)非關(guān)鍵工作的起止時(shí)間以降低資源強(qiáng)度B.進(jìn)一步分解后續(xù)關(guān)鍵工作以增加工作項(xiàng)目，調(diào)整邏輯關(guān)系C.適當(dāng)延長(zhǎng)后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度D.在時(shí)差范圍內(nèi)延長(zhǎng)后續(xù)非關(guān)鍵工作中直接費(fèi)率大的工作以降低費(fèi)用11、工料單價(jià)法中，工程的承發(fā)包價(jià)是由措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金及匯總后的（）組成。A直接費(fèi)B材料費(fèi)C規(guī)費(fèi)D直接工程費(fèi)12、某建設(shè)工程項(xiàng)目承包合同的計(jì)價(jià)方式是單價(jià)合同。當(dāng)發(fā)現(xiàn)投標(biāo)者所投標(biāo)的總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，業(yè)主有權(quán)（）。A以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià) B以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)C要求投標(biāo)者重新報(bào)混凝土單價(jià) D將該標(biāo)作廢標(biāo)處理13、根據(jù)建質(zhì)2010111號(hào)，施工質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向工程（ ）報(bào)告。A.施工單位負(fù)責(zé)人B.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人C.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人D.設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人14、項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)交底的交底人應(yīng)是（ ）A.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D.企業(yè)安全負(fù)責(zé)人15、關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)的說(shuō)法，正確的是()。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)中出現(xiàn)單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與總價(jià)不一致時(shí)，將作無(wú)效標(biāo)處理B.投標(biāo)書(shū)中投標(biāo)報(bào)價(jià)正本、副本不一致時(shí)，將作無(wú)效標(biāo)處理C.評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在13人，并標(biāo)明排列順序D.初步評(píng)審是對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審16、通常情況下，工程進(jìn)度款的計(jì)算可采用的方法是（）。A可調(diào)工料單價(jià)和全費(fèi)用綜合單價(jià)B可調(diào)工料單價(jià)和全費(fèi)用市場(chǎng)單價(jià)C全費(fèi)用市場(chǎng)單價(jià)和可調(diào)市場(chǎng)比價(jià)D全費(fèi)用綜合單價(jià)和可調(diào)市場(chǎng)比價(jià)17、承包商擬向業(yè)主提出工期索賠，索賠工作程序的第一步是（）。A提出索賠意向 B提出索賠金額C提出索賠時(shí)間 D提出索賠報(bào)告18、下列合同履約情形中，屬于發(fā)包人違約的情形是( )。A.發(fā)包人提供的測(cè)量資料錯(cuò)誤導(dǎo)致承包人工程返工的B.監(jiān)理人無(wú)正當(dāng)理由未在約定期內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工的C.因地震造成工程停工的D.發(fā)包人支付合同進(jìn)度款后，承包人未及時(shí)發(fā)放給民工的19、某建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)中人工費(fèi)為3000萬(wàn)元，材料費(fèi)為6000萬(wàn)元，施工機(jī)具使用費(fèi)為1000萬(wàn)元，企業(yè)管理費(fèi)為400萬(wàn)元，利潤(rùn)為800萬(wàn)元，規(guī)費(fèi)為300萬(wàn)元，各項(xiàng)費(fèi)用均不包含增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，增值稅稅率為9%。則增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額為（ ）萬(wàn)元。A.1035B.900C.936D.100820、在項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究階段確定建設(shè)項(xiàng)目投資可以依據(jù)（）。A預(yù)算定額B概算定額C概算指標(biāo)D投資估算指標(biāo)21、某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F有兩項(xiàng)緊后的平行工作G和H，G的最遲開(kāi)始時(shí)間是第12天，最早開(kāi)始時(shí)間是第8天;H工作的最遲完成時(shí)間是14天，最早完成時(shí)間是第12天。F工作和G、H之間的時(shí)間間隔分別為4天和5天;則F工作的總時(shí)差為( )。A、 4天B、 5天C 、7天D 、8天22、某工程施工承包合同單價(jià)合同，在簽訂合同時(shí)雙方根據(jù)估算的或工程量約定了一個(gè)合同總價(jià)。在實(shí)際結(jié)算時(shí)，上述的合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成工程量之和不一致，則價(jià)款結(jié)算應(yīng)以（ ）為準(zhǔn)。A簽訂的合同總價(jià)B合同中各項(xiàng)單位乘以實(shí)際完成的工程量之和C實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價(jià)之和D雙方重新協(xié)商確定的單價(jià)和工程量23、下列施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制的工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備的是()。A.設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)B.復(fù)核原始坐標(biāo)C.規(guī)劃施工場(chǎng)地D.布置施工機(jī)械24、6、項(xiàng)目部針對(duì)施工進(jìn)度滯后問(wèn)題，提出了落實(shí)管理人員責(zé)任、優(yōu)化工作流程、改進(jìn)施工方法、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制等措施，其中屬于技術(shù)措施的是（ ）。A.落實(shí)管理人員責(zé)任B.優(yōu)化工程流程C.改進(jìn)施工方法D.強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制25、在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件后，承包人首先應(yīng)做的工作是在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)（ ）。A.向發(fā)包人發(fā)出書(shū)面索賠意向通知B.向工程項(xiàng)目建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告C.向造價(jià)工程師提交正式索賠報(bào)告D.收集完善索賠證據(jù)26、項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作包括( )A.編制項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo).編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)C.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告D.編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)27、關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是( )。A、施工總承包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B、業(yè)主需負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)C、在開(kāi)工前就有明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制D、項(xiàng)目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平28、建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)施工中，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)安排監(jiān)督檢查的頻率至少是( )。A.每周一次B.每旬一次C.每月一次D.每季度一次29、某施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目技術(shù)部提出的兩個(gè)土方開(kāi)挖反感中選定了擬實(shí)施的反感，并要求技術(shù)部隊(duì)該反感進(jìn)行深化。該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是()。A.檢查B.執(zhí)行C.決策D.計(jì)劃30、某土方工程，計(jì)劃總工程量為4800m3預(yù)算單價(jià)為580元/ m3，計(jì)劃6個(gè)月內(nèi)均衡完成，開(kāi)工后，實(shí)際單價(jià)為600元/ m3，施工至第3個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量3000m3，若運(yùn)用贏得值法分析，則至第3個(gè)月底的費(fèi)用偏差為（ ）萬(wàn)元。A-34.8B-6C6D34.831、關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位.作用的說(shuō)法，正確的是( )A.項(xiàng)目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱B.沒(méi)有取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員也可擔(dān)任施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人D.項(xiàng)目經(jīng)理的管理任務(wù)不包括項(xiàng)目的行政管理32、關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和箭線關(guān)系的說(shuō)法，不必重新繪制( ).A.既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線B.只有外向箭線，沒(méi)有內(nèi)向箭線C.只有內(nèi)向箭線，沒(méi)有外向箭線D.既無(wú)內(nèi)向箭線，又無(wú)外向箭線33、若按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，項(xiàng)目應(yīng)按（ ）的順序依次進(jìn)行分解。A單項(xiàng)工程-單位工程-分部工程-分項(xiàng)工程B單項(xiàng)工程-分部工程-單位工程-分項(xiàng)工程C單位工程-單項(xiàng)工程-分部工程-分項(xiàng)工程D單位工程-單項(xiàng)工程-分項(xiàng)工程-分部工程34、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)、物資采購(gòu)、設(shè)備租賃、專項(xiàng)分包所采用的招議標(biāo)模式管理，對(duì)勞務(wù)人工、周轉(zhuǎn)材料采用整體限額分包等方法，屬于成本控制措施的（）。A經(jīng)濟(jì)措施 B技術(shù)措施C組織措施 D管理措施35、在項(xiàng)目質(zhì)量成本的構(gòu)成內(nèi)容中，特殊質(zhì)量保證措施費(fèi)用屬于（ ）。A.外部質(zhì)量保證成本B.外部損失成本C.內(nèi)部損失成本D.預(yù)防成本36、按照規(guī)定，我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)由（）組成。A直接費(fèi)+間接費(fèi)+計(jì)劃利潤(rùn)+稅金B(yǎng)直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金C直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+規(guī)費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)D直接工程費(fèi)+現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)+管理費(fèi)+臨時(shí)措施費(fèi)37、關(guān)于施工企業(yè)年度成本分析的說(shuō)法，正確的是（ ）。A.分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表B.一般一年結(jié)算一次，可將本年度成本轉(zhuǎn)入下一年C.分析應(yīng)以本年度開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目為對(duì)象，不含以前年度開(kāi)工的項(xiàng)目D.分析應(yīng)以本年度竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目為對(duì)象，不含本年度未完工的項(xiàng)目38、某工程項(xiàng)目承包人在2010年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人收到報(bào)告后，于2010年8月5日組織竣工驗(yàn)收，參加驗(yàn)收各方于2010年8月10日簽署有關(guān)竣工驗(yàn)收合格的文件，發(fā)包人于2010年8月20日按照有關(guān)規(guī)定辦理了竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，本項(xiàng)目的實(shí)際竣工日期為( )。A. 2010年8月10日B. 2010年7月12日C. 2010年8月5日D. 2010年8月20日39、某工作有2個(gè)緊后工作，緊后工作的總時(shí)差分別是3天和5天，對(duì)應(yīng)的間隔時(shí)間分別是4天和3天，則該工作的總時(shí)差是（ ）天。A.7B.6C.8D.940、單價(jià)合同模式下，承包人支付的建筑工程險(xiǎn)保險(xiǎn)費(fèi)，宜采用的計(jì)量方法是（ ）。A.估價(jià)法B.均攤法C.憑據(jù)法D.分解計(jì)量法41、關(guān)于單價(jià)合同的說(shuō)法，正確的是()。A.對(duì)于投標(biāo)書(shū)中出現(xiàn)明顯數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤時(shí)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)有權(quán)先做修改再評(píng)標(biāo)B.單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價(jià)，業(yè)主承擔(dān)工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)C.單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同、變動(dòng)單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同D.實(shí)際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算42、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），其計(jì)算工期是（ ）天。 A.12B.22C.14D.1743、線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是（ ）。A組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源B組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)有橫向和縱向兩個(gè)指令源C能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)44、根據(jù)建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任制要求，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任的時(shí)間期限是( )。A.建筑工程實(shí)際使用年限B.建設(shè)單位要求年限C.缺陷責(zé)任期D.建筑工程設(shè)計(jì)使用年限45、下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（ ）。A.增加人員投入B.增加資金投入C.采取索賠手段D.變更合同條款46、下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（ ）。A工序（工作）之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚B適用于手工編制進(jìn)度計(jì)劃C可以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)D能夠直觀確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差47、施工成本控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過(guò)（ ）反映的。A工程變更文件B進(jìn)度報(bào)告C施工組織設(shè)計(jì)D分包合同48、下列防范土方開(kāi)挖過(guò)程中塌方風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是（ ）。A投保建筑工程一切險(xiǎn)B設(shè)置警示牌C進(jìn)行專題安全教育D設(shè)置邊坡護(hù)壁49、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，建設(shè)工程實(shí)施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是( )。A.施工組織設(shè)計(jì)B.施工總體規(guī)劃C.工程承包合同D.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)50、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ ）。A組織協(xié)調(diào)B目標(biāo)控制C合同管理D風(fēng)險(xiǎn)管理51、承包單位對(duì)施工合同實(shí)施進(jìn)行分析，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同念頭的原因，合同實(shí)施的責(zé)任及（ ）。A不同項(xiàng)目合同偏差的對(duì)比B合同實(shí)施的趨勢(shì)C偏差的跟蹤情況D業(yè)主對(duì)合同偏差的態(tài)度52、根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本），關(guān)于專業(yè)工程分包人做法，正確的是（ ）。A.須服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與專業(yè)分包工程有關(guān)的指令B.可直接致函監(jiān)理人，要求對(duì)相關(guān)指令進(jìn)行澄清C.不能以任何理由直接致函給發(fā)包人D.在接到監(jiān)理人指令后，可不執(zhí)行承包人的指令53、根據(jù)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法，施工單位應(yīng)當(dāng)制定本企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃 ，每年至少組織現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練()次。A.1B.3C.4D.254、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容不包括（ ）。A對(duì)承包合同的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證B確定施工的總體部署C劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任D確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)55、某施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目技術(shù)部提出的兩個(gè)土方開(kāi)挖反感中選定了擬實(shí)施的反感，并要求技術(shù)部隊(duì)該反感 進(jìn)行深化。該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是()。A.檢查B.執(zhí)行C.決策D.計(jì)劃56、按照建筑安裝工程造價(jià)的構(gòu)成，其他項(xiàng)目費(fèi)用不包括（ ）A、暫列金額B、計(jì)日工 C、總包服務(wù)費(fèi) D、安全施工費(fèi) 57、當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能時(shí)，還可以輔助使用( )A.工作任務(wù)分工表B.管理職能分工描述書(shū)C.崗位責(zé)任描述書(shū)D.工作任務(wù)分工描述書(shū)58、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工高質(zhì)量，還包括( )A.設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量B.業(yè)主的決策質(zhì)量C.施工計(jì)劃的質(zhì)量D.材料及設(shè)備的質(zhì)量59、為保證工程質(zhì)量，材料供應(yīng)商必須提供生產(chǎn)許可證的材料是( )。A.防水涂料B.建筑用砂C.建筑用石D.預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材60、斗容量1m反鏟挖土機(jī)，挖三類土，裝車(chē)，挖土深度2m以內(nèi)，小組成員兩人，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為4.56(定額單位100m),則用該機(jī)械挖土100m的人工時(shí)間定額為( )。A.0.44臺(tái)班B.0.44工日C.0.22臺(tái)班D.0.22工日61、下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作中，屬于準(zhǔn)備工作的是( )。A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解C.將項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值和計(jì)劃值相比較D.對(duì)產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施62、某工程有A、B、C、D、E五項(xiàng)工作，其邏輯關(guān)系為A、B、C完成后D開(kāi)始，C完成后E才能開(kāi)始，則據(jù)此繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是( )。63、對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（ ）項(xiàng)目的任務(wù)。A業(yè)主B總承包方C設(shè)計(jì)方D監(jiān)理方64、下列施工場(chǎng)所中，施工照明電源電壓不得大于 12V 的是（ ）。A.隧道 B.人防工程 C.鍋爐內(nèi) D.高溫場(chǎng)所 65、某電車(chē)公司保養(yǎng)車(chē)庫(kù)工程施工，日班工人在吊裝屋面板時(shí)，在出屋面的混凝土柱子旁邊產(chǎn)生板空，由于施工疏忽孔洞未進(jìn)行防護(hù)。在夜班施工澆筑混凝土圈梁時(shí)，一名工人不慎從板空處掉下，將腿和手臂摔成骨折，住院治療休息四個(gè)月后痊愈。該類事件造成的不良后果屬于（）事故。A一般輕傷B輕傷C重傷D特大重傷66、某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示。該分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路為（）。A1-2-4-7 B1-2-3-6-7C1-2-3-5-7 D1-3-6-767、某一質(zhì)量事故主要是由于勘察過(guò)程中地基承載能力估計(jì)錯(cuò)誤造成的，按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。A社會(huì)原因引發(fā)的事故 B經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故C技術(shù)原因引發(fā)的事故 D管理原因引發(fā)的事故68、監(jiān)理公司編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始，完成后的審核批準(zhǔn)者為（）。A建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D有關(guān)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人69、工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)應(yīng)在工程項(xiàng)目（）向工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理。A開(kāi)工前，由建設(shè)單位 B驗(yàn)收前，由施工單位C開(kāi)工前，由設(shè)計(jì)單位 D驗(yàn)收前，由建設(shè)單位70、把施工所需的各種資源、生成、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工，屬于施工組織設(shè)計(jì)中（ ）的內(nèi)容。A.施工部署B(yǎng).施工方案C.安全施工專項(xiàng)方案D.施工平面圖 二、多選題（共25題，每題2分。選項(xiàng)中，至少2個(gè)符合題意）1、關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)標(biāo)前會(huì)議的說(shuō)法，正確的有（ ）。A.標(biāo)前會(huì)議是招標(biāo)人按投標(biāo)須知在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)召開(kāi)的會(huì)議B.標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要與招標(biāo)文件不一致時(shí)，應(yīng)以招標(biāo)文件為準(zhǔn)C.標(biāo)前會(huì)議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要用書(shū)面形式發(fā)給每個(gè)投標(biāo)人D.招標(biāo)人可以根據(jù)實(shí)際情況在標(biāo)前會(huì)議上確定延長(zhǎng)投標(biāo)截止時(shí)間E.招標(biāo)人的答復(fù)函件對(duì)問(wèn)題的答復(fù)須注明問(wèn)題來(lái)源2、建設(shè)工程定額中的周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)該用（ ）等到指標(biāo)表示。A一次使用量B攤銷(xiāo)量C周轉(zhuǎn)使用次數(shù)D最終回收量E理論凈用量3、施工方應(yīng)視施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制（ ）等進(jìn)度計(jì)劃。A施工總進(jìn)度綱要B不同深度的施工進(jìn)度計(jì)劃C不同功能的施工進(jìn)度計(jì)劃D不同計(jì)劃周期的施工進(jìn)度計(jì)劃E不同項(xiàng)目參與方的施工進(jìn)度計(jì)劃4、下列工作內(nèi)容中，屬于合同實(shí)施偏差分析的有( )、A.產(chǎn)生偏差的原因分析B.實(shí)施偏差的責(zé)任分析C.合同實(shí)趨勢(shì)分析D.實(shí)施偏差的費(fèi)用分析E.過(guò)程控制要求高5、若建設(shè)工程采用固定總價(jià)合同，承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)主要有( )。A.報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)B.物價(jià)、人工費(fèi)上漲的風(fēng)險(xiǎn)C.工程變更的風(fēng)險(xiǎn)D.設(shè)計(jì)深度不夠?qū)е抡`差的風(fēng)險(xiǎn)E.投資失控的風(fēng)險(xiǎn)6、材料供貨商應(yīng)實(shí)施強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證的有（）。A建筑安全玻璃B瓷質(zhì)磚C混凝土防凍劑D溶劑型木器涂料E排水管、給水管7、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說(shuō)法正確的有（ ）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署B(yǎng).項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)C.每一個(gè)項(xiàng)目只能有一種項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)E.單體項(xiàng)目也可進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解8、下列裝飾裝修工程中，通常需要灑水養(yǎng)護(hù)的有（）A.整體面層地面 B.干掛花崗巖墻面C.陶瓷錦磚飾面 D.水泥壓力板隔墻 E.水泥砂漿抹灰墻面 9、下列屬于建設(shè)工程項(xiàng)目施工直接成本的有（）。A人工費(fèi)B管理人員工資C辦公費(fèi)D施工措施費(fèi)E施工機(jī)械使用費(fèi)10、在進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)時(shí)，必須進(jìn)行的抽樣檢驗(yàn)或試驗(yàn)包括（）。A水泥物理力學(xué)性能檢驗(yàn) B鋼筋力學(xué)性能檢驗(yàn)C砂、石強(qiáng)度檢驗(yàn) D混凝土、砂漿常規(guī)檢驗(yàn)E防水涂料檢驗(yàn)11、關(guān)于與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃及其類型的說(shuō)法，正確的有（）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃合理安排B.施工企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃編制需要往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過(guò)程C.建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃一般由業(yè)主編制D.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃屬于工程項(xiàng)目管理的范疇E.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計(jì)劃屬于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃12、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），采用變動(dòng)總價(jià)合同時(shí)，雙方約定可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整的情形有（ ）。A.承包人承擔(dān)的損失超過(guò)其承受能力B.外匯匯率變化影響合同價(jià)款C.一周內(nèi)非承包人原因停電造成的停工累計(jì)達(dá)到7小時(shí)D.工程造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格調(diào)整E.法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款13、根據(jù)建設(shè)工程藏匿管理規(guī)范（GB/T503262006），制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的主要依據(jù)有（ ）。A圖紙會(huì)審記錄B交工驗(yàn)收證明書(shū)C交接檢查記錄D竣工圖E項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱14、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例和職業(yè)健康安全管理體系。對(duì)建設(shè)工程施工職業(yè)健康安全管理的基本要求有( )。A.設(shè)計(jì)單位的生產(chǎn)聚全事戰(zhàn)業(yè)提出指導(dǎo)意見(jiàn)B.施工企業(yè)必須對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任C.施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗D.堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針E.實(shí)行總承包的工程，分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理15、根據(jù)工程質(zhì)量事故造成損失的程度分級(jí)，屬于重大事故的有（ ）。A.50人以上100人以下重傷B.5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失C.3人以上10人以下死亡D.1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失E.1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失16、項(xiàng)目技術(shù)組針對(duì)施工進(jìn)度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改變施工方法兩種加快進(jìn)度 的方案，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快速度，物資組落實(shí)了夜間施工照 明等條件，安全組隊(duì)夜間施工安全條件進(jìn)行了復(fù)查，上述管理工作體現(xiàn)在管理職能中“籌劃”環(huán)節(jié)的有( )A.提出兩種可能加快進(jìn)度的方案B.確定采用夜間施工加快進(jìn)度的方案C.復(fù)查夜間施工安全條件D.落實(shí)夜間施工照明條件E. 兩者方案的比較分析17、建筑結(jié)構(gòu)的可靠性包括()。A.安全性 B.適用性 C.經(jīng)濟(jì)性 D.耐久性 E.美觀性 18、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB50500-2013)，分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)應(yīng)包含()A.企業(yè)管理費(fèi)B.利潤(rùn)C(jī).稅金D.規(guī)費(fèi)E.措施費(fèi)19、影響建設(shè)工程周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素有（ ）。A.第一次制造時(shí)的材料消耗B.施工工藝流程C.每周轉(zhuǎn)使用一次時(shí)的材料損耗D.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)E.周轉(zhuǎn)材料的最終回收和回收折價(jià)20、下列關(guān)于施工成本控制的說(shuō)法，正確的有（ ）。A施工成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目從投標(biāo)開(kāi)始到工程竣工驗(yàn)收的全過(guò)程B施工成本控制應(yīng)對(duì)成本的形成過(guò)程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C施工成本控制需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制D進(jìn)度報(bào)告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料E合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)21、下列影響施工質(zhì)量的因素中，屬于材料因素的有( )。A.計(jì)量器具B.建筑構(gòu)配件C.新型模板D.工程設(shè)備E 安全防護(hù)設(shè)施22、關(guān)于與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃及其類型的說(shuō)法，正確的有（ ）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃合理安排B.施工企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃編制需要往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過(guò)程C.建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃一般由業(yè)主編制D.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃屬于工程項(xiàng)目管理的范疇E.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計(jì)劃屬于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃23、下列施工安全制度保證體系的制度中，發(fā)球崗位管理類的有（ ）。A安全生產(chǎn)組織制度B安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度C安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度D安全生產(chǎn)值班制度E勞動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)入、發(fā)放與管理制度24、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，在合同履行中可以進(jìn)行工程變更的情形有（ ）。A.改變合同工程的標(biāo)高B.改變合同中某項(xiàng)工作的施工時(shí)間C.為完成工程需要追加的額外工作D.改變合同中某項(xiàng)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E.取消合同中某項(xiàng)工作，轉(zhuǎn)由發(fā)包人實(shí)施25、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，在合同約定的期限內(nèi)，承包人應(yīng)提交給監(jiān)理人的工程質(zhì)量保證措施文件有（ ）。A工程質(zhì)量報(bào)表B質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的組織和崗位責(zé)任C質(zhì)檢人員的組成D工程質(zhì)量保證金E質(zhì)量檢查程序和實(shí)施細(xì)則第 28 頁(yè) 共 28 頁(yè)試題答案一、單選題（共70題，每題1分。選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意）1、【答案】C2、【答案】B3、【答案】B4、【答案】B5、【答案】A【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制。即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的措施。6、【答案】D7、答案：A8、【答案】C9、【答案】B10、【答案】C11、答案：D12、A13、【答案】B14、 答案：B15、【答案】C16、答案：A17、A18、答案：B19、【答案】A20、答案：D21、【答案】C22、【答案】B【解析】當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時(shí)沿不能明確、具體地予以規(guī)定時(shí)，則可以采用單價(jià)合同形式，即根據(jù)計(jì)劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項(xiàng)工程內(nèi)容的單位價(jià)格（如每米、每平方米或者每立方米的價(jià)格），實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付工程款。23、【答案】A24、【答案】:C25、【答案】A26、答案：B27、【答案】C28、【答案】C29、【答案】C30、【答案】D【解析】計(jì)算過(guò)程如下：已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完成工作量預(yù)算單價(jià)-3000580-174（萬(wàn)元）；計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作量預(yù)算單價(jià)-2400580-139.2（萬(wàn)元）；費(fèi)用偏差（CV）-已完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）-174-139.2-24.8（萬(wàn)元）。當(dāng)費(fèi)用偏差（CCV）為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差（CCV）為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有走出預(yù)算費(fèi)用。因此，此項(xiàng)目節(jié)支34.8萬(wàn)元。31、答案：C32、【答案】C33、【答案】A【解析】大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工作包括多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此，首先要把項(xiàng)目總施工基本到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。34、D35、【答案】C36、答案：B37、【答案】A38、參考答案：B39、【答案】A40、【答案】A41、【答案】A42、【答案】C43、【答案】D【解析】在純情組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有惟一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。44、【答案】D45、【答案】A46、【答案】B【解析】橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。其缺點(diǎn)包括：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以高法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計(jì)劃；沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式時(shí)行，其工作時(shí)較大；驗(yàn)證以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。47、【答案】B【解析】進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問(wèn)題，并在事太還未重大損失之前采取有效措施心理避免損失。48、【答案】A【解析】常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。防范土方開(kāi)挖過(guò)程中塌方風(fēng)險(xiǎn)屬于難以控制的風(fēng)險(xiǎn)。49、【答案】D50、【答案】B【解析】項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)控制，按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。51、【答案】B【解析】通過(guò)合同跟蹤，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)合同實(shí)施中存在著偏差，即工程實(shí)施實(shí)際情況偏離了工程劃和工程目標(biāo)，應(yīng)該及時(shí)分析原因，措施，糾正偏差，避免損失。合同實(shí)施念頭分析的內(nèi)容包括：產(chǎn)生偏差的原因分析，通過(guò)對(duì)合同執(zhí)行實(shí)際情況與實(shí)施計(jì)劃的對(duì)比分析，不僅可以發(fā)現(xiàn)合同實(shí)施的念頭，而且可以探索引起差異的原因；合同實(shí)施念頭的責(zé)任分析，即分析產(chǎn)生合同念頭的原因是由誰(shuí)引起的，應(yīng)該由誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任分析必須以及不同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實(shí)雙方的責(zé)任；合同實(shí)施趨勢(shì)分析，針對(duì)合同實(shí)施念頭情況，可以不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢(shì)。52、【答案】C53、【答案】D54、【答案】C【解析】控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要