三分之一工作法”實施方案

附件長城鉆探工程公司“三分之一工作法”實施方案（試行）為全面實施“三分之一工作法”，進(jìn)一步加強(qiáng)公司HSE管理工作，落實HSE責(zé)任，鞏固體系推進(jìn)成果，提升HSE績效水平，特制定本實施方案。一、指導(dǎo)思想以集團(tuán)公司HSE管理原則為綱領(lǐng)，通過“三分之一工作法”的全面實施，推動崗位責(zé)任制、“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”的安全文化，同“否定、肯定、提升”一切從零開始的石油工程技術(shù)安全管理理念有機(jī)結(jié)合，使安全成為公司的核心價值，打造長城特色的HSE文化。二、工作目標(biāo)到“十二五”末，建設(shè)一支具有較高素質(zhì)的員工隊伍，建設(shè)安全、和諧、科學(xué)、有序的安全環(huán)境，建設(shè)HSE管理的長效機(jī)制，HSE文化由嚴(yán)格監(jiān)管階段的后期進(jìn)入自主管理階段的早期。三、主要工作任務(wù)以重點防控方案、個人安全行動計劃、崗位責(zé)任制落實、“四個一”、“四同時”等為載體，重點抓好“九項結(jié)合、九項考核”，實現(xiàn)“兩掛鉤、兩兌現(xiàn)”。（一）抽出三分之一的時間來思考、量化安全生產(chǎn)工作1認(rèn)真落實集團(tuán)公司HSE管理原則。各部門、各單位要將原則進(jìn)一步細(xì)化，分解到本部門、本單位、各崗位的責(zé)任制之中。將各級管理人員的HSE職責(zé)進(jìn)行重新梳理，與部門和崗位職責(zé)全面結(jié)合，覆蓋所有專業(yè)和工種，橫向到邊，縱向到底，沒有空白。各部門、各單位要在上半年完成職責(zé)梳理、完善工作。2突出風(fēng)險管理。各部門、各單位要認(rèn)真組織全員風(fēng)險辨識活動，每月進(jìn)行一次評估分級，辨識、分析業(yè)務(wù)范圍內(nèi)和本單位的主要風(fēng)險，加強(qiáng)對重大風(fēng)險的管控。每季度組織一次安全生產(chǎn)形勢分析會，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)、本單位安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀和重點防控方案措施落實情況進(jìn)行分析評估，研究部署下一步重點工作。各部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自組織對新增業(yè)務(wù)、新上項目進(jìn)行充分地分析和評估，研究制訂風(fēng)險防控措施。達(dá)不到安全條件的項目，一律不準(zhǔn)開工。3制訂并落實個人安全行動計劃。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要從領(lǐng)導(dǎo)行為、組織行為和個人行為三個方面，組織制定并落實好個人安全行動計劃，抽出三分之一的時間來思考如何能夠提高HSE管理水平，改善HSE內(nèi)外部環(huán)境和條件。各級領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)督指導(dǎo)下屬安全行動計劃的制定，每月進(jìn)行一次落實情況的檢查，督促下屬按計劃完成各項任務(wù)，做到計劃與行動相結(jié)合。（二）用三分之一的精力抓HSE制度與責(zé)任的落實1完善會議制度。各部門、各單位三分之一的會議要用于研究和解決制約發(fā)展的HSE問題，要抽出時間，有事務(wù)實，沒事務(wù)虛，把思想統(tǒng)一到HSE管理上來，并做好會議記錄。每次會議前，都要進(jìn)行安全經(jīng)驗分享。2抓好制度與責(zé)任落實。要制訂具體實施計劃，將落實崗位責(zé)任制和“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”的安全理念有機(jī)結(jié)合，各級領(lǐng)導(dǎo)干部在落實制度、責(zé)任方面要做到率先垂范。一是落實各級領(lǐng)導(dǎo)屬地管理責(zé)任和直線管理責(zé)任。根據(jù)公司業(yè)務(wù)范圍和工作需要，按照“管工作必須管安全”的原則，明確公司領(lǐng)導(dǎo)的HSE屬地管理責(zé)任和直線管理責(zé)任。公司領(lǐng)導(dǎo)要定期到屬地管理責(zé)任單位開展調(diào)研指導(dǎo)，幫助基層解決實際問題。各職能部門要履行好系統(tǒng)垂直管理職能，監(jiān)督、指導(dǎo)各單位垂直職能部門的HSE職責(zé)落實情況。各單位要明確本單位領(lǐng)導(dǎo)的屬地管理責(zé)任和直線管理責(zé)任，并抓好落實。二是開展“四個一”活動。處級以上領(lǐng)導(dǎo)每季度進(jìn)行一次安全觀察與溝通，觀摩一次基層單位的教育培訓(xùn)，參加一次基層工作前安全分析，跟蹤一次作業(yè)許可證的簽發(fā)，深入了解基層HSE管理現(xiàn)狀，研究解決管理中存在的問題，活動后要親自填寫反饋單。三是深化屬地管理。各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真研究屬地管理的深化和落實，以風(fēng)險管理為核心，全面推行新“八字”屬地管理法：維護(hù)、識別、杜絕、監(jiān)督，即：維護(hù)屬地范圍設(shè)備設(shè)施完整性，識別本屬地的風(fēng)險，杜絕自己的違章行為，監(jiān)督他人的不安全行為。3加強(qiáng)系統(tǒng)HSE調(diào)研和檢查。各級領(lǐng)導(dǎo)到基層調(diào)研、檢查工作時，要將三分之一的精力用于研究和解決HSE問題。相關(guān)業(yè)務(wù)部門要組織好本專業(yè)的HSE專項檢查，業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊。兩級機(jī)關(guān)在落實干部深入基層的“四同時”（同吃、同住、同勞動、共同解決安全生產(chǎn)問題）工作制度過程中，重點了解和解決安全生產(chǎn)問題。4在所有基層單位開展“否定、肯定、提升”活動。各單位要按照長城鉆探工程公司非鉆修井基層單位HSE管理“否定、肯定、提升”實施辦法（長鉆公司201145號）制定實施細(xì)則，細(xì)化考核、獎懲形式，采取多種方式進(jìn)行否定、肯定和再提升，推進(jìn)HSE管理上水平。5加強(qiáng)事故事件管理。要建立事故事件報告獎勵制度，鼓勵、發(fā)動員工發(fā)現(xiàn)和上報各類事故事件信息。各級領(lǐng)導(dǎo)每月親自組織對本系統(tǒng)、本單位的HSE事故事件進(jìn)行統(tǒng)計、分析，找出事故事件發(fā)生的規(guī)律，有針對性地采取糾正和預(yù)防措施。6按照培訓(xùn)矩陣開展培訓(xùn)。各級領(lǐng)導(dǎo)對下屬員工，根據(jù)員工崗位需求、培訓(xùn)矩陣制定培訓(xùn)計劃，組織開展培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工的能力培養(yǎng)和操作技能評估，以滿足崗位員工的基本需求，保證培訓(xùn)質(zhì)量。7加強(qiáng)井控管理。各級領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)肅井控監(jiān)督獎罰機(jī)制，落實井控十大禁令，做到一票否決。落實地質(zhì)風(fēng)險評估與預(yù)案制定，組織開展區(qū)域地質(zhì)風(fēng)險識別、評估，制定防控預(yù)案。落實科級干部駐井、帶班隊長、坐崗觀察和防噴演習(xí)制度。加強(qiáng)井控管理達(dá)標(biāo)建設(shè)，對照基層隊資質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)，制訂鉆井隊井控分級標(biāo)準(zhǔn)。積極開展對標(biāo)分析，對隊伍定級分類，并制定詳細(xì)的達(dá)標(biāo)計劃。對各單位井控管理工作的考核，以公司井控管理辦公室考核為準(zhǔn)。（三）拿出三分之一的薪酬與HSE業(yè)績掛鉤1制訂績效考核方案。公司將HSE季度檢查、半年考核、年度考核結(jié)果，與公司季度預(yù)兌現(xiàn)、半年預(yù)兌現(xiàn)、年底兌現(xiàn)掛鉤。按部門、單位風(fēng)險類別設(shè)置權(quán)重和系數(shù)，進(jìn)行獎金分配（具體考核方案和標(biāo)準(zhǔn)見附錄1、附錄2、附錄3）。各單位要完善年度績效考核管理辦法，保證員工薪酬的30%來自HSE績效，其中過程性指標(biāo)要占總考核指標(biāo)的70%以上，實行季度考核兌現(xiàn)。要把工資增量和HSE績效考核有機(jī)結(jié)合，工資增量都要來自HSE績效考核。2兩掛鉤兩兌現(xiàn)。公司對基層隊檢查考核與二級單位考核掛鉤兌現(xiàn)，對二級單位的檢查考核與機(jī)關(guān)直線部門、分管領(lǐng)導(dǎo)考核掛鉤兌現(xiàn)。四、工作要求（一）公司將“三分之一工作法”落實情況作為重要考核內(nèi)容，納入公司經(jīng)營業(yè)績考核。（二）各部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，要率先垂范，帶頭落實“三分之一工作法”，保障在本部門、本單位的全面實施。（三）各部門、各單位要按照本方案制定實施細(xì)則，于2011年3月31日前報公司HSE委員會辦公室備案。（四）各部門、各單位每月召開會議，討論實施細(xì)則落實情況，每季度向公司HSE委員會匯報落實情況。附錄：1長城鉆探工程公司“三分之一工作法”績效考核方案2長城鉆探工程公司機(jī)關(guān)職能部門HSE考核標(biāo)準(zhǔn)3長城鉆探工程公司單位HSE考核標(biāo)準(zhǔn)附錄1長城鉆探工程公司“三分之一工作法”績效考核方案一、考核方式、內(nèi)容（一）公司將“三分之一工作法”落實情況作為重要內(nèi)容納入半年和年度HSE績效考核和評估審核之中，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。具體考核標(biāo)準(zhǔn)見附錄2和附錄3。（二）對基層單位日常檢查情況納入單位考核之中。（三）對各單位職能部門的考核情況納入公司垂直管理部門考核之中。二、考核辦法（一）按照風(fēng)險分類對各部門、各單位分別設(shè)置兌現(xiàn)基準(zhǔn)分。（二）部門、單位風(fēng)險分類及單位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定按照長城鉆探工程公司2011年HSE工作計劃（長鉆公司20111號）具體執(zhí)行。（三）兌現(xiàn)基準(zhǔn)分設(shè)置1一類單位為90分；二類單位為93分；三類單位為96分。2一類部門為92分；二類部門為94分；三類部門為96分。三、兌現(xiàn)辦法（一）半年考核時，獎金基數(shù)為公司季度預(yù)兌現(xiàn)和半年預(yù)兌現(xiàn)總和。年底考核時，獎金基數(shù)為公司季度預(yù)兌現(xiàn)、半年預(yù)兌現(xiàn)和年底兌現(xiàn)總和。年底考核獎金兌現(xiàn)將在半年考核獎金預(yù)兌現(xiàn)基礎(chǔ)上發(fā)放，不重復(fù)扣罰。（二）考核分?jǐn)?shù)達(dá)到基準(zhǔn)分的，全額兌現(xiàn)。（三）部門考核分?jǐn)?shù)低于基準(zhǔn)分的、單位考核分?jǐn)?shù)介于基準(zhǔn)分和達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)之間的，每低于基準(zhǔn)分1分，扣獎金基數(shù)的1%。（四）發(fā)生否決項或考核不達(dá)標(biāo)，兌現(xiàn)額為獎金基數(shù)的70%。 12 附錄2長城鉆探工程公司機(jī)關(guān)職能部門HSE績效考核標(biāo)準(zhǔn)被考核部門： 考核時間：年月 日 考核人（簽字）： 得分： 被考核部門領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：序號考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容考核方式扣分1問題整改101考核、審核發(fā)現(xiàn)問題整改情況。查文件資料并追蹤檢查2責(zé)任落實201. 處級領(lǐng)導(dǎo)個人安全行動計劃的落實情況。2處級領(lǐng)導(dǎo)每季度進(jìn)行一次安全觀察與溝通，觀摩一次基層單位教育培訓(xùn)，參加一次工作安全分析，簽發(fā)一次作業(yè)許可（四個一活動），親自填寫反饋單。3處級領(lǐng)導(dǎo)按公司要求到基層單位開展 “四同時”活動。4嚴(yán)格落實部門HSE職責(zé)。查文件資料并追蹤檢查3管理原則101嚴(yán)格落實集團(tuán)公司HSE管理原則。2結(jié)合本部門實際，對HSE管理原則進(jìn)行細(xì)化分解。4風(fēng)險防控201 嚴(yán)格落實公司各項HSE規(guī)章制度。2 完善并落實重點風(fēng)險防控方案。3 制訂并落實“三分之一工作法”實施細(xì)則。查文件資料并追蹤檢查5績效管理101每月對直接下屬個人安全行動計劃落實情況進(jìn)行跟蹤考核，并保留記錄。6培訓(xùn)管理101按HSE培訓(xùn)矩陣制定具體的培訓(xùn)計劃，并按計劃組織實施。2建立本部門員工培訓(xùn)臺帳和個人HSE培訓(xùn)檔案，并及時更新。查文件資料記錄并追蹤檢查7日常管理201三分之一的會議用于研究和解決HSE問題。2按要求參加公司各種HSE會議、培訓(xùn)、活動。3每月進(jìn)行一次風(fēng)險評估分級，每季度組織一次安全生產(chǎn)形勢分析會。附錄3長城鉆探工程公司單位HSE績效考核標(biāo)準(zhǔn)被考核單位： 考核時間： 年 月 日 考核人（簽字）： 得分： 被考核單位領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：序號考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容考核方式扣分1問題整改31考核、審核發(fā)現(xiàn)問題整改情況。查文件資料并追蹤檢查2責(zé)任落實101處級領(lǐng)導(dǎo)個人安全行動計劃的落實情況。2處級領(lǐng)導(dǎo)每季度進(jìn)行一次安全觀察與溝通，觀摩一次基層單位教育培訓(xùn)，參加一次工作安全分析，簽發(fā)一次作業(yè)許可（四個一活動），親自填寫反饋單。3處級領(lǐng)導(dǎo)每半年到基層單位開展一次同吃、同住、同勞動、共同解決安全生產(chǎn)問題的“四同時”活動。4明確領(lǐng)導(dǎo)屬地管理責(zé)任單位和直線管理責(zé)任。查文件資料并追蹤檢查3管理原則21嚴(yán)格落實集團(tuán)公司HSE管理原則（否決項）。2結(jié)合本單位實際，對HSE管理原則進(jìn)行細(xì)化分解。3結(jié)合中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令、集團(tuán)公司反違章禁令，細(xì)化完善現(xiàn)場獎懲辦法。4績效管理21每季度對所屬單位和職能部門開展績效考核，保留考核記錄，對問題及評比情況進(jìn)行通報。查文件資料并追蹤檢查5風(fēng)險防控51嚴(yán)格落實公司各項HSE規(guī)章制度。2按要求制定并更新本單位的制度及制度轉(zhuǎn)換清單。3制訂“HSE風(fēng)險識別A風(fēng)險”的重點防控方案。4制訂“三分之一工作法”實施細(xì)則，并嚴(yán)格落實。5隱患分級治理情況。查文件資料并追蹤檢查6培訓(xùn)管理51. 按公司HSE培訓(xùn)實施細(xì)則建立本單位員工HSE培訓(xùn)矩陣（需求）。2按HSE培訓(xùn)矩陣制定具體的培訓(xùn)計劃，并按計劃組織實施。3對新入廠、轉(zhuǎn)崗、重新上崗職工（新上崗駕駛員、轉(zhuǎn)崗駕駛員）進(jìn)行“三級”安全教育，“三級”審批，并滿足規(guī)定的學(xué)時；培訓(xùn)內(nèi)容符合要求，并進(jìn)行培訓(xùn)效果評價。4加強(qiáng)特種作業(yè)人員培訓(xùn)，定期開展駕駛員安全教育和技能培訓(xùn)工作，做到持證率100%。5建立員工（駕駛員）培訓(xùn)臺帳和培訓(xùn)檔案，臺賬和檔案真實有效；建立健全特種作業(yè)人員臺帳，記載詳盡、動態(tài)管理。查文件資料記錄并追蹤檢查7承包商管理21. 項目單位市場管理部門按要求組織對承包商HSE準(zhǔn)入資質(zhì)進(jìn)行審查、制定招標(biāo)書或合同中的HSE條款。2. 按規(guī)定對國內(nèi)承包商實施風(fēng)險抵押金管理。3. HSE條款確定后，項目單位市場管理部門按要求組織召開預(yù)招標(biāo)會議；開工前，項目單位市場管理部門要組織相關(guān)人員召開會議，就HSE事項進(jìn)行交底，對進(jìn)入屬地的承包商人員進(jìn)行HSE培訓(xùn)和教育，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行驗證。4. 項目單位HSE主管部門要根據(jù)HSE檢查、審核情況對承包商進(jìn)行定期評估或總體評估。5. 技術(shù)服務(wù)單位與鉆修井單位簽訂HSE協(xié)議。查文件資料、記錄并追蹤檢查、抽查人員進(jìn)行提問。8變更管理31 按要求建立并維護(hù)HSE關(guān)鍵崗位清單。2 以文件形式下發(fā)本單位關(guān)鍵崗位員工配置的最低要求。3 按規(guī)定對本單位關(guān)鍵崗位人員變更進(jìn)行審批。4 按要求對可能發(fā)生一般以上事故的工藝和設(shè)備變更辦理審批手續(xù)。查文件資料記錄并追蹤檢查9設(shè)施完整性31建立健全HSE設(shè)備設(shè)施臺帳和檔案、技術(shù)檔案，記錄規(guī)范，動態(tài)管理。（設(shè)備設(shè)施應(yīng)包括：環(huán)保設(shè)施、機(jī)動車輛、特種設(shè)備、消防設(shè)施和器材、安全檢測儀器、安全防護(hù)裝置、避雷裝置、應(yīng)急裝備等）2對檢驗出的問題及時整改，并通過復(fù)檢合格。3按規(guī)定對特種設(shè)備進(jìn)行安裝、修理，并及時辦理使用證。查文件資料并追蹤檢查查文件資料并追蹤檢查10井控管理101嚴(yán)格落實長城鉆探公司井控十大禁令（否決項）。2嚴(yán)格按照井控安全生產(chǎn)責(zé)任狀，安排落實井控管理工作。3井控達(dá)標(biāo)建設(shè)活動開展情況。4施工隊伍資質(zhì)達(dá)標(biāo)情況。11環(huán)境保護(hù)81污染物排放符合標(biāo)準(zhǔn)，完成年度指標(biāo)。2無害化泥漿使用率達(dá)到100%。泥漿循環(huán)利用率95%以上，泥漿回收率60%。3. 原、輔材料符合環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)或綠色采購的要求。4基層隊達(dá)到當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)先進(jìn)水平。5服務(wù)合同中的環(huán)境保護(hù)條款要描述具體環(huán)境的要求、相應(yīng)時間和空間界面。6廢物（廢棄泥漿）、化學(xué)品、油品的儲存要設(shè)置“一次攔截”設(shè)施和必要的“二次攔截”設(shè)施。7制訂環(huán)境敏感區(qū)域和敏感時期環(huán)境風(fēng)險的削減、防范措施。8. 配備專（兼）職環(huán)?？崎L和環(huán)保員。 9QHSE監(jiān)督部門履行環(huán)境監(jiān)督職能。10污染物排放口的環(huán)境監(jiān)測項目和頻次符合要求。11嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評價和環(huán)?！叭瑫r”制度和輻射安全許可證。12識別環(huán)境法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。13按要求上報環(huán)境事故、事件。查文件資料并追蹤檢查現(xiàn)場檢查12職業(yè)健康管理51. 建立由主管領(lǐng)導(dǎo)任組長的職業(yè)病防治領(lǐng)導(dǎo)小組。2配備專（兼）職業(yè)健康管理人員。3制定年度職業(yè)病防治計劃及實施方案。4建立、健全職業(yè)衛(wèi)生檔案，建檔率100%。5建立、健全職業(yè)病危害作業(yè)場所職工健康監(jiān)護(hù)檔案，建檔率達(dá)100%。6按照長城鉆探工程公司2011年HSE工作計劃文件要求，對有毒有害作業(yè)場所進(jìn)行檢測、評價；對接觸職業(yè)病危害因素的員工進(jìn)行上崗前、在崗期間、離崗時和應(yīng)急時的職業(yè)性健康體檢。7現(xiàn)場急救用品和藥品、沖洗設(shè)備完好；職業(yè)健康警示標(biāo)識醒目。8按要求建立工作崗位個人防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)清單，建立個人防護(hù)用品發(fā)放記錄。9按要求對重復(fù)使用的個人防護(hù)用品，建立個人防護(hù)用品洗消清單。10對于國家規(guī)定需定期檢測的個人防護(hù)用品，各單位要按規(guī)定周期送檢測機(jī)構(gòu)檢測。11職業(yè)病防護(hù)設(shè)施和個人使用的防護(hù)用品進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)、檢修及定期檢測，建立安全帽的回收、銷毀制度及臺帳。查文件資料并追蹤檢查現(xiàn)場檢查13消防安全 管理31消防安全重點單位按規(guī)定健全完善消防檔案，內(nèi)容詳實、準(zhǔn)確。2現(xiàn)場消防設(shè)備、設(shè)施、器材齊全、完好，并定期檢查；消防安全警示標(biāo)識齊全、準(zhǔn)確、完好，安全疏散通道暢通。3按規(guī)定辦理工業(yè)動火審批手續(xù)。4定期開展消防安全檢查和消防安全專項檢查，并做好記錄。5單位舉辦大型會議、集會活動前按規(guī)定進(jìn)行安全檢查。查文件資料并追蹤檢查現(xiàn)場檢查14交通安全 管理51嚴(yán)格執(zhí)行長途車安全管理及審批制度，建立長途車審批登記臺賬或記錄。2嚴(yán)格執(zhí)行車管干部、駕駛員企業(yè)內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度，車管干部、駕駛員內(nèi)部準(zhǔn)駕證持證上崗率達(dá)100。3按規(guī)定開展車輛路檢路查，并做好記錄。4按規(guī)定進(jìn)行“三交一封”管理。5各級GPS監(jiān)控平臺按規(guī)定開展GPS日常監(jiān)控工作，建立監(jiān)控記錄，定期上報監(jiān)控數(shù)據(jù)，定期通報GPS監(jiān)控和處理情況；按規(guī)定辦理GPS拆卸與安裝審批手續(xù)，GPS車載終端設(shè)備安裝率達(dá)100。6交通安全管理規(guī)章制度健全，各種管理臺賬、記錄齊全，內(nèi)容詳實，動態(tài)管理。7車場（庫）內(nèi)車輛停放整齊；車庫（場）保持清潔、配備消防器材。8開展“3ABC示范車隊”建設(shè)工作，并定期檢查考核；實行車隊、駕駛員、工作任務(wù)三A、B、C風(fēng)險分類動態(tài)管理。9定期開展交通安全檢查和交通安全專項檢查，并做好記錄。查文件資料并追蹤檢查現(xiàn)場檢查15應(yīng)急管理51按要求組織開展應(yīng)急預(yù)案制修訂工作，組織基層隊制修訂應(yīng)急處置程序，并及時備案。2按要求建立應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，明確應(yīng)急專家、應(yīng)急搶險救援隊伍，按要求管理應(yīng)急物資和裝備。3按要求制定本單位應(yīng)急演練計劃并組織演練。查文件資料并追蹤檢查16事故事件管理51. 發(fā)生事故，按規(guī)定及時上報。2. 按要求制定基層單位HSE事件上報及調(diào)查分析的獎勵辦法。3. 按規(guī)定形成本單位事件統(tǒng)計分析報告。4. 按要求建立事件檔