北環(huán)快速路工程監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告.doc

監(jiān)理工作總結(jié)2006年10月28日至2007年12月31日監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師： 法定代表人： 日 期： 目 錄第一部分 工程概況第二部分 項(xiàng)目組織、監(jiān)理依據(jù)、機(jī)構(gòu)、人員及設(shè)施一 項(xiàng)目組織二 監(jiān)理依據(jù)三 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員四 監(jiān)理設(shè)施第三部分 監(jiān)理合同的履行情況一 前期準(zhǔn)備階段監(jiān)理二 施工階段監(jiān)理1 工程質(zhì)量控制2 工程進(jìn)度控制3 工程投資控制4 合同管理5 信息管理6 安全生產(chǎn)與文明施工控制情況7 相關(guān)協(xié)調(diào)三 竣工階段監(jiān)理四 本工程的特色管理制度第四部分 監(jiān)理工作成效一 工程質(zhì)量二 工程進(jìn)度三 工程投資四 安全生產(chǎn)與文明施工第五部分 施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況和建議一 施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況二 對(duì)本類似工程的有關(guān)建議蘇州市北環(huán)快速路工程（隧道主體部分）監(jiān)理工作總結(jié)第一部分 工程概況一、工程概況1、工程名稱： 2、建設(shè)地點(diǎn)： 3、工程規(guī)模：4、結(jié)構(gòu)形式：箱形混凝土結(jié)構(gòu)。5、工程造價(jià)：約4.0億元人民幣6、質(zhì)量要求：合格，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)（揚(yáng)子杯）第二部分 項(xiàng)目組織、監(jiān)理依據(jù)、機(jī)構(gòu)、人員及設(shè)施一、項(xiàng)目組織建設(shè)單位：監(jiān)理單位：施工單位：二、監(jiān)理依據(jù)1、本工程施工合同；2、本工程監(jiān)理合同；3、國(guó)家和蘇州市有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定； 中華人民共和國(guó)建筑法； 中華人民共和國(guó)合同法； 建設(shè)部令第78號(hào)房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法； 建設(shè)部令第90號(hào)城市建設(shè)檔案管理規(guī)定； 其他法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。4、設(shè)計(jì)圖紙和其他有關(guān)文件（包括經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及技術(shù)核定單）；5、現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；（1）市政橋梁工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ 290）（2）市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ 190）（3）砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 502042002）（4）地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 502082002）（5）地下工程防水技術(shù)規(guī)范（GB 501082001）（6）公路工程混凝土結(jié)構(gòu)防腐蝕技術(shù)規(guī)范（JTG/T B07012006）（7）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB 503192000）（8）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB 5030002001）（9）鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程（JGJ 1896）（10）鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程（JGJ 1072003）（11）砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-92）（12）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50202-2002）（13）公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范（JTJ 0412000）（14）建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（GB/T 503752006）（15）混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范（GB 501192003）（16）公路粉煤灰路堤設(shè)計(jì)與施工技術(shù)規(guī)范（JTJ 01693）（17）城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范（GB/T 503232001）（18）城市測(cè)量規(guī)范（CJJ 899）（19）上海市工程建設(shè)規(guī)范型鋼水泥土攪拌墻技術(shù)規(guī)程（DGJ08-116-2005）（20）市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工技術(shù)文件管理（建城2002221號(hào)）6、業(yè)主為本工程制訂的有關(guān)技術(shù)文件及規(guī)定。三、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員分工為了保證在施工中有效地履行“三控制、三管理（合同、信息、安全）、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理職則，高效優(yōu)質(zhì)地完成本標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù)，我公司根據(jù)合同要求，在工程各個(gè)階段配備了足夠的、有隧道工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員對(duì)本合同段進(jìn)行全面監(jiān)理。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，監(jiān)理部采取直線式工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式，共組織2025名監(jiān)理人員組成項(xiàng)目監(jiān)理部（人員根據(jù)工程需要進(jìn)行適當(dāng)增減），由總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作；總監(jiān)代表根據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)行使其職責(zé)；按照監(jiān)理工作方便的原則設(shè)置兩個(gè)綜合監(jiān)理小組，工作由各小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各組內(nèi)部按照監(jiān)理工作的不同專業(yè)，將監(jiān)理工程師分成若干專業(yè)組（如質(zhì)量/進(jìn)度控制組、合同/信息管理組、投資控制組等），分別對(duì)相關(guān)專業(yè)進(jìn)行監(jiān)理，各專業(yè)監(jiān)理人員根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的需要由總監(jiān)理工程師及時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)。首先，監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)具有合理的人員結(jié)構(gòu)，包括以下兩方面的內(nèi)容，一個(gè)是合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。也就是各專業(yè)人員要配套。另一方面是有合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)。表現(xiàn)在高級(jí)職稱、中級(jí)職稱和初級(jí)職稱有與監(jiān)理工作要求相稱的比例。一般來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理，具有高級(jí)職稱及中級(jí)職稱的人員在整個(gè)監(jiān)理人員構(gòu)成中應(yīng)占絕大多數(shù)。施工階段的監(jiān)理，可有較多的初級(jí)職稱人員從事實(shí)際操作，從本工程的監(jiān)理人員配備來(lái)講，總監(jiān)辦和專家組共配備人員25人，比監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)劃的承諾多7人。其中，國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師5人，省注冊(cè)監(jiān)理工程師2人；高級(jí)工程師4人，工程師8人，為做好監(jiān)理工作提供了有力的保障。隧道主體部分監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)如圖所示。江蘇盛華工程監(jiān)理咨詢有限公司公司專家顧問(wèn)組總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表綜合一組質(zhì)量控制進(jìn)度控制安全文明施工合同管理投資控制信息管理綜合二組圖1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖四、監(jiān)理投入的設(shè)施根據(jù)監(jiān)理合同，監(jiān)理的辦公用房及辦公桌椅由業(yè)主提供，工程完成后歸還業(yè)主。計(jì)算機(jī)、激光打印機(jī)、移動(dòng)通信設(shè)備、低值易耗品等所有監(jiān)理工作必需的辦公用品均由監(jiān)理單位自備。監(jiān)理投入的設(shè)施主要有： 1、奔IV-800計(jì)算機(jī) 1臺(tái) 2、手提電腦（聯(lián)想、惠普） 3臺(tái)3、HP激光打印機(jī) 2臺(tái) 4、Pentax R-322EX全站儀 1臺(tái)5、蘇州一光J2-1經(jīng)緯儀 1臺(tái) 6、西安DSZ3SI水準(zhǔn)儀 1臺(tái) 7、砼回彈儀 1臺(tái) 8、泥漿綜合測(cè)定儀 1臺(tái) 9、數(shù)碼照相機(jī) 1部 10、數(shù)碼攝像機(jī) 1臺(tái)11、鋼卷尺 1只/人 12、手機(jī) 1部/人13、生活用房 滿足工程要求 第三部分 監(jiān)理合同履行情況 為了全面履行監(jiān)理合同，監(jiān)理部本著“守法誠(chéng)信、公正科學(xué)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，以“為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理服務(wù)，力求達(dá)到合同目標(biāo)，合同履約率100%”的質(zhì)量目標(biāo)，按合同約定，確定了監(jiān)理的工作范圍、目標(biāo)、任務(wù)、重點(diǎn)，編寫了詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，按照監(jiān)理工作的依據(jù)，以安全生產(chǎn)、文明施工為前提，質(zhì)量工作為中心，進(jìn)度、投資控制為目標(biāo)，按照“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的要求，全面、規(guī)范地開展監(jiān)理工作，具體內(nèi)容如下：一、前期準(zhǔn)備階段監(jiān)理1、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行前期工作。監(jiān)理部前期派4名監(jiān)理人員于2006年11月10日進(jìn)場(chǎng)，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工場(chǎng)地垃圾清運(yùn)、樹木遷移、臨時(shí)道路施工、臨時(shí)供水、供電接入申請(qǐng)等施工準(zhǔn)備工作。2、熟悉設(shè)計(jì)文件，編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理程序及相關(guān)手續(xù)辦理，招標(biāo)文件涉及條款的具體執(zhí)行，報(bào)總監(jiān)審批。3、對(duì)承包商確定的商品砼廠家進(jìn)行考察，并會(huì)同施工單位、檢測(cè)中心對(duì)混凝土進(jìn)行試配。4、檢查承包人的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系是否完善，是否有專職負(fù)責(zé)質(zhì)量工作的負(fù)責(zé)人。5、檢查進(jìn)場(chǎng)機(jī)具主要設(shè)備是否符合合同及開工需要。6、會(huì)同業(yè)主向施工單位移交測(cè)量控制網(wǎng)及復(fù)核施工單位自行建立的控制點(diǎn)。二、施工階段監(jiān)理（一）、工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制是當(dāng)前施工監(jiān)理的中心任務(wù)，項(xiàng)目部本著“嚴(yán)字當(dāng)頭，認(rèn)真為本，堅(jiān)持程序，檢查到位”的原則落實(shí)監(jiān)理工作；日常從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)控的同時(shí)，開展了以下工作：1、督促承包商建立健全質(zhì)量保證體系，審核單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，完善監(jiān)理工作程序和制度。（1）、承包商是實(shí)施工程質(zhì)量的責(zé)任主體，能否保證工程質(zhì)量，主要取決于施工單位是否具有健全的內(nèi)部質(zhì)量保證體系，監(jiān)理部加強(qiáng)了對(duì)承包商質(zhì)保體系的檢查，采取嚴(yán)格的要求和有力的措施，來(lái)促進(jìn)施工單位形成內(nèi)部質(zhì)量制約機(jī)制。（2）、建立具有良好業(yè)務(wù)素質(zhì)的監(jiān)理機(jī)構(gòu),明確監(jiān)理人員崗位職責(zé)，完善體系文件、質(zhì)量體系審核。監(jiān)理資料按業(yè)主及本公司ISO9002文件和資料控制程序執(zhí)行，做到規(guī)范、齊全、真實(shí)、及時(shí)。在施工中充分運(yùn)用計(jì)量支付手段，行使質(zhì)量否決權(quán)，以此嚴(yán)格要求施工單位采取針對(duì)措施，限期進(jìn)行整改，對(duì)保證工程質(zhì)量起到了顯著作用。（3）加強(qiáng)事前控制：對(duì)每套施工圖進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，并形成會(huì)審記錄，最大限度地避免了圖紙中錯(cuò)、漏、碰、缺；認(rèn)真審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并提出明確的意見；在每個(gè)工序開始前把有可能影響工程施工的因素考慮周全，并及時(shí)提醒施工。檢查關(guān)鍵工種上崗證，并在正式上崗前進(jìn)行模擬操作；對(duì)使用的儀器儀表、機(jī)具設(shè)備進(jìn)行合格證檢查，并確認(rèn)其是否能滿足施工要求。做好技術(shù)準(zhǔn)備與技術(shù)服務(wù)工作。首先，針對(duì)本工程特點(diǎn)，深基坑制定了監(jiān)理規(guī)劃及專業(yè)工作監(jiān)理細(xì)則。其次，針對(duì)市政工程國(guó)家沒有隧道工程專門驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與表格，項(xiàng)目監(jiān)理組參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定了驗(yàn)評(píng)表格供業(yè)主參照使用。本工程地基加固、止水帷幕、及SMW工法樁的三軸攪拌樁施工均需要三軸攪拌設(shè)備，該設(shè)備是否完好，是否安裝正確直接影響工程質(zhì)量，因而要求承包商在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝，保養(yǎng)后委托有相關(guān)檢測(cè)資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)并出具檢測(cè)報(bào)告，合格后方允許使用。這樣，為保證攪拌樁的施工質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。施工方案是工程施工的指導(dǎo)性文件，是保證工程質(zhì)量的前提。在工程進(jìn)展過(guò)程中，憑借經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，參與支護(hù)方案優(yōu)化，對(duì)工法樁，基坑開挖與支撐，防水工程，主體結(jié)構(gòu)施工方案，提出了許多寶貴意見，為工程開展提供技術(shù)支持。施工單位編制的施工方案必須報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查，批準(zhǔn)同意后方能用于指導(dǎo)施工，在該子單位工程施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理重點(diǎn)審查了單位工程施工組織設(shè)計(jì)、圍護(hù)樁、SMW工法樁、地基加固、止水帷幕、重力式擋墻的施工方案、監(jiān)測(cè)方案、防水施工方案、瀝青路面施工方案等。為保證工程質(zhì)量和安全奠定了基礎(chǔ)。值得一提的是，對(duì)工期、質(zhì)量及安全影響較大的方案，包括基坑支護(hù)方案，主體結(jié)構(gòu)施工方案等，督促承包商邀請(qǐng)專家召開專家論證會(huì)，進(jìn)行方案論證，并根據(jù)與會(huì)專家提出的意見進(jìn)行修改完善，由施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后報(bào)監(jiān)理審批同意后實(shí)施。為督促施工單位將專家意見落到實(shí)處，召開專題會(huì)議，要求施工單位按照會(huì)議精神進(jìn)行整改落實(shí)。（4）注意事中控制：堅(jiān)持關(guān)鍵工序旁站和現(xiàn)場(chǎng)巡視、平行檢驗(yàn)相結(jié)合的檢查方法，做到一般工序不漏監(jiān)，關(guān)鍵部位重點(diǎn)監(jiān)。對(duì)于工程中不易操作及容易產(chǎn)生缺陷的部位，或雨雪天施工，監(jiān)理工程師均予以現(xiàn)場(chǎng)旁站，監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)糾正不合格的操作和及時(shí)采取處理措施。除落實(shí)專業(yè)監(jiān)理工程師日常巡查，及時(shí)匯報(bào)處理的制度外，總監(jiān)堅(jiān)持早、中、晚進(jìn)行全面檢查。以自己的經(jīng)驗(yàn)?zāi)繙y(cè)檢查工程施工操作狀況，及早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患。必要時(shí)，對(duì)工程進(jìn)行試驗(yàn)和量測(cè)。專業(yè)監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中檢查鋼筋綁扎質(zhì)量專業(yè)監(jiān)理工程師檢查防水板焊縫質(zhì)量專業(yè)監(jiān)理工程師旁站H型鋼插入施工設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制的有效措施。質(zhì)量控制點(diǎn)也是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，根據(jù)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置原則，就本工程而言，容易出現(xiàn)常見質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)部位或者工序質(zhì)量有重要影響的內(nèi)容，就是質(zhì)量控制點(diǎn)。如圍護(hù)結(jié)構(gòu)的樁位控制，樁垂直度的控制，要是出現(xiàn)偏差較大，會(huì)直接影響主體結(jié)構(gòu)的施工。又如隧道頂板支撐架，本工程1.5m的頂板125m長(zhǎng)，支撐架高度為6m左右，危險(xiǎn)性極大，是影響主體質(zhì)量的關(guān)鍵之處。又如主體大體積混凝土澆筑時(shí)的表面處理，養(yǎng)護(hù)，處理得不好極易出現(xiàn)干縮裂縫和溫差裂縫；又如防水工程，做得不好極易形成質(zhì)量通病，影響使用，包括EVA防水板的焊接，變形縫處止水帶及接水盒質(zhì)量。（5）完善事后控制：堅(jiān)持監(jiān)理程序，檢查到位，把每一分部工程細(xì)分為多項(xiàng)工序，每一工序的轉(zhuǎn)換點(diǎn)均定為質(zhì)量控制點(diǎn)，監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求和工序質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查各工序質(zhì)量，每一種控制點(diǎn)必須經(jīng)監(jiān)理同意后才能進(jìn)入下一道工序，對(duì)不符合質(zhì)量要求的及時(shí)提出整改，直至返工。為加快施工進(jìn)度，堅(jiān)持隨叫隨到，在工序控制中堅(jiān)持以事先控制為主，對(duì)操作者、機(jī)械、材料、工藝方法和環(huán)境等特定條件下相互結(jié)合，相互作用的過(guò)程進(jìn)行控制，找出對(duì)工序的關(guān)鍵起支配作用的主要因素，制訂成實(shí)施細(xì)則加以重點(diǎn)控制，以減少和避免返工。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的緊急情況，監(jiān)理部立即進(jìn)行事后控制，將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)損失量減小，確保不影響使用功能。如在主體結(jié)構(gòu)底板砼澆筑過(guò)程中，商品混凝土出現(xiàn)冒氣泡、泌水的不正?，F(xiàn)象。出現(xiàn)問(wèn)題后，監(jiān)理部立即組織召開專題會(huì)議，研究對(duì)已經(jīng)澆筑的混凝土質(zhì)量的影響及判斷檢驗(yàn)方法，分析原因，采取措施。會(huì)議要求施工單位應(yīng)負(fù)總包責(zé)任，對(duì)商品砼廠家、外加劑廠家進(jìn)行控制；同時(shí)要求在以后的施工中根據(jù)氣候等環(huán)境變化及時(shí)做好混凝土配合比的調(diào)整，既保證工程質(zhì)量又便于施工。設(shè)計(jì)人員認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的少許淺表性的冒泡，基本可以認(rèn)為質(zhì)量不受到影響。主體結(jié)構(gòu)砼澆筑完成、拆除模板支架后，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)表出現(xiàn)豎向裂縫，監(jiān)理部要求施工單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理人員對(duì)結(jié)構(gòu)側(cè)墻的裂縫進(jìn)行原始資料的收集（按照裂縫寬度進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)匯總），后與業(yè)主協(xié)商要求承包商組織專家召開專家論證會(huì)，分析裂縫產(chǎn)生的原因、以及處理措施。專家指出裂縫方向與車行道方向垂直的裂縫，為無(wú)害裂縫，采用聚氨酯進(jìn)行封堵；裂縫方向與車行道方向平行的裂縫，為有害裂縫，采用環(huán)氧樹脂進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)。監(jiān)理工程師收集裂縫原始資料公司專家組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)裂縫防治專家討論會(huì)施工期間監(jiān)理共發(fā)監(jiān)理指令17份，監(jiān)理工地例會(huì)紀(jì)要54次，專題會(huì)議20份、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)19份，對(duì)促進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全起到一定的作用。2、原材料及試驗(yàn)的質(zhì)量控制嚴(yán)把材料、設(shè)備源頭關(guān)，做好材料質(zhì)量管理。在本工程中主要原材料（鋼材，水泥，防水材料等）及半成品（如商品砼），優(yōu)選社會(huì)信譽(yù)好，知名品牌，生產(chǎn)能力大，質(zhì)量好的大廠為供應(yīng)商，從源頭上很好的控制了材料質(zhì)量。對(duì)原材料及試驗(yàn)的質(zhì)量監(jiān)理主要從以下幾個(gè)方面控制。第一，嚴(yán)格材料的報(bào)驗(yàn)程序及現(xiàn)場(chǎng)抽檢并重；第二，不定期到商品砼廠家進(jìn)行原材料獨(dú)立抽檢，澆筑混凝土過(guò)程中有專業(yè)監(jiān)理工程師駐廠進(jìn)行監(jiān)理；第三，會(huì)同業(yè)主定期檢查施工單位委托試驗(yàn)室。第四，經(jīng)施工、監(jiān)理、檢測(cè)、業(yè)主四方共同確定砼配合比；第五；監(jiān)理對(duì)每項(xiàng)材料進(jìn)行見證取樣。其中一標(biāo)段鋼材取樣431組，鋼筋連接取樣838組；抗浮樁質(zhì)量檢測(cè)見證取樣38根，圍護(hù)樁取樣180根，三軸攪拌樁25根；混凝土抗壓（標(biāo)養(yǎng)）取樣1562組；路面取芯、壓實(shí)度9組，瀝青拌合物馬歇爾試驗(yàn)、油石比、混合物級(jí)配4組，H型鋼焊縫探傷2組，水泥取樣130組，水泥土取樣3747組，防水材料取樣14組；主體實(shí)體檢測(cè)1組，主體砼原材抽檢9組。二標(biāo)段鋼材取樣336組，鋼筋連接取樣281組，鋼筋焊接件96組；抗浮樁質(zhì)量檢測(cè)見證取樣43根，圍護(hù)樁取樣245根，三軸攪拌樁23根；混凝土抗壓（標(biāo)養(yǎng)）取樣1197組，砼抗壓（同條件）148，砼抗?jié)B取樣223組；回填壓實(shí)度128組，瀝青路面36組，H型鋼焊縫探傷2組，水泥取樣109組，水泥土取樣3189組，防水材料取樣15組；主體實(shí)體檢測(cè)6組，主體砼原材抽檢9組。其中鋼筋原材3組不合格，鋼筋連接件2組、焊接5組不合格，其余全部合格；不合格試件經(jīng)復(fù)試，檢測(cè)結(jié)果均合格。3、施工測(cè)量控制施工測(cè)量由施工單位測(cè)定，監(jiān)理復(fù)測(cè)簽認(rèn)。首級(jí)工程控制網(wǎng)由業(yè)主會(huì)同監(jiān)理向施工單位交樁，施工單位復(fù)核。施工過(guò)程增加的中間控制點(diǎn)，由施工單位測(cè)量布點(diǎn)，經(jīng)監(jiān)理復(fù)測(cè)認(rèn)定后同意使用。對(duì)于測(cè)量控制，監(jiān)理的基本做法是：第一，復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)數(shù)據(jù);第二,對(duì)施工單位的測(cè)量方案研究審批，第三、復(fù)核施工單位測(cè)量用的數(shù)據(jù)，避免由于數(shù)據(jù)不準(zhǔn)造成不必要的返工；第四，施工單位測(cè)量涉及到每一項(xiàng)工序，工作量很大，監(jiān)理基本做到復(fù)測(cè)后簽字，也有采取旁站復(fù)核簽認(rèn)的。4、施工監(jiān)測(cè)控制本工程施工監(jiān)測(cè)由中鐵工程設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán)完成，對(duì)于監(jiān)測(cè)控制，監(jiān)理的基本做法是：第一，認(rèn)真審查施工單位提交的監(jiān)測(cè)方案，并對(duì)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目設(shè)置、監(jiān)測(cè)頻率確定，監(jiān)測(cè)指標(biāo)控制，應(yīng)急措施布置等提出修改意見；第二，認(rèn)真審閱每天監(jiān)測(cè)報(bào)告，及時(shí)掌握有關(guān)信息，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工處于可控狀態(tài)；第三，對(duì)重要或有疑問(wèn)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行旁站或獨(dú)立操作，并根據(jù)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算；第四，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)量控工作，及時(shí)整理、分析、反饋監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)施工，真正做到信息化施工。在基坑開挖過(guò)程中，由于基坑南側(cè)距離護(hù)城河距離近，地下水位高造成兩個(gè)標(biāo)段出現(xiàn)監(jiān)測(cè)值報(bào)警現(xiàn)象，監(jiān)理部立即組織業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)測(cè)單位、施工單位、召開專題會(huì)，分析原因，與會(huì)討論后要求承包商在開挖后及時(shí)架設(shè)支撐，使基坑時(shí)刻處于受控狀態(tài)，保證基坑安全。（二）、工程進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制方法及措施。根據(jù)業(yè)主下達(dá)的年度計(jì)劃，承包商在每月25日前向監(jiān)理工程師報(bào)送本月計(jì)劃執(zhí)行情況和下月進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)總監(jiān)審批后上報(bào)業(yè)主，在月計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，承包商每周向監(jiān)理工程師報(bào)送本周計(jì)劃執(zhí)行情況和下周進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理部緊緊圍繞南、北端頭井及其場(chǎng)地移交的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期，督促承包商“以天保周，以周保月”的進(jìn)度遞保措施，較好地完成了火車站指揮部下達(dá)的年度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)按年度計(jì)劃分解的季、月、周計(jì)劃，較好地完成了各個(gè)節(jié)點(diǎn)工期。監(jiān)理積極配合業(yè)主進(jìn)行相關(guān)方面的協(xié)調(diào)工作，并予以檢查落實(shí)。開工伊始，在總監(jiān)理工程師的安排下，組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制了里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并使用形象進(jìn)度與時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相結(jié)合的方法進(jìn)行體現(xiàn)與控制，第一次創(chuàng)造性的將時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃運(yùn)用到實(shí)際的工程進(jìn)度控制中，為本工程進(jìn)度管理提供指導(dǎo)作用。2、審核施工進(jìn)度計(jì)劃。包括各分項(xiàng)工程的開工、竣工順序及時(shí)間安排，勞動(dòng)力及資源的安排，進(jìn)度控制保障措施，全場(chǎng)性準(zhǔn)備工程，特別是關(guān)鍵工作的內(nèi)容與安排。3、根據(jù)業(yè)主要求，要求承包商按節(jié)點(diǎn)工期要求上報(bào)周、月計(jì)劃，并落實(shí)到人員、機(jī)械設(shè)備與材料，每周一檢查，對(duì)完不成計(jì)劃的，要求從人員，機(jī)械設(shè)備上加強(qiáng)調(diào)整，以確保節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)。4、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，處理進(jìn)度控制中碰到的困難，解決施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題，分析資源保障、外協(xié)條件配合問(wèn)題。按照工程實(shí)際進(jìn)度之要求，組織召開專門的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，后期根據(jù)工程的實(shí)際情況使用了2天/次的頻率，進(jìn)行進(jìn)度分析，調(diào)整進(jìn)度偏差。5、及時(shí)進(jìn)行工序驗(yàn)收，及時(shí)處理設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保不延誤工程施工。定期不定期的向業(yè)主提出進(jìn)度報(bào)告，并分析原因和采取的調(diào)整措施。整理并歸檔完善的工程進(jìn)度資料。（三）、工程投資控制工程計(jì)量以合同文件和施工圖紙按實(shí)計(jì)量。把工程項(xiàng)目投資控制在合同范圍內(nèi)是我們的工作目標(biāo)，也是投資控制的主要任務(wù)之一。1、投資控制措施1）、組織措施，選派經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)工程師擔(dān)任投資控制監(jiān)理人員，并明確分工。2）、經(jīng)濟(jì)措施，實(shí)行投資動(dòng)態(tài)控制，用計(jì)劃值與實(shí)際值比較，并分析原因，及時(shí)、嚴(yán)肅、認(rèn)真進(jìn)行工程量計(jì)算與付款的審核，耐心向承包商解釋，及時(shí)地向項(xiàng)目工程師及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映投資控制情況。3）、技術(shù)措施，對(duì)施工方案進(jìn)行認(rèn)真的審核和經(jīng)濟(jì)方案比選，幫助承包商和業(yè)主節(jié)約投資。4）、合同措施，積極參與合同執(zhí)行中的變更與索賠，參與合同外工程單價(jià)的分析與確定，在投資控制中，我們突擊了“三個(gè)重點(diǎn)”。即a、嚴(yán)格確定計(jì)量?jī)?nèi)容，根據(jù)具體的設(shè)計(jì)圖紙以及材料明細(xì)表中確定的各項(xiàng)工程和數(shù)量，按合同中所規(guī)定的計(jì)量方法審核；b、加強(qiáng)隱蔽工程的計(jì)量，特別是對(duì)合同外發(fā)生的工程量的測(cè)算；c、合同價(jià)款的復(fù)核與支付。2、投資控制過(guò)程把項(xiàng)目投資控制在合同范圍內(nèi)是監(jiān)理的工作目標(biāo)。以圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況為依據(jù)，以合同和招標(biāo)文件為原則，以工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理方實(shí)際投資控制主要從以下幾方面展開：1）、現(xiàn)場(chǎng)簽證控制按照合同要求計(jì)量施工過(guò)程中碰到的地下障礙物，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤審計(jì)的要求，每次計(jì)量均要有審計(jì)人員在場(chǎng)方為有效。監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的障礙物進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，確保簽證工程量的真實(shí)、準(zhǔn)確。專業(yè)監(jiān)理工程實(shí)測(cè)實(shí)量地下障礙物2）、過(guò)程投資控制根據(jù)合同要求，以合同文件和施工圖紙為計(jì)量依據(jù)。嚴(yán)格按進(jìn)度，對(duì)當(dāng)月所完成的合格工程進(jìn)行計(jì)量，并按合格工程量的70%批準(zhǔn)支付工程款，施工單位每月20號(hào)上報(bào)工程量，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)申報(bào)項(xiàng)目工程量獨(dú)立進(jìn)行計(jì)算，然后復(fù)核承包商申報(bào)的數(shù)量，結(jié)果反饋給承包商，對(duì)有異議的部分進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商一致后進(jìn)行計(jì)量。月計(jì)量?jī)?nèi)容包括合同內(nèi)及合同外的合格工程量。3）、變更投資控制合同內(nèi)工程量單價(jià)，按照商務(wù)標(biāo)文件中的單價(jià)進(jìn)行計(jì)量；變更項(xiàng)目的單價(jià)，商務(wù)標(biāo)中有相同項(xiàng)目單價(jià)的，按照商務(wù)標(biāo)中的單價(jià)進(jìn)行計(jì)量；商務(wù)標(biāo)中有類似項(xiàng)目單價(jià)的，按照合同原則和工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范確定暫定單價(jià)作為計(jì)量支付依據(jù)（保留業(yè)主和審計(jì)調(diào)整價(jià)格的權(quán)利，保留承包商申請(qǐng)各方共同裁定，確定竣工結(jié)算價(jià)格的權(quán)利）。過(guò)程計(jì)量中的變更單價(jià)由造價(jià)工程師進(jìn)行審核，基本與審計(jì)結(jié)算單價(jià)相一致。4）、進(jìn)度款支付量?jī)r(jià)結(jié)合，算出本期應(yīng)支付的工程款，并開具工程支付證書，把所有的監(jiān)理審核計(jì)算過(guò)程整理成書面材料作為支付證書的附件。計(jì)量支付工作認(rèn)真細(xì)致，審核說(shuō)明條理清洗，支付證書有根有據(jù)。本工程由于招標(biāo)設(shè)計(jì)文件和施工圖設(shè)計(jì)存在較大的差異，施工圖變更內(nèi)容項(xiàng)目多、增加項(xiàng)工程數(shù)量龐大，過(guò)程中的投資控制尤其重要。由于監(jiān)理部造價(jià)工程師的認(rèn)真、細(xì)致的工作，為過(guò)程投資控制不超出結(jié)算價(jià)款奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（四）合同管理合同管理由總監(jiān)親自負(fù)責(zé)，始終貫穿于工程監(jiān)理的各個(gè)階段，對(duì)施工單位的一切要求均以合同為依據(jù)，如在施工過(guò)程中，施工單位要求對(duì)圖紙中項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量，監(jiān)理嚴(yán)格按合同規(guī)定對(duì)圖紙上有清單中無(wú)的項(xiàng)目不予計(jì)量，要求承包商另行申報(bào)變更，獲得監(jiān)理、業(yè)主、跟蹤審計(jì)共同認(rèn)可確認(rèn)后方可進(jìn)入計(jì)量程序。（五）信息管理信息管理是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，也是工程施工的發(fā)展方向，貫穿于“三控三管”的各個(gè)環(huán)節(jié)，由總監(jiān)理工程師親自負(fù)責(zé)，監(jiān)理部按照本公司的質(zhì)量管理程序文件制定了嚴(yán)密的收發(fā)文體系，在合同規(guī)定的期限內(nèi)批復(fù)文件，工程監(jiān)理資料的整理與施工同步進(jìn)行，基本上做到工程完工，資料整理完畢，監(jiān)理資料均規(guī)范、完整、真實(shí)。（六）安全生產(chǎn)與文明施工控制情況根據(jù)本身特點(diǎn)，監(jiān)理編制了安全監(jiān)理細(xì)則，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，督促承包商落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，審查承包商施工方案及安全技術(shù)措施，檢查并督促承包商按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程和各工序及關(guān)健部位的安全防護(hù)措施，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能及時(shí)發(fā)出書面指令承包商整改，直至符合要求后，再進(jìn)行下道工序。認(rèn)真貫徹蘇州市政府號(hào)召，治理?yè)P(yáng)塵，創(chuàng)建“藍(lán)天工程”。通知下達(dá)后，監(jiān)理部立即組織施工單位召開揚(yáng)塵治理專題會(huì)，要求承包商編制了揚(yáng)塵控制專項(xiàng)施工方案，晴天派專職人員對(duì)火車站地區(qū)公共道路和施工便道進(jìn)行灑水、清掃；雨天及時(shí)抽水，清理道路淤泥，現(xiàn)場(chǎng)文明施工多次受到市領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。（七）相關(guān)協(xié)調(diào)監(jiān)理部積極配合業(yè)主進(jìn)行相關(guān)協(xié)調(diào)工作：1、在工程前期協(xié)助業(yè)主進(jìn)行相關(guān)的桿、管線、樹木遷移工作。2、在工程進(jìn)行過(guò)程中，主動(dòng)與火車站綜合改造指揮部、平門橋改造項(xiàng)目部聯(lián)系，主動(dòng)協(xié)調(diào)承包商與指揮部，設(shè)計(jì)院之間，承包商之間，承包商與供應(yīng)商之間以及參與工程建設(shè)的各相關(guān)部門之間的關(guān)系，減輕業(yè)主的工作壓力。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，確保工作有序進(jìn)行。獲得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致贊揚(yáng)。監(jiān)理工程師陪同蘇州市朱市長(zhǎng)巡視工地江蘇省省長(zhǎng)梁保華慰問(wèn)工地施工人員在主體工程施工后期與隧道附屬設(shè)施承包商施工期間，由于工期緊，工序多，相互間協(xié)調(diào)工程量大，監(jiān)理主動(dòng)承擔(dān)起協(xié)調(diào)工作，和業(yè)主協(xié)商后，每周一、三召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，每周五召開工地監(jiān)理例會(huì)，為工程提前兩天通車，起了關(guān)鍵性作用。3、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行整個(gè)火車站地區(qū)綜合改造過(guò)程中臨時(shí)區(qū)域排水系統(tǒng)的建立工作。為了改善蘇州護(hù)城河水質(zhì)，防止藍(lán)藻，市政府下達(dá)緊急通知，要求施工單位治理藍(lán)藻。監(jiān)理部立即擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，安排監(jiān)理部人員加班加點(diǎn)，在五天內(nèi)將火車站廣場(chǎng)前護(hù)城河段藍(lán)藻清理工作完成。4、主動(dòng)協(xié)調(diào)有關(guān)工作，保證工程的測(cè)量、檢測(cè)、監(jiān)測(cè)工作都能按有關(guān)要求完成。三、竣工階段監(jiān)理1、按合同要求組織竣工預(yù)驗(yàn)收，進(jìn)行竣工檢驗(yàn)，參加業(yè)主組織的工程竣工驗(yàn)收。2、審查承包商的竣工資料和竣工圖是否與施工實(shí)際情況相符，做到完整準(zhǔn)確。并及時(shí)督促承包商請(qǐng)?zhí)K州城建檔案館到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)竣工資料匯總工作，對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)督促承包商進(jìn)行整改，確?？⒐べY料符合歸檔規(guī)范要求。3、審查竣工結(jié)算，檢查未完工作量和缺陷并監(jiān)督承包人按期完成。嚴(yán)格按照施工圖檢查未完工作的施工情況，對(duì)存在的缺陷，及時(shí)督促承包商整改或修補(bǔ)，確保達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。根據(jù)蘇州市政建設(shè)管理處的要求在通車后要試運(yùn)行兩個(gè)月，試運(yùn)行期間監(jiān)理單位仍繼續(xù)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理工作。主要對(duì)承包商存在的缺陷和細(xì)部情況督促承包商整改和完善，做好工程竣工的收尾工作。四、本工程的特色管理制度同別的監(jiān)理項(xiàng)目一樣，本項(xiàng)目監(jiān)理部建立的管理制度有監(jiān)理日記、監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理旁站制度，內(nèi)部會(huì)議制度，值班制度，以及監(jiān)理資料管理制度，同時(shí)，也根據(jù)本項(xiàng)目的具體特點(diǎn)建立了幾個(gè)特殊的管理制度。1、執(zhí)行“技術(shù)交底監(jiān)督”制度我監(jiān)理部要求施工單位依據(jù)有關(guān)規(guī)范和審批過(guò)的施工方案，對(duì)施工班組作詳細(xì)的交底，交底的程序?yàn)椋合扔杉夹g(shù)組出書面交底材料，由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后進(jìn)行會(huì)議或現(xiàn)場(chǎng)交底，交底必須通知監(jiān)理公司參加。否則視為無(wú)效交底。根據(jù)工序的合格條件，無(wú)交底也就是工人無(wú)操作依據(jù)。無(wú)操作依據(jù)的工序應(yīng)為不合格工序。這就是技術(shù)交底監(jiān)督制的含義。2、原材廠家資質(zhì)、品牌報(bào)審制度根據(jù)工程合同要求及具體工程實(shí)際情況，監(jiān)理部制定了原材廠家、品牌報(bào)審制度。目的是嚴(yán)把采購(gòu)定貨關(guān)，涉及結(jié)構(gòu)性能的主要材料（鋼材、商品砼、水泥等）及使用功能的材料、設(shè)備，如土工布、防水板等，對(duì)供應(yīng)廠家的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查，優(yōu)選知名品牌、質(zhì)量有保證的大廠家。具體的操作辦法是，承包商采購(gòu)重要材料及設(shè)備時(shí)，要先申報(bào)擬選定廠家的資質(zhì)、生產(chǎn)許可證、材料設(shè)備出廠合格報(bào)告和產(chǎn)品樣品，監(jiān)理部根據(jù)承包商上報(bào)的廠家資質(zhì)，進(jìn)行網(wǎng)上查詢、實(shí)地考察等方法，擇優(yōu)選定廠家，在承包商申報(bào)的報(bào)申表上簽署審核意見，報(bào)業(yè)主方審批同意后采購(gòu)；3、實(shí)行“部位工程開工報(bào)審”制度堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，質(zhì)量“以預(yù)控為主”的原則。為了切實(shí)搞好預(yù)控工作，根據(jù)以往成熟的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，在單位工程開工報(bào)審的基礎(chǔ)上，實(shí)行：“部位工程開工報(bào)審”制度，目的是督促承包商切實(shí)做好準(zhǔn)備工作，有利于提高工程質(zhì)量。具體操作為：每個(gè)部位工程開工前，要求承包商對(duì)該部位的施工技術(shù)方案，設(shè)備完好狀態(tài)、材料試驗(yàn)狀態(tài)，人員配備情況等進(jìn)行自查后填報(bào)部位工程開工報(bào)審表。監(jiān)理同意部位工程開工的條件為：1）部位工程施工方案已經(jīng)監(jiān)理審查同意；2）工程用材料和構(gòu)配件已報(bào)驗(yàn)并同意使用；3）監(jiān)理已參加施工單位的技術(shù)交底，并認(rèn)為有效；4）其它準(zhǔn)備工作已完成，包括責(zé)任人已到位，施工器具已到場(chǎng)等。4、暫停、暫緩支付制度為保證監(jiān)理制度的有效施行，對(duì)承包商的不按程序、制度的不規(guī)范行為，總監(jiān)理工程師有權(quán)暫停簽付或暫時(shí)緩期簽付承包商的工程款，以約束承包商認(rèn)真按程序、按合同規(guī)定條件完成各項(xiàng)任務(wù)。第四部分 監(jiān)理工作成效一、工程質(zhì)量在施工過(guò)程中，監(jiān)理部進(jìn)行“事前、事中、事后”控制相結(jié)合的方法，采取關(guān)鍵部位旁站、巡視、平行檢驗(yàn)相結(jié)合的質(zhì)量控制手段，在施工過(guò)程中要求承包商嚴(yán)格按照規(guī)范要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際數(shù)據(jù)填寫工序報(bào)驗(yàn)單，監(jiān)理通過(guò)量測(cè)、目測(cè)、見證取樣、現(xiàn)場(chǎng)旁站等質(zhì)量控制措施，確保了施工過(guò)程控制資料、實(shí)驗(yàn)資料、實(shí)測(cè)資料的完整、真實(shí)、準(zhǔn)確、基本齊全。圍護(hù)結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、防水工程、道路工程及附屬設(shè)施的部位評(píng)定資料，部位評(píng)定資料合格率均達(dá)到85%以上；試驗(yàn)資料齊全，不合格項(xiàng)目經(jīng)雙倍復(fù)試全部合格，試驗(yàn)資料齊全，結(jié)果全部閉合合格；通過(guò)驗(yàn)收組的現(xiàn)場(chǎng)外觀檢查、實(shí)測(cè)實(shí)量，感觀質(zhì)量好，結(jié)構(gòu)性能、穩(wěn)定性均達(dá)到或超過(guò)設(shè)計(jì)要求。其中圍護(hù)結(jié)構(gòu)、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和防水工程部位工程已經(jīng)通過(guò)驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)論為合格。道路工程與附屬設(shè)施工程與竣工驗(yàn)收同時(shí)進(jìn)行，結(jié)果均為合格。二、工程進(jìn)度開工以來(lái)工程進(jìn)展很快，在監(jiān)理的大力督促和協(xié)調(diào)下，兩個(gè)標(biāo)段的承包商進(jìn)行了艱苦卓絕的努力，順利完成了業(yè)主和監(jiān)理預(yù)期的節(jié)點(diǎn)工期的要求。圍護(hù)結(jié)構(gòu)與地基基礎(chǔ)在2007年3月25日結(jié)束；主體結(jié)構(gòu)與2007年8月25日全部結(jié)束，平門橋節(jié)點(diǎn)工期于2007年6月25日全部結(jié)束。對(duì)緩解火車站地區(qū)的交通壓力，隧道如期通車奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隧道主體施工后期，隧道附屬施工單位進(jìn)場(chǎng)，對(duì)主體施工單位影響大，而影響主體施工進(jìn)度最關(guān)鍵的工序是隧道裝修工程的隧道頂面防火板、側(cè)墻瓷磚和浮雕施工。由于裝修工程需要搭設(shè)腳手架，且頂面防火砂漿噴涂時(shí)，地面到處是砂漿等雜物，因此，若不協(xié)調(diào)好裝修單位的進(jìn)度，瀝青面層將無(wú)法施工，整個(gè)隧道也將無(wú)法按時(shí)通車。在進(jìn)度壓力特別大的情況下，監(jiān)理項(xiàng)目部充分發(fā)揮了“一協(xié)調(diào)“的協(xié)調(diào)職能，項(xiàng)目監(jiān)理部和業(yè)主組織召開了在適應(yīng)本工程特點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，每周一、周三下午召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按照調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查各承包商的實(shí)際完成情況，以及各單位之間需要協(xié)調(diào)處理的相關(guān)內(nèi)容，督促承包商增加人力資源或者改變施工順序等措施，確保按計(jì)劃于2007年12月10日開始攤鋪瀝青，是北環(huán)隧道主體按計(jì)劃通車的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。整個(gè)隧道工程按照業(yè)主的和火車站地區(qū)綜合改造計(jì)劃的統(tǒng)一安排，于2007年12月26日順利通車，比預(yù)期工期提前兩天。北環(huán)快速路的順利通車，有效的改善了蘇州火車站地區(qū)的交通狀況，取得了良好的社會(huì)效益。三、工程投資由于本工程基坑深度變化較大、兩個(gè)標(biāo)段形成一個(gè)縱向大基坑，圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工難度較大，而且圍護(hù)結(jié)構(gòu)和地基基礎(chǔ)部分為投資密集型分項(xiàng)工程，項(xiàng)目監(jiān)理部加強(qiáng)各專業(yè)的分工協(xié)作，較好的控制了投資，確保不超限付款。監(jiān)理本著投資控制一秉為公的原則，嚴(yán)格審核承包商申報(bào)的計(jì)量支付文件和施工方案，本著既節(jié)約投資，又確保質(zhì)量安全的精神對(duì)投資控制工作給予了相當(dāng)?shù)闹匾?，主要有以下效果?對(duì)方案、措施進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確保滿足技術(shù)可靠、經(jīng)濟(jì)合理原則。如火車站前鋼便橋施工方案，通過(guò)監(jiān)理、承包商、業(yè)主反復(fù)論證，最后取消，雖然增加了協(xié)調(diào)、管理和施工的難度，但是節(jié)約投資80余萬(wàn)元。又如過(guò)護(hù)城河直通平四路方案，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證后也予以取消。對(duì)其余批準(zhǔn)實(shí)施的方案，也全部進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，并按照合同原則界定各自承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，該部分的投資控制取得了明顯的效果。2對(duì)承包商的進(jìn)度款申報(bào)審核嚴(yán)格以圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況為依據(jù)，以合同和招標(biāo)文件為原則，以工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，本著實(shí)事求是的工作態(tài)度認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行審核，力求確保進(jìn)度款申報(bào)支付的準(zhǔn)確性。其中一標(biāo)段承包商共申報(bào)37839萬(wàn)元，監(jiān)理審核批準(zhǔn)20068萬(wàn)元，核減額17771萬(wàn)元；二標(biāo)段承包商申報(bào)36620萬(wàn)元，監(jiān)理審核批準(zhǔn)22676萬(wàn)元，核減額13944萬(wàn)元，有效的進(jìn)行了施工進(jìn)度階段的投資控制。3由于工期緊張，所有圖紙基本是在施工進(jìn)行過(guò)程中完成的。由于初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)變化較大，工程量增加較多，這些都給后續(xù)工程進(jìn)度款的支付以及總體投資量控制增加了很多難度。專業(yè)監(jiān)理工程師一邊忙于按照合同要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證和月進(jìn)度款計(jì)量，一邊進(jìn)行總結(jié)投資變化，對(duì)于設(shè)計(jì)變更增加額，監(jiān)理認(rèn)真計(jì)算已發(fā)生變更量?jī)r(jià)款、估算可能發(fā)生量?jī)r(jià)款。提前進(jìn)行論證計(jì)算，匯總上報(bào)業(yè)主，為業(yè)主向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門匯報(bào)和工程計(jì)量提供可靠的依據(jù)。4、清單項(xiàng)目工程量與施工圖紙有一定的出入，加之施工過(guò)程有較大部分的圍護(hù)結(jié)構(gòu)和地基基礎(chǔ)工程變更，因此工程投資比合同金額將有較大增加。四、安全生產(chǎn)與文明施工五、監(jiān)理工作獲得的榮譽(yù)根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工技術(shù)要求，我公司派了一批經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理人員，對(duì)本工程實(shí)施監(jiān)理。在本標(biāo)段工程監(jiān)理“信息、合同”管理中，本著收集信息的全面性和可靠性為前提，項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、通知單、會(huì)議紀(jì)要、旁站記錄等相關(guān)工作的如實(shí)記錄。以及包括主管部門、市場(chǎng)、高校、科研商、信息管理部門等獲取與本項(xiàng)目管理有關(guān)的信息，包括技術(shù)信息、市場(chǎng)信息。建立及時(shí)有效的深基坑監(jiān)測(cè)信息反饋渠道，及時(shí)指導(dǎo)施工。對(duì)于收集到的資料、數(shù)據(jù)要進(jìn)行鑒別分析、匯總、歸類，作出推測(cè)、判斷、演繹和傳送，更好服