護士排班原則及要求.doc

護士排班原則及要求1.原則（1）以患者為中心原則根據(jù)患者數(shù)量及患者病情輕重合理安排護士人力，充分滿足患者的需求。（2）彈性排班原則 掌握工作規(guī)律，根據(jù)工作忙閑排班，增加護理高峰時段的護理人力。如病區(qū)護理工作量較大的時段、突發(fā)狀況或緊急搶救患者時增加護理人力。手術(shù)部/室、急診科、重癥醫(yī)學科等科室可排二線班。二線班人員接到呼叫后15分鐘內(nèi)到崗，保證患者得到及時救治和護理。（3）人性化原則 在保證護理工作質(zhì)量和患者安全的前提下，盡可能滿足護士對排班的個體要求，但必須完成醫(yī)院規(guī)定的工作時數(shù)。為減少交接班環(huán)節(jié)和減輕護士晚夜班壓力，可采取連續(xù)排班模式，如APN派班。（4）合理搭配原則 在實施責任制整體護理的基礎(chǔ)上，根據(jù)患者人數(shù)、病情、護理難度、技術(shù)要求及護士能力，對護士進行合理分工與搭配，充分發(fā)揮高年資護士傳、幫、帶作用，幫助年輕護士盡快成長。2.要求（1）在遵循上述排班原則的基礎(chǔ)上，兼顧臨床需要和護士意愿，結(jié)合病區(qū)?？铺攸c確定排班方式，合理排班，減少交接班次數(shù)。提升護士責任感和參與病房管理的能力。（2）保證護士對患者實施責任制整體護理。即確保對患者履行基礎(chǔ)護理、病情觀察、治療、溝通和健康指導等工作職責。（3）每名責任護士相對固定負責一定數(shù)量患者的治療護理，每名患者有相對固定的責任護士對其住院治療過程全程負責。（4）白班每名負責護士平均負責患者數(shù)量不超過8名。人力資源調(diào)配1.常態(tài)下護理人力資源調(diào)配方案當病區(qū)/科室護理人力資源相對短缺影響正常工作時，如突然接受較多急危重患者等，應(yīng)實施護理人力調(diào)配。其調(diào)配依照層級管理原則實施。首先由護士長在本病區(qū)/科室內(nèi)協(xié)調(diào)解決，病區(qū)/科室內(nèi)不能解決時，由科護士長在大科內(nèi)協(xié)調(diào)解決；在大科內(nèi)調(diào)整仍不能解決時，科護士長向護理部提出申請，由護理部進行全院調(diào)配。2.緊急狀態(tài)下護理人力資源調(diào)配方案緊急狀態(tài)是指突然發(fā)生的、對社會公眾健康造成或可能造成嚴重損害的重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病、重大食物和職業(yè)中毒以及其他嚴重影響公眾健康的事件。（1）護理部成立應(yīng)急護理小組，選派業(yè)務(wù)技術(shù)熟練、應(yīng)急能力強的護士參加，應(yīng)急小組成員隨時接受全院統(tǒng)一調(diào)配，全院護士必須無條件服從醫(yī)院及護理部安排。（2）建立小組成員聯(lián)絡(luò)卡。其信息包括家庭住址、電話號碼等，保證通訊工具暢通，緊急情況下隨叫隨到。（3）護理部制定突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預案，醫(yī)院定期組織應(yīng)急護理小組進行模擬演練。（專業(yè)文檔是經(jīng)驗性極