積分制管理實(shí)施細(xì)則

積分制管理實(shí)施細(xì)則（試行）一、分制設(shè)定： a 分+b 分=個(gè)人總分（參與排名） a 分：物資分結(jié)果績(jī)效：能從財(cái)務(wù)指標(biāo)反應(yīng)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，分為兩大類：增加收入的，降低成本的指標(biāo)。如：收入利潤(rùn)回款、qcds指 標(biāo) 。b 分，就是積分，積分制管理的核心行為績(jī)效：就是為達(dá)成結(jié)果指標(biāo)而制定的過(guò)程指標(biāo)、行為指標(biāo)， 不能直接從財(cái)務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)。如：紀(jì)律，5s，新品開(kāi)發(fā)達(dá)成率，工作態(tài)度，提案數(shù)量二、相關(guān)規(guī)定（一）、適用范圍：在崗員工（季節(jié)性用工除外）（二）、積分來(lái)源：第一部分：一次性啟動(dòng)積分（b 分） 基礎(chǔ)積分 3000+ 個(gè)人工齡（年） *50 第二部分：月度固定積分（b 分） 學(xué)歷：精品資料獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司備案的公司員工個(gè)人學(xué)歷證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。獎(jiǎng)分方法：分為研究生、本科、大專、中專（或技校）四個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng) 100 、80 、60 、40 分。 職稱：獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司備案的公司員工個(gè)人職稱證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。 獎(jiǎng)分方法：分為高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)三個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng)800,600,400 分。 職務(wù)：獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司認(rèn)可行政職務(wù)（職等）為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。 獎(jiǎng)分方法：根據(jù)職等，每月固定獎(jiǎng)勵(lì)：副總 1100 ，總監(jiān) 1000 ，經(jīng)理 （主任） 900 ，副經(jīng)理 700，主管（副主任） 600 ，主任科員 500 ，副主任科員 400 ，主辦科員 300 ，三級(jí)科員 200 ，二級(jí)科員（組長(zhǎng)） 100 ，一級(jí)科員（線長(zhǎng)） 50 （從業(yè)）資格證書(shū)：獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司備案的公司員工個(gè)人（從業(yè)）資格證書(shū)為準(zhǔn)進(jìn) 行獎(jiǎng)分。獎(jiǎng)分方法：一個(gè)外部認(rèn)可證書(shū)每月固定獎(jiǎng)200 分，可累加。不服從安排無(wú)故不從事相關(guān)工作的，取消月度固定積分。 技能：獎(jiǎng)分方式：在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上，各部門(mén)組織技能等級(jí)認(rèn) 定，提交部門(mén)員工技能等級(jí)確定結(jié)果，同時(shí)副總/總監(jiān)簽字認(rèn)可。獎(jiǎng)分方法：分為六個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng)1000,800,600,400,200，100,50 特長(zhǎng)：獎(jiǎng)分方式：在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上，由公司積分制管理委員會(huì)確定進(jìn)行獎(jiǎng)分（超出工作崗位本身后的特長(zhǎng)）。獎(jiǎng)分方法：能給企業(yè)帶來(lái)效益的，每項(xiàng)特長(zhǎng)認(rèn)可后獎(jiǎng) 100 分。每年至少參加 2 次以上特長(zhǎng)活動(dòng)， 公司有相關(guān)活動(dòng)要積極參與， 否則次年取消獎(jiǎng)分。特長(zhǎng)包括但不限于：主持，播音，朗誦，舞蹈，唱歌，游泳，繪畫(huà)， 書(shū)法，打字，軟件使用等。 榮譽(yù)：獎(jiǎng)分方式：評(píng)選組織單位或員工個(gè)人申報(bào)，由公司積分制管理委員會(huì)確定進(jìn)行獎(jiǎng)分。獎(jiǎng)分方法：在公司內(nèi)或社會(huì)舉辦的正式活動(dòng)中取得名次或榮譽(yù)的， 認(rèn)可后每項(xiàng)每月固定獎(jiǎng)100 分-300分，可累加。第三部分：平時(shí)積分（b 分）（一）通則1. 責(zé)任心強(qiáng)、任勞任怨，竭盡所能完成工作任務(wù)獎(jiǎng)50 分，反之扣20 分。2. 服從工作安排、積極、勤勉、誠(chéng)懇，能自動(dòng)自發(fā)地工作，起表率作用、工作精神面貌樂(lè)觀、進(jìn)取心強(qiáng)，符合一項(xiàng)獎(jiǎng)50 分，反之扣 20分。3. 遵守職業(yè)道德與操守，注重個(gè)人形象、言行、舉止，維護(hù)公司形象獎(jiǎng) 50 分，反之扣 20 分。4、本公司員工為公司找人才，挖人才，根據(jù)人才優(yōu)秀與否的情況， 獎(jiǎng) 1000 分-200 分（副總 /總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理 /主任級(jí)、主管級(jí)、員級(jí)四個(gè)等級(jí)）。5、適時(shí)消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者；對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者獎(jiǎng)2000 分。6、領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動(dòng)培養(yǎng)下屬，為下屬設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃，并使其得到進(jìn)步者，獎(jiǎng)100300分。7、員工在完成分內(nèi)工作任務(wù)后，能幫助其他員工完成工作任務(wù)的， 獎(jiǎng) 50 分。涉及借調(diào)人員時(shí)，借出單位支持工作未增加人手的，單位成員每人獎(jiǎng) 10 分，另外借調(diào)過(guò)來(lái)的工作人員每人可獎(jiǎng)積分50 分。8、員工帶病堅(jiān)持工作，發(fā)現(xiàn)一次獎(jiǎng)30 分。9、每天能認(rèn)真打掃衛(wèi)生， 隨時(shí)保持辦公環(huán)境及辦公桌面，獎(jiǎng) 10 分， 反之發(fā)現(xiàn)一次扣10 分。10、上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、看電影、聽(tīng)音樂(lè)、打游戲、下載、瀏覽、 安裝與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容，利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無(wú)關(guān)郵件的，扣20分，重復(fù)發(fā)生加倍扣分；主動(dòng)做思想工作的，獎(jiǎng)20 分。11、工作時(shí)間嚴(yán)守工作崗位，專心工作、不串崗、不閑聊的獎(jiǎng)20分，反之發(fā)現(xiàn)一次扣10 分。12、其他違反本公司各規(guī)章制度，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況扣20 分至 2000分，但流程制度執(zhí)行的好，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況獎(jiǎng)20 分至 2000 分。13、積分系統(tǒng)錄入人員， 每正確錄入一條獎(jiǎng)1 分，錯(cuò)誤一條扣 5 分。積分獎(jiǎng)扣單、 任務(wù)通知單填票人完成一張獎(jiǎng)3 分，不通過(guò)不得分。14、不服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)遣，利用工作時(shí)間，擅自在外兼職者、泄漏公司機(jī)密，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失者，發(fā)現(xiàn)一次扣 2000 分。15、養(yǎng)成好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰，不在室內(nèi)抽煙，不丟紙屑、果皮、煙頭，雜物，不亂涂、亂畫(huà)，發(fā)現(xiàn)一次扣 20 分。16、員工做好人好事、拾金不昧，被公司知曉者；給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛(ài)心等，符合一項(xiàng)獎(jiǎng) 100 分。17、員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、 罵人、打架等不良行為者， 發(fā)現(xiàn)一次扣 2000分。18、員工積極參加公司組織的培訓(xùn)、活動(dòng)，凡參加的員工，每次都可得到 50 分的積分獎(jiǎng)分， 同時(shí)坐到第一排和第二排的員工額外得到20分的。積極參加的、培訓(xùn)合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分（加分范圍在 20 分-200 分）。19、個(gè)人月度績(jī)效得分*10 納入 b 積分統(tǒng)計(jì)。20、獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)均為上限，未計(jì)入以上范圍者，可根據(jù)情況而定， 獎(jiǎng)扣分應(yīng)合理。（二）早會(huì)出勤積分獎(jiǎng)扣分規(guī)定公司對(duì)員工上班時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)員工遲到實(shí)行扣分。早上上 班前開(kāi)的班前會(huì)及部門(mén)早會(huì)，工作要在早會(huì)上安排，前期的積分考核情況要在早會(huì)上公布，要求員工按時(shí)參加。1、早會(huì)最后出來(lái)站隊(duì)的兩人扣5 分/人；2、早會(huì)未到實(shí)行加倍扣分，上不封頂，未到一次扣50 分，第二次扣 100 分，第三次扣 200 分。3、未穿工作服的扣50 分；4、早會(huì)請(qǐng)假半小時(shí)扣10 分，請(qǐng)假一小時(shí)扣20 分（因公外出，因病治療住院除外）；5、未打考勤一次扣20 分；6、代打考勤一次扣500 分，再次翻倍；舉報(bào)獎(jiǎng)1000分。7、查崗無(wú)原因不在崗扣500 分；8、各部門(mén)上班前三名獎(jiǎng)勵(lì)20 分/人。（三）質(zhì)量管理規(guī)定積分制度 按照管理規(guī)定獎(jiǎng)罰，同等積分。獎(jiǎng)勵(lì)按 2 倍原則積分。重復(fù)發(fā)生不良，按翻倍原則扣分。（四）合理化提案積分制度1、員工提出合理化提案，5 分/條，被認(rèn)可，提出者獎(jiǎng)10 分/條。引導(dǎo)者獎(jiǎng) 10 分/條。合理化提案實(shí)施（提交改善報(bào)告為準(zhǔn)），實(shí)施者再獎(jiǎng) 20 分/條。評(píng)獎(jiǎng)按獎(jiǎng)勵(lì)金額2 倍積分。2、主動(dòng)在會(huì)上（車(chē)間早會(huì)、部門(mén)周例會(huì)）發(fā)表合理化提案，發(fā)表者獎(jiǎng) 20 分/條。3、員工提出合理化提案，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)2 個(gè)工作日未回復(fù)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)扣 20 分/條。4、自提自改、自提本部門(mén)改的提案（兩周內(nèi)未完成改善），實(shí)施人扣 10分/條；同時(shí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（監(jiān)督不力）扣10 分/條。5、月度個(gè)人提出合理化提案條數(shù)超過(guò)5 條被認(rèn)可的，獎(jiǎng)100 分。6、月度合理化提案數(shù)量指標(biāo)完成的單位，單位主管以上（含主管） 獎(jiǎng) 100 分/月，反之扣 50 分/月；車(chē)間（組長(zhǎng)以上管理人員）、部門(mén)一般管理人員獎(jiǎng)50 分/月，反之扣 20 分/月。完成改善的，加倍獎(jiǎng)扣。7、合理化提案月度、年度總結(jié)會(huì)：報(bào)名、參加、策劃活動(dòng)、組織、節(jié)目演出都可根據(jù)情況得到50 分-500 分的獎(jiǎng)分。三、標(biāo)準(zhǔn)及任務(wù)1、管理人員的獎(jiǎng)分、扣分權(quán)限（上限） 副總級(jí) 單次獎(jiǎng)、扣分權(quán)限100 分總監(jiān)級(jí) 單次獎(jiǎng)、扣分權(quán)限80 分經(jīng)理（主任）級(jí)單次獎(jiǎng)、扣分權(quán)限50 分副經(jīng)理級(jí)單次獎(jiǎng)、扣分權(quán)限30 分主管（副主任）級(jí)單次獎(jiǎng)、扣分權(quán)限20 分組長(zhǎng)（線長(zhǎng)）級(jí)單次獎(jiǎng)、扣分權(quán)限10 分2、管理人員的獎(jiǎng)分、扣分任務(wù)周期獎(jiǎng)、扣分任務(wù)（下限）經(jīng)理（主任）級(jí)每周獎(jiǎng)分任務(wù)200 分，扣分任務(wù) 20 分副經(jīng)理級(jí)每周獎(jiǎng)分任務(wù) 100 分，扣分任務(wù)10 分主管（副主任）級(jí)每周獎(jiǎng)分任務(wù)50 分，扣分任務(wù) 5 分組長(zhǎng)（線長(zhǎng)）級(jí)每周獎(jiǎng)分任務(wù)20 分，扣分任務(wù) 3 分獎(jiǎng)分、扣分人次任務(wù)（下限）經(jīng)理（主任）級(jí)每周獎(jiǎng)分 6 人次，扣分 3 人次副經(jīng)理級(jí)每周獎(jiǎng)分 5 人次，扣分 2 人次主管（副主任）級(jí)每周獎(jiǎng)分 4 人次，扣分 2 人次組長(zhǎng)（線長(zhǎng)）級(jí)每周獎(jiǎng)分 3 人次，扣分 1 人次月度獎(jiǎng)扣比例任務(wù)每月實(shí)際完成總獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)：總扣分的比例不低于10:1、對(duì)管理人員獎(jiǎng)分、扣分任務(wù)結(jié)果的考核辦法管理人員未完成的獎(jiǎng)扣任務(wù)差額，從自己積分帳戶中扣除3、規(guī)章制度與管理人員個(gè)人權(quán)限的運(yùn)用原則、有制度的，按制度同等積分。獎(jiǎng)勵(lì)加倍積分，處罰重復(fù)翻倍原則。 、沒(méi)有制度的，按照應(yīng)知應(yīng)會(huì)，公序良俗，鼓勵(lì)正能量,提高積極性，體現(xiàn)管理者意愿為原則，在權(quán)限內(nèi)實(shí)行獎(jiǎng)扣分。四、積分排行序列序列 1： xx 車(chē)間序列 2、xx 車(chē)間序列 3、xx 車(chē)間、序列 4、xx 部、xx 部、 xx 部序列 5： xx 部、xx 部、 xx 辦序列 6： xx 部、xx 部、 xx 部序列 7: 中干以上管理層五、積分制管理實(shí)際操作流程1、積分制管理委員會(huì)： 組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)： 成員：2、組建執(zhí)行部：管理部 ：負(fù)責(zé)任務(wù)的發(fā)布、督促、驗(yàn)收，任務(wù)手續(xù)完備審核；：任務(wù)通知單編制、獎(jiǎng)扣單開(kāi)箱收集、積分錄入、公布3、任務(wù)性事件（會(huì)議安排、任務(wù)等）均在積分微信群中或郵件、oa 發(fā)起并抄送執(zhí)行部專人。執(zhí)行部編制任務(wù)通知單，通過(guò)郵件、oa 或微信，發(fā)送任務(wù)執(zhí)行人和驗(yàn)收人員，同時(shí)抄送任務(wù)下達(dá)人（有異議 4 小時(shí)內(nèi)必須提出），執(zhí)行部按時(shí)限督促驗(yàn)收。任務(wù)完成后執(zhí)行人填寫(xiě)積分獎(jiǎng)扣單，經(jīng)審核人員簽字確認(rèn)，投放獎(jiǎng)扣箱，執(zhí)行專員定期收集。4、管理人員發(fā)現(xiàn)及員工上報(bào)的，直接填寫(xiě)積分獎(jiǎng)扣單，經(jīng)審核簽字，投放獎(jiǎng)扣箱，執(zhí)行專員定期收集，錄入軟件系統(tǒng)，排行結(jié)果一周一公布。5、積分獎(jiǎng)扣單及獎(jiǎng)票，必須按照事件描述清晰，無(wú)含糊表達(dá)，一個(gè)事件一張獎(jiǎng)票或積分獎(jiǎng)扣單，獎(jiǎng)票可參與當(dāng)年任意月份的抽獎(jiǎng)活動(dòng)。六、員工的積分可享受的待遇方案1、積分與各種榮譽(yù)掛鉤2、積分與員工漲工資掛鉤3、積分與員工外出學(xué)習(xí)掛鉤4、積分與員工旅游掛鉤5、積分與員工購(gòu)汽車(chē)掛鉤6、積分與員工理財(cái)保險(xiǎn)掛鉤7、積分與員工入股資格掛鉤8、積分與員工購(gòu)住房掛鉤9、員工出現(xiàn)零積分和負(fù)分，成為自動(dòng)離職的對(duì)象10、出臺(tái)的各項(xiàng)福利待遇均可與積分掛鉤分配11、七、實(shí)施指導(dǎo)細(xì)則1、所有員工的福利待遇兌現(xiàn)都統(tǒng)一按照積分制管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行，公司總經(jīng)理對(duì)公司所有員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利，但本人不參與積分。 副總、總監(jiān)對(duì)自己所轄部門(mén)的員工按權(quán)限實(shí)施獎(jiǎng)扣分，但不考核周期和人次，獎(jiǎng)扣分原則按10:1 。副總、總監(jiān)級(jí)的月度得分與所負(fù)責(zé)部門(mén)經(jīng)理的平均積分掛鉤，按10 倍計(jì)入積分。2、如遇情況重大、獎(jiǎng)扣分值需超出權(quán)限的，可向公司積分制管理委員會(huì)提出申請(qǐng)，但不能超出上一級(jí)的獎(jiǎng)扣分值。3、獎(jiǎng)扣分通知單必須由兩人以上簽字，且至少一人為部門(mén)以上（含）領(lǐng)導(dǎo)者，方可生效。4、扣分預(yù)熱：給大家緩沖，第一次提醒、警告但不扣分；第二次開(kāi)始扣分。5、公司員工的積分初步將實(shí)行一周一匯總、一周一排名、一周一公示（待運(yùn)行成熟后，按月匯總、排名、公示）。具體公示渠道為oa 和積分軟件平臺(tái)等。精信辦每月舉辦“積分”會(huì)議公示積分排名，涉及待遇兌現(xiàn)時(shí)進(jìn)行待遇兌現(xiàn)等。6、任務(wù)性事件，明確責(zé)任部門(mén)的，部門(mén)責(zé)任人獎(jiǎng)50 積分，按階段完成的， 每階段獎(jiǎng) 100 分，未完成的扣 50 分，累計(jì)未完成的翻倍扣分。7、員工調(diào)動(dòng)，本人積分按新單位套算；員工離職的，積分自動(dòng)清零。8、本實(shí)施細(xì)則解釋權(quán)歸管理部。9、本實(shí)施細(xì)則從發(fā)布之日起執(zhí)行，原（號(hào)文）自本文發(fā)布之日起廢止。二 o 一六年七月四日附件：2016 年度積分獎(jiǎng)勵(lì)方案1、自 7 月份起每月合理化發(fā)布會(huì)抽獎(jiǎng)：積分+獎(jiǎng)品+獎(jiǎng)金2、2017 年春節(jié)獎(jiǎng)金及福利發(fā)放辦法：一等比例20% ，二等比例70% ，三等比例 10% ，按綜合積分排名。3、經(jīng)營(yíng)層、核心管理層含后備干部春節(jié)獎(jiǎng)金與積分掛鉤。4、經(jīng)營(yíng)層、核心管理層含后備干部年終績(jī)效與積分掛鉤。5、2017 年度漲薪辦法與積分掛鉤。6、2017 年 8 月北京一周游（也可根據(jù)大家建議）：17 年 7 月份止累計(jì)積分各部門(mén)第一名，管理層前五名。7、經(jīng)公司認(rèn)可的關(guān)鍵人才，2017 年開(kāi)始公司將設(shè)立人才庫(kù)基金， 每年 1 萬(wàn)。每年底可獲得10% 以上的紅利。自確定為關(guān)鍵人才起，工作 5 年以上離職，可提取20% ，10 年以上離職，可提取50% ，至退休的，可全部提取。關(guān)鍵人才采取動(dòng)態(tài)管理，每年確認(rèn)一次。若違規(guī)違紀(jì)或發(fā)生嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任的，即可取消。不再享受任何關(guān)鍵人才待遇。范文六： 李榮積分制管理細(xì)則關(guān)于下發(fā)積分制管理實(shí)施方案的通知管理咨詢熱線：了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式，根據(jù)公司賈董事長(zhǎng)提出的“創(chuàng)造民企一流的煤業(yè)管理團(tuán)隊(duì)”的工作目標(biāo)，結(jié)合晉大礦字20133 號(hào)關(guān)于導(dǎo)入積分制管理的通知文件精神，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，從 5 月 26 日開(kāi)始在公司、下屬礦井實(shí)施積分制管理工作，現(xiàn)制定具體方案如下： 一、工作目標(biāo)1、徹底改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，做到工作職責(zé)中無(wú)法具體明確的事和眼前突發(fā)的事事事有人管、人人爭(zhēng)著干，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍。2、為企業(yè)年、季、月獎(jiǎng)金、福利的發(fā)放，選人、用人、留人機(jī)制的建立，期權(quán)、股權(quán)長(zhǎng)效激勵(lì)的使用，以及名譽(yù)的排名、待遇的落實(shí)，提供重要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。二、工作領(lǐng)導(dǎo)組礦 井組 長(zhǎng)： 馮云旺 礦長(zhǎng)工作職責(zé)：對(duì)積分制管理的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)積分制管理進(jìn)行解疑答惑。常務(wù)副組長(zhǎng)：李亞平人力資源部負(fù)責(zé)人工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)積分制管理的具體貫徹、落實(shí)、運(yùn)行。 副 組長(zhǎng)：馮虎明 生產(chǎn)副礦長(zhǎng)雷進(jìn)海 安全副礦長(zhǎng)謝振東 機(jī)電副礦長(zhǎng)馬金平 礦長(zhǎng)助理高 智 總工程師宋佶和 總工程師何英太 機(jī)電副總工程師田質(zhì)群 地質(zhì)副總工程師韓 勇 通風(fēng)副總工程師任云祥 礦建副總工程師工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體操作，并定期進(jìn)行反饋、匯總、建議。組 員：段曉珍 科員楊梅梅 科員崔 梁 科 員工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體承辦。三、實(shí)施辦法1、用積分（獎(jiǎng)分和扣分）的辦法對(duì)員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核。2、以礦、部室為單位，實(shí)行分層分級(jí)授權(quán)獎(jiǎng)扣分的辦法。3、建立個(gè)人積分檔案，該積分終身有效（只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職），可無(wú)限次重復(fù)使用。四、適用范圍礦井：區(qū)隊(duì)、部科級(jí)及以下所有人員五、分值確定：1、固定積分固定積分包括員工的學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技能、工齡、特長(zhǎng)。該分值將根據(jù)個(gè)人的月度出勤自動(dòng)錄入個(gè)人的積分賬戶。2、平時(shí)積分平時(shí)積分將與個(gè)人日常做人、做事掛鉤。一是對(duì)所有崗位職責(zé)規(guī)定以外的所有言、 行給予相應(yīng)的獎(jiǎng)、 扣分， 二是對(duì)所有法律、道德范疇認(rèn)可的好人好事或壞人壞事給予相應(yīng)的獎(jiǎng)、扣分。該分值是一事一議并將及時(shí)錄入個(gè)人的積分賬戶。六、積分使用1、與年、季、月度獎(jiǎng)金掛鉤；2、與年、季、月度福利掛鉤；3、與內(nèi)、外素質(zhì)、技能提升培訓(xùn)掛鉤；4、與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。個(gè)人積分為零或負(fù)分時(shí)，個(gè)人應(yīng)申請(qǐng)自動(dòng)離職，或申請(qǐng)一次不離職的機(jī)會(huì)。七、工作要求（一）提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想實(shí)施積分制管理是為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要積極引導(dǎo)員工參與到積分制管理工作中，所有員工也要充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施積分制管理的重要意義，重視積分，以積極的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中。（二）堅(jiān)持原則，精心組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要懷揣一種公開(kāi)、公平、公正的做事原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，關(guān)心下屬、認(rèn)可下屬、激勵(lì)下屬。（三）明確職責(zé)，強(qiáng)化保障人力資源部要做好組織、貫徹、落實(shí)、運(yùn)行工作；各級(jí)各部門(mén)要執(zhí)行好獎(jiǎng)扣分制度；各單位一把手要做好支持保障工作。（四）嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲積分制是我公司創(chuàng)新管理的新舉措、新思路、新途徑。各級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、組織討論、修訂匯總各項(xiàng)獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則。堅(jiān)決杜絕惡意破壞行為。后附： 2013 試行指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則二一三年五月二十四日積分制試行指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則（2013 試行版）第一部分：固定積分（一）學(xué)歷獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個(gè)人學(xué)歷證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。獎(jiǎng)分方法：分為研究生、本科、大專、中專（或高中）四個(gè)等級(jí)（中專以下學(xué)歷不加分），每月固定獎(jiǎng)100 分、80 分、60分、40 分。（二）職稱獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個(gè)人職稱證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。獎(jiǎng)分方法：分為特高、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)四個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng) 100 分、 80 分、 60 分、 40 分。（三）職務(wù)獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司人力資源部認(rèn)可職務(wù)為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。獎(jiǎng)分方法：分為部區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、科副區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)技術(shù)員、科 員、工人五個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng)80 分、60 分、 40 分、 30 分、20 分。（四）技能獎(jiǎng)分方式：在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上，由公司各部門(mén)提供部門(mén)員工技能等級(jí)確定結(jié)果，同時(shí)部長(zhǎng)、總監(jiān)一并簽字認(rèn)可。獎(jiǎng)分方法： 分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)， 每月固定獎(jiǎng) 40 分、30 分、 20 分、 10 分。（五）工齡獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的入職年限為依據(jù)。獎(jiǎng)分方法：入職滿一年，獎(jiǎng)20 分；滿二年，獎(jiǎng)30 分，依此累推，每滿一年加 10 分。（六）特長(zhǎng)獎(jiǎng)分方式：在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上，由公司積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組共同確定進(jìn)行獎(jiǎng)分（超出工作崗位本身后的特長(zhǎng)）。獎(jiǎng)分方法： 每項(xiàng)特長(zhǎng)認(rèn)可后獎(jiǎng)30 分（無(wú)特長(zhǎng)的員工不獎(jiǎng)分） 。第二部分：平時(shí)積分（一）與員工做事掛鉤1. 責(zé)任心強(qiáng)、任勞任怨，竭盡所能完成工作任務(wù)獎(jiǎng)50 分，反之扣 20 分。2. 服從工作安排、積極、勤勉、誠(chéng)懇，能自動(dòng)自發(fā)地工作，起表率作用、工作精神面貌樂(lè)觀、進(jìn)取心強(qiáng)，符合一項(xiàng)獎(jiǎng)50 分，反之扣 20 分。3. 遵守職業(yè)道德與操守，注重個(gè)人形象、言行、舉止，維護(hù)公司形象獎(jiǎng) 50 分，反之扣 20 分。4、對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新，并提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確有成效者；研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者每一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和每掌握一項(xiàng)新技術(shù)，獎(jiǎng)500 分（符合一項(xiàng)）。5、員工提出合理化的建議部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可者；或提供有價(jià)值的信息得到公司采納的，獎(jiǎng)200 分（符合一項(xiàng)）。6、本公司員工為公司找人才，挖人才，根據(jù)人才優(yōu)秀與否的情況，獎(jiǎng) 100 分-1000分。7、適時(shí)消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者； 對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、 制止者獎(jiǎng) 2000 分。8、領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動(dòng)培養(yǎng)下屬，為下屬設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃， 并使其得到進(jìn)步者，獎(jiǎng)300 分。9、員工在完成分內(nèi)工作任務(wù)后，能幫助其他員工完成工作任務(wù)的，獎(jiǎng) 50 分。10、當(dāng)月嚴(yán)格遵守上下班簽到制度獎(jiǎng)50 分，遲到、早退一次扣 2 分 10 分，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺勤離崗者扣10 分。11、員工帶病堅(jiān)持工作，發(fā)現(xiàn)一次獎(jiǎng)30 分。12、無(wú)顧缺席公司召開(kāi)的各類會(huì)議，發(fā)現(xiàn)一次扣30 分。13、每天能認(rèn)真打掃衛(wèi)生，隨時(shí)保持辦公環(huán)境及辦公桌面， 獎(jiǎng) 10 分，反之發(fā)現(xiàn)一次扣10 分。14、上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、看電影、聽(tīng)音樂(lè)、打游戲、下載、瀏覽、安裝與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容，利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無(wú)關(guān)郵件的，扣 20 分，主動(dòng)做思想工作的，獎(jiǎng) 20 分。15、工作時(shí)間嚴(yán)守工作崗位，專心工作、不串崗、不閑聊的獎(jiǎng) 20 分，反之發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分。16、其他違反本公司各規(guī)章，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況扣20 分至 200分。17、未計(jì)入以上范圍者，可根據(jù)情況而定，獎(jiǎng)扣分應(yīng)合理。（二）與員工做人掛鉤1、不服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)遣， 利用工作時(shí)間， 擅自在外兼職者、泄漏公司機(jī)密，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失者，發(fā)現(xiàn)一次扣2000 分。2、養(yǎng)成好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰，不在室內(nèi)抽煙，不丟紙屑、果皮、煙頭，雜物，不亂涂、亂畫(huà)，發(fā)現(xiàn)一次扣20 分。3、員工做好人好事、 拾金不昧， 被公司知曉者； 給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛(ài)心等，符合一項(xiàng)獎(jiǎng)50 分。4、員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者，發(fā)現(xiàn)一次扣 2000 分。5、員工積極參加公司組織的培訓(xùn)、活動(dòng)，凡參加的員工，每次都可得到 50 分的積分獎(jiǎng)分，積極參加的、培訓(xùn)合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分（加分范圍在20 分-200 分）。6、凡積極參與每月員工工作快樂(lè)、生活也快樂(lè)會(huì)議的， 報(bào)名、參加、策劃活動(dòng)、組織、節(jié)目演出都可根據(jù)情況得到50分-500 分的獎(jiǎng)分。7、未計(jì)入此上范圍者，可根據(jù)情況而定，獎(jiǎng)扣分應(yīng)合理。第三部分：實(shí)施指導(dǎo)細(xì)則1、山西大土河礦業(yè)投資有限公司所有員工的考核都統(tǒng)一按照積分制管理工作細(xì)則進(jìn)行，公司總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)對(duì)公司所有員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利，但本人不參與積分制管理。礦井礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、副總工對(duì)礦井所有員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利，但本人不參與積分制管理。2、如遇情況重大、獎(jiǎng)扣分值需超出權(quán)限的，可向公司或礦井積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組提出申請(qǐng)，但不能超出上一級(jí)的獎(jiǎng)扣分值。3、獎(jiǎng)扣分通知單必須由兩人以上簽字，且至少一人為公司領(lǐng)導(dǎo)級(jí)，方可生效。4、本公司員工的積分初步將實(shí)行一周一匯總、一周一排名、一周一公示（待運(yùn)行成熟后，按月匯總、排名、公示）。公司、礦井人力資源部每月26 日舉辦 “員工工作快樂(lè)、生活也快樂(lè)” 會(huì)議（公示積分排名、員工生日祝福、員工快樂(lè)分享、員工抽獎(jiǎng)等環(huán)節(jié)）。5、本積分制管理工作獎(jiǎng)扣分細(xì)則為指導(dǎo)性建議，各礦、各部門(mén)可根據(jù)各自情況自行給予合理的獎(jiǎng)扣分。6、每月可經(jīng)組長(zhǎng)提議，以專項(xiàng)檢查為主，進(jìn)行獎(jiǎng)扣分，獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)可參照上述標(biāo)準(zhǔn)或另行設(shè)定，但分值應(yīng)合理、平衡。7、本細(xì)則從發(fā)布之日起執(zhí)行。管理咨詢電話：文七： 員工積分制管理細(xì)則(草案 )2員工積分制管理細(xì)則（草案）第一條 目 的通過(guò)對(duì)員工在工作中的表現(xiàn)，用加分或扣分進(jìn)行量化考核， 增強(qiáng)工作積極性。第二條原 則本著“公平、公正、公開(kāi)”的原則， 為員工的評(píng)價(jià)、 任命、晉升、淘汰提供客觀依據(jù)。第三條適用范圍本部及沈陽(yáng)工廠區(qū)各部門(mén)所有事務(wù)局員工。 第四條評(píng)分形式學(xué)分制評(píng)分，是根據(jù)公司規(guī)章制度對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)和不良表現(xiàn)，進(jìn)行客觀評(píng)分及相互評(píng)分相結(jié)合的方式進(jìn)行。每位員工的基礎(chǔ)分為 100 分，按照評(píng)分規(guī)則評(píng)分后定期匯總，得出每個(gè)員工的整體總分，形成員工積分制評(píng)分記錄表（附表1）。 第五條 日常考勤扣罰分依據(jù)公司考勤管理規(guī)定：遲到或早退30 分鐘以內(nèi)，每次扣1 分；60 分鐘以內(nèi)，每次扣2 分； 60 分鐘以上，每次扣3 分； 無(wú)故曠工半日，每次扣 5 分；一日，每次扣 10 分；兩日，每次扣 15 分；三日以上的，則員工積分記為0 分。人力資源部負(fù)責(zé)日?？记诘脑u(píng)分統(tǒng)計(jì)工作，并隨時(shí)記錄，每月統(tǒng)計(jì)一次， 于次月的 5 日前報(bào)人力資源部備案。第六條培訓(xùn)、會(huì)議、集會(huì)等考勤扣罰分培訓(xùn)、會(huì)議、集會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等企業(yè)文化活動(dòng)中，無(wú)故遲到或早退，每次扣 1 分，無(wú)故缺席每次扣3 分；組織培訓(xùn)、召開(kāi)會(huì)議、集會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等部門(mén)負(fù)責(zé)評(píng)分統(tǒng)計(jì)，并隨時(shí)記錄，每季度統(tǒng)計(jì)一次，于4 月， 7 月， 10 月及次年 1 月的 5 日前報(bào)人力資源部備案。第七條e-learnig獎(jiǎng)罰分每完成一個(gè)課程，每次加 1 分； 每少完成一個(gè)課程，每次扣 1 分； 擔(dān)任部門(mén) e-learnig管理員的，每次加5 分 ； 在e-learnig中心通報(bào)表?yè)P(yáng)的，每次加5 分 ； 在 e-learnig中心通報(bào)批評(píng)的，每次扣5 分；e-learnig 網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院負(fù)責(zé)評(píng)分統(tǒng)計(jì)， 并隨時(shí)記錄， 每季度統(tǒng)計(jì)一次，并于 4 月， 7 月， 10 月及次年 1 月的 5 日前報(bào)人力資源部備案。 第八條 知識(shí)共享獎(jiǎng)勵(lì)分對(duì)員工涉及部門(mén)內(nèi)、外信息或知識(shí)分享的貢獻(xiàn)，按照參與形式及程度進(jìn)行加分 部門(mén)內(nèi)進(jìn)行信息分享的，材料提供者， 每次加 1 分； 部門(mén)外進(jìn)行信息分享的，材料提供者， 每次加 3 分； 召開(kāi)宣導(dǎo)會(huì)或?qū)嵉嘏嘤?xùn)的，宣講者和材料提供者，每次加 5 分；信息分享部門(mén)負(fù)責(zé)評(píng)分統(tǒng)計(jì)，并隨時(shí)記錄，每季度統(tǒng)計(jì)一次， 于 4 月， 7 月， 10 月及次年 1 月的 5 日前報(bào)人力資源部備案。第九條 改善提案獎(jiǎng)勵(lì)分依據(jù)員工改善提案獎(jiǎng)勵(lì)制度，以受獎(jiǎng)勵(lì)的等級(jí)分別給予加獎(jiǎng)分。 突出革新獎(jiǎng)：每次加 15 分； 優(yōu)秀創(chuàng)新獎(jiǎng)：每次加 13 分； 榮譽(yù)創(chuàng)意獎(jiǎng)： 每次加 11 分； 改善成效獎(jiǎng)： 每次加 9 分； 創(chuàng)新思維獎(jiǎng)：每次加 7 分；合理建議獎(jiǎng)： 每次加 5 分； 入圍獎(jiǎng)： 每次加 3 分； 參與獎(jiǎng)： 每次加 1 分；如以團(tuán)隊(duì)形式提交并獲獎(jiǎng)，則按照每人次進(jìn)行加分業(yè)務(wù)改善 team負(fù)責(zé)評(píng)分統(tǒng)計(jì)，每次提案活動(dòng)統(tǒng)計(jì)一次，并報(bào)人力資源部備案。第十條模范員工和特殊貢獻(xiàn)員工獎(jiǎng)勵(lì)分依據(jù)模范員工獎(jiǎng)及特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)評(píng)