供銷社系統(tǒng)改革工作報(bào)告.doc

供銷社系統(tǒng)改革工作報(bào)告一、基本情況為了更好地拓展供銷社的生存空間。打造企業(yè)發(fā)展平臺(tái)，我們于年將改制后企業(yè)的剩余資產(chǎn)進(jìn)行重組，組建為、等3個(gè)中心供銷合作社、1個(gè)專業(yè)合作社，返聘管理人員及職工377人，中心供銷社、牲豬養(yǎng)殖專業(yè)社被區(qū)政府列為全區(qū)再就業(yè)安置基地。企業(yè)重組后，全區(qū)系統(tǒng)擁有固定資產(chǎn)986萬元，年商品銷售總額為9479萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30萬元。二、運(yùn)作方式系統(tǒng)改制后，區(qū)社遵照上級(jí)社的指示精神，根據(jù)自身職能和實(shí)際，對(duì)供銷社系統(tǒng)的工作目標(biāo)和服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。即：以為農(nóng)服務(wù)統(tǒng)攬全局，堅(jiān)持一個(gè)宗旨，夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)，搭建三個(gè)平臺(tái)，構(gòu)建四大網(wǎng)絡(luò)，從思想教育入手，換活思想、更新觀念，切實(shí)把供銷社的工作全面融入到構(gòu)建和諧平安的大局之中，在服務(wù)“三農(nóng)”，創(chuàng)建“四大經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”和促進(jìn)自身建設(shè)發(fā)展等方面，廣開門路，獨(dú)僻溪徑，尋找發(fā)展機(jī)遇。一是積極配合社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和新網(wǎng)工程建設(shè)，借助商務(wù)部門“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程機(jī)遇，按照“四統(tǒng)一”（即：統(tǒng)一營(yíng)業(yè)執(zhí)照、統(tǒng)一商品配送、統(tǒng)一店堂標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理的原則），在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村創(chuàng)辦了一批日用品和農(nóng)資示范店。示范店以小型購(gòu)物超市的面目出現(xiàn)在農(nóng)村消費(fèi)者面前，它的特點(diǎn)是：店堂寬敞明亮、貨架整齊劃一、商品明碼標(biāo)價(jià)、貨物琳?滿目、質(zhì)量?jī)?yōu)良可靠、價(jià)格實(shí)惠合理。同時(shí)，我們還抽調(diào)資金、組織師資對(duì)這些示范店店長(zhǎng)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升了他們的經(jīng)營(yíng)品位和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)店從量的擴(kuò)張到質(zhì)的提升。示范店的營(yíng)銷額比以前增長(zhǎng)了幾倍，在社會(huì)上也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。二是抓各類專業(yè)社和協(xié)會(huì)的創(chuàng)建。積極參與農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、拓寬農(nóng)民致富路是我們?cè)谙到y(tǒng)改制后，主抓的重要課題。我們20*年以來，在成功創(chuàng)辦牲豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社的基礎(chǔ)上，又先后創(chuàng)辦了板栗專業(yè)合作社、仁村柑桔合作社、山羊養(yǎng)殖專業(yè)合作社、綠泉牲豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社、養(yǎng)豬協(xié)會(huì)、區(qū)農(nóng)資協(xié)會(huì)、區(qū)再生資源回收利用協(xié)會(huì)和市農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)分會(huì)等農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)團(tuán)體，有力地推動(dòng)了全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展進(jìn)程，為助農(nóng)增收創(chuàng)造了便利條件，為供銷社自身發(fā)展拓展了空間。三、經(jīng)營(yíng)狀況（一）基層供銷社企業(yè)改制后，我們?nèi)珔^(qū)系統(tǒng)重組為3個(gè)中心供銷社。其中：中心供銷社轄、等四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，中心供銷社轄、等3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，中心供銷社轄、等3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，中心社組建后，積極從置換身份的職工中返聘企業(yè)管理人員及營(yíng)銷員。特別是中心供銷社，職工返聘率達(dá)90%，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)掛靠供銷社近100%，被市就業(yè)局、區(qū)人民政府列為再就業(yè)示范基地。中心供銷社從企業(yè)改制中廣泛吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更新了經(jīng)營(yíng)觀念，創(chuàng)新了經(jīng)營(yíng)模式。把服務(wù)對(duì)象、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等重點(diǎn)放在為農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民服務(wù)上。首先是狠抓農(nóng)資經(jīng)營(yíng)不放松。在近幾年來郵政、農(nóng)技站及個(gè)體商販猛列沖擊農(nóng)資市場(chǎng)的情況下，供銷社充分利用與農(nóng)民兄弟幾十年來的魚水關(guān)系，發(fā)揮自己的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)特長(zhǎng)，狠抓農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，搶占了農(nóng)資商品經(jīng)營(yíng)這塊陣地，市場(chǎng)占有率達(dá)90%以上。其次是打破舊的經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)格局，廣泛吸納加盟連鎖店，壯大供銷社實(shí)力。目前，全區(qū)系統(tǒng)的日用消費(fèi)品、農(nóng)資、再生資源回收利用等加盟店已達(dá)60余家，觸角遍布全區(qū)每一個(gè)鄉(xiāng)村角落。再就是積極尋求代理經(jīng)銷業(yè)務(wù)，改純零售業(yè)為批零經(jīng)營(yíng)。象中心社的酒類；中心社的摩托車、家用電器；中心社的床上用品等都占有很大的市場(chǎng)，營(yíng)銷額占總銷售額的30%以上。（二）專業(yè)合作社供銷社改制前，由職工自愿籌集股金創(chuàng)辦了全市第一家牲豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社；改制后，把主要精力和財(cái)力全部注入到專業(yè)社。通過幾年的精心運(yùn)作，專業(yè)社擁有年出欄牲豬1000頭以上的大型工廠化養(yǎng)殖基地9個(gè)，年出欄牲豬300頭以上的養(yǎng)殖場(chǎng)65個(gè)，年出欄牲豬50頭以上的入社戶570戶，帶動(dòng)小型養(yǎng)殖農(nóng)戶2180多戶；擁有固定資產(chǎn)874萬元，安排下崗失業(yè)人員69人，安排農(nóng)村富余勞動(dòng)力2400多人，年銷售牲豬66000余頭，實(shí)現(xiàn)銷售收入8256萬元，為入社社員增收500多萬元。其成績(jī)得到了上級(jí)部門的充分肯定和認(rèn)可，20*年以來，專業(yè)社先后被評(píng)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“省級(jí)龍頭企業(yè)”、“市級(jí)龍頭企業(yè)”、“全國(guó)示范專業(yè)合作社”、“全國(guó)供銷合作社系統(tǒng)先進(jìn)單位”等。在牲豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社的典型示范引導(dǎo)下，全區(qū)系統(tǒng)先后在、等地創(chuàng)辦了柑桔、板栗、山羊、牲豬等種養(yǎng)殖專業(yè)社和協(xié)會(huì)，為推動(dòng)全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，拉動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，助農(nóng)增收等方面立下了汗馬功勞。四、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)一是改制模式整齊劃一，沒有給基層社根據(jù)自身?xiàng)l件和實(shí)際留下活動(dòng)的空間。比如說基層社與基層社之間，由于人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)狀況、地理位置的不同，他們的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展趨勢(shì)、生存基礎(chǔ)也就各有特色。在它們之間，有的需不需要改、或者說采取什么樣的方式改，都有探討的必要。事實(shí)證明，對(duì)那些經(jīng)濟(jì)條件好、底子硬、職工隊(duì)伍強(qiáng)壯的中等社，只要從管理體制、經(jīng)濟(jì)成份等方面進(jìn)行革新就可以了。比方說：從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上可以把供銷社的資本部份轉(zhuǎn)讓給職工參股，使他們的個(gè)人利益與企業(yè)利益牢牢捆綁在一起，以激勵(lì)他們的工作積極性，從管理體制上可以按公司法的規(guī)定由供銷社集體控股，然后從股本較多的職工或具有經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識(shí)人才中推選管理層人員直接參與企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況透明度，這樣就有利于企業(yè)的發(fā)展和壯大。二是職工全體起立(置換身份)，削弱了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。由于職工身份全部置換，企業(yè)要拿出大量資金來作為對(duì)職工置換身份的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，這樣一來，經(jīng)濟(jì)條件好的剩下的資產(chǎn)也不多，而條件差的企業(yè)根本就不夠支付，使改制成為“夾生飯”，半拉子工程。三是沒有從政府部門爭(zhēng)取企業(yè)改制的優(yōu)惠政策，增加了企業(yè)改制的難度。比如說：企業(yè)在資產(chǎn)出讓中的土地出讓權(quán)限、土地出讓金的上繳及職工下崗失業(yè)后的再就業(yè)安置、養(yǎng)老保險(xiǎn)金繳納和最低生活保障等，都沒有