企業(yè)管理診斷報(bào)告.doc

精品資料網(wǎng)（）25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座制度名企業(yè)管理診斷報(bào)告電子文件編碼GLWA007頁碼5-1公司管理診斷報(bào)告一、診斷概要根據(jù)市玻璃制瓶廠的申請(qǐng)，經(jīng)市企業(yè)管理協(xié)會(huì)同意，由市輕工局、市玻璃公司以及燈泡廠等單位的20名咨詢?nèi)藛T組成企業(yè)管理診斷組，對(duì)市玻璃制瓶廠企業(yè)管理進(jìn)行全面診斷。診斷組由市玻璃廠廠長(zhǎng)同志任組長(zhǎng)，市輕工局副總會(huì)計(jì)師同志任副組長(zhǎng)，燈泡廠副總會(huì)計(jì)師同志任診斷組顧問。成員均具有大專以上的學(xué)歷，對(duì)企業(yè)管理診斷有豐富的經(jīng)驗(yàn)。診斷組下設(shè)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)人事、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安裝設(shè)備、供應(yīng)銷售、技術(shù)質(zhì)量等7個(gè)專業(yè)診斷小組。診斷的任務(wù)，主要是通過對(duì)該廠企業(yè)管理的全面診斷，提高其企業(yè)管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)。診斷的重點(diǎn)是找出提高玻璃液利用率的途徑。診斷的目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證實(shí)現(xiàn)19年創(chuàng)利潤(rùn)250萬元的計(jì)劃。整個(gè)診斷工作自19年月日開始，至月日結(jié)束，計(jì)10天時(shí)間。診斷過程分為預(yù)診斷、主體診斷和總結(jié)報(bào)告三個(gè)階段。診斷期內(nèi)，共舉行各類人員座談會(huì)次，談話人次，現(xiàn)場(chǎng)觀察次，現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)小時(shí)，閱讀資料份，收集數(shù)據(jù)個(gè)，繪制分析圖表份，應(yīng)用現(xiàn)代診斷技術(shù)和方法種。二、診斷評(píng)價(jià)市玻璃制瓶廠建于19年，是一個(gè)有年歷史的中型玻璃制瓶企業(yè)。占地萬平方米，建筑面積萬平方米，生產(chǎn)面積萬平米。擁有固定資產(chǎn)原值萬元，凈值萬元。現(xiàn)有職工人，其中管理人員人，占職工總數(shù)的%；工程技術(shù)人員人，占職工總數(shù)的%。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)管理診斷報(bào)告電子文件編碼GLWA007頁碼5-2(一)成績(jī)近幾年，該廠通過企業(yè)整頓和改革，生產(chǎn)有了較大發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，整個(gè)經(jīng)營(yíng)狀況的主導(dǎo)方面是好的。19年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最高水平：工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到萬元，比上年增長(zhǎng)%；利潤(rùn)總額達(dá)到萬元，比上年增長(zhǎng)%；上繳利潤(rùn)萬元，比上年增長(zhǎng)%；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到元，比上年增長(zhǎng)%。19年工業(yè)總產(chǎn)值計(jì)劃為萬元，比上年增長(zhǎng)%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)計(jì)劃為萬元，比上年增長(zhǎng)%。診斷認(rèn)為，該廠完成今年計(jì)劃以及實(shí)現(xiàn)今后的發(fā)展目標(biāo)，主要有以下幾個(gè)有利條件：1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子基本符合“四化”標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)整后的廠領(lǐng)導(dǎo)班子有會(huì)計(jì)師1人，工程師2人，助理工程師3人，平均年齡歲；既有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志，也有年富力強(qiáng)的中青年知識(shí)分子；文化結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)都得到明顯改善。2.企業(yè)素質(zhì)已有提高。在企業(yè)整頓的基礎(chǔ)上，建立健全了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格貫徹獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)了思想政治工作，職工普遍關(guān)心工廠的發(fā)展前途，精神面貌發(fā)生了較大變化。技術(shù)基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)。積極推行全面質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、價(jià)值工程等現(xiàn)代化管理方法。現(xiàn)有兩種產(chǎn)品獲省、市優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號(hào)，其他產(chǎn)品暢銷，有一定競(jìng)爭(zhēng)能力。3.企業(yè)活動(dòng)有所增強(qiáng)。在第二批廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的試點(diǎn)中，基本上完成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的改革，穩(wěn)步地實(shí)現(xiàn)了由黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的轉(zhuǎn)變。廠長(zhǎng)開始有效地行使生產(chǎn)行政工作的決策權(quán)、指揮權(quán)和行政干部的任免權(quán)，突出了廠長(zhǎng)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的首要作用。從今年頭8個(gè)月的情況看，在原材料漲價(jià)因素高達(dá)萬元的情況下，該廠果斷采取措施，分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，充分挖掘內(nèi)部潛力，努力降低成本，僅壓縮“兩費(fèi)”開支一項(xiàng)就降低成本萬元，不僅擴(kuò)大產(chǎn)量、降低消耗，并增利萬元。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)管理診斷報(bào)告電子文件編碼GLWA007頁碼5-3 (二)問題該廠雖然對(duì)完成19年計(jì)劃做了較大努力，但主要計(jì)劃指標(biāo)完成情況仍不容樂觀。今年18月份共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬元，僅為年計(jì)劃的%；完成工業(yè)總產(chǎn)值萬元，為年計(jì)劃的%，產(chǎn)值、利潤(rùn)增長(zhǎng)相差懸殊。預(yù)計(jì)到年底可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬元，與計(jì)劃相比差額萬元。據(jù)診斷，影響完成今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要問題是：1.物質(zhì)消耗高。玻璃液利用率是反映硅酸鹽制品企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)綜合指標(biāo)，今年該廠玻璃液利用率計(jì)劃為%，而18月份實(shí)際只達(dá)到%。經(jīng)診斷，在影響玻璃液利用率提高的諸因素中，“人”的因素占%，其中：工人責(zé)任心不強(qiáng)占%，技術(shù)水平低占%；“物”的因素占%，其中：機(jī)模件互換性差或供應(yīng)不及時(shí)、不足額占%，設(shè)備真空度低占%。2.全面質(zhì)量管理在實(shí)施過程中有差距。生產(chǎn)中缺少工序控制，管理點(diǎn)活動(dòng)沒有開展起來，質(zhì)量檢查還處于“死后驗(yàn)尸”的落后狀態(tài)。而產(chǎn)品合格率的統(tǒng)計(jì)數(shù)字并不能真實(shí)地反映生產(chǎn)過程的質(zhì)量全貌。3.企業(yè)管理基礎(chǔ)工作薄弱。在勞動(dòng)定額上缺少個(gè)人的工作時(shí)記錄和定額的統(tǒng)計(jì)分析，管理人員分工過細(xì)，脫產(chǎn)人員過多。在物資管理上，歷史資料和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不完整，產(chǎn)品破損和物持保管損失較大。計(jì)量工作還有空白點(diǎn)，如制瓶機(jī)用氣無壓力計(jì)量手段。勞動(dòng)定額沒有體現(xiàn)“平均先進(jìn)”的原則，實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率全國(guó)平均水平40噸，而這個(gè)廠只有36.9噸。勞動(dòng)定額落后，使單機(jī)日產(chǎn)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率呈下降趨勢(shì)。廠勞動(dòng)服務(wù)公司至今沒有明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向，也沒有開展多種經(jīng)營(yíng)。4.技術(shù)開發(fā)缺乏有力指揮，為提高玻璃液利用率，廠里決定采用預(yù)熱換模新技術(shù)，但卻遲遲不能付諸實(shí)施。該廠模具壽命周期比國(guó)內(nèi)同行業(yè)廠家低，但沒有制定研制計(jì)劃和組織技術(shù)攻關(guān)。這都直簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)管理診斷報(bào)告電子文件編碼GLWA007頁碼5-4接或間接地使玻璃液的利用率受到影響。5.企業(yè)還沒有完全從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開拓型，不適應(yīng)有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)。特別表現(xiàn)在產(chǎn)品銷售上，仍沿襲“坐商”的舊作風(fēng)，不能主動(dòng)爭(zhēng)取市場(chǎng)，對(duì)盈利高的產(chǎn)品沒有積極地走出去訂貨。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也沒有達(dá)到小批量、多品種、高效益的要求。三、改善意見(一)加強(qiáng)職工教育和培訓(xùn)。對(duì)此，干部要以身作則，做好生產(chǎn)活動(dòng)中的思想政治工作，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，同時(shí)要在力所能及的情況下改善食堂、浴池、托兒所等福利設(shè)施，幫助他們切實(shí)解決一些實(shí)際問題。(二)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。應(yīng)組織人員圍繞提高玻璃液利用率專題，對(duì)各車間和各工序進(jìn)行分析，編制工序質(zhì)量表。根據(jù)需要選定管理點(diǎn)，制定管理點(diǎn)的管理內(nèi)容和管理方法，并由有關(guān)部門組織實(shí)施。(三)要強(qiáng)化設(shè)備管理工作。設(shè)備是生產(chǎn)力的組成要素之一，設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果具有重大影響。目前企業(yè)生產(chǎn)使用的制瓶設(shè)備是國(guó)外30年代水平的落后設(shè)備，生產(chǎn)效率低，且由于設(shè)備科沒有發(fā)揮設(shè)備管理的職能，基礎(chǔ)工作薄弱，設(shè)備管理混亂，不能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。這正是影響玻璃液利用率、影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的癥結(jié)所在。在設(shè)備沒有更新之前，強(qiáng)化設(shè)備管理工作尤為重要。(四)要切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)定員定額管理，達(dá)到按定員定額合理組織生產(chǎn)的要求。脫產(chǎn)人員多的問題一定要解決，最低要減掉20人，充實(shí)生產(chǎn)第一線。在加強(qiáng)對(duì)青年工人思想政治工作和技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，要引導(dǎo)動(dòng)員全廠職工深入開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽。(五)要加強(qiáng)銷售工作。加強(qiáng)產(chǎn)品銷售工作的重點(diǎn)是擴(kuò)大企業(yè)盈利高的產(chǎn)品銷售量，從產(chǎn)品差價(jià)中要效益。在銷售工作中，應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，建立市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，搞好產(chǎn)品簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)管理診斷報(bào)告電子文件編碼GLWA007頁碼5-5宣傳，主動(dòng)爭(zhēng)取市場(chǎng)，不斷提高本廠產(chǎn)品的覆蓋率和知名度。(六)要推廣和運(yùn)用現(xiàn)代化的企業(yè)管理方法。企業(yè)發(fā)展要靠技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理兩個(gè)輪子。這是推行現(xiàn)代化管理的前提條件。按照經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，應(yīng)動(dòng)員全體職工，把全廠作為一個(gè)大系統(tǒng)，系統(tǒng)的目標(biāo)是奪取今年萬元利潤(rùn)，重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)玻璃液利用率達(dá)到%；把各車間、部門作為子系統(tǒng)，組織方方面面圍繞萬元利潤(rùn)目標(biāo)，抓住%玻璃液利用率這