項目部工作計劃范本

項目部工作計劃咨詢項目一般采取“三類計劃、二級滾動”的計劃體系。三類計劃是指項目總體計劃、階段計劃和周工作計劃;二級滾動是指階段計劃根據(jù)項目計劃滾動，周工作計劃根據(jù)階段計劃滾動。該計劃體系比較完善，更易于調(diào)整。公司部門的工作計劃是怎樣的呢，下面就介紹下某名企部門的工作計劃：公司“十屆一次職代會暨20XX年工作會”的勝利召開，給*MD人帶來極大的歡欣鼓舞。為了切實落實該會精神的宣貫工作，不走過場，項目部結合節(jié)前的工作安排，把宣貫活動和主管以上管理人員年終述職報告會結合起來，取得了意想不到的效果。述職會結束之后，項目部經(jīng)理*、黨工委書記*、現(xiàn)場經(jīng)理*與大家一起全文學習了*總經(jīng)理的把握方向 聚焦目標 扎實推進“15+10”戰(zhàn)略 領悟責任 精益求精 傾心打造MD知名品牌行政工作報告，*書記還對報告中的有關內(nèi)容做了重點講解和闡述。在座談中，*經(jīng)理要求大家對照職代會精神和*總的報告，結合自己的述職情況，找差距悟不足，結合*項目談體會談感想，結合自己的本職工作深刻領會職代會精神和王總的報告。通過熱烈的討論，大家普遍感到開拓了視野，看清了方向，把握了目標，對自己肩負的責任感到更重大了，對今后的任務有了更清醒的認識，對MD事業(yè)的明天樹立起了更加堅定的信心和決心。為了把職代會和報告的精神落實到今后的工作中，貫穿在項目建設的每一個環(huán)節(jié)中，貫徹在每一個員工的實際行動中，項目部領導班子對今年的工作計劃做了及時的修整和完善。踏實工作細致，落到實處。經(jīng)過了一個學期的實踐，我們對仔細踏實工作的重要性有了充分的認識。從每天早晚的檢查到每周的統(tǒng)計，都不可以出一點錯誤。20XX 年是*#5機組投產(chǎn)年，也是#6機組安裝高峰年，今年總的工作目標是：以MD人哲學為指導，認真貫徹落實公司職代會和工作會議精神，緊緊圍繞工程進度這條主線，實施MD品牌戰(zhàn)略，抓住安全管理和質(zhì)量管理兩個工作重心不動搖，科學組織、精心安排，促進項目管理各項工作有序健康地發(fā)展。具體貫徹落實措施如下：2)每周一認真做好活動場所大型玩具、體育器材的檢查維修工作。每天整理和檢修體育用品房器材，保證體育器械的安全性。加強辦公信息化建設，充分利用現(xiàn)代辦公手段，做好對黨員和干部的信息管理，不斷提高管理水平和工作效率。做好組織部、黨校和統(tǒng)戰(zhàn)部網(wǎng)頁的日常管護工作。一、全面貫徹職代會精神，做好MD人哲學的踐行和落地，收獲綠色*寫作，是一種心情 在總結去年工作基礎上，持續(xù)深化MD人哲學踐行工作，學習公司總部和兄弟項目部的先進經(jīng)驗，今年將組織開展“三個一”活動：組織一次MD人哲學知識競賽;組織一次對照哲學、規(guī)范日常行為的活動;組織一次踐行MD人哲學評選活動。通過活動，重點、系統(tǒng)地把握MD人哲學實踐篇中的觀點、思路和原則，用以指導、檢驗各項工作，并在實踐中不斷積累案例;促使新、老員工逐步理解、認同MD人哲學的理念和原則，并向核心分包隊伍延伸。在此基礎上，進一步豐富和發(fā)展企業(yè)文化，逐步形成具有本項目特色的文化，從而盡快將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為組織行為和員工行為，實現(xiàn)各級員工“把握目標、領悟責任、掌握方法、自我管理“的目的，為公司三年內(nèi)力爭升級換版做出應有的貢獻。二、真誠服務客戶，和諧各方關系，繼續(xù)營造良好的外部環(huán)境堅決貫徹“客戶為尊”的核心價值觀，把握住“服務態(tài)度、服務效率、服務質(zhì)量、服務反饋”的服務要素，隨時掌握客戶需求，以真誠的心、實在的行，贏得客戶真正信賴。在去年良好關系的基礎上，繼續(xù)保持與甲方、監(jiān)理、設計、制造廠的溝通，與地方政府各級職能部門的協(xié)調(diào)，本著誠實守信的原則，促使對方充分相信公司的能力，理解項目施工過程中的困難，最大限度地爭取項目管理的主動權，為工程建設的有序推進創(chuàng)造條件。展現(xiàn)MD人的共贏之道，創(chuàng)建和諧的外部環(huán)境。(3)搞好學習。無論是那個階段，學習都是學生的天職，我不能以工作為借口，而怠慢學習，我們應該明確，學習是工作的基礎，無論什么情況，我們都應該注重學習，當學習與工作發(fā)生沖突時，應變仔細分析，根據(jù)工作的性質(zhì)來決定。千萬別怠慢學習，否則我們的一切都白費了。認真組織教育實踐活動。根據(jù)中央和省、市、區(qū)委要求，緊緊圍繞為民務實清廉主題，牢牢把握“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，以嚴的標準、嚴的措施、嚴的紀律抓好全區(qū)黨的群眾路線教育實踐活動。以區(qū)級領導機關、領導班子和領導干部為重點，突出抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)及執(zhí)法監(jiān)管部門、窗口單位、服務行業(yè)，注重抓好農(nóng)村、社區(qū)、兩新組織等基層組織。堅持問題導向，明確各類型黨組織教育實踐活動的重點任務、政策原則和推進措施，重點解決“四風”問題、群眾反映強烈的切身利益問題和聯(lián)系服務群眾“最后一公里”問題。全面開展“九項重點工作”，保持正風肅紀的高壓態(tài)勢。注重總結宣傳一批基層先進典型，用身邊人身邊事教育黨員干部。服從大局，不計個人名利得失，“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”，在平凡工作崗位上做一顆永不生銹的螺絲釘?shù)摹搬斪印本瘛Ｈ?、提升企業(yè)核心競爭力，打造精益化管理、技術團隊宣傳部的工作任務在學生會各部中是相對比較繁忙的.我們將會在指定時間內(nèi)完成學生會及各部委托的任務,做好各項活動的宣傳工作.完善宣傳部自身的建設,把宣傳部建設成一個團結積極向上的整體.宣傳部各個成員將在工作中努力提高自身素質(zhì),并積極主動的工作,豐富宣傳形式,在工作中推陳出新,不斷提高自己.在公司“15+10”戰(zhàn)略的牽引下，根據(jù)“以提升企業(yè)核心競爭力為重點，打造精益化管理和技術團隊、專業(yè)化作業(yè)團隊”的報告精神，按照“機構簡捷，高效執(zhí)行，服務延伸，誠信共贏”的管理思路，繼續(xù)抓好團隊建設，努力提高隊伍的整體素質(zhì)。班子成員合理分工和充分授權，做到各行其責，提高項目決策層、執(zhí)行層、作業(yè)層的協(xié)同作戰(zhàn)能力，打造項目管理的高效長效機制。在“人才為根，品德從優(yōu)，機能匹配，系統(tǒng)運行”的基本理念指導下，以加強人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)為支點，優(yōu)化項目內(nèi)設機構，嚴格定員定編。以 “建設一個項目，培養(yǎng)一批人才”為出發(fā)點，著力從進口渠道嚴把用人能力關，關格心、按需設崗，因崗選人，依能配崗。注重優(yōu)化用人環(huán)境，著力營造整潔、和諧、寬松、融洽的工作氛圍，倡導每個人自動自發(fā)地工作，形成一人多崗、精干高效的項目管理團隊，增強戰(zhàn)斗力。今年還將定期舉辦各類特色培訓，并邀請項目中層以上人員擔任培訓師，進一步凝聚人心、凝聚人才、提升素質(zhì)，樹立“有能力、可信賴”的MD人形象，做響MD品牌。隨時掌握青年團員的思想動態(tài)，加強對青年團員的思想教育工作。組織不定期的團員談心活動，隨時掌握團員青年的生活狀況和思想動態(tài)，把團員青年思想統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展上來，統(tǒng)一到每個人發(fā)展上來，調(diào)