信息化管理工作考核獎懲辦法.docx

溫光集團公司信息化管理工作考核獎懲辦法第一章 總 則第一條 按照溫光集團公司信息化管理制度要求，為完善集團公司信息化管理考核體系及激勵約束機制，規(guī)范各部門工作，進一步提高集團公司信息化管理的科學性、公正性和透明度，特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于集團公司各部門和各子公司（以下統(tǒng)稱為各單位）。 第三條 本辦法以強化各單位協(xié)作意識、服務意識、責任意識為出發(fā)點，將信息化管理工作目標的考核與集團公司信息化建設相結合，與集團公司各單位年度綜合績效考核相結合，按照“公平、公正、公開”的原則進行。第二章 考核的組織形式第四條 集團公司成立信息化管理工作考核領導小組，由營運總監(jiān)任組長，各單位負責人為成員?？己斯ぷ黝I導小組辦公室（以下簡稱考核辦）設在企業(yè)管理部，各單位信息管理員為考核辦成員。第五條 企業(yè)管理部負責集團公司信息化管理工作考核的日常工作，每月底負責將各部門的考核結果匯總、上報、公布。第三章 考核內容第六條 對各單位信息化管理工作進行考核的主要內容有：（一）各單位工作目標完成情況。（二）各單位信息報表與報告報送的及時性。（三）各單位信息報表與報告填寫的規(guī)范性。（四）各單位信息報表與報告數(shù)據(jù)的準確性。（五）領導要求納入年度信息化考核的重大事項。（六）開展信息化目標管理工作情況。第四章 考核辦法第七條 信息化考核實行日核、周查、月考核和年終評比相結合的辦法。（一）日核以自我復核為主。每天報送各類報表、報告等信息資料前，各單位相關人員要認真核對、檢查要報送的資料項目是否齊全、填寫是否規(guī)范、數(shù)字有誤錯漏等，確保報送的資料合格、有效。（二）周查以收受信息的單位檢查和企業(yè)管理部抽查相結合為主。每周周末前，各單位對其它單位報送的各類信息資料進行匯總整理并進行檢查；企業(yè)管理部視情況對部分信息資料進行抽查。發(fā)現(xiàn)問題要及時與報送部門進行溝通、處理。檢查和抽查結果作為月度目標績效考核的重要依據(jù)。（三）月度考核由企業(yè)管理部組織考核辦各成員進行考核。每月30號前，各單位對其它單位當月目標任務完成情況、信息化管理執(zhí)行情況進行評價打分，并將打分結果報考核辦。由考核辦對各單位所承擔的考核內容及考核結果進行評分、匯總。（四）考核領導小組對考核辦匯總考核的情況進行審查評議后，報集團公司領導審核、公布。第五章 計分原則第八條 目標績效管理督查工作考核實行百分制，考核時根據(jù)工作完成情況在基本分的基礎上加減分。（一）各單位完成月度工作目標的基本分為50分。（二）領導交辦的臨時性工作基本分為5分。（三）信息化管理執(zhí)行情況基本分為15分。（四）本單位員工績效考核基本分為10分。 （五）本單位信息化資料的完整性、齊全性、規(guī)范性基本分10分。（六）部門、子公司信息化資料的準確性基本分10分。（七）各單位月度考核總得分計算公式： 考核得分=（各項次基本分+實際加分-實際扣分） 第九條 加分標準。（一）每完成一項工作目標，承辦單位加1分，協(xié)辦單位0.5分，此項加分不超過3分。（二）本單位的工作受到集團公司或各級政府表彰的（以文件及獎狀、獎牌、證書為準，下同），加2分。（三）單位工作經(jīng)驗被集團公司作為典型推廣的加1分。（四）信息化管理工作成績突出的，按以下標準加分：1、信息化工作目標制定科學、任務分解到崗、落實到人，形成信息網(wǎng)絡的，加0.5分；2、按時報送信息情況，抽查、檢查合格的，加0.5分；3、信息管理資料收集存全、整理規(guī)范的，加0.5分。（五）在全月的歷次檢查中，未出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象，信息沒有出現(xiàn)差錯的，加1分。（六）領導交辦的臨時性工作完成及時，加1分。（七）本單位員工月度績效考核中，平均綜合得分第一名的加1分，第二名的加0.5分。第十條 扣分標準。 （一）凡未完成考核工作目標，主辦單位扣1分/項次，協(xié)辦單位扣0.5分/項次。（二）凡未完成協(xié)作項目的工作任務的，承辦單位扣1.5分，協(xié)辦單位1分。（三）部門工作受到集團公司或各級政府通報批評的，扣2分。 （四）未按時完成領導交辦的臨時任務的，扣2分/項次。沒有按職能部門的要求落實工作，造成工作被動的，扣1分/項次。 （五）發(fā)生責任事故的，按其損失的程度扣1-20分。 （六）信息化管理工作較差的部門酌情扣分。 1、單位領導重視不夠、管理較差的，扣1分； 2、單位信息化管理任務未分解，責任沒有落實到人的，扣1分； 3、不按時報送規(guī)定的信息資料的，每項次扣0.5分； 4、信息化管理資料收集不齊全、整理不規(guī)范的，扣0.2分/項次；（七）在信息化考核中數(shù)字不準確、錯誤的，扣0.2分/項次；故意弄虛作假、混淆是非的，扣2分/項次。（八）出現(xiàn)責任事故，被客戶投訴或被媒體曝光的，扣5分/次。（九）本單位員工在月度績效考核出現(xiàn)不稱職等次的，其所在部門分別按0.5分/人次扣分。（十）對其它特殊情況需要扣分的，由企業(yè)管理部提出并報總裁審定。第十一條 因公司政策變化或其他客觀的特殊因素影響，沒有完成目標的，經(jīng)企業(yè)管理部確認后，原則上一律不加減分。第六章 獎罰辦法第十二條 考核激勵辦法。 （一）部門月度目標績效考核得分情況將作為今后集團公司任用與量評價的重要參考。（二）月度考核得分情況與工資掛鉤。具體掛鉤辦法另行規(guī)定。（三）根據(jù)本辦法考核各單位所得分數(shù)，同時作為對該單位負責人綜合績效考核得分的一部分，具體權重另行規(guī)定。（四）各部門、子公司可以結合自身實際，參照本辦法進行信息化管理工作的內部考核程序。 第十三條 處罰。（一）對考核實得分在70分以下的部門、子公司，公司將提出誡勉。（二）有下列情形之一的，取消部門、子公司評選各類先進集體的資格，并取消部門負責人及直接責任人的先進個人評選資格。1、對考核實得分在80分以下的。