定遠(yuǎn)縣2013高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田Ⅰ項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃.doc

.定遠(yuǎn)縣2013年高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目工程施工階段監(jiān)理第二標(biāo)段監(jiān) 理 規(guī) 劃安徽淠史杭水利水電工程建設(shè)監(jiān)理中心二一三年十一月六日批 準(zhǔn)孫寶貴 核 定陳西超編 寫陳西超徐小康目 錄1工程概況12 監(jiān)理服務(wù)范圍、方式和內(nèi)容33 項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)74項(xiàng)目監(jiān)理班子組織形式、人員結(jié)構(gòu)85監(jiān)理人員崗位職責(zé)106質(zhì)量控制措施137進(jìn)度控制198投資控制措施219安全控制措施2410合同管理2511信息管理3112組織協(xié)調(diào)方法和手段3213監(jiān)理工作重點(diǎn)與難點(diǎn)及對策3414對本工程監(jiān)理工作的建議4115檢測試驗(yàn)計(jì)劃42,.根據(jù)定遠(yuǎn)縣2013年高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工階段監(jiān)理招標(biāo)文件要求，結(jié)合工程的特點(diǎn)，制定本監(jiān)理規(guī)劃。若我們中標(biāo)，將在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場情況，制訂詳實(shí)完善的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，按照合同規(guī)定的時(shí)間上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，作為監(jiān)理活動(dòng)的指南。1工程概況1.1 工程說明 定遠(yuǎn)縣2013年高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工階段監(jiān)理共分為2個(gè)標(biāo)段。第一標(biāo)段： 界牌集鎮(zhèn)大蔣村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目擬建成高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田面積約：913公頃，投資規(guī)模約：684.36萬元；張橋鎮(zhèn)前孫村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目擬建成高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田面積約：808公頃，投資規(guī)模約：606.56萬元；二龍回族鄉(xiāng)中湯村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目擬建成高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田面積約：342公頃，投資規(guī)模約：256.69萬元；蔣集鎮(zhèn)秦集等（4）個(gè)村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目擬建成高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田面積約：767公頃，投資規(guī)模約：575.67萬元；嚴(yán)橋鄉(xiāng)興隆等（3）個(gè)村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目擬建成高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田面積約：772公頃，投資規(guī)模約：579.64萬元。第二標(biāo)段：三和集鎮(zhèn)后李村等(3)個(gè)村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目擬建成高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田面積約：553公頃，投資規(guī)模約：428.8041萬元；拂曉鄉(xiāng)高塘村等(3)個(gè)村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目擬建成高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田面積約：660公頃，投資規(guī)模約：569.6493萬元；大橋鎮(zhèn)三官村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目擬建成高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田面積約：467公頃，投資規(guī)模約：356.112萬元；倉鎮(zhèn)楊湖村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目擬建成高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田面積約：700公頃，投資規(guī)模約：535.4741萬元；范崗鄉(xiāng)肖巷村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目擬建成高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田面積約：466公頃，投資規(guī)模約：360.0178萬元。1.2 水文氣象和工程地質(zhì)資料（1）水文氣象 定遠(yuǎn)縣地處安徽省東部，是皖東地區(qū)人口最多和面積最大的縣。行政區(qū)域介于北緯32133242與東經(jīng)1171311815之間，氣候溫和濕潤，降水較充沛。流域年平均降水量1134mm，降雨年季年內(nèi)分配不均，多年平均蒸發(fā)量一般在13001500mm，年平均氣溫14.215.4oC；7月份氣溫最高，月平均27.228.4oC，年極端最高溫度41oC（1959年），年極端最低溫度-18.9oC（1956年）。多年平均無霜期215230天，初霜期一般出現(xiàn)在11月上旬，終霜期在3月底前后。多年平均最大凍土深度0.40.6m。（2）地質(zhì)條件工程區(qū)地貌境內(nèi)地貌類型分為丘陵、波狀平原和平原三種。北部和東部為丘陵；大部分地區(qū)為波狀平原，殘丘和緩崗散面其中；小量的成片平原僅分布于縣西南一帶；池河沿岸有一狹窄的河谷小平原。全縣海拔高程小于350米，相對高程大于100米。根據(jù)中國地震動(dòng)參數(shù)區(qū)劃圖（GB18306-2001），工程區(qū)地震動(dòng)峰值加速度為0.05g，相應(yīng)地震基本烈度為度。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50011-2010)的規(guī)定，從場地土的性質(zhì)判定：該場區(qū)場地土屬中硬場地土，場地類型為類，屬于建筑抗震有利地段，場地和場地土穩(wěn)定，可進(jìn)行本工程建設(shè)。地層為第四系松散沉積層，地下水主要為孔隙潛水。主要賦存于素填土，粘土及含砂粘土層中，為區(qū)內(nèi)主要含水層，分布范圍較廣，其富水程度受土性變化而有所區(qū)別，潛水與地表水有著廣泛的水力聯(lián)系，地下水位高低受季節(jié)影響較大，并和地面高低有關(guān)。1.3施工條件場外交通：項(xiàng)目實(shí)施區(qū)有鄉(xiāng)村公路及省道等縱橫相連，基本滿足施工要求，部分路段需修筑臨時(shí)道路。工程用砂料可選用池河和三和砂料場。池河和三和砂料場砂料粗、中、細(xì)砂均有，儲(chǔ)存量大于10萬m3，距工程區(qū)約20km，砂料的質(zhì)量和儲(chǔ)量均能滿足設(shè)計(jì)施工要求。石料可選用西卅店石料場，石料成分為灰?guī)r，儲(chǔ)存量大于20萬m3，質(zhì)量和儲(chǔ)量均能滿足設(shè)計(jì)施工要求。距工程區(qū)約40km。石料天然狀態(tài)抗壓強(qiáng)度51.867.3MPa，平均為59.0MPa；飽和抗壓強(qiáng)度為49.260.2MPa，平均為55.7MPa。料場規(guī)格齊全，是當(dāng)?shù)氐闹饕ㄖ牧?，質(zhì)量穩(wěn)定可靠。1.4主體工程項(xiàng)目及其工作內(nèi)容 定遠(yuǎn)縣2013年高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工階段監(jiān)理第二標(biāo)段施工分為五個(gè)標(biāo)段，分別在定遠(yuǎn)縣三和集鎮(zhèn)后李村等(3)個(gè)村（一標(biāo)段）、定遠(yuǎn)縣拂曉鄉(xiāng)高塘村等(3)個(gè)村（二標(biāo)段）、定遠(yuǎn)縣大橋鎮(zhèn)三官村（三標(biāo)段）、定遠(yuǎn)縣倉鎮(zhèn)楊湖村（四標(biāo)段）、定遠(yuǎn)縣范崗鄉(xiāng)肖巷村共五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，主要建設(shè)內(nèi)容包括：擴(kuò)挖改造塘壩、修建灌溉渠道、新建和改造泵站、新建及加固水閘和新建機(jī)耕橋等。1.5監(jiān)理工期本工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)期：工程建設(shè)周期。1.6 工程參建單位項(xiàng)目法人：定遠(yuǎn)縣國土資源局設(shè)計(jì)單位：安徽方圓地理信息科技股份有限公司監(jiān)理單位：安徽淠史杭水利水電工程建設(shè)監(jiān)理中心施工單位：施工1標(biāo)為安徽駿雄建筑工程有限公司施工2標(biāo)為安徽瑞振建設(shè)工程有限公司 施工3標(biāo)為合肥東淼建設(shè)工程有限公司施工4標(biāo)為合肥欽成建設(shè)工程有限責(zé)任公司施工5標(biāo)為安徽九洲城建建設(shè)（集團(tuán)）有限公司2 監(jiān)理服務(wù)范圍、方式和內(nèi)容2.1 監(jiān)理服務(wù)范圍監(jiān)理工程范圍：定遠(yuǎn)縣2013年高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工階段監(jiān)理第二標(biāo)段。2.2 監(jiān)理方式 采取旁站監(jiān)理、巡視檢驗(yàn)、平行檢驗(yàn)等監(jiān)理方式。2.3 監(jiān)理內(nèi)容主要是工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作。2.3.1 設(shè)計(jì)方面（1）協(xié)助招標(biāo)人與勘測設(shè)計(jì)單位簽訂施工圖供應(yīng)協(xié)議。（2）管理招標(biāo)人與設(shè)計(jì)人簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議，督促設(shè)計(jì)人按合同或協(xié)議要求及時(shí)供應(yīng)合格的設(shè)計(jì)文件。（3）熟悉設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，檢查施工圖設(shè)計(jì)文件是否符合批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和原審批意見，是否符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，以及是否符合設(shè)計(jì)合同規(guī)定。（4）組織施工圖和設(shè)計(jì)變更的會(huì)審，提出會(huì)審意見。經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更文件。（5）組織設(shè)計(jì)人進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底。（6）協(xié)助招標(biāo)人會(huì)同設(shè)計(jì)人對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論。（7）審核施工單位對設(shè)計(jì)文件的意見和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)人進(jìn)行研究，并督促設(shè)計(jì)人盡快給予答復(fù)。（8）審核按承包合同規(guī)定應(yīng)由施工單位遞交的設(shè)計(jì)文件。（9）保管監(jiān)理所用的設(shè)計(jì)文件及過程資料。（10）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。2.3.2施工方面（1）協(xié)助招標(biāo)人進(jìn)行工程招標(biāo)和簽訂工程建設(shè)合同。（2）管理施工承包合同，審查分包人資格。（3）督促招標(biāo)人按施工承包合同的規(guī)定落實(shí)必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工準(zhǔn)備工作，具備開工條件后，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)，簽發(fā)開工通知。（4）審批施工單位遞交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程、臨建工程設(shè)計(jì)及現(xiàn)場試驗(yàn)方案和試驗(yàn)成果。（5）簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)要求等，答復(fù)施工單位提出的建議和意見。（6）工程進(jìn)度控制：按招標(biāo)人要求，編制控制性進(jìn)度目標(biāo)，提出工程控制性進(jìn)度目標(biāo)，并以此審查批準(zhǔn)施工單位提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，檢查其實(shí)施情況。督促施工單位采取切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)合同工期要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向招標(biāo)人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見，并在招標(biāo)人批準(zhǔn)后完成其整。（7）工程質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量保證體系和控制措施，核實(shí)質(zhì)量管理文件。依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對施工工序、工藝與資源投入進(jìn)行監(jiān)督、抽查。依據(jù)有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分，由招標(biāo)人報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部門批準(zhǔn)后實(shí)施。對單元工程、分部工程、單位工程質(zhì)量按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、簽證和評(píng)價(jià)。協(xié)助招標(biāo)人調(diào)查處理工程質(zhì)量事故。（8）工程投資控制：協(xié)助招標(biāo)人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃。審查施工單位遞交的資金使用計(jì)劃，審核施工單位完成的工程量和價(jià)款，簽署付款意見，對合同變更或增加項(xiàng)目提出審核意見，報(bào)招標(biāo)人。受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，提出處理意見報(bào)招標(biāo)人。（9）施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施，并提出建議；檢查防洪度汛措施并提出建議；參加重大的安全事故調(diào)查并提出處理意見。（10）組織監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。（11）主持單元工程、分部工程驗(yàn)收，協(xié)助招標(biāo)人按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，審查設(shè)計(jì)單位施工單位編制的竣工圖紙和資料。（12）信息管理：做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋。按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月報(bào)、年報(bào)，檢查施工單位及時(shí)招標(biāo)人的規(guī)定整理工程檔案資料，對工程資料及檔案及時(shí)進(jìn)行整編，并在工程竣工驗(yàn)收時(shí)或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交招標(biāo)人。（13）其他相關(guān)工作。2.3.3咨詢方面（1）配合招標(biāo)人聘請的咨詢專家開展工作。（2）根據(jù)咨詢合同規(guī)定，向咨詢專家提供工程資料與文件。（3）分析研究咨詢專家建議和備忘錄，選擇合理的方案和措施，向招標(biāo)人作出書面報(bào)告。2.4 信息文件2.4.1 定期信息文件監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理月報(bào)的主要內(nèi)容：項(xiàng)目概述：包括項(xiàng)目位置、項(xiàng)目主要特征及合同情況簡介。監(jiān)理大事記。工程進(jìn)度與形象面貌。資金到位和使用情況。質(zhì)量控制：包括質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故處理等情況。合同執(zhí)行情況：包括合同變更、索賠和違約等?，F(xiàn)場會(huì)議和往來信函：包括會(huì)議記錄、往來信函。監(jiān)理工作：包括監(jiān)理組織框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動(dòng)、圖紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程需要解決的問題和其他事項(xiàng)。施工人情況：包括勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)、投入的設(shè)備、組織管理和存在的問題。安全和環(huán)境保護(hù)。進(jìn)度款支付情況。工程進(jìn)展圖片。其他：包括水文和氣象等自然情況。2.4.2 不定期信息文件（1）關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計(jì)、工程變更或施工進(jìn)展的建議。（2）投資情況分析預(yù)測及資金、資源的合理配置和投入的建議。（3）工程進(jìn)展預(yù)測分析報(bào)告。（4）招標(biāo)人要求遞交的其他報(bào)告。2.4.3 日常監(jiān)理文件監(jiān)理日記及施工大事記。施工計(jì)劃批復(fù)文件。施工措施批復(fù)文件。施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件。進(jìn)度款支付確認(rèn)文件。索賠受理、調(diào)查及處理文件。監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要文件。其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件。2.4.4 其他文件與記錄按工程檔案管理規(guī)定要求遞交的其他文件與記錄。2.4.5 文件報(bào)送份數(shù)文件報(bào)送份數(shù)：按招標(biāo)人具體要求（在報(bào)送文字材料時(shí)必須同時(shí)報(bào)送一份電子文件）。2.5 文明工地協(xié)助發(fā)包人創(chuàng)建文明工地。3 項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)3.1 進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)定遠(yuǎn)縣2013年高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工總進(jìn)度要求，以實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃和合同工期為目標(biāo)。3.2 質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，本著“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，通過質(zhì)量控制使工程質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)、國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程規(guī)范及承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)。為了確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們將對定遠(yuǎn)縣2013年高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全過程、全面的控制，主要做法如下：對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控制和動(dòng)態(tài)控制，使其達(dá)到本工程合同目標(biāo)；對承包人的人員、施工設(shè)備，施工方法、質(zhì)量監(jiān)測等進(jìn)行監(jiān)督管理，使其達(dá)到規(guī)定的要求；抓住質(zhì)量控制點(diǎn)，全過程跟蹤檢查、檢驗(yàn)及檢測；做好原材料、中間產(chǎn)品的見證取樣和抽檢工作，杜絕不合格原材料、中間產(chǎn)品的進(jìn)場和使用；嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度，下道工序開始的前提是其上道工序檢測合格以后。3.3 造價(jià)目標(biāo)通過我中心多年來對水利工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)踐，已經(jīng)形成了一套科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的控制體系，通過發(fā)揮我們豐富的工程經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢，以承包合同價(jià)為基礎(chǔ)，采取有效的工程計(jì)量與支付控制手段，努力促使工程總造價(jià)控制在工程合同費(fèi)用范圍內(nèi)。主要對策有：完善隱蔽工程現(xiàn)場簽證手續(xù)，加強(qiáng)計(jì)量工作；控制進(jìn)度款的支付，進(jìn)度款支付的前提是單元工程質(zhì)量評(píng)定合格；健全工程變更審批制度，工程變更時(shí)要有造價(jià)工程師參加討論；加強(qiáng)合同管理，減少和避免索賠事件產(chǎn)生；建立投資控制的日常管理臺(tái)帳，避免漏算和重復(fù)結(jié)算。4項(xiàng)目監(jiān)理班子組織形式、人員結(jié)構(gòu)本工程擬選派監(jiān)理人員5名，其中：具有監(jiān)理工程師資格3人。監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理負(fù)責(zé)制，實(shí)施縱向管理?？偙O(jiān)理工程師由經(jīng)驗(yàn)豐富，工作能力強(qiáng)，個(gè)人素質(zhì)出眾的總監(jiān)理工程師陳西超同志擔(dān)任。為明確職責(zé)，提高決策效率，采取了直線制的組織機(jī)構(gòu)。定遠(yuǎn)縣2013年高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖安徽淠史杭水利水電工程建設(shè)監(jiān)理中心專 家 顧 問定遠(yuǎn)縣2013年高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目第二標(biāo)段監(jiān)理部 專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師 組成人員名單進(jìn)場時(shí)間姓名擬擔(dān)任職務(wù)崗位證書編號(hào)2013.11陳西超總監(jiān)理工程師JLZ20123400162013.11嚴(yán)嘉國專業(yè)監(jiān)理工程師JLG20063403322013.11趙 鈞專業(yè)監(jiān)理工程師JLG20063404072013.11曹紅宗監(jiān)理員JLY20123402342013.11謝楊修監(jiān)理員JLY2012340198監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)職責(zé)在工程現(xiàn)場，設(shè)立安徽淠史杭水利水電工程建設(shè)監(jiān)理中心定遠(yuǎn)縣2013年高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目第二標(biāo)段監(jiān)理部（下稱監(jiān)理部），實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師是履行本合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，另針對本工程在監(jiān)理中心特設(shè)專家顧問組，視工作情況，必要時(shí)赴現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)：（1）按合同的規(guī)定，負(fù)責(zé)對工程實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查和管理；溝通項(xiàng)目法人與施工單位的聯(lián)系；協(xié)調(diào)監(jiān)理合同范圍內(nèi)各施工單位間以及項(xiàng)目法人與施工單位間的關(guān)系；（2）負(fù)責(zé)解釋合同，以及對有關(guān)工程圖紙的解釋和說明，幫助施工單位正確理解設(shè)計(jì)意圖，在現(xiàn)場會(huì)同設(shè)計(jì)代表解決施工期間出現(xiàn)的不涉及重大變更的設(shè)計(jì)問題；（3）審批施工單位按合同進(jìn)行的部分永久工程的設(shè)計(jì)成果或施工詳圖；審批施工單位的測量放樣成果；（4）及時(shí)向施工單位提供經(jīng)審查的施工圖，負(fù)責(zé)提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高；（5）監(jiān)督、檢查施工單位的施工進(jìn)度，審批施工單位提交的實(shí)施性施工總進(jìn)度計(jì)劃和各階段或各分部工程進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，以及施工方案、技術(shù)措施和安全措施，并監(jiān)督其實(shí)施。需要時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可要求施工單位編制修改的進(jìn)度計(jì)劃；（6）監(jiān)督施工單位貫徹執(zhí)行合同中的技術(shù)規(guī)范、施工要求及實(shí)際圖紙，確認(rèn)材料、工藝符合規(guī)定要求。及時(shí)檢查工程質(zhì)量；批準(zhǔn)施工單位申報(bào)的試驗(yàn)單位；有權(quán)要求進(jìn)行重新檢驗(yàn)和額外檢驗(yàn)，簽發(fā)有關(guān)的試驗(yàn)驗(yàn)收合格證書；（7）檢查與確認(rèn)進(jìn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量?？疾焓┕挝贿M(jìn)場人員的素質(zhì)，并對不稱職的人員要求予以撤換；（8）審核、確認(rèn)施工單位提交的已完成工程計(jì)量及工程款支付報(bào)表，按規(guī)定簽署后報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)支付。檢查施工單位的違約事件，代表項(xiàng)目法人進(jìn)行索賠；（9）做好監(jiān)理日記，質(zhì)量檢查記錄、來往信函、指令、申請及有關(guān)的工程技術(shù)文文件的管理工作，向施工單位發(fā)布有關(guān)工程建設(shè)的各種指令；（10）審查工程的變更，公正處理施工單位的索賠要求，調(diào)解雙方的爭議；（11）處理施工中出現(xiàn)的各種意外事件所引起的問題，協(xié)助有關(guān)部門處理重大質(zhì)量事故和安全事故等；（12）定期和及時(shí)向項(xiàng)目法人提供工程實(shí)施情況的報(bào)告和報(bào)表；（13）合同項(xiàng)目移交與完工簽證；（14）合同規(guī)定的其它職責(zé)和權(quán)利。5監(jiān)理人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師本工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面履行監(jiān)理合同中所約定的我公司職責(zé)。主要職責(zé)包括以下各項(xiàng)：（1）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檔。（2）確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作。（3）指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作；負(fù)責(zé)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。（4）主持審核承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。（5）審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。（6）組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)交底；簽發(fā)施工圖紙。（7）主持第一次工地會(huì)議，組織或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專題會(huì)議。（8）簽發(fā)進(jìn)場通知、合同項(xiàng)目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。（9）組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。（10）主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。（11）主持施工合同中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時(shí)對施工合同條款做出解釋。（12）要求承包人撤換不稱職和不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。（13）審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實(shí)施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。（14）組織或協(xié)調(diào)發(fā)包人組織工程項(xiàng)目的分部工程驗(yàn)收、單位工程完工驗(yàn)收、合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收、單位工程投入使用驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。（15）簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。（16）檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告、監(jiān)理工作報(bào)告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料?？偙O(jiān)理工程師不得將以下工作授權(quán)給副總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師。（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）主持審核承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人。（3）審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。（4）主持第一次工地會(huì)議，簽發(fā)進(jìn)場通知、合同項(xiàng)目開工令、暫停施工通知、復(fù)工通知。（5）簽發(fā)各類付款證書。（6）簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。（7）要求承包人撤換不稱職和不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。（8）簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。（9）簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告、監(jiān)理工作報(bào)告。（二）監(jiān)理工程師（1）在授權(quán)分管的工程項(xiàng)目和工程部位監(jiān)督、檢查承包商的各項(xiàng)施工活動(dòng)（包括計(jì)日工）。檢查和控制該工程部位的施工程序、施工進(jìn)度，及時(shí)向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人報(bào)告。編寫施工日志。（2）參加審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)或施工措施設(shè)計(jì)，以及物資、設(shè)備和資金計(jì)劃。（3）按照合同檔及有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、修改通知、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查和控制各工程部位的工程質(zhì)量，進(jìn)行合同簽證，負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收簽證，參加工程驗(yàn)收與工程維護(hù)期驗(yàn)收。（4）參加審查承包商的材料和工藝試驗(yàn)報(bào)告，簽發(fā)合格證書。（5）核對承包商的月進(jìn)度支付申請，包括完成工程量收方和計(jì)算、計(jì)日工計(jì)算和附加工程完成工程量收方和計(jì)算，并提出分管的工程部位質(zhì)量評(píng)價(jià)，會(huì)同有關(guān)部門與承包商協(xié)商計(jì)日工工期與費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，草擬計(jì)日工令，由專業(yè)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。（6）簽發(fā)分管工程項(xiàng)目和工程部位的現(xiàn)場通知書和現(xiàn)場批準(zhǔn)書，并應(yīng)事先征得專業(yè)負(fù)責(zé)人同意。（7）參加索賠調(diào)查，提供證明材料，并提出建議和意見。（8）參加由專業(yè)負(fù)責(zé)人主持的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和承包商召開的有關(guān)生產(chǎn)與安全會(huì)議。（9）指導(dǎo)和安排監(jiān)理員的工作。（10）做好分管工程項(xiàng)目和工程部位的技術(shù)數(shù)據(jù)收集整理工作，參加編寫單項(xiàng)工程技術(shù)與管理總結(jié)。（三）監(jiān)理員監(jiān)理員由監(jiān)理工程師授權(quán)，對監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其職責(zé)為：（1）在授權(quán)分管的工程部位監(jiān)督檢查承包商的各項(xiàng)施工活動(dòng)，掌握施工進(jìn)度、施工程序和方法、工程質(zhì)量與安全，以及設(shè)備、材料和勞動(dòng)力使用等詳細(xì)情況，并對此拿出盡可能詳細(xì)的值班記錄，填寫好施工日志。（2）按照合同檔、設(shè)計(jì)圖紙及修改通知、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查、控制各工程部位和各施工工序的質(zhì)量，審查承包商的自檢報(bào)告，并簽署證明。（3）參加分項(xiàng)工程、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，負(fù)責(zé)填寫有關(guān)施工情況說明，簽發(fā)混凝土澆筑合格證。（4）及時(shí)向工程師報(bào)告承包商的工作進(jìn)展情況和問題，并提出建議和意見。（5）及時(shí)向承包商指出違約現(xiàn)象，并簽發(fā)違約通知要求糾正，同時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告。（6）提供、核對每月完成工程量與質(zhì)量評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)。（7）監(jiān)督計(jì)日工與附加工程施工，并詳細(xì)記錄施工人員數(shù)量（包括姓名和工種）、設(shè)備種類和數(shù)量、消耗材料種類和數(shù)量、實(shí)施工作時(shí)間等。填寫散工日報(bào)表與質(zhì)量評(píng)價(jià)，作為月進(jìn)度支付依據(jù)。（8）對索賠提供證明材料。（9）和承包商現(xiàn)場施工人員密切配合、聯(lián)系，做好現(xiàn)場工作。（10）做好分管項(xiàng)目的技術(shù)與管理資料收集整理工作，參加編寫單項(xiàng)工程技術(shù)與管理總結(jié)。6質(zhì)量控制措施工程質(zhì)量是工程的命脈，百年大計(jì)，質(zhì)量第一。保證優(yōu)良的工程質(zhì)量既是施工單位的責(zé)任，更是監(jiān)理工作的核心。因此本工程監(jiān)理部將根據(jù)監(jiān)理委托合同，在監(jiān)理工作的質(zhì)量控制活動(dòng)中實(shí)施全過程全方位的質(zhì)量控制。重點(diǎn)是施工階段的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制、原材料的質(zhì)量控制以及施工過程工序的質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收、移交等工程的全過程系統(tǒng)控制。全方位的質(zhì)量控制是指對影響工程質(zhì)量的所有因素進(jìn)行的全面控制（包括施工人員、施工機(jī)械、使用的材料、施工工藝以及施工環(huán)境）。6.1 質(zhì)量控制工作流程圖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目劃分，制定質(zhì)量控制措施組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底施工單位報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃審議施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、方案、計(jì)劃建筑材料、施工機(jī)械檢驗(yàn)合格簽發(fā)開工令單元工程施工工序檢查驗(yàn)收分部工程檢查驗(yàn)收竣工資料整理信息反饋竣工驗(yàn)收 6.2 質(zhì)量控制的依據(jù)（1）現(xiàn)行的國家及有關(guān)部門頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及各級(jí)政府部門發(fā)布的有關(guān)質(zhì)量的文件。（2）簽署的各種工程的承包合同文件（含附件及組成部分）。（3）經(jīng)監(jiān)理工程師審查簽發(fā)的工程設(shè)計(jì)文件（含技術(shù)要求、通知和設(shè)計(jì)圖紙）。（4）項(xiàng)目法人的有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)定及書面指令。（5）質(zhì)量監(jiān)督部門的文件及有關(guān)要求。6.3 質(zhì)量控制的主要任務(wù)（1）按照基本建設(shè)程序辦事，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范進(jìn)行施工和驗(yàn)收。（2）按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目進(jìn)行劃分，制定質(zhì)量控制措施。（3）組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)和技術(shù)交流。（4）審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、方案、計(jì)劃。（5）檢驗(yàn)建筑材料、施工機(jī)械。（6）各分項(xiàng)、單元工程施工工序的控制、檢查、驗(yàn)收。（7）分析、研究質(zhì)量狀況、存在問題與防治對策。（8）按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)對已完工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。6.4 質(zhì)量管理體系監(jiān)理中心監(jiān)理部：總監(jiān)專家顧問組施工單位項(xiàng)目部監(jiān)理組：質(zhì)量工程師現(xiàn)場監(jiān)理試 驗(yàn) 工 程 師測 量 工 程 師資料員6.5 質(zhì)量控制的主要措施（一）基本原則（1）實(shí)行全面的質(zhì)量管理，實(shí)施總監(jiān)負(fù)責(zé)制，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量控制工作。按工程項(xiàng)目和專業(yè)設(shè)置專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理組，配置專業(yè)監(jiān)理人員，逐級(jí)向上負(fù)責(zé)的質(zhì)量體系。為解決工程上的疑難問題，設(shè)專家咨詢組，協(xié)助解決工程上的質(zhì)量問題。（2）積極推行ISO9002質(zhì)量管理體系，督促施工單位建立并完善質(zhì)量管理體系，在質(zhì)量檢查中嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，并使其與監(jiān)理的質(zhì)量控制體系相銜接。（3）在項(xiàng)目法人的許可下，參與招標(biāo)工作，協(xié)助項(xiàng)目法人選擇好的施工單位。（4）在質(zhì)量控制工作中堅(jiān)持以主動(dòng)控制、事前控制和事中控制為主，被動(dòng)控制和事后控制為輔的原則。通過嚴(yán)格的技術(shù)文件、質(zhì)量文件（質(zhì)量報(bào)告、報(bào)表、記錄等）審查和制定詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，事前將質(zhì)量控制好。在事中通過嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)理（包括旁站、巡視）及試驗(yàn)檢驗(yàn)、檢查驗(yàn)收、簽證，將施工中的工程質(zhì)量控制好。（二）事前控制（1）認(rèn)真審查并簽發(fā)施工所用的技術(shù)文件、設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)程，審查并簽發(fā)施工圖紙。組織好設(shè)計(jì)交底和技術(shù)交底工作，認(rèn)真審查批準(zhǔn)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、臨建工程設(shè)計(jì)、施工方案、施工措施、工藝流程和質(zhì)量計(jì)劃。以保證工程質(zhì)量。（2）組織施工單位、設(shè)計(jì)單位和有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目劃分，并確定影響項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵工序、主要單元和分部工程及重要隱蔽工程，以便實(shí)施監(jiān)理時(shí)分清主次。（3）審查和批準(zhǔn)施工單位的測量報(bào)告，復(fù)查測量控制網(wǎng)及其測量成果。（4）審查和批準(zhǔn)施工單位的檢驗(yàn)實(shí)施規(guī)劃，檢查施工單位試驗(yàn)室的設(shè)置。（5）審查監(jiān)督和批準(zhǔn)施工單位按規(guī)定進(jìn)行的各項(xiàng)材料試驗(yàn)、級(jí)配試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)及成果。必要時(shí)進(jìn)行抽樣復(fù)測，對不符合合同及國家有關(guān)規(guī)范的材料及其半成品限期清理出場。（6）督促施工單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工機(jī)械和設(shè)備。并檢查設(shè)備的運(yùn)行情況和設(shè)備完好情況。（7）審查和批準(zhǔn)施工單位組織符合合同要求的人員進(jìn)場，并辦理進(jìn)場人員批準(zhǔn)手續(xù)。（8）嚴(yán)格審查施工單位的單位工程開工申請，仔細(xì)檢查施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否完備。堅(jiān)持總監(jiān)理工程師尚未簽發(fā)開工指令不得施工的制度。（9）在每個(gè)分部工程開工前，審查和批準(zhǔn)施工單位申報(bào)的分部工程開工申請。并在該分部工程施工前對該工程的全部施工內(nèi)容和工藝進(jìn)行認(rèn)真的分析，確定關(guān)鍵點(diǎn)和核心內(nèi)容。編制詳盡的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和檢查驗(yàn)收辦法。并指定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。（三）事中質(zhì)量控制（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)部門的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。督促施工單位嚴(yán)格按照實(shí)際圖紙進(jìn)行施工，按施工規(guī)范、規(guī)程施工。（2）全力支持施工單位質(zhì)檢人員的工作，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，即施工單位的班組自檢，專職質(zhì)檢員復(fù)檢，終檢工程師終檢制度。做到施工單位未進(jìn)行三檢不驗(yàn)收，只有在終檢完成后經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證后方可下道工序施工。（3）嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，堅(jiān)持做到上道工序檢查驗(yàn)收不合格不進(jìn)行下道工序施工。對重要部位、關(guān)鍵工序、重要隱蔽工程實(shí)行旁站監(jiān)理和24小時(shí)跟蹤監(jiān)理。對未按規(guī)定程序進(jìn)行檢查的和驗(yàn)收不合格的工序堅(jiān)決要求施工單位進(jìn)行返工。對未經(jīng)驗(yàn)收而擅自覆蓋的隱蔽工程，一定嚴(yán)肅處理，堅(jiān)決要求施工單位返工或做特殊處理。（4）按指定的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和檢查驗(yàn)收辦法進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)獨(dú)立于施工單位。對關(guān)鍵部位、重要隱蔽工程必須進(jìn)行檢驗(yàn)，一般工序采用巡視并經(jīng)常性進(jìn)行抽樣試驗(yàn)。（5）督促施工單位質(zhì)檢人員、試驗(yàn)人員對已完成單元工程質(zhì)量及時(shí)進(jìn)行檢查，并按規(guī)定及時(shí)取樣。要求施工單位隨時(shí)提供檢查、試驗(yàn)結(jié)果，并對其進(jìn)行抽查。（6）認(rèn)真審查施工單位報(bào)送的配比單，配比單必須經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后方可投入使用。（7）經(jīng)常性檢查施工中使用的計(jì)量器具，保證計(jì)量的準(zhǔn)確性。（8）經(jīng)常巡視工序施工情況，抽查施工原始記錄和施工單位的自檢記錄、質(zhì)量評(píng)定記錄，對有懷疑者進(jìn)行復(fù)查。（9）對不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的施工行為，及時(shí)制止，直至發(fā)布返工通知、停工令。（10）及時(shí)召開質(zhì)量例會(huì)，對質(zhì)量事故進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。幫助施工單位提高質(zhì)量管理工作水平。（11）按規(guī)定組織和主持已完單元、分部工程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收評(píng)定和簽證工作。協(xié)助項(xiàng)目法人組織和主持重要階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收以及合同項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。（四）事后質(zhì)量控制（1）認(rèn)真審查施工單位提交的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及其他質(zhì)量文件，對有疑點(diǎn)的部位進(jìn)行復(fù)查和復(fù)驗(yàn)。審查施工單位提交的竣工報(bào)告及階段驗(yàn)收報(bào)告，協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行竣工驗(yàn)收和重要階段驗(yàn)收。并負(fù)責(zé)落實(shí)對工程項(xiàng)目驗(yàn)收中提出的質(zhì)量問題的處理督促在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的整改。（2）組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目法人單位、運(yùn)行管理單位和監(jiān)理單位整理工程竣工驗(yàn)收所需的資料。（3）及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的整理需保存的工程質(zhì)量簽證、驗(yàn)收文件并移交給項(xiàng)目法人。7進(jìn)度控制進(jìn)度控制是指在確保工程質(zhì)量目標(biāo)，不突破投資目標(biāo)的前提下，使本工程按計(jì)劃工期按時(shí)完成，并交付使用而采取的一系列方法、措施和綜合控制。7.1 進(jìn)度控制流程圖施工總進(jìn)度計(jì)劃供圖計(jì)劃目標(biāo)分解及階段進(jìn)度計(jì)劃人、材、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃資金供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)度控制措施項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度信息反饋調(diào)整下月進(jìn)度計(jì)劃NO進(jìn)度實(shí)施與計(jì)劃比較 OK實(shí)際當(dāng)月進(jìn)度7.2進(jìn)度控制的依據(jù)（1）經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃及審批意見；（2）工程承包合同中有關(guān)施工進(jìn)度的條款和工期目標(biāo)；（3）發(fā)包人的書面指示。7.3 進(jìn)度控制的主要內(nèi)容（1）檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況；（2）把工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)度比較，分析計(jì)劃提前或拖后的主要原因；（3）決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法；（4）及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。7.4 進(jìn)度控制計(jì)劃的表現(xiàn)形式工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和方案必須通過一定形式表現(xiàn)出來，才能簡單明了地表現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度的詳細(xì)安排，便于監(jiān)理工程師形象化地根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異進(jìn)行控制和調(diào)整。進(jìn)度控制計(jì)劃的表現(xiàn)形式有多種，根據(jù)以往工程的建設(shè)及監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，對本工程的進(jìn)度控制同時(shí)采取橫道圖和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)兩種表現(xiàn)形式。其中橫道圖的特點(diǎn)是：簡單明了，直觀易懂，同時(shí)由于有時(shí)間坐標(biāo)，各工序的施工起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、進(jìn)度總工期、流水作業(yè)情況都表示得清楚明確，一目了然，對人力和資源的計(jì)算也便于據(jù)圖迭加。但不能全面地反映出各工序之間的相互關(guān)系和影響，不能客觀地定出工作的特點(diǎn)，不能從圖中看出計(jì)劃中的潛力及其所在，不能電算和優(yōu)化；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的特點(diǎn)是：能把整個(gè)過程中的各有關(guān)工作組成一個(gè)有機(jī)整體，能全面而明確地反映出各工序之間的相互制約和依賴的關(guān)系，可進(jìn)行各種時(shí)間參數(shù)計(jì)算。能找出影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵工序，能對計(jì)劃進(jìn)行工期資源、成本等優(yōu)化，但網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不能從圖上清晰地看出流水作業(yè)的情況，也難以據(jù)一般網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算出人力及資源需要量的變化情況。因此，只有同時(shí)采取橫道圖和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)兩種表現(xiàn)形式，才能全面的反映工程各方面的進(jìn)展情況，切實(shí)抓好進(jìn)度控制。7.5進(jìn)度控制的主要措施 根據(jù)本工程的總體進(jìn)度計(jì)劃，為了確?？刂颇繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須明確進(jìn)度控制的工作重點(diǎn)，并采取有效的進(jìn)度控制措施。（1）在監(jiān)理合同簽訂后，我中心以即組織有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師在總工期不變的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，提出工程施工計(jì)劃報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)，并對進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，以當(dāng)前控制與以后控制相結(jié)合的方式進(jìn)行控制。 （2）根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃編制出各施工項(xiàng)目及分部、階段的控制工期目標(biāo)，作為監(jiān)理的進(jìn)度控制依據(jù)；另外根據(jù)項(xiàng)目工程的總進(jìn)度計(jì)劃編制年度、季度及必須時(shí)編制月進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容包括準(zhǔn)備工作進(jìn)度、計(jì)劃施工部位和項(xiàng)目，計(jì)劃完成工程量及應(yīng)達(dá)到的工程，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的措施及相應(yīng)的施工圖供圖計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、材料設(shè)備采購計(jì)劃等項(xiàng)內(nèi)容并以此作為工程實(shí)施的階段性進(jìn)度控制依據(jù)。 （3）根據(jù)合同要求及時(shí)審批施工單位提交的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,年、季、月進(jìn)度計(jì)劃及審查施工方案、技術(shù)措施、施工組織設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)提交的計(jì)劃、方案中不能滿足進(jìn)度控制目標(biāo)時(shí)及要求改正，以排除各種可能影響施工的因素。 （4）在施工過程中，監(jiān)理人員及時(shí)對施工單位實(shí)際投入施工的人員數(shù)量、素質(zhì)、施工設(shè)備的數(shù)量規(guī)格、型號(hào)及其設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況、施工的組織狀況等進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督和記錄，當(dāng)不能滿足進(jìn)度計(jì)劃要求時(shí)，及時(shí)發(fā)出指令要求限期采取措施予以解決。 （5）根據(jù)審查核實(shí)的工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料，進(jìn)行經(jīng)常性的和定期的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃目標(biāo)的對比分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和造成原因，分析預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)施工項(xiàng)目影響程度并及時(shí)提出解決措施。（6）在監(jiān)理部內(nèi)落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任制，總監(jiān)理工程師以宏觀控制為主進(jìn)行時(shí)段控制和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，施工監(jiān)理進(jìn)行部位控制，現(xiàn)場監(jiān)理工程師以部位控制、工序控制和現(xiàn)場的具體控制為主。8投資控制措施投資管理工作，受宏觀環(huán)境影響大，制約因素多，要靠主管部門、項(xiàng)目法人單位、承建單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同努力，要處理好投資、工期及質(zhì)量三者的關(guān)系，是基建管理中最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的工作。8.1投資控制流程圖造價(jià)控制目標(biāo)分階段、分部位投資分解經(jīng)總監(jiān)審定后 在范圍內(nèi)資金使用計(jì)劃 發(fā)包人確認(rèn)調(diào)整計(jì)劃 資金實(shí)際使用與計(jì)劃分析比較支 付造價(jià)控制措施向發(fā)包人匯報(bào)并制定月（季）造價(jià)分析報(bào)告8.2投資控制的依據(jù) （1）國家審定并批準(zhǔn)的工程總概算； （2）工程承包合同及其補(bǔ)充文件（含合同變更文件）； （3）發(fā)包人有關(guān)工程造價(jià)方面的書面指令； （4）國家有關(guān)的法律、法規(guī)及定額標(biāo)準(zhǔn)。8.3 投資控制的主要內(nèi)容（1）施工招標(biāo)階段：準(zhǔn)備與發(fā)送招標(biāo)文件，協(xié)助評(píng)審?fù)稑?biāo)書，提出意見，協(xié)助建設(shè)單位和承建單位簽訂承包合同。（2）施工階段：審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見；督促檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同，調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間的爭議，檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證，審查工程結(jié)算，提出竣工驗(yàn)收報(bào)告。8.4 投資控制的手段（1）組織措施：建立組織機(jī)構(gòu)，明確投資控制者及其任務(wù)，使投資控制有專人負(fù)責(zé)。（2）技術(shù)措施：嚴(yán)格審查技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能。（3）經(jīng)濟(jì)措施：動(dòng)態(tài)地比較投資的計(jì)劃值和實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取節(jié)約投資獎(jiǎng)勵(lì)的有力措施等。（4）合同措施：加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行，以技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段有效地控制項(xiàng)目的投資。8.5 投資控制的主要方法（1）在監(jiān)理部設(shè)立總監(jiān)、專業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師三級(jí)投資控制體系和管理責(zé)任制。采取主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合，計(jì)劃控制和過程控制相結(jié)合，分項(xiàng)控制、階段控制與最終目標(biāo)控制相結(jié)合的方法對工程投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，以使工程投資控制在總目標(biāo)之內(nèi)。（2）依據(jù)審批后的工程總概算，協(xié)助發(fā)包人對投資按項(xiàng)目構(gòu)成，按時(shí)段、按合同進(jìn)行分解，以確保各項(xiàng)目、 各時(shí)段及各分部的投資控制目標(biāo)，編制月、季及年度資金使用計(jì)劃。（3）認(rèn)真審查和批準(zhǔn)承建單位提交的資金使用安排、材料需用量安排計(jì)劃、勞動(dòng)力安排計(jì)劃，如無特殊需要，盡量避免超前支付。（4）認(rèn)真做好工程的計(jì)量與支付這一投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對承建單位逐月申報(bào)的已完工程量，施工單位項(xiàng)目、數(shù)量、施工質(zhì)量驗(yàn)收情況，施工依據(jù)的文件進(jìn)行認(rèn)真審核和核實(shí)，然后予以確認(rèn)，部分確認(rèn)或不確認(rèn)（工程數(shù)量以百分之百內(nèi)業(yè)復(fù)核，十分之一外業(yè)復(fù)測），對合同外工程量發(fā)生的原因、施工依據(jù)、數(shù)量和質(zhì)量狀況，必須進(jìn)行實(shí)事求是，嚴(yán)格公正的審查核實(shí)，然后予以確認(rèn)。對于本工程主要要做好以下幾點(diǎn)：隱蔽工程計(jì)量；土方開挖和填筑測量計(jì)量。（5）減少和控制索賠是投資控制的又一重要措施，主要是加強(qiáng)預(yù)控，為此對合同的實(shí)施進(jìn)行經(jīng)常性檢查、督促分析、及時(shí)預(yù)測和發(fā)現(xiàn)可能引起的索賠事項(xiàng)，采取措施盡力避免索賠事件的發(fā)生，同時(shí)做好索賠的調(diào)查取證工作，公正處理索賠。8.6工程結(jié)算管理（1）工程價(jià)款中間結(jié)算 一般情況下每月結(jié)算一次，當(dāng)月二十號(hào)以前，承建單位向監(jiān)理部呈報(bào)“月報(bào)表”和已完成的“工程質(zhì)量合格證書”或“工程報(bào)驗(yàn)單”及“計(jì)量證書”，由監(jiān)理部審查、扣除當(dāng)月按規(guī)定應(yīng)扣除有關(guān)投資后，即為結(jié)算價(jià)款，就按形象進(jìn)度結(jié)算。（2）竣工結(jié)算：竣工工程價(jià)款結(jié)算額為：工程合同價(jià)加上施工過程中設(shè)計(jì)修改引起的價(jià)款變化減去預(yù)付的結(jié)算工程款。（3）竣工決算：監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人編制竣工工程財(cái)務(wù)決算表、內(nèi)容包括：竣工工程概況表、決算一覽表，其它工程費(fèi)用及核銷其它支出明細(xì)表，移交給生產(chǎn)（管理）單位的財(cái)產(chǎn)總表。9安全控制措施9.1安全管理的原則安全管理必須堅(jiān)持安全第一和預(yù)防為主的原則，通過對施工生產(chǎn)中各種不利安全因素的分析和預(yù)控制，盡量避免和減少安全事故的發(fā)生，確保施工期間重大人身傷亡事故控制在國家規(guī)定的范圍之內(nèi)。9.2安全管理體系監(jiān)理部內(nèi)部建立總監(jiān)、有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)理工程師的三組安全管理系統(tǒng)。9.3安全管理要點(diǎn)（1）監(jiān)督施工單位建立健全安全管理工作體系和安全管理制度，督促檢查施工單位認(rèn)真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定，審批安全技術(shù)措施并監(jiān)督其落實(shí)。（2）在施工過程中對施工生產(chǎn)及其安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督，尤其是上部結(jié)構(gòu)施工時(shí)，必須對安全防護(hù)措施及施工用電線路及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場視察分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有危及施工安全的因素存在時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織施工單位采取防護(hù)措施，直到消除施工中的不安全隱患，另外定期組織安全大檢查和安全生產(chǎn)評(píng)比表彰，做好合同項(xiàng)目間及與外部環(huán)境間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。（3）參與安全事故的調(diào)查分析、處理工作，對發(fā)生較大的安全質(zhì)量事故，堅(jiān)持“三不放過”的原則進(jìn)行處理。每年汛期，協(xié)助有關(guān)方面做好防汛度汛工作，并定期向發(fā)包人匯報(bào)，定期編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。10合同管理監(jiān)理受項(xiàng)目法人委托，是施工階段的直接管理者。加強(qiáng)施工合同的制定和管理，是監(jiān)理工作的重要一環(huán)。在合同訂立時(shí)要做到措辭確切、肯定、簡練。要充分反映項(xiàng)目法人和承包單位的意見和要求，使其可操作性強(qiáng)，以避免和減少合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生的誤解和糾紛。合同管理要標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。要維護(hù)合同的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。使監(jiān)理工作有章可循。10.1 合同管理的范圍協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行工程施工招標(biāo)工作，并參與招標(biāo)文件、合同文件的審查和合同談判，全面管理施工承包合同。確定合同項(xiàng)目報(bào)項(xiàng)目法人確認(rèn)后進(jìn)行管理。協(xié)助項(xiàng)目法人協(xié)調(diào)處理合同變更事宜和對合同工期及費(fèi)用索賠進(jìn)行調(diào)查取證，并提出處理意見，報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后組織實(shí)施。整理和管理好工程合同文件和工程資料、檔案。協(xié)助項(xiàng)目法人與設(shè)計(jì)單位簽訂施工圖供應(yīng)協(xié)議并參與管理協(xié)議；參與項(xiàng)目法人的各項(xiàng)采購招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，并參與上述采購合同的管理，進(jìn)度的控制及驗(yàn)收交接工作；參與施工承包合同的訂立和合同管理工作。10.2 合同管理的主要措施（1）明確責(zé)任，有總監(jiān)及合同管理專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)合同管理，并建立合同目錄。（2）合同管理人員從招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判工作開始，全過程參與合同管理，熟悉合同的內(nèi)容和合同各方的責(zé)任和義務(wù)。根據(jù)合同內(nèi)容按期按要求督促相關(guān)責(zé)任人完成合同責(zé)任和義務(wù)。（3）本著公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格監(jiān)督合同雙方履行合同責(zé)任，提高合同意識(shí)。10.3 設(shè)計(jì)合同的管理（1）了解項(xiàng)目法人與設(shè)計(jì)單位簽定的合同 、協(xié)議要求，檢查設(shè)計(jì)文件、圖紙是否符合要求。（2）督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)提供合格的設(shè)計(jì)文件和圖紙。（3）向施工單位簽發(fā)確認(rèn)的設(shè)計(jì)文件和圖紙。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，重要問題和重大變更要及時(shí)想項(xiàng)目法人報(bào)告，并協(xié)助項(xiàng)目法人組織專家進(jìn)行論證解決。（4）對施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施以及對設(shè)計(jì)上的意見、建議要盡快審查、批復(fù)。（5）施工期間，要保證所有設(shè)計(jì)文件和圖紙及相關(guān)文件的完整性，以備查閱。10.4 采購合同管理（1）參與項(xiàng)目法人各項(xiàng)采購招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作，積極協(xié)助項(xiàng)目法人并參與項(xiàng)目法人與供貨單位的合同談判。（2）做好采購合同的管理及采購計(jì)劃的合理實(shí)施，使工程所需設(shè)備、材料按質(zhì)按量得到及時(shí)供應(yīng)。（3）協(xié)助項(xiàng)目法人做好所有采購材料、設(shè)備的驗(yàn)收、交接工作。10.5 施工合同管理（1）進(jìn)度控制：按合同要求，合理安排各項(xiàng)工作，隨時(shí)調(diào)整，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工程的進(jìn)度，保證整個(gè)工程按計(jì)劃順利進(jìn)行，確保工程按期或提前竣工，使投資盡早發(fā)揮效益。（2）質(zhì)量控制：根據(jù)合同的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格把關(guān)，按監(jiān)理實(shí)施細(xì)則檢查、驗(yàn)收，做到事前嚴(yán)控制，事中嚴(yán)檢查驗(yàn)收，事后嚴(yán)驗(yàn)收總結(jié)，確保合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（3）投資控制：按合同規(guī)定，達(dá)到合同要求的工程項(xiàng)目及時(shí)支付，合理使用資金，有效地對投資進(jìn)行控制。在投資控制中按批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度和工程概算，協(xié)助項(xiàng)目法人編制投資控制性目標(biāo)。10.6合同其他事項(xiàng)的管理（一）管理的原則及內(nèi)容（1）監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法。經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題；及時(shí)通過監(jiān)理通知督促和糾正承包不合合同約定的行為，提前向建設(shè)單位和承包商發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。（2）合同其他事項(xiàng)的管理內(nèi)容 設(shè)計(jì)變更、洽商的管理 工程暫停及復(fù)工的管理 工程延期的管理 費(fèi)用索賠的管理 合同爭議的調(diào)解 違約處理（二）設(shè)計(jì)變更、洽商的管理（1） 設(shè)計(jì)變更、洽商無論由誰提出和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計(jì)變更、洽商的基本程序進(jìn)行處理；（2） 填寫技術(shù)核定報(bào)審表必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后承包商方可執(zhí)行；（3） 技術(shù)核定報(bào)審表的內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范；（4） 設(shè)計(jì)變更、洽商的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)反映在施工圖紙上；（5） 設(shè)計(jì)變更、洽商的費(fèi)用由承包商填寫工程變更費(fèi)用申請單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，監(jiān)理工程師簽認(rèn)，報(bào)業(yè)主代表審定；（6） 設(shè)計(jì)變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，應(yīng)按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。（三）工程暫停及復(fù)工的管理（1） 在下列情況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)工程部分暫停指令： 應(yīng)業(yè)主的要求，工程需要暫停施工時(shí)； 由于工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理時(shí)； 為避免安全隱患發(fā)生、造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時(shí)； 發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí)。（2） 在