原材料、能源節(jié)約管理程序

文件名稱原材料、能源節(jié)約管理程序生效日期2004年7月10日文件編號(hào)EB23G/1/25-04B頁(yè) 數(shù)共4頁(yè)原材料、能源節(jié)約管理程序（依據(jù)GB/T240011996 idt ISO14001:1996標(biāo)準(zhǔn)）受 控 文 件 未 經(jīng) 許 可 不 得 復(fù) 制受控號(hào)23G/1持有人中鐵二十三局集團(tuán)一公司編制人高紹婷審核人孫木花批準(zhǔn)人修改記錄版本號(hào)修改頁(yè)修改內(nèi)容概要修改人審核人批準(zhǔn)人生效日期文件名稱原材料、能源節(jié)約管理程序生效日期2004年7月10日文件編號(hào)EB23G/1/25-04B頁(yè) 數(shù)共4頁(yè)第1頁(yè)原材料、能源節(jié)約管理程序1 目的 為合理、有效的利用資源和能源，降低工程材料消耗和能源消耗，減少環(huán)境污染，提高環(huán)境效益。2 適用范圍適用于公司辦公區(qū)及公司所屬項(xiàng)目部資源、能源的節(jié)約管理工作。3 術(shù)語(yǔ)和定義引用公司管理手冊(cè)中的有關(guān)術(shù)語(yǔ)和定義，本程序中所指的能源為水、電、柴油、汽油等。4 相關(guān)文件或引用文件 公司采購(gòu)管理控制程序和2002年下發(fā)的管理辦法匯編中的物資管理辦法。5 職責(zé)5.1 工程保障部是本程序主管部門，負(fù)責(zé)本程序的制定和修改，對(duì)本程序的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查。5.2 公司辦公室：負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)車輛用油的消耗統(tǒng)計(jì)管理工作，指導(dǎo)車輛節(jié)能技改工作。5.3物業(yè)管理中心負(fù)責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)的水、電消耗統(tǒng)計(jì)管理，以及節(jié)能技改和日常檢查工作，并定期對(duì)計(jì)量器具校驗(yàn)。5.4項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目原材料、能源的使用、節(jié)約、技改、統(tǒng)計(jì)和日常檢查工作，定期對(duì)計(jì)量器具校驗(yàn)。6 工作程序6.1 原材料、能源節(jié)約管理流程圖文件名稱原材料、能源節(jié)約管理程序生效日期2004年7月10日文件編號(hào)EB23G/1/25-04B頁(yè) 數(shù)共4頁(yè)第2頁(yè)原材料、能源節(jié)約管理流程圖原材料、能源使用管理原材料、能源使用檢查原材料、能源使用統(tǒng)計(jì)原材料、能源節(jié)約宣傳節(jié)約措施或技改6.2 能源消耗管理各單位要對(duì)員工進(jìn)行節(jié)能意識(shí)教育，使員工做到“節(jié)能從我做起”。6.2.1 節(jié)水管理a) 物業(yè)管理中心負(fù)責(zé)辦公區(qū)、宿舍區(qū)、食堂等禁止用自來(lái)水沖地坪，禁止用膠管長(zhǎng)流水方式澆綠地,并負(fù)責(zé)對(duì)公司機(jī)關(guān)辦公區(qū)的用水進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。B)項(xiàng)目部應(yīng)提倡節(jié)約用水，串級(jí)用水。如工程施工產(chǎn)生的水，可泵到集水池中用于工地沖洗運(yùn)輸砂石泥土的車胎，使之不夾帶泥土到馬路上去；也可用于工地撒水降塵等。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部辦公區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)的用水進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)用水量異常時(shí)要調(diào)查原因，如原因不合理要采取措施糾正。C）對(duì)自來(lái)水管跑、冒、滴、漏水現(xiàn)象，所有員工都有責(zé)任在半小時(shí)內(nèi)向物業(yè)中心或項(xiàng)目部通報(bào)，接到報(bào)告的部門要在半天內(nèi)修好，對(duì)大量跑水要在20分鐘內(nèi)派出維修人員緊急搶修。6.2.2節(jié)電管理a) 公司項(xiàng)目部?jī)?yōu)先選用技術(shù)成熟、質(zhì)量可靠、工效高、能源消耗低、對(duì)環(huán)境污染小的施工設(shè)備和機(jī)具，使用時(shí)盡量減少設(shè)備無(wú)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。b)辦公、生活用電，優(yōu)先選用節(jié)能型照明燈具、延時(shí)開關(guān)、聲控開關(guān)等。及時(shí)更換耗電量大，已老化的燈具和開關(guān)。文件名稱原材料、能源節(jié)約管理程序生效日期2004年7月10日文件編號(hào)EB23G/1/25-04B頁(yè) 數(shù)共4頁(yè)第3頁(yè)c)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)辦公區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)的用電進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。d)物業(yè)管理中心負(fù)責(zé)對(duì)公司機(jī)關(guān)辦公區(qū)的用電進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。6.2.3節(jié)油管理a)運(yùn)輸車輛、燃油機(jī)械實(shí)行節(jié)油管理，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)動(dòng)車輛的維修、保養(yǎng)，對(duì)能耗過(guò)高（超過(guò)百公里油耗指標(biāo)30%）的車輛，必須按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行大修保養(yǎng)或改造、更新。機(jī)械、車輛調(diào)度部門要精心調(diào)度車輛，盡量一次出車，順便辦多件事情。b)生產(chǎn)用運(yùn)輸車輛采取百公里油耗考核，各單位根據(jù)實(shí)際情況自定“百公里油耗定額”。對(duì)于超過(guò)油耗標(biāo)準(zhǔn)30%以上的車輛，召集有關(guān)人員進(jìn)行討論，分析原因，采取相適應(yīng)的節(jié)油措施。6.2.4維修管理發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)進(jìn)行維修,并做好記錄。6.3原材料消耗管理公司承接的所有工程項(xiàng)目，要根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化施工組織方案，采取新技術(shù)、新工藝、新材料降低原材料的消耗。6.3.1原材料節(jié)約途徑a)技術(shù)節(jié)約措施項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定技術(shù)節(jié)約措施并組織實(shí)施。b)管理節(jié)約措施(1)原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：進(jìn)場(chǎng)原材料檢驗(yàn)，執(zhí)行物資管理辦法、采購(gòu)控制程序，確保原材料量充足，杜絕因漏檢、誤檢造成的數(shù)量損失而加大材料成本，做好進(jìn)場(chǎng)原材料驗(yàn)收記錄。(2)原材料保管：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，執(zhí)行物資管理辦法中的“物資倉(cāng)儲(chǔ)管理”，杜絕因材料貯存、保管的漏洞造成材料損壞失效，加大材料消耗，增加工程成本。(3）原材料使用管理：公司各項(xiàng)目部組織好施工過(guò)程的管理，做到活完料凈腳下清，降低原材料消耗。6.4原材料、能源的計(jì)量管理與統(tǒng)計(jì)管理6.4.1計(jì)量管理文件名稱原材料、能源節(jié)約管理程序生效日期2004年7月10日文件編號(hào)EB23G/1/25-04B頁(yè) 數(shù)共4頁(yè)第4頁(yè)各用能單位配置相應(yīng)的計(jì)量器具(如電表、水表等)，并按規(guī)定校準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)修理調(diào)換。6.4.2原材料、能源統(tǒng)計(jì)管理a)單位應(yīng)建立原材料、能源消耗統(tǒng)計(jì)工作，并設(shè)立原材料、能源消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按月統(tǒng)計(jì)消耗情況。b)各施工項(xiàng)目按月對(duì)原材料消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按單位工程對(duì)實(shí)際材料消耗量和應(yīng)耗量進(jìn)行對(duì)比分析，找出盈虧原因，制定預(yù)防措施。c)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字出現(xiàn)異常的，管理人員應(yīng)半小時(shí)內(nèi)匯報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織管理人員、技術(shù)人員分析原因，采取適當(dāng)?shù)募m正措施。6.5原材料、能源管理檢查a)各單位要建立日常巡檢制度，負(fù)責(zé)對(duì)原材料、能源的日常巡檢，一旦發(fā)現(xiàn)用水、用油等設(shè)備、管道發(fā)生“跑、冒、滴、漏”情況，及時(shí)通知維修部門進(jìn)行維修。各單位的漏電保護(hù)器應(yīng)保持完好，發(fā)現(xiàn)用電故障，也按上述辦法處理，負(fù)責(zé)維修的部門做好維修記錄。b)物業(yè)管理中心每季度對(duì)公司用水、用電情況進(jìn)行一次檢查；項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施用水、電情況進(jìn)行一次檢查，并填寫檢查記錄。工程保障部利用每年度的設(shè)備、物資檢查對(duì)各單位用水用電情況進(jìn)行一次抽查。6.6 節(jié)能技改管理a)各單位根據(jù)本單位實(shí)際情況，每年年初制定節(jié)能技改計(jì)劃。b)年終技改完成后，上報(bào)公司節(jié)能主管部門，節(jié)能主管部門組織有關(guān)人員驗(yàn)收。7 相關(guān)記錄7.1水、電消耗統(tǒng)